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人力資源管理對地質經濟發展的作用論文
摘要：一直以來地質行業都屬于一項基礎行業，對國民經濟發展具有較強的推動作用。從地質經濟發展現狀來看，科學合理的人力資源管理，能夠為該行業發展提供人才資本，有效提升人力資源的工作效率與技術水平，調動員工工作的主動性與積極性。但是從地質行業人力資源管理現狀來看，在管理中還存在各種問題，對地質經濟發展造成一定阻礙。本文闡述了地質經濟發展中人力資源管理的作用，從人力資源管理現狀中分析存在的問題，并有針對性提出加強人力資源管理的對策建議。
關鍵詞：人力資源管理 地質經濟發展 作用
人力資源是地質企業運行發展之基礎。企業在發展過程，必須要將人力資源管理作為第一因素。而且地質企業是建設市場經濟、推動社會發展的中堅力量，因此必須要確保地質企業為社會運行以及發展創造出更多財富。但是從許多地質企業發展現狀來看，人力資源管理相對滯后，制約著地質企業的核心競爭力發展。所以企業中發展過程中，就要分析社會發展現狀，在存在的問題基礎上制定科學合理的管理體制，真正發揮人力資源管理的作用。
一、人力資源管理的作用
在地質經濟發展過程中，人力資源管理發揮著重要的作用。歸納起來，主要體現在如下幾個方面。
1.滿足地質任務人數配備。對于地質單位而言，在進行工作過程中一定要有足夠人員參與進去，工作時可能是按照小組劃分，依照區域分配任務，確保能夠高效、有序的完成工作。如果缺少人才，極難完成社會組織或者企業交予的工作任務，自然企業也就不能夠承接大型的工作任務。但是現實中產生經濟利潤主要還是依靠大型的任務，缺乏人員必然會影響地質經濟發展。
2.實現科研攻關。地質工作是一項非常復雜的技術，實際操作過程中就會出現許多技術性的難題，一旦不攻克就不能夠繼續工作下去。所以就需要一批專業素質高、知識水平高、業務能力強的人才，在工作中遇到科研難題時才能夠共同研討，得出可行的解決方案，化解實際操作中的各種問題。只有具備了攻克技術性難題能力，才能夠得到客戶認可，才能夠接到更多的任務，才能夠提高整體效益，可以做好人力資源管理是推動地址經濟發展的重要措施。
3.提升企業的影響力。對于地質企業而言，擁有知識結構完備、戰斗能力極強的人才隊伍是一種無形財富，人才隊伍的數量與質量是確保每一次圓滿完成任務的基礎，這樣才能夠提高客戶的滿意度。時間一長，企業中地質界的影響力逐漸增大，逐漸形成品牌效應，才能夠吸引更多客戶，推動地質企業的經濟發展。
4.引入新鮮血液。地質企業意識到人才戰略性的作用后，就必須要制定出合理的人才引入方案，必須要招人，留人及培養人才。為企業培養一批經驗豐富的人才隊伍，還要采用老帶新的做法進行幫扶，構建師徒關系，培育新人承擔下一批人員理應承擔的責任。只有在企業中形成了合理的人才選拔方案，才能夠在企業中構建出人才選拔鏈條，確保企業人才不斷層，發揮出人力資源管理的經濟發展中的作用。
二、地質企業實施人力資源管理的現狀
隨著市場經濟快速發展，我國市場經濟的競爭趨于白熱化。在這種形勢下，地質企業加強了人才資源管理，但是從管理現狀來看還存在一些不足之處。
1.人力資源管理模式不健全。隨著市場經濟體制不斷發展和完善，一些地質勘查企業因為受到計劃經濟遺留思想的影響，不適合經濟體制發展所需，所采用的管理模式無法滿足現狀所需，自然也就會影響地質經濟的發展。
2.人才隊伍結構不合理。在計劃經濟時期思想的影響下，地質勘查企業管理觀念較為傳統、落后和保守，無法認識到人力資源管理對企業經濟發展的重要性。導致地質企業人力資源隊伍老年化嚴重，隊伍結構極不合理，整體水平偏低。
3.崗位缺乏吸引力。現實中人們選擇工作崗位時就會綜合考慮各種因素，比如員工福利、薪酬待遇、發展前景等各個方面。尤其是目前地質企業就業群體主要是以80后與90后居多，但是這部分群體中有許多都是獨生子女，自然生活環境與條件明顯猶豫前幾代就業群體。加之90后大多數就業群體均剛剛走出校園，并不十分了解社會現實需求，學歷越高的就業人員對工作預期要求與預想自然越高，一旦理想與現實脫節就會氣餒。從地質勘查企業人力資源現狀來看，管理人員冗雜、技術崗位與基層勘查人力資源比較緊缺，主要是工作環境比較惡劣，不重視培育員工，薪酬待遇，員工福利等各方面都沒有得到有效協調所致。
三、地質經濟發展中人力資源管理的優化措施
從人力資源管理現狀來看，在管理過程中還存在許多不足之處，還需要結合時代*展所需采取合理的優化措施。
1.構建完善的人力資源管理制度。為了可以從源頭解決地質勘查管理中存在的各種問題，真正提高地質勘查人才隊伍建設的有效性。建立完善的管理制度，就必須要從我國國情入手，以經濟發展與社會建設需求作為核心，結合地質勘查人力管理實際情況，改進與補充傳統的管理模式。同時還要結合相關的法律文件，制定健全人力資源管理制度，作為管理人力資源的依據與保障。
2.優化人力資源結構。人力資源是地址勘查企業的構成主體，企業人員的綜合素質高低直接影響著發揮管理的作用。所以地質勘查企業中管理人力資源時就要調整人力資源結構，提高員工的標準，選擇過程中要采取嚴格考核、公開選拔、公平競爭以及擇優錄取的原則，要采用以德為先、德才兼備的用人標準，選擇專業知識扎實、實踐能力強的人才。優化人力資源結構同時，還必須要加大工作人員后續的培訓力度，為了能夠提高工作人員專業技能，應該定期或者不定期給工作人員舉辦專業技術講座，要聘請國內外的專家共同進行探討與交流，加快工作人員的知識更新，增強地質企業的向心力與凝聚力。
3.完善獎懲機制。因傳統人力資源管理模式的觀念較為守舊，根本不能夠激發工作人員的積極性，也無法調動工作人員的自主性與工作熱情。所以要確保人力資源管理實際效用，所以實施績效考核非常有必要，就要制定出明確的考核標準，要定期統一、規范的審查與考核工作情況，才能夠實時掌握工作人員的工作成果與真正狀態，真正將地質勘查工作落到實處，并且要落實到每個工作崗位上，提高人力資源管理的有效性與科學性。同時地質企業中進行人力資源管理中，就需要加大運行中各環節的管理與監督力度，對激勵機制進行完善，確保每名人員能夠明確的、清晰的了解具體工作內容，要依照相關的激勵機制規定，同時還要結合地質企業自身實際所需，才具有真正的實用價值。對于長期在地質崗位工作的員工，表現優異者就要從物質與精神上給予獎勵，一方面要給相關人員提供合適的員工福利與薪酬待遇；另一方面還要給與昂工提供寬廣的晉升空間與發展前景；采取科學的激勵措施激發工作人員工作熱情，調動他們工作積極性與主動性，要發揮工作人員的真正才能。而且在安排工作人員時，一定要依據工作人員自身才能合理安排崗位，要實現物盡其用，人盡其才。
總之，在市場經濟體制下，要促進企業發展及必須要創新人才培養機制。同時企業管理者就要重視人力資源管理，構建科學的員工獎懲制度與培養機制，并在此基礎上創新人力資源的管理體系。在構建有效的人力資源管理機制時，就要調動工作人員的積極性，只有這樣才能夠促進企業經濟發展。
參考文獻
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