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計(jì)算機(jī)在建筑工程成本控制的可行性論文
由于在計(jì)算項(xiàng)目成本的時(shí)候,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了能考核過(guò)關(guān),在計(jì)算時(shí)就出現(xiàn)拼湊數(shù)據(jù)為了完成報(bào)表利潤(rùn),這樣是由于項(xiàng)目的控制制度不健全、監(jiān)督機(jī)制也不給力、審計(jì)項(xiàng)目的不明確。所以項(xiàng)目工程承包后,就需要項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),項(xiàng)目竣工后審計(jì)發(fā)現(xiàn)工程虧損時(shí),也要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),以免損傷達(dá)到無(wú)法挽救的地步。成本管理計(jì)算手段落后,預(yù)測(cè)、分析缺乏科學(xué)依據(jù)。我們計(jì)算機(jī)普及起步比較晚,這就導(dǎo)致我國(guó)計(jì)算與分析的軟件發(fā)展不完善,所以在施工項(xiàng)目成本管理的時(shí)候,對(duì)大量的數(shù)據(jù)分析、計(jì)算都不太準(zhǔn)確。在施工項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用沒(méi)有得到普及。在工程預(yù)算、分析往往采取粗略的估計(jì)手段,但是缺乏科學(xué)依據(jù)。因?yàn)樵斐晒芾砣藛T因?yàn)檫\(yùn)算的復(fù)雜、超出常人的工作量,出現(xiàn)較重的為難、排斥情緒。
1工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果及其發(fā)展展望
工程項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年的試運(yùn)行、修改已經(jīng)基本成熟。從以下幾個(gè)方面提高項(xiàng)目施工的應(yīng)用和工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件的管理水平:為了提高企業(yè)的管理效率,就要共享成本資源信息,還要現(xiàn)場(chǎng)管理人員多花時(shí)間和顧客溝通,做好服務(wù)。這就大大降低現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作準(zhǔn)確度,降低出錯(cuò)率,這樣能更好的提高顧客滿(mǎn)意度。為了在項(xiàng)目的施工過(guò)程中,準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)施工成本資料,就要在竣工時(shí)能準(zhǔn)確地便捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料,徹底改變工程結(jié)算拖后的現(xiàn)象。
2工程經(jīng)濟(jì)檔案是反映工程實(shí)施的全過(guò)程的成本資料
這樣有助于分析工程的實(shí)際實(shí)施情況,也能為今后更好地工程投標(biāo)或者實(shí)施提供有效的參考。項(xiàng)目管理決策者在項(xiàng)目中如何做出正確的決策,就是根據(jù)可靠的資料,而這些可靠的資料信息也是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在項(xiàng)目管理上的水平的高低。
3小結(jié)
管理費(fèi)用一般占建安工程費(fèi)的6%-7%。降低成本,這是企業(yè)一個(gè)永恒的話(huà)題。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中,最核心的關(guān)鍵所在是提高企業(yè)管理、苦練自身、提高經(jīng)濟(jì)效益,最基礎(chǔ)、最根本的內(nèi)容是項(xiàng)目成本管理。所以,項(xiàng)目成本管理十分必要和迫切的就是研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,就該充分利用設(shè)計(jì)、施工單位的基本數(shù)據(jù),利用Internet/In-tranet技術(shù),或者建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),這是現(xiàn)在十分重要和現(xiàn)實(shí)的。建立數(shù)據(jù)庫(kù),有利于數(shù)據(jù)共享,而且能適當(dāng)設(shè)置用戶(hù)權(quán)限,還可以通過(guò)WebServer及SQLServer發(fā)布數(shù)據(jù)。而審計(jì)部門(mén)只要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和因特網(wǎng)就可以訪(fǎng)問(wèn)到共享的數(shù)據(jù)庫(kù),從而節(jié)省了時(shí)間、資源和資金,提高了工作效率和工作質(zhì)量。
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