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養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報告分析
據(jù)統(tǒng)計，2010年我國60歲以上的老年人口已經(jīng)達(dá)到1.776億，占總?cè)丝诘?3.26%。據(jù)預(yù)測，2030年我國的老年人口將達(dá)2.48億，2050年將達(dá)4.37億，屆時老年人口的比重將達(dá)到總?cè)丝诘?1.2%，也就是說每3到4個人當(dāng)中，就會有一個是老年人。那么讓我們一起來了解養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報告分析吧!
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報告分析【1】
聯(lián)合國將“60歲以上人口占總?cè)丝诒壤?0%，或65歲以上人口占總?cè)丝诒戎剡_(dá)到7%”作為判斷一個國家是否進(jìn)入老齡社會的標(biāo)準(zhǔn)，我國在90年代末就已進(jìn)入老齡化社會。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)并不是傳統(tǒng)意義上的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，是隨著財富階層的增加和人口老齡化以及人口年齡結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，為滿足這樣一些人群的需求而出現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè);是指為有養(yǎng)生需求人群和老年人提供特殊商品、設(shè)施以及服務(wù)，滿足有養(yǎng)生需求人群和老年人特殊需要的、具有同類屬性的行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的產(chǎn)業(yè)集合;是依托第一、第二和傳統(tǒng)的第三產(chǎn)業(yè)派生出來的特殊的綜合性產(chǎn)業(yè)，具有明顯的公共性、福利性和高贏利性。
人口老齡化是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的必然。
早在1965年，法國成為第一個老年型國家，之后是瑞典。
20世紀(jì)后，歐美一些發(fā)達(dá)國家相繼步入此行列。
由于有經(jīng)濟(jì)實力的支撐和西方居家形態(tài)諸多方面的因素，這些國家養(yǎng)老對策的共同之處是依賴“社會養(yǎng)老”功能：在社會保障體制中，老年人被賦予了獨(dú)立生活的經(jīng)濟(jì)能力;在福利設(shè)施、服務(wù)體系以及居住環(huán)境等方面，針對老年人的生理情況，采用不同層次、不同類別的設(shè)計。
以美國為例，老年人的居住設(shè)施大致分為五類：獨(dú)立式住宅、老年公寓、養(yǎng)老院、護(hù)理院、老年養(yǎng)生社區(qū)，每一類輔以相應(yīng)的服務(wù)管理體制。
亞洲國家中，日本、新加坡等也逐步進(jìn)入了老年型國家之列。
因為有較雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，這些國家一方面汲取了西方社會福利養(yǎng)老的特點(diǎn)，充分賦予老年人優(yōu)厚的社保;另一方面，基于傳統(tǒng)東方家庭觀念的延續(xù)，它們還致力于開發(fā)家庭養(yǎng)老的功能，如提倡和鼓勵“多代同居”(例如“兩代居”集合住宅和“多代同堂組屋”等)。
福建�。禾嵘B(yǎng)老服務(wù)應(yīng)注重臨終關(guān)懷
農(nóng)工黨福建省委員會關(guān)注的是社會福建養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)問題。
據(jù)了解，福建省已進(jìn)入老齡化社會。
2012年的數(shù)據(jù)顯示，全省60周歲及以上老年人口已有461.5萬人，占全省人口的12.31%。
“我省老齡化呈加速發(fā)展態(tài)勢”，農(nóng)工黨福建省委員會認(rèn)為，面對如此巨大的老齡人口數(shù)量和嚴(yán)峻的老齡化趨勢，福建養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)顯得更加緊迫。
農(nóng)工黨福建省委員會及委員李篤妙提交的兩份提案，均特別提到了老年人的臨終關(guān)懷問題。
兩份提案均建議，在獨(dú)立型老年公寓等有條件的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，模仿醫(yī)院設(shè)立重病號室，并配備搶救醫(yī)療設(shè)備和特護(hù)人員。
一方面可以“使老年人在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)里就能得到及時搶救治療”，另一方面也能減輕同住老年人的心理壓力。
探索養(yǎng)老院與醫(yī)院合作模式
委員任義文注意到，在福州等地，規(guī)模較大的養(yǎng)老院，雖是醫(yī)養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，但“養(yǎng)”的環(huán)境不錯，“醫(yī)”的條件仍有欠缺。
實際上，入住養(yǎng)老院的老人一般都患有慢性病，有一定的醫(yī)療需求。
老年人為了獲得更好的照顧，通常在醫(yī)保定點(diǎn)的大醫(yī)院“掛床”，長期住在醫(yī)院占住一個床位。
任義文認(rèn)為，這樣的目的是“養(yǎng)病而非診治”，這就相當(dāng)于把醫(yī)院當(dāng)成了養(yǎng)老院，造成了醫(yī)院的醫(yī)療資源浪費(fèi)。
對此，他建議可將養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，納入基本醫(yī)療保障定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)范圍。
如此一來，養(yǎng)老院收養(yǎng)的參保老人，所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用便可以按照基本醫(yī)療保障的有關(guān)規(guī)定辦理，解決了入住老年人醫(yī)療報銷的問題。
此外，任義文還建議福建養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，可將養(yǎng)老院選址在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或醫(yī)院附近，探索二者合作，結(jié)為定點(diǎn)對口單位。
“老年人在養(yǎng)老院內(nèi)一旦發(fā)病，能夠得到內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或定點(diǎn)對口醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時、專業(yè)治療，并啟動醫(yī)保”，這將為老年人就醫(yī)提供便利和保障。
劃特定街道提供專項服務(wù)
民革福建省委員會提議，我省的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在產(chǎn)業(yè)規(guī)模單一、政府負(fù)擔(dān)過重、服務(wù)質(zhì)量不高等問題。
建議在全省主要城市劃撥特定街道，作為福建養(yǎng)老服務(wù)業(yè)試驗基地，向老年人提供照顧服務(wù)、日常醫(yī)療、康復(fù)產(chǎn)品等一體化的專項服務(wù)。
具體操作上，建議選在全省主要城市交通便利、街道環(huán)境優(yōu)美并具有較好商業(yè)價值的街道、社區(qū)，如以福州的軍門社區(qū)或倉山對湖社區(qū)為試點(diǎn)。
委員嚴(yán)高榮建議，可整合優(yōu)化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)資源，逐步形成老齡工作機(jī)構(gòu)與老年協(xié)會等老年群眾組織與志愿者相結(jié)合的福建養(yǎng)老服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。
“如建立‘家庭養(yǎng)老院’，由社區(qū)組織家政服務(wù)人員和志愿者與居家養(yǎng)老的老年人簽署服務(wù)協(xié)議”，前者實行有償服務(wù)，后者實行無償服務(wù)或“儲蓄式”服務(wù)。
此外，針對老年人就餐問題，嚴(yán)高榮認(rèn)為可依托敬老院、單位食堂等，建立社區(qū)助餐點(diǎn)和老人日托所。
養(yǎng)老服務(wù)中心項目可行性研究報告【2】
項目簡介：
1、項目背景
自1999年我國步入老齡化社會以來，人口老齡化加速發(fā)展，老年人口基數(shù)大、增長快并日益呈現(xiàn)高齡化、空巢化趨勢，需要照料的失能、半失能老人數(shù)量劇增。
從2011年到2015年，全國60歲以上老年人將由1.78億增加到2.21億，平均每年增加老年人860萬，老年人口比重將由13.3%增加到16%。
加強(qiáng)社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的任務(wù)十分繁重。
2、市場前景
《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中指出"十二五"時期，隨著第一個老年人口增長高峰到來，我國人口老齡化進(jìn)程將進(jìn)一步加快。
老齡化進(jìn)程與家庭小型化、空巢化相伴隨，與經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型期的矛盾相交織，社會養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務(wù)的需求將急劇增加。
未來20年，我國人口老齡化日益加重，到2030年全國老年人口規(guī)模將會翻一番。
長期以來，黨和政府十分關(guān)心老年群眾，不斷采取積極措施，推動老齡事業(yè)發(fā)展進(jìn)步，在快速發(fā)展的老齡化進(jìn)程中，老齡事業(yè)和老齡工作相對滯后的矛盾日益突出。
主要表現(xiàn)在:社會養(yǎng)老保障制度尚不完善，公益性老齡服務(wù)設(shè)施、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后，老齡服務(wù)市場發(fā)育不全、供給不足，服務(wù)的項目和內(nèi)容不全，服務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，養(yǎng)老服務(wù)市場供給缺口甚大。
養(yǎng)老服務(wù)業(yè)作為新興行業(yè)，具有廣泛的社會需求和廣闊的發(fā)展前景。
成立專門的經(jīng)營管理團(tuán)隊
(1)根據(jù)服務(wù)對象的生活自理能力和護(hù)理的等級，實施分級護(hù)理服務(wù);
(2)護(hù)理人員與服務(wù)對象的配備比例符合要求，服務(wù)對象生活能自理的，配備比例不低于1:8;需要半護(hù)理的，配備比例不低于1:5;需要全護(hù)理的，配備比例不低于1:3;
(3)制定適合老年人營養(yǎng)均衡的食譜，合理配置適宜老年人的膳食;
(4)開展適合老年人特點(diǎn)的康復(fù)活動、文化體育活動;
(5)建立疾病預(yù)防制度。
為服務(wù)對象建立健康檔案，定期體檢;對入住后患傳染病和精神病的老年人，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告，采取必要的隔離措施，并通知其監(jiān)護(hù)人轉(zhuǎn)送專門的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療;
(6)建立24小時值班制度，做好老年人看護(hù)工作;
(7)建立衛(wèi)生消毒制度，定期消毒老年人使用的餐具，定期清洗老年人的被褥和衣服，保持室內(nèi)外整潔。
4、市場需求
目前我縣總?cè)丝?9.4萬人，其中60歲以上的老年人約6.6萬人，占總?cè)丝诘?6%以上，人口老齡化日趨嚴(yán)重，已構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的巨大壓力。
我縣現(xiàn)有社會福利機(jī)構(gòu)僅13所，其中公辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利中心9所，主要供養(yǎng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))的五保對象;民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)4所，面向社會提供養(yǎng)老服務(wù)，全縣社會養(yǎng)老人口不足1400人，占全縣老年人口不足3%，該項目市場需求廣闊。
建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：
項目占地面積20000平方米;建筑面積8000平方米，其中：生活區(qū)建筑面積6000平方米，包括電梯一座、食堂、倉庫、宿舍(600張床位)、浴室、衛(wèi)生間、醫(yī)療室、特護(hù)室、辦公室等;活動區(qū)2000平方米，包括會議室、健身房、游藝室、圖書室、閱覽室等。
室外修建小型人工湖一座，回廊、假山、涼亭、小型活動場地。
其他配套設(shè)施：飲水、燃?xì)�、供電、取暖、環(huán)境美化綠化、院門、圍墻等。
提供發(fā)改委甲級資質(zhì)
養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)商業(yè)計劃書
養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目可行性研究報告
養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目資金申請報告
養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目節(jié)能評估報告
該養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目可行性研究報告對項目所涉及的主要問題，例如：養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目資源條件、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目原輔材料、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目燃料和動力的供應(yīng)、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目交通運(yùn)輸條件、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目投資規(guī)模、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目產(chǎn)工藝和設(shè)備選型、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目產(chǎn)品類別、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目節(jié)能技術(shù)和措施、環(huán)境影響評價和勞動衛(wèi)生保障等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等多個方面進(jìn)行較為詳細(xì)的調(diào)查研究。
通過分析比較方案，并對項目建成后可能取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測，從而為投資決策提供可靠的依據(jù)，作為該養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目進(jìn)行下一步環(huán)境評價及工程設(shè)計的基礎(chǔ)文件。
【主要用途】發(fā)改委立項，政 府批地，銀行貸，產(chǎn)業(yè)扶持，申請專項資金
【關(guān)鍵詞】養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目投資，可行性，研究報告
【交付方式】特快專遞、E-mail
【交付時間】3-5個工作日
【報告格式】Word格式;PDF格式
【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎來電咨詢。
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養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目可行性研究報告范文目錄請來電索取
第 一章 研究定位及主要方法
第 一節(jié) 研究目的
第二節(jié) 研究內(nèi)容
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 數(shù)據(jù)來源
第五節(jié) 分析依據(jù)
第二章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目投資環(huán)境分析
第 一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)準(zhǔn)入政策
三、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)技術(shù)政策
第三節(jié) 地方政策
第三章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目總論
第 一節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目背景
一、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目名稱
二、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目承辦單位
三、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目主管部門
四、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目擬建地區(qū)、地點(diǎn)
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據(jù) 七、研究工作概況
第二節(jié) 可行性研究結(jié)論
第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
第四節(jié) 存在問題及建議
第四章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目背景和發(fā)展概況
第 一節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目提出的背景
一、國家及養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目發(fā)展概況
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目建設(shè)的必要性
四、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目建設(shè)的可行性
第四節(jié) 投資的必要性
第五章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)競爭格局分析
第 一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點(diǎn)企業(yè)信息
第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析
第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略 二、價格競爭策略 三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略 五、服務(wù)競爭策略 六、品牌競爭策略
第六章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考
第 一節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析
第四節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)成本費(fèi)用分析行業(yè)獲利能力分析
第七章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模
第 一節(jié) 市場調(diào)查
一、擬建養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價格調(diào)查
六、國外市場調(diào)查
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)市場預(yù)測
一、國內(nèi)市場需求預(yù)測
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價格預(yù)測
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測
第四節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
第五節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第八章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目建設(shè)條件與選址方案
第 一節(jié) 資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗的原料
第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇
第三節(jié) 廠址選擇
第九章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目應(yīng)用技術(shù)方案
第 一節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目組成
第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車間布置方案
第三節(jié) 總平面布置和運(yùn)輸
一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
三、倉儲方案
四、占地面積及分析
第四節(jié) 土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計
二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計
三、建筑材料
四、土建工程造價估算
第五節(jié) 其他工程
一、給排水工程
二、動力及公用工程
三、地震設(shè)防
四、生活福利設(shè)施
第十章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)與勞動安全
第 一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目主要污染源和污染物
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 治理環(huán)境的方案
第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測制度的建議
第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)投資估算
第七節(jié) 環(huán)境影響評論結(jié)論
第八節(jié) 勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生
第十一章 企業(yè)組織和勞動定員
第 一節(jié) 企業(yè)組織
第二節(jié) 勞動定員和人員培訓(xùn)
第十二章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目實施進(jìn)度安排
第 一節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目實施的各階段
一、建立養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目實施管理機(jī)構(gòu)
二、資金籌集安排
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目實施進(jìn)度表
一、橫道圖
二、網(wǎng)絡(luò)圖
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目實施費(fèi)用
一、建設(shè)單位管理費(fèi)
二、生產(chǎn)籌備費(fèi)
三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)
四、辦公和生活養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)購置費(fèi)
五、勘察設(shè)計費(fèi)
六、其它應(yīng)支 付的費(fèi)用
第十三章 投資估算與資金籌措
第 一節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目總投資估算
第二節(jié) 資金籌措
第三節(jié) 投資使用計劃
第十四章 財務(wù)與敏感性分析
第十五章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目不確定性及風(fēng)險分析
第 一節(jié) 建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險
第二節(jié) 市場和運(yùn)營風(fēng)險
第十六章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第 一節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)發(fā)展的主要問題及對策研究
第二節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)投資機(jī)會及發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)投資機(jī)會分析
二、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險
第十七章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目可行性研究結(jié)論與建議
第 一節(jié) 結(jié)論與建議
一、對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見
第二節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議
第十八章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目投資可行性報告附件
1、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財務(wù)報表
4、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評價類基本報表與輔助報表
10 現(xiàn)金流量表
11、損益表
12、資金來源與運(yùn)用表
13、資產(chǎn)負(fù)債表
14、財務(wù)外匯平衡表
15、固定資產(chǎn)投資估算表
16、流動資金估算表
17、投資計劃與資金籌措表
18、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
19、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
20、總成本費(fèi)用估算表
21、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表
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