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小析建筑經濟成本管理路徑論文
一、經濟成本管理工作的加強
(一)強化項目人員的責任心增強項目人員的責任心是加強建筑企業的經濟成本管理的初步工作，企業的職能部門應該將科學合理的培訓提供給一些特殊的工作人員，如缺乏大局觀念的人、具有較弱工作能力的人及工作素質低下的人等等，借助培訓的力量使其工作素質有所提升。而且，企業還應該制定合理的規章制度，以此對那些工作人員進行管理，制定合理的獎勉制度以鼓勵工作表現好的工作人員。成本核算是一個很精細、精益求精的工作，因此成本核算人員需要仔細的核算成本，在結束每一項工程項目核算以后，都要書寫一份關于此次核算的報告，同時上報審核，以此來控制整個工程成本。項目經理主要負責此工程項目的管理工作，這就需要項目經理具有較強的責任心。管理階層的水平和工程質量直接由管理人員的水平決定，因此企業要堅決將管理權利交給責任心強的人。
(二)管理以及監督項目成本核算成本核算是經濟成本管理的最初階段，也是最根本的項目。假如缺少成本核算，就不能繼續今后的工作，因此成本核算的作用至關重要。所以在建筑企業中，成本核算人員要使得自身的智能充分發揮，同時應該提高其他同部門成員的工作積極性。質量與進步是工程的關鍵，而且還要嚴格監督成本核算管理工作。
(三)簽署經濟合同以及成本的控制在預算工程項目成本結束以后，當企業完全認可所有成本預算時，就能和相關的施工單位進行承包合同的簽署。在施工方簽署承包合同時，為了保護自身利益，要仔細分析合同內容。在承包合同簽署以后，需要制定合理的成本計劃書，同時對本工程的任務做出書面總結，而且對工程里必需的器械進行籌備。
(四)勞務承包商的使用在做好一些準備工作以后，為了認真評估此工程，建筑企業需要篩選一個實力強、信譽好的勞務隊伍，同時以后還要不定期的實施考核。企業在招標時，能采用勞務分包招標制度，組建招標小組，將評委設定為本工程的項目經理。最終招標小組制定一項招標說明，同時在特定時間特邀三家以后勞務隊伍來此投標，進而研究各個勞務隊伍的持有的競標書的信譽良好度，做出最后的選擇。
(五)管理工程材料通常情況下，在實施整個工程時，高于總成本55%的比例都為工程材料成本。在工程項目的競標完成以后，項目部門及企業的人員應該充分分析工程的需要，預算出工程的成本，同時上報審批。在完成審批以后，項目部的工作人員要制定一份實際材料的清單，而且保證在今后實施工程，對材料領取使用時，完全按照清單進行。同時為了保護計劃中的材料免受隨意的浪費與破壞，企業應該組建專門的監控小組，而且要隨時進行抽查。
二、結束語
總而言之，對于建筑企業的進步與發展而言，經濟成本管理制度的制定與實施至關重要，同時經濟成本管理制度在管理企業內部方面的作用也非常關鍵。在建筑市場中的競爭不斷激烈化的狀況下，優秀的經濟成本管理能夠加強建筑企業的競爭力，保證其在建筑市場中的地位。所以我國建筑企業在管理企業內部的時候，應該充分開展經濟成本管理工作，從而提高建筑企業的核心競爭力，以促進建筑企業持續發展與進步。
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