國際經濟貿易畢業(yè)論文開題報告女

時間：2024-10-17 22:28:27 開題報告我要投稿

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國際經濟貿易畢業(yè)論文開題報告女

　　引導語：開題報告是畢業(yè)論文答辯委員會對學生答辯資格審查的一個重要依據材料，以下是小編搜集整理的國際經濟貿易畢業(yè)論文開題報告女，歡迎閱讀參考。

國際經濟貿易畢業(yè)論文開題報告女

　　課題名稱：聯合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對比分析--以洗發(fā)護發(fā)用品市場為例

　　一、課題意義

　　(一)課題的理論意義

　　在20世紀60年代，美國企業(yè)管理家H.I.安索夫首先將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理中，針對日益復雜的企業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調指導。而如今在這樣一個品牌經營時代，品牌競爭空前激烈，大力營造品牌形象，提升品牌知名度，創(chuàng)造獨立的、唯一的、固定化的產品品牌已成為企業(yè)經營的重中之重，同時，各企業(yè)也需要在一個系統(tǒng)有序的品牌戰(zhàn)略平臺完成各種品牌戰(zhàn)術的規(guī)劃，因此品牌戰(zhàn)略應運而生。

　　改革開放以來，我國取得的成就舉世矚目，民族工業(yè)得到了飛速的發(fā)展，也涌現了TCL、海爾等一大批知名本國品牌。但是我們相關的政府部門和企業(yè)，對于品牌建設的戰(zhàn)略意識，還沒有形成。以至于我們的大量品牌還難以與國外品牌抗衡。

　　因此，對品牌戰(zhàn)略的研究，成為我國民族企業(yè)品牌建設與發(fā)展的必經之路。立足于品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，我們借鑒國外成功經驗，并與國內實情相結合，謀求一條適應中國國情的品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路。

　　(二)課題的現實意義

　　英荷聯合利華公司與美國寶潔公司，屬于世界名列前茅的日用消費品制造企業(yè)。他們相繼在1986、1988年進入中國市場。90年代初，便通過發(fā)展占據了我國國內日用消費品行業(yè)大半壁江山。面對中國這樣一個消費大國，兩家公司根據企業(yè)自身特點，以及對中國市場的不同定位，采取了不同的品牌戰(zhàn)略路線，并且獲得了成功。兩家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，有利有弊。本課題，針對兩者不同的品牌戰(zhàn)略，對比分析他們的優(yōu)劣勢，力求為我國企業(yè)本土品牌的發(fā)展探索出一條品牌戰(zhàn)略成功之路，對我國企業(yè)提高本土品牌知名度和品牌國際競爭力，具有非常重要的作用和現實意義。

　　二、文獻綜述

　　(一)本課題相關問題在國內(外)的發(fā)展現狀綜述

　　品牌戰(zhàn)略在世界范圍內首次被提出，源自20世紀60年代，美國企業(yè)管理家H.I.安索夫。他首次將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理中，針對日益復雜的企業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調指導。對品牌戰(zhàn)略的建設和發(fā)展有著決定性的重要意義。品牌戰(zhàn)略，在我國的雛形為名牌戰(zhàn)略。艾豐，是我國名牌戰(zhàn)略最早倡導者之一，他是公認的名牌理論權威專家。曾經擔任中國質量萬里行組委會主任和中國第一個名牌組織――馳名商標保護組織主任，92至95年，連續(xù)四年組織召開了全國性名牌大會及名牌戰(zhàn)略研討會，在中國第一次鮮明地提出了名牌戰(zhàn)略這個概念，全面地闡述了它的內涵，并結合中國實際情況分為國家、地方、企業(yè)三個層次，提出國家實施名牌戰(zhàn)略建議書、地方實施名牌戰(zhàn)略建議書、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略建議書。從理論和實踐的結合上大力推進中國名牌事業(yè)。品牌戰(zhàn)略在我國的繼續(xù)發(fā)展，1996年，國務院頒布《質量振興綱要》，提出了實施名牌戰(zhàn)略，振興民族工業(yè)，鼓勵企業(yè)生產優(yōu)質產品，支持有條件的企業(yè)創(chuàng)立名牌產品，全國大部分省市開展起質量興省(市)、質量興企活動。

　　(二)本課題相關問題在國內(外)的研究動態(tài)綜述

　　H.igor Ansoff，1972年，在《戰(zhàn)略管理思想》中正式提出戰(zhàn)略管理的概念，首次將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理中;

　　Peter H.Farquhar，1994年，在《Marketing Management》中對品牌的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)進行了研究，他提出想要發(fā)展品牌，必須打造出品牌的獨特個性;

　　陳瑩在《聯合利華和寶潔的多品牌營銷戰(zhàn)略》中對聯合利華和寶潔公司的多品牌營銷策略進行了分析，對兩者在此方面的利弊進行了對比;

　　鞏一平在《寶潔公司的品牌傳播策略》中分析了寶潔公司細分市場而將自己的產品根據不同的產品訴求而同顧客產生聯系的獨特銷售主張;

　　馬玉立、殷梅在《聯合利華品牌戰(zhàn)略對中國企業(yè)的啟示》中對聯合利華品牌戰(zhàn)略中吸納本土品牌并將其與國際性先進技術相結合，從而使該品牌走向世界的戰(zhàn)略方針進行了分析;

　　趙曼、陳遷、胡維佳在《淺論寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略》中對寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略進行了分析，并且對寶潔公司獨特的品牌管理機制進行了講解;

　　王逸凡在《聯合利華與寶潔---日用品消費行業(yè)的歡喜冤家》中對聯合利華與寶潔公司在日用品消費行業(yè)的競爭歷程進行了探析，分別講解了兩公司在競爭中體現出的特色以及自身發(fā)展的優(yōu)勢;

　　范云峰在《產品定位的多品牌策略》中就產品的多品牌策略進行了全面分析，并結合寶潔公司的相關案例，闡述了使用多品牌策略的相關方法以及帶來的利弊;

　　王小林在《聯合利華的品牌本土化策略》中結合聯合利華對中國本土品牌的吸納與發(fā)展，分析聯合利華的品牌運作方式;

　　(三)本人的一些想法

　　寶潔公司和聯合利華在2008年《財富》雜志世界500強中分別位居68、121位。放眼兩者在世界范圍取得的巨大成就，以及在中國市場上占有的高市場份額，都離不開企業(yè)自身的定位發(fā)展以及對目標市場的戰(zhàn)略應用。兩者成功的關鍵，在于他們針對目標市場進行細分，采取適合本企業(yè)的戰(zhàn)略方式。跨國企業(yè)，能否在世界范圍內立足，不僅與企業(yè)本身的實力相關，同時采取的相關戰(zhàn)略也十分重要，選對了方式則能為企業(yè)的發(fā)展提供出一條更為迅捷的道路。聯合利華和寶潔公司品牌建設在我國的成績是大家有目共睹的，因此，在國內也有許多學者針對兩者的品牌戰(zhàn)略進行了分析，它們在中國市場上獲得的成功，是非常值得我國企業(yè)學習和借鑒的。我們應該將品牌戰(zhàn)略的理論研究成果與我國企業(yè)的實際情況相結合，讓我國的本土品牌，找到適合自身品牌建設和發(fā)展的道路，將我們自己的品牌做大做強，走出國門，走向世界。

　　三、課題研究內容與方法

　　研究內容

　　本文立足于洗發(fā)護發(fā)用品市場，對聯合利華與寶潔公司所采用的品牌戰(zhàn)略進行分析，總結出兩者在品牌戰(zhàn)略中存在的問題，并將其與我國國情相結合，為我國企業(yè)謀求一條適合的品牌國際化發(fā)展道路。

　　一、品牌戰(zhàn)略的涵義

　　二、聯合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對比分析

　　(一)聯合利華與寶潔公司的市場定位

　　(二)聯合利華與寶潔公司的品牌戰(zhàn)略選擇

　　(三)聯合利華與寶潔公司多品牌戰(zhàn)略的應用

　　三、聯合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的問題及對策

　　(一)聯合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略中存在的問題

　　(二)聯合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的對策

　　四、聯合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對我國企業(yè)的啟示