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實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的制度建設(shè)
股票期權(quán)激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中激勵(lì)機(jī)制方面的研究成果之一，在西方國家得到了廣泛應(yīng)用。作為一種激勵(lì)方式，股票期權(quán)激勵(lì)制度在激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者、降低代理成本、改善法人治理結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人市場方面具有巨大的優(yōu)越性。下面小編就為大家整理了關(guān)于實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的制度建設(shè)的論文，希望對各位金融專業(yè)的同學(xué)有幫助!
摘要：《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》的實(shí)施，股票期權(quán)作為一種激勵(lì)手段越來越受到國內(nèi)上市公司的青睞，但在實(shí)施過程中還有很多問題需要解決。國外學(xué)者的研究結(jié)果與最近紛紛浮出水面的股票期權(quán)欺詐事實(shí)，使我們清楚地認(rèn)識到在實(shí)施股票期權(quán)的過程中一定要不斷加強(qiáng)股票市場方面的制度建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部自身的制度建設(shè)，完善與改進(jìn)現(xiàn)行的股票期權(quán)制度，才能克服股票期權(quán)的現(xiàn)有缺陷，使其更好地發(fā)揮激勵(lì)作用。
關(guān)鍵詞：股票期權(quán) 激勵(lì)機(jī)制 制度建設(shè)
自2006年1月1日《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》實(shí)施以來，已有中捷股份、蘇泊爾、廣州國光等幾十家上市公司提出股票期權(quán)激勵(lì)的具體方案，其中部分公司已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，還有100多家公司也紛紛表示將推出股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，中國上市公司正在風(fēng)風(fēng)火火地展開一場通過使用股票期權(quán)來激勵(lì)管理人員勤勉敬業(yè)的運(yùn)動(dòng)。
以股票期權(quán)為手段激勵(lì)高層管理人員盡職敬業(yè)，在西方發(fā)達(dá)國家的上市公司中早已成為慣例，而且事實(shí)證明，這一制度在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)的確有助于公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。在美國，有關(guān)薪酬方面的現(xiàn)有研究已經(jīng)一致表明：以公允價(jià)值為基礎(chǔ)計(jì)價(jià)的股票期權(quán)已經(jīng)成為CEO收入中最大的一部分(Murphy[1999];Baker[1999];Matsunaga[1995];Yermack[1995])。但股票期權(quán)并非包治百病的靈丹妙藥，實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的過程中也產(chǎn)生了大量問題有待解決。在這方面，國外很多學(xué)者經(jīng)過深入細(xì)致的分析，取得了大量富有價(jià)值的研究成果，很值得我們借鑒。
Terry Baker, Denton Collins以及Austin Reitenga找到證據(jù)表明相對較高的股票期權(quán)薪酬與那些能夠降低期權(quán)授予日之前收益的操控性應(yīng)計(jì)項(xiàng)目會計(jì)選擇相關(guān)聯(lián)，而且當(dāng)管理人員能夠在期權(quán)授予日之前公開報(bào)告利潤時(shí)，這種相關(guān)性更強(qiáng)。Eli Bartov和Partha Mohanram經(jīng)過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部高管人員通過調(diào)節(jié)可操控性應(yīng)計(jì)項(xiàng)目來虛增企業(yè)利潤、抬高股價(jià)，然后又利用內(nèi)部信息，在虛增利潤轉(zhuǎn)回之前、股價(jià)尚未下跌的時(shí)候，大規(guī)模執(zhí)行股票期權(quán)，從而大大增加了來自股票期權(quán)的現(xiàn)金收入。Jeffrey L. Coles，Michael Hertzel以及Swaminathan Kalpathy研究了員工股票期權(quán)重新發(fā)行前后的盈余管理情況，他們發(fā)現(xiàn)在宣布取消高管人員股票期權(quán)之后、重新發(fā)行股票期權(quán)之前的期間內(nèi)可操控性應(yīng)計(jì)項(xiàng)目異常的低，說明管理人員明顯存在人為壓低利潤的盈余管理行為，以便取得行權(quán)價(jià)較低的股票期權(quán)。此外，管理人員為了提高股票期權(quán)的收益，不僅僅限于通過盈余管理操控公司利潤這種單一手法，還有其它多種手段。Yermack通過研究發(fā)現(xiàn)，CEO們經(jīng)常在有利的季度盈利消息發(fā)布之前收到股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。與此相似，Aboody和Kasznik發(fā)現(xiàn)，CEO們也經(jīng)常在自愿披露的不利消息之后、有利消息之前，收到股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。他們的發(fā)現(xiàn)表明CEO們很可能為了增加股票期權(quán)的價(jià)值在股票期權(quán)授予日期的確定以及授予日期前后的信息披露方面存在機(jī)會主義操控行為。
此外，美國證券交易委員會(SEC)主席考克斯最近曾表示：很多美國公司存在“日期倒填”、故意欺騙、偽造文件以及蒙騙董事會或投資者等不同程度的股票期權(quán)欺詐現(xiàn)象。考克斯同時(shí)指出期權(quán)欺詐已經(jīng)成為2002年會計(jì)丑聞和隨后公司改革之后美國公司不得不面對的有關(guān)公司治理方面的首要挑戰(zhàn)。
國外研究人員得出的結(jié)論以及目前愈演愈烈的股票期權(quán)欺詐現(xiàn)實(shí)使我們不得不對股票期權(quán)有一個(gè)更為全面、深刻的認(rèn)識，不能只看到股票期權(quán)有利的一面，而對其弊端視而不見，應(yīng)該經(jīng)過深入細(xì)致的客觀分析之后，通過一些制度安排來進(jìn)一步發(fā)揮股票期權(quán)的自身優(yōu)勢，解決現(xiàn)有問題，做到揚(yáng)長避短，使其成為更客觀、更公正、更有效果的激勵(lì)手段，而不再是管理人員牟取個(gè)人私利的工具。
一、加強(qiáng)股票交易市場方面的制度建設(shè)。
股票期權(quán)制度將公司員工的薪酬直接與股價(jià)掛鉤，從而間接地與公司經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系，曾被學(xué)術(shù)界和企業(yè)界認(rèn)為是一項(xiàng)行之有效的激勵(lì)制度。但這項(xiàng)制度的真正有效運(yùn)行是以股價(jià)能夠真實(shí)反映公司經(jīng)營業(yè)績?yōu)榍疤岬模@就需要有一個(gè)健康、理性的股票市場作為基礎(chǔ)，而加強(qiáng)股票交易市場的制度建設(shè)對于維護(hù)金融市場秩序、保證交易公平、公正、公開進(jìn)行以及保護(hù)中小股東等弱勢群體利益無疑將起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)也將為股票期權(quán)真正發(fā)揮有效激勵(lì)作用提供了基礎(chǔ)性制度保證。加強(qiáng)制度建設(shè)，除了要加強(qiáng)立法、完善相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)法之外，更重要的一點(diǎn)就是要不斷完善交易制度，尤其應(yīng)該盡快推出可以“賣空”股票的“看跌期權(quán)”交易制度。“看跌期權(quán)”可以使精明的投資者或者投資分析師有機(jī)會“賣空”股價(jià)虛高的股票，從中獲取投資收益，同時(shí)虛高的股價(jià)也能夠因此回歸到比較正常合理的價(jià)位，這樣股票市場的價(jià)格才能真正反映公司自身的真實(shí)價(jià)值，股票市場才能更好地發(fā)揮資源配置的作用，從而也有利于股票期權(quán)的實(shí)施。
公司發(fā)放給高管人員的股票期權(quán)是一種“看漲期權(quán)”，其收益主要取決于股票價(jià)格未來的上漲空間。為了能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人收益最大化，高管人員會想盡一切方法提高股票的未來價(jià)格，這些方法中既包括正面積極的，例如通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加銷售收入、控制成本等手段增加凈利潤，從而提高股價(jià)，也包括負(fù)面消極的，例如通過提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、操縱股價(jià)等手段，使得股票價(jià)格維持在虛高價(jià)位。在前一種方法下，公司實(shí)實(shí)在在地增加了自身價(jià)值，此時(shí)上漲的股票價(jià)格有公司的真實(shí)價(jià)值作支撐，在沒有特殊事件發(fā)生的情況下，股票價(jià)格不會回落;而后一種方法，只是靠欺騙投資者暫時(shí)性抬高股價(jià)，這種股票價(jià)格由于沒有真實(shí)價(jià)值的支撐，不可能長久維持，一定會發(fā)生價(jià)值回歸、股價(jià)下跌。推出“看跌期權(quán)”的交易制度，可以有效地防止上市公司高管人員采取后一種提高股價(jià)的方法，投資者對沒有真實(shí)業(yè)績支撐的“虛高股價(jià)”并不看好，通過“賣空”這種股票從中取得投資收益，同時(shí)也有效地抑止了股價(jià)的不正常上漲，這樣使得高管人員只能選擇積極正面的方法來增加其股票期權(quán)的價(jià)值。
更為重要的是，利用“看跌期權(quán)”的交易制度來保證股票市場正常地發(fā)揮作用，是一種以市場化手段解決經(jīng)濟(jì)問題的思路。在這個(gè)過程中，投資者因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)并“賣空”虛高的股票可以從中獲利，因而樂此不疲，其收集信息、進(jìn)行分析的認(rèn)真程度、主動(dòng)精神自然得到了保證，不會打折扣。因此建立健全市場交易制度、充分發(fā)揮市場自身的調(diào)節(jié)作用來抑制股價(jià)虛高，其效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于行政監(jiān)督、法律制裁等被動(dòng)手段，而且其運(yùn)行成本也大大低于監(jiān)管部門的行政開支。
此外，培育健康、理性的股票市場不僅僅需要逐步完善和改進(jìn)交易制度、相關(guān)政策法規(guī)，還需要逐步提高投資者的素質(zhì)與投資理念，使其保持清醒的頭腦、正確的認(rèn)識，以科學(xué)的投資理論作指導(dǎo)進(jìn)行理性的價(jià)值型投資，而不能總寄希望于靠殺跌買升、跟風(fēng)炒作等手段獲取不正常的投機(jī)收益。在培育市場的過程中，制度政策只是市場良性運(yùn)行一個(gè)保證，是一個(gè)必要條件，而真正決定市場是否健康、是否理性的最終力量還是投資者的投資決策、投資行為，因此應(yīng)該通過科普性的電視講座、短期培訓(xùn)等方法努力提高股票市場投資者自身的素質(zhì)，培養(yǎng)其理性投資意識。只有投資者逐漸成熟起來，一個(gè)健康、理性的股票市場才有希望形成，而這樣的市場恰恰又是使股票期權(quán)發(fā)揮激勵(lì)作用的基礎(chǔ)保證。
二、加強(qiáng)公司內(nèi)部自身的制度建設(shè)。
對于那些準(zhǔn)備實(shí)施股票期權(quán)的公司來說，首先必須要認(rèn)識到股票期權(quán)并不一定適合于所有的企業(yè)。對于成長型公司，由于在企業(yè)成長期資金緊張，沒有辦法支付高額薪酬吸引人才，這時(shí)授予核心員工股票期權(quán)作為薪酬的一部分既可以緩解公司資金壓力，又可以起到足夠的激勵(lì)效果;核心員工則憑借公司的快速成長，在股價(jià)迅速飆升之后，執(zhí)行股票期權(quán)獲取前期勤勉工作的豐厚回報(bào)，公司與核心員工在這一過程中各取所需，可謂一舉兩得。但對于一個(gè)成熟型企業(yè)，其股票價(jià)格一般情況下不太可能發(fā)生大幅上漲，此時(shí)過分使用股票期權(quán)作為激勵(lì)手段，不僅其正面的激勵(lì)效果會受到限制，更有可能誘使管理人員采取欺詐手段扭曲股票價(jià)格，從中牟取私利，此時(shí)的股票期權(quán)不再是解決兩權(quán)分離的激勵(lì)工具，而是成為公司造假、欺詐的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。因此，股票期權(quán)更適合在成長型企業(yè)使用。2003年7月，微軟公司、花旗集團(tuán)先后宣布放棄股票期權(quán)制度的事實(shí)也再一次證明股票期權(quán)并不適用于所有的企業(yè)，尤其是成熟型企業(yè)。
即便是成長型公司，在實(shí)行股票期權(quán)時(shí)也應(yīng)該注意到：股票期權(quán)不是包治百病的靈丹妙藥，除了實(shí)施股票期權(quán)之外，還要不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司內(nèi)部對于高管人員的制約與監(jiān)督，尤其要對公司目前運(yùn)行體系中存在的“跑冒滴露”之處進(jìn)行制度性改進(jìn)。只有將管理人員以前獲取個(gè)人收益的不正當(dāng)渠道堵死之后，管理人員才會真正考慮勤勉工作提升公司價(jià)值，從股票期權(quán)中獲取正當(dāng)?shù)膫�(gè)人收益。否則，如果公司在治理方面存在嚴(yán)重問題，即便實(shí)施了股票期權(quán)激勵(lì)制度，管理人員仍然可以像以前一樣利用職務(wù)之便很輕松地取得不正當(dāng)個(gè)人收益，而且事后受到懲罰的可能性又幾乎為零，這種情況下一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)人是沒有理由努力工作的，此時(shí)的股票期權(quán)將不會起到任何激勵(lì)作用，僅僅成為管理人員從公司中獲得的又一項(xiàng)免費(fèi)福利，這項(xiàng)福利可以在股市“時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)”之時(shí)轉(zhuǎn)化為一筆個(gè)人財(cái)富，而即便時(shí)運(yùn)不佳，這一福利沒有機(jī)會轉(zhuǎn)變成財(cái)富，管理人員也沒損失什么，因?yàn)槠跈?quán)畢竟是公司白送的，他們已經(jīng)從其它方面“撈”的足夠多了。更為嚴(yán)重的問題是，如果一旦股票期權(quán)成為管理人員報(bào)酬的主要形式，在公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善、缺乏有效監(jiān)督的情況下，股票期權(quán)又會誘使管理人員通過造假、欺詐等手段制造公司的虛假繁榮，推動(dòng)股票價(jià)格上漲，從中牟利。此時(shí)的股票期權(quán)，不僅僅不能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，反而成為管理人員巧取豪奪的工具。
特別值得強(qiáng)調(diào)的是，國有控股的上市公司如果真的有必要實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)制度，一定要在此之前理順好產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司的監(jiān)督管理，同時(shí)負(fù)責(zé)管理相應(yīng)股權(quán)的國有資產(chǎn)管理部門和單位要對控股下屬企業(yè)深入了解、掌握情況，真正履行出資人的責(zé)任，然后由董事會做出切實(shí)可行的、較為合理的股票期權(quán)激勵(lì)方案提交證監(jiān)會與股東大會通過。否則，在管理人員沒有受到有效監(jiān)督與約束的情況下，“內(nèi)部人”為自己設(shè)計(jì)股票期權(quán)激勵(lì)方案，很可能借實(shí)施股票期權(quán)之名行侵吞國有資產(chǎn)之實(shí)，其后果不堪設(shè)想。
三、完善與改進(jìn)現(xiàn)行的股票期權(quán)制度。
國內(nèi)外現(xiàn)有的股票期權(quán)制度大都規(guī)定股票期權(quán)授予日當(dāng)天標(biāo)的股票的市價(jià)即為股票期權(quán)的交割價(jià)格，也就是行權(quán)價(jià)格，而行權(quán)價(jià)格又是決定股票期權(quán)收益的一個(gè)重要變量。因此，高管人員有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)去壓低授予日當(dāng)天的股票價(jià)格，以便提高其股票期權(quán)的未來收益，在這一時(shí)點(diǎn)上股票期權(quán)并沒有解決委托-代理問題，反而大大加劇了問題的嚴(yán)重性和復(fù)雜性。正如國外研究表明，高管人員可以在期權(quán)授予日之前通過調(diào)節(jié)可操控性應(yīng)計(jì)項(xiàng)目或者發(fā)布不利消息來打壓授予日當(dāng)天的股票價(jià)格，更有甚者，一些公司的高管人員采取“日期倒填”等欺詐手段非法確定期權(quán)的行權(quán)價(jià)格。這些做法都是管理人員為了追求個(gè)人價(jià)值最大化所采取的不同程度的機(jī)會主義行為，而機(jī)會主義行為往往源于人們的短視性，通常都是短期行為，如果把事物的決定期限放在一個(gè)更長的時(shí)間范圍里，機(jī)會主義行為將會大大減少，甚至消失。因此，我們只需要把時(shí)間放長一些，在一個(gè)更長的時(shí)間范圍內(nèi)確定股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格就可以基本解決這一問題。建議改變目前股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定方式，可以以期權(quán)授予日之前的12個(gè)月內(nèi)股票的平均市場價(jià)格作為行權(quán)價(jià)格，這樣便能使行權(quán)價(jià)格在很大程度上降低或消除機(jī)會主義行為的影響。
同樣，在股票期權(quán)行權(quán)的時(shí)候，也存在著類似的機(jī)會主義行為，一些管理人員在執(zhí)行股票期權(quán)之前通過調(diào)節(jié)可操控性應(yīng)計(jì)項(xiàng)目或者發(fā)布有利消息來提升股價(jià)，從而增加股票期權(quán)的收益，甚至還存在提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的欺詐性行為。為此，我們也可以通過一些制度性的安排來減少或消除機(jī)會主義行為的影響，例如大大降低每次行權(quán)的期權(quán)數(shù)量上限以及一段時(shí)間內(nèi)行權(quán)的期權(quán)總量上限，其目的還是要通過拉長行權(quán)時(shí)間來減少或消除機(jī)會主義行為的短期影響。
此外，股票期權(quán)的作為一種激勵(lì)手段主要是用來緩解所有者與經(jīng)營者之間利益沖突的，但當(dāng)管理人員把得到的股票期權(quán)全部執(zhí)行之后便自動(dòng)摘下了這個(gè)“金手銬”，所有者與經(jīng)營者之間的矛盾又會激化。因此，在授予股票期權(quán)時(shí)最好不要一次性全部授予，而是要分批分期進(jìn)行，而且對于期權(quán)的行權(quán)期限有一個(gè)合理的規(guī)定，保證管理人員在位時(shí)一直持有一定比例的股票期權(quán)，這樣才能發(fā)揮“金手銬”的真正效果。相反，如果對于股票期權(quán)的行權(quán)時(shí)間、行權(quán)數(shù)量沒有嚴(yán)格限制，管理人員很可能憑借“內(nèi)部人”的信息優(yōu)勢，選擇在公司股價(jià)最為有利的時(shí)機(jī)行權(quán)，大賺一筆，然后在公司危難來臨之前另謀高就，這是所有者都不愿意看到的景象，因此應(yīng)該提前在制度上消除其存在的可能。
總之，只有不斷加強(qiáng)股票市場方面的制度建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部自身的制度建設(shè)，完善與改進(jìn)現(xiàn)行的股票期權(quán)制度，才能克服股票期權(quán)的現(xiàn)有缺陷，使其更好地協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間的利益關(guān)系，發(fā)揮激勵(lì)作用，讓管理人員能夠真正站在所有者的角度為股東著想，通過勤勉工作最大限度創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，同時(shí)也取得應(yīng)有的回報(bào)。
參考文獻(xiàn)：
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