經濟管理與企業發展論文

　　在市場經濟的大環境下，企業為了經營發展，必須不斷的完善管理體系，而經濟管理就是其中比較重要的一部分，企業如果想要蓬勃的發展，不僅需要在技術和業務方面有所提高，還需要建立科學合理的企業經濟體系。

　　只有建立這種良好的經濟體制，企業的內部管理才能夠最大限度的得到優化，企業才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進企業蒸蒸日上，持續性的不斷發展。

　　隨著經濟的不斷發展，企業的發展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業的發展可以在總體程度上客觀的反映出經濟的發展情況。

　　在當今的市場經濟條件下，企業的發展面臨著新的機遇和挑戰，所以我們要對計劃經濟管理和企業發展之間的關系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業的發展，也能使經濟管理在企業中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。

　　一、經濟管理和企業發展的關系

　　通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業的經濟管理能夠讓企業在一定的經濟條件下，對企業的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業達到長遠的發展。對企業進行經濟管理對于企業的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業實行經濟管理是企業發展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發現，企業的經濟管理與企業的發展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現盈利的企業一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯系，良好的經濟管理促進了企業自身的發展，企業的發展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。

　　二、經濟管理為企業的發展提供基礎

　　企業是通過計劃、組織、協調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業的經濟發展。因此企業的經濟管理是為企業的發展提供基礎和保障的。每個企業進行企業自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業的特征，另一個是企業的經營理念。

　　根據我國的經濟發展情況來看，我國的企業經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業大多是國家經營，企業的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業為我國的經濟發展貢獻主要力量。

　　第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業自行負責盈虧，企業要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環境下，企業的經濟管理模式，這關系到一個企業是否能夠長久的發展，因此對于企業的經濟管理要做到有效的運營。

　　三、企業發展對經濟管理的影響

　　經濟管理是企業發展的基礎，但是從現階段來看，我國的企業在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業的長遠發展。下面我們就企業的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。

　　1.經濟管理的目標策劃問題分析

　　一個企業只有發展到一定相應的規模才會開始進行經濟管理，因為企業規模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業業務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業如何進行經濟管理。但是隨著企業業務的擴展，企業規模的擴大，這就要求企業需要開始進行經濟管理。

　　在對企業進行經濟管理首先就要進行企業經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業生產的產品進行經濟目標的實現。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監督和營銷策略等方面構成;二是與市場的需求相關聯，我們要根據市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業如果想長久持續的發展，在指定企業經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。

　　2.企業發展需要對經濟管理模式中出現的問題進行優化

　　(1)對經濟管理觀念的優化

　　企業的長遠發展必然離不開企業有效的經濟管理，因此企業要對其經濟管理觀念優化。目前來說，對于企業發展最重要的事情，就是要轉變企業經濟管理觀念，加大UI企業的經濟管理的重視程度。首先企業應該制定規范的規章制度，由原有的傳統的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。

　　其次企業要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業發展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發生的問題，企業應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業對經濟管理模式適時有效的進行調整。

　　(2)優化經濟管理體制

　　在上述內容中可以發展，企業的經濟管理體制大多都存在不足之處，這種經濟管理體制的漏洞非常的不利于企業的生存和可持續發展。因此為了使企業在市場經濟激烈競爭的大環境下立足就需要企業對經濟管理體制進行優化。首先要對企業的管理部門進行優化，這是關鍵，企業的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權威性和話語權，來保證企業的管理部門能夠對企業的各個經營環節進行有效的協調，以此來提高工作效率。

　　優化企業的經濟管理體制，能夠及時的找出企業的經濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應的政策進行有效的改進。企業內部也應該時常的進行內部審計，這就要求每個部門都要按照企業的規章制度做事，不要走形式主義。企業也可以專門設立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發現經濟管理活動中存在的問題，并制定相應的措施進行改進。

　　四、結論

　　根據上述內容可以表明，企業如果想要取得長遠的可持續性的發展，企業就必須進行有效的經濟管理，并且要根據市場的要求，不斷地對經濟管理模式進行優化和改革。良好的經濟管理能夠促進企業積極蓬勃的發展，同時企業的發展也為經濟管理模式提供實踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。

【經濟管理與企業發展論文】相關文章：

漫談經濟管理對企業發展的意義論文10-09

淺談經濟管理與企業發展的內在關系論文10-11

關于經濟管理的論文10-09

電力單位經濟管理的論文10-09

經濟管理培訓措施論文10-09

新時期經濟管理的論文10-09

經濟管理教學模式研究論文10-12

試述工程經濟管理的思考論文10-11

施工項目經濟管理淺析論文10-11

加強醫院經濟管理淺析論文10-11