工程技術(shù)研究中心可行性研究報告

　　一、總論

　　1、概述。申報單位主要研究開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域、人才隊伍、研究成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新水平、主要用途及應(yīng)用范圍；單位在行業(yè)中的地位以及經(jīng)濟效益情況。

　　2、總體目標。簡述組建期完成時，在組織管理、研究開發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、對外開放、社會經(jīng)濟效益達到的目標。（本欄目各項指標是簽定《組建計劃合同書》的主要內(nèi)容，也是驗收時的主要依據(jù)。本目標與《申報書》目標必須一致）。

　　二、組建工程中心的必要性分析

　　1、簡要說明工程中心研究技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)進展情況，發(fā)展的主要方向。

　　2、組建工程中心的作用、優(yōu)勢。

　　三、申報單位情況

　　1、申報單位（依托單位）基本情況。包括單位名稱、性質(zhì)、單位法人代表情況，主要研究領(lǐng)域。

　　2、研究開發(fā)能力論述

　　近3年來主要從事研究開發(fā)的領(lǐng)域、承擔的研究開發(fā)項目數(shù)量、來源，取得的成果及成果水平，獲得國家或省級新產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品、國家發(fā)明專利等情況。對該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的貢獻。

　　主要成果轉(zhuǎn)化情況。包括成果轉(zhuǎn)化的方式、數(shù)量、種類，為申報單位帶來的直接經(jīng)濟效益，間接經(jīng)濟效益和社會生態(tài)效益。

　　3、單位財務(wù)狀況

　　上年末單位總資產(chǎn)、總負債，固定資產(chǎn)總額、總收入及構(gòu)成、總支出及構(gòu)成。

　　4、管理情況

　　單位各項管理制度，包括科研、開發(fā)、人事等以及獲得的相關(guān)檢驗、檢測等方面的資質(zhì)。

　　5、現(xiàn)有場地與設(shè)備情況

　　依托單位能夠為工程中心組建提供的場地，現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)條件。（列表說明現(xiàn)有主要設(shè)備）

　　6、擬組建工程中心人員實力論述

　　工程中心主任或技術(shù)負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經(jīng)歷、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。

　　工程中心人員情況。包括人員數(shù)量，年齡、職稱、學歷結(jié)構(gòu)。研究與實驗人員、技術(shù)開發(fā)人員、管理人員比例等。

　　專家指導委員會情況。包括人員數(shù)量，人員來源，主要學術(shù)貢獻，年齡、職稱、學歷結(jié)構(gòu)。

　　四、組建任務(wù)與目標

　　從工程中心整體及人均水平角度，說明工程中心將實現(xiàn)的目標。

　　1、總體目標。對知識創(chuàng)新、原始性技術(shù)創(chuàng)新、科技進步的貢獻，在全省及全國將達到的地位和水平。組建期完成時，在組織管理、研究開發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、對外交流、社會經(jīng)濟效益達到的目標。

　　（以下部分分年度分項目進行描述，并說明實現(xiàn)目標可行性以及具體措施。）

　　2、開發(fā)研究目標。包括研究開發(fā)項目具體方向，預期成果水平，成果成熟度，主要技術(shù)經(jīng)濟指標，成果的應(yīng)用水平。在全國同行業(yè)中處于的地位和水平。

　　3、人才培養(yǎng)目標。包括培養(yǎng)人才數(shù)量、達到的水平、培養(yǎng)方式，預期人才結(jié)構(gòu)比例，主要學術(shù)帶頭人數(shù)量及水平，中青年學術(shù)人才數(shù)量、水平及比例。

　　4、成果效益目標。包括成果產(chǎn)業(yè)化目標、措施以及直接經(jīng)濟效益、間接經(jīng)濟效益和社會效益情況；

　　5、開放目標。包括工程中心設(shè)備對社會開放程度，主要成果的輻射。

　　6、運行機制與管理目標。建立的管理制度，將采取的主要運行機制；依托單位的支持方式及程度；主管單位的支持方式及支持程度。實施專利、技術(shù)標準戰(zhàn)略的目標和措施。

　　7、工程中心裝備目標。包括工程中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工程中心新增設(shè)備裝備的總經(jīng)費投入；主要設(shè)備清單、來源、價格、用途，設(shè)備技術(shù)水平、設(shè)備配套性和適應(yīng)性以及達到的功能目標。

　　五、組建實施方案

　　1、組建方案。詳細說明包括工程中心的總體設(shè)計和結(jié)構(gòu)布局（獨立或者聯(lián)合組建），組建各方承擔的主要職責及任務(wù)。

　　2、中心組織形式。工程中心各個部門的任務(wù)、職能、作用以及具備的各項資質(zhì)。專家指導委員會組建情況等。

　　3、組建進度計劃。詳細描述組建期各項準備工作、研究與實驗工作的進展計劃，明確各階段目標工作預計的時間，達到的階段目標。

　　六、投資估算與資金籌措

　　1、投資預算。工程中心建設(shè)期內(nèi)及運行期計劃投資額，已完成投資額，需要新增加投資額，并對各投資分項說明資金來源及主要用途。

　　2、新增投資的籌措。對新增加投資的部分，分年度闡述資金的籌措渠道、預計到位時間。單位自籌的部分需要說明籌措渠道、數(shù)額；主管單位和推薦單位支持的部分，需要說明資金使用方式、到位時間和用途。

　　3、資金投入計劃。編制資金總體使用計劃。根據(jù)實施進展，分項分年度編制資金使用計劃表并進行必要說明，所需要添置的新設(shè)備需要有單獨預算表。

　　資金使用主要包括研究實驗設(shè)備、開發(fā)生產(chǎn)資產(chǎn)、基地改擴充建費用、研究開發(fā)費用、人才費用、管理費用和財務(wù)費用等。

　　七、可行性報告編制說明

　　簡述報告編制單位，主要編制人員名單及聯(lián)系方式。

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