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國際金融背景下企業財務管控的轉型
當前的企業財務管理應當以保障企業生存、規避財務風險為基本目標，及時轉變和創新財務管理的目標、模式和方法，實現財務資源的合理配置，制定實施科學的財務決策，保障企業的生存和健康發展。
國際金融背景下企業財務管控的轉型
一、投資風險的存在
次貸危機過后，世界各國的金融機構“吃一塹長一智”，紛紛整頓了已有的金融產品，許多產品的收益大為降低。
另外，企業長期股權投資、債券投資的獲利水平也大不如前。
再加上全球實體經濟增長緩慢，雖然各國各地都廣泛歡迎外來投資，但是投資風險仍然較大，企業在進行投資決策時必須采取更好的辦法靈活利用財務杠桿。
二、原有財務管理的缺陷
1.財務目標的短視。
企業的財務目標一般都是追求利潤最大化，但是在變化多端的經濟形勢下，單一追求利潤、只顧眼前利益的目標并不利于企業的長遠發展，而更應當追求資金的周期性合理配置和資金回報的長期性。
目前，我們的企業大多并不重視資金的時間價值和資金的風險評估，缺乏長期的、系統的財務目標，如果一旦遇到外部環境的急劇變化，很可能難以適應而遭遇重大打擊。
2.缺乏抗國際金融風險的能力。
傳統的財務管理模式主要以局部現金、應收應付款、存貨等資金管理為主，難以從更廣的視野和更高的層面上把握企業的內外部經營狀況。
由于次貸危機導致全球經濟不景氣，市場需求下降，這時如果企業的財務管理沒有準確、及時的現金流預測能力和現金預算的缺失，就很容易導致企業現金流出現問題。
3.資金管理的不完善。
資金，尤其是現金，是企業運營的物質保障，誰掌握了現金流，誰就擁有了決戰市場的主動權。
當前，許多企業流動資金周轉慢、應收賬款居高不下。
次貸危機后外部信用環境惡化，這一時期的第一要務是回收貨款保證現金流，而有些企業依然以擴大市場份額、獲取賬面利潤最大化為要務，忽略了對賬款回收的跟進，造成呆賬、壞賬。
對于一個財務管理不是很好的企業而言，在當前的經濟形勢下，最重要的不是做大做強，而是讓企業生存下去，折舊需要足夠的現金作保證，次貸危機時期大多企業就是因為資金周轉失靈無法維持企業正常經營秩序而倒閉。
三、企業財務管理的轉變策略
1.財務管理目標的轉變。
傳統的財務管理目標主要是有效管理企業的內部財務，實現企業經營的成本最小化和利潤最大化。
在當前宏觀經濟形勢和國際經濟形勢存在更多不確定性的情況下，規避風險應當比實現利潤最大化更為重要。
因此，企業財務管理應當采取更加穩健安全的目標，就是維持現金流的通暢，利用充足的現金保障來規避已有的或者未來可能誕生的外在風險，維持企業正常的經營秩序。
具體而言要做好兩個方面：一方面，是完善存貨管理和應收賬款管理，盡可能將存貨變現，即使適當減少一些利潤，也應通過折扣銷售、現金折扣等銷售方式盤活庫存，對于應收賬款要及時收回，
制定適當的客戶信用制度縮短現金循環周期;另一方面，構建現金流預警機制，增強管理人員和財務人員的風險意識和風險管理能力，當企業現金流出現問題的時候，能夠根據問題的現狀及時發現原因，以便于決策者采取策略根除隱患。
2.財務管理職能的轉變。
經濟環境和金融環境的變遷要求財務管理不僅僅承擔一般的記賬、內控、預算等基礎職能，而且應當承擔起更多的風險預防、融資決策、投資理財等重要職能。
當前，全球經濟緩慢復蘇中，歐債、美債等潛在風險不斷，國內利率居于高位，給企業投資、融資帶來較大的風險。
在此背景下，企業財務管理應當立足于企業的長遠發展，系統地分析當前的風險，慎重選擇融資方式，科學地進行投資標的和投資規模的決策。
在全球化背景下，充分利用國際、國內金融市場，合理安排資金以實現財務成本的逐步下降，從而達到企業整體成本的最優化。
企業要密切關注全球金融市場，及時獲得各國匯率、利率等信息。
3.財務管理技術的轉變。
財務管理的時效性很強，緩慢、失真、殘缺的財務信息往往導致錯誤的財務管理行為。
當前經濟環境瞬息萬變，在這個信息爆炸的時代，財務管理必須與時俱進，利用通訊技術、計算機技術、網絡技術等先進技術，構建完善的財務管理信息系統，
跟蹤、收集、掌握、分析和整理企業內外部的財務信息，對企業的物流、資金流、信息流進行系統的信息化管理，從而提升企業財務管理的及時性、準確性和規范性，以利于企業的各種財務決策。
例如，掌握了客戶的信用信息后可以更方便地避免可能的呆賬。
4.預算管理模式的轉變。
預算管理是企業財務管理中的一個關鍵環節，目的是維持企業財務工作的合理性和可行性。
在這個經濟不確定性增加的時代，需要更加完善的預算管理模式。
建議我國企業推行全面預算管理模式，將生產、銷售、經營、投資、融資等一切經營活動納入到嚴格控制的預算體系之中，并融合企業的財務目標、績效評估和約束等機制，實施全程、全員預算管理模式，對企業的人、財、物各個要素進行全方位的監控。
采用全面預算管理可以最大限度節省企業的開支，減少不必要的浪費，將有限的資源進行合理的配置和運用。
在編制預算時，要盡可能做到科學和合理，減少主觀人為因素的影響。
在預算實施的過程中，必須增強執行力，利用監控、考核等制度給予約束和控制。
綜上所述，當前全球經濟處于后金融危機時代，經濟中不確定的因素仍然很大，頻繁爆發的歐債危機、美債危機無時不在警醒著我國企業。
當前的企業財務管理應當以保障企業生存、規避財務風險為基本目標，及時轉變和創新財務管理的目標、模式和方法，實現財務資源的合理配置，制定實施科學的財務決策，保障企業的生存和健康發展。
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