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略析施工項目的經濟管理風險論文
一、施工工程項目階段的管理
1.進度管理一套完備的施工進程方案可以為具體的施工工作提供指導，對于工程的施工進度，施工方案中都有嚴格的規定，不能提前也不能推遲。企業在施工過程時要做到，確保招標方的資金投入的及時，資金是影響工程進程的關鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設備的購置，還為工作人員提供報酬，另外還可以用于應對突發事件的保障性資金。工程開展的施工方式的選擇，無論是機器操作還是手工操作，亦或是人機共同進行，都要保證在規定的時間內完成。
2.對工程評估與結算工作的管理企業通過工程的評估工作可以對本階段的工作進行經驗總結。此外，企業必須與招標公司保持一定的聯系與溝通，方便將突發性事件報告給他們，及時找出解決辦法。除了做好評估工作還要在工程的完成階段內進行結算工作。企業首先做好成本的結算工作，避免施工材料浪費情況的發生，降低工程成本，提高工程效益。同時，還要對其他費用的投入進行比較工作，做好記錄工作，為企業成本的結算提供依據。最后還要對稅收費用進行匯總，做好稅利分析工作。
二、工程項目經濟管理中存在的風險及相應的解決措施
1.市場調研工作存在的風險企業在競標前要對市場進行調查研究，及時理解市場信息。若是缺乏一個專業性的調研團隊，那么相應的評估工作就會出現問題，會很大程度上降低了企業的競爭力。因此在調研過程中，企業要組建一支專業性較強的市場調研團隊，及時反饋市場信息，為施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的風險問題成本管理的重要性已在前面陳述過，在此不做贅述。企業要做的就是明確自己的實際實力情況，不能盲目去投標競標。對于成本的評估要做好市場調研工作，對于施工的難度與程度，要有根本性的認識，結合自己本企業的人力、物力和財力情況進行決策，最終選擇適合自己的投標工程。
2.施工管理工程中存在的風險完備的施工方案與計劃的缺失，使得施工資金的使用變得無計劃性，無目的性。因此，企業施工要制定一套完善的施工方案和計劃，并且施工過程要嚴格按照規定進行，保證投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責任不明確，一些企業存在負責經理利用職權偷工減料以獲得利益的現象。他們會選擇一些價格便宜的施工材料和設備，從報價和實際價格中謀取差價，這些都會對施工的質量造成威脅。因此企業要嚴格明確分工與職責，制定相應的獎懲制度；施工過程忽視監督的重要性，未對施工過程進行嚴格的監督會出現物資流失和浪費的現象，由于沒有嚴格的記錄工作而增加了工程的成本，企業施工要建立一支監督隊伍，對施工過程進行嚴格的監督，避免上述情況的發生；合同的制定與簽署過程存在的風險。企業為了在競標過程中打敗其他投標人，盲目的答應招標企業的一些附加條件，使得成本投入大大高于預估成本。某些合同的簽署，企業并未親自參與而是委托代理公司簽署的，這些都造成了企業對合同條款的不了解，想要的條款沒有在合同里出現，最后又沒法追求代理公司的責任，只能自己為自己的不當行為買單。合同的制定和簽署是企業管理工作的重要組成部分，在制定和簽署過程中企業必須做到親力親為，對每條條款都非常熟悉。
三、結語
施工企業工程項目的經濟管理工作非常復雜和繁瑣，因此企業要根據自己的實際情況，在不斷的實踐總結中找到工程項目經濟管理的方法和措施，從而實現經濟效益的最大化。
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