普通論文格式

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編為大家整理的普通論文格式，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　普通論文格式范文一

　　摘要：

　　隨著我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀念的提出，其對(duì)傳統(tǒng)的工程管理有了新要求，創(chuàng)新工程管理至關(guān)重要。本文從工程的角度，探討創(chuàng)新工程管理的必要性和意義，提出綠色的工程管理概念。分析綠色的工程管理中工程價(jià)值觀，在綠色的工程管理基礎(chǔ)上建立了工程管理的評(píng)價(jià)體系，提出實(shí)施綠色的工程管理和工程創(chuàng)新的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　綠色；工程管理；工程價(jià)值觀。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注自然環(huán)境，由此產(chǎn)生了綠色建筑理念。所謂綠色建筑指建設(shè)和規(guī)劃時(shí)要充分考慮和利用現(xiàn)有的環(huán)境因素，盡量減少施工對(duì)于環(huán)境的影響和污染，給人們提供舒適、健康、環(huán)保和低耗的空間，并且該建筑被拆除之后也不會(huì)產(chǎn)生很多對(duì)環(huán)境有害的建筑垃圾。因此，注重施工時(shí)的環(huán)保和綠色，降低消耗、節(jié)約能源和減少排放量對(duì)于整個(gè)施工而言意義深遠(yuǎn)。

　　1綠色工程管理的意義

　　1.1控制工程的質(zhì)量、工期和成本在綠色的工程管理中要重視對(duì)于整個(gè)工程期限、成本和質(zhì)量的管理，同時(shí)給其提出了更高要求，即盡可能節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，提高資源利用率，采取合理措施保護(hù)環(huán)境，減少環(huán)境污染。

　　1.2重視經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)目標(biāo)的追求整個(gè)建筑工程會(huì)涉及很多方面的內(nèi)容，一定會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。綠色工程的管理目標(biāo)不僅僅只是追求經(jīng)濟(jì)利益，還要注重環(huán)境和社會(huì)目標(biāo)。因此，對(duì)綠色工程進(jìn)行管理的時(shí)候需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境這三個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.3重視壽命周期管理綠色的工程管理非常復(fù)雜，其會(huì)涉及很多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)涉及、招投標(biāo)的工作和工程管理與運(yùn)行等。所以在全壽命的周期中需要合理運(yùn)用資源，加強(qiáng)管理全壽命周期的力度，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

　　1.4具有導(dǎo)向作用綠色的工程管理將科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，充分利用生態(tài)目標(biāo)自身導(dǎo)向的作用，建立起綠色的工程價(jià)值觀。所以，綠色的工程管理中要保護(hù)環(huán)境，盡量減少對(duì)于生態(tài)環(huán)境的`污染和破壞，確保人與自然和諧共處。

　　2創(chuàng)新綠色工程管理的有效措施

　　2.1制定與綠色工程相適應(yīng)的政策各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到建筑行業(yè)中綠色工程的重要性，出臺(tái)稅收和資金補(bǔ)貼上優(yōu)惠的政策，鼓勵(lì)施工單位和企業(yè)進(jìn)行綠色的工程管理。因?yàn)榫G色工程對(duì)于技術(shù)和設(shè)備的要求非常高，要大量資金的投入引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人員和設(shè)備，而該種綠色工程自身的利潤(rùn)同傳統(tǒng)工程沒(méi)有任何差異，其效益主要是體現(xiàn)在環(huán)境和社會(huì)兩個(gè)方面，要足夠的時(shí)間才能夠證明。因此，很多綠色的工程管理對(duì)于施工單位和企業(yè)而言沒(méi)有吸引力，需要政府制定與之發(fā)展相適應(yīng)的政策，才能夠確保綠色工程得到廣泛推廣和發(fā)展。

　　2.2提高施工隊(duì)伍綠色工程的管理意識(shí)企業(yè)需要對(duì)綠色工程的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)管理人員自身的環(huán)保意識(shí)，讓其充分了解和意識(shí)到環(huán)保的迫切性和重要性。與此同時(shí)，需要提高該工程的管理人員自身技術(shù)水平，從而提高管理人員工作的效率和質(zhì)量。除此以外，企業(yè)需要培養(yǎng)掌握科學(xué)技能的綜合人才，不僅僅具備管理方面的知識(shí)，還要精通環(huán)保、哲學(xué)和社會(huì)管理方面的知識(shí)，同時(shí)需要有社會(huì)責(zé)任感和綠色價(jià)值觀，這樣的人才是企業(yè)所缺乏的，應(yīng)該采取各種有效措施進(jìn)行培養(yǎng)，只有提高施工隊(duì)伍中人員的質(zhì)量，才能夠提高整個(gè)綠色工程的管理質(zhì)量。

　　2.3吸引群眾參加工程建設(shè)工程建設(shè)最根本的目的是為了人民，其與每一個(gè)人自身的利益密切相關(guān)，所以整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程都應(yīng)該確保公開(kāi)和公正，讓全體人民都參與到工程建設(shè)中，使得整個(gè)工程得到公眾支持。進(jìn)行綠色的工程管理時(shí)，可以向群眾開(kāi)展與之相關(guān)的講座，介紹整個(gè)工程的信息和未來(lái)發(fā)展前景。一方面可以讓廣大人民群眾了解綠色的工程理念，建立綠色價(jià)值觀，提高人們的環(huán)保意識(shí)，還有一個(gè)方面就是向熱門(mén)宣傳綠色的建筑工程，提高建筑公司的聲譽(yù)。事實(shí)上，很多矛盾都是因?yàn)椴焕斫夂筒恢�情而�?dǎo)致的，對(duì)工程有詳細(xì)的認(rèn)識(shí)和了解能夠幫助建設(shè)和諧社會(huì)。

　　2.4嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)定要在光、水土、噪音、有害氣體和揚(yáng)塵污染等方面有嚴(yán)格的規(guī)定。例如，規(guī)定市區(qū)范圍里施工的現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)混凝土的澆筑量如果超過(guò)規(guī)定則需要用預(yù)拌的混凝土，在施工的現(xiàn)場(chǎng)用預(yù)拌的砂漿，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒各種廢棄物，機(jī)械設(shè)備、施工車(chē)輛的尾氣排放量應(yīng)當(dāng)與國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符合，施工地強(qiáng)噪音的設(shè)備應(yīng)當(dāng)設(shè)置在距離居民較遠(yuǎn)的一側(cè)。關(guān)于施工人員自身的安全問(wèn)題和職業(yè)健康問(wèn)題，要求在施工的場(chǎng)地必須用封閉式的材料圍擋，其高度不能夠比1.8m低；在施工的現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置企業(yè)的標(biāo)識(shí)和標(biāo)志牌，按照規(guī)定要有現(xiàn)場(chǎng)的平面圖和消防保護(hù)、安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)板，公開(kāi)處理突發(fā)事件的流程圖；相關(guān)的施工企業(yè)要采用相關(guān)的保護(hù)措施，保證同建筑工程相鄰的構(gòu)筑物和建筑物的安全。與此同時(shí)，要在施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室，有擔(dān)架、繃帶、常用藥品和保健藥箱等急救的器材。一旦施工人員中出現(xiàn)食物中毒、傳染病和急性的職業(yè)中毒等情況時(shí)，要立即報(bào)告衛(wèi)生管理部門(mén)，按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理。

　　3綠色工程管理價(jià)值觀

　　工程活動(dòng)具有價(jià)值取向，整個(gè)工程活動(dòng)目的就是要形成一個(gè)價(jià)值世界，并且工程的思維也是以?xún)r(jià)值的目標(biāo)作為導(dǎo)向。事實(shí)上，工程活動(dòng)不僅僅只求價(jià)值目標(biāo)，還希望價(jià)值目標(biāo)能夠達(dá)到最優(yōu)。因此，實(shí)施綠色工程的管理時(shí)一定要明確其中的價(jià)值導(dǎo)向，并對(duì)其中的價(jià)值觀進(jìn)行系統(tǒng)把握。與傳統(tǒng)工程管理相同，綠色的工程管理價(jià)值觀是指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和組織等手段，其最終都會(huì)體現(xiàn)在整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、安全和成本上。

　　3.1傳統(tǒng)工程的管理要求工程的質(zhì)量應(yīng)該同建筑本身品質(zhì)的要求相符合；成本應(yīng)該是使得整個(gè)工程的耗費(fèi)最小；工期應(yīng)該確保工程所需的時(shí)間最少；安全應(yīng)該是保證施工和建筑結(jié)構(gòu)的安全。工期、質(zhì)量、安全和成本這四個(gè)目標(biāo)互相作用、缺一不可，都需要仔細(xì)思考，在全面協(xié)調(diào)中確保效用最大化。

　　3.2綠色工程的管理價(jià)值觀新要求在工程的質(zhì)量上面，除了建筑產(chǎn)品的本身品質(zhì)需要符合要求之外，還要確保環(huán)境的質(zhì)量不受到影響，不但要減少污染、節(jié)約資源，而且要對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和改善；關(guān)于工期和成本這兩個(gè)方面，完成全部的工程不是唯一目標(biāo)，需要考慮生態(tài)環(huán)境優(yōu)化的時(shí)間和費(fèi)用，盡可能地保護(hù)生態(tài)環(huán)境；安全方面，除了需要考慮整個(gè)施工和建筑本身的結(jié)構(gòu)安全之外，還需要考慮環(huán)境安全，一定不能夠?qū)ι鷳B(tài)環(huán)境自身的良性循環(huán)造成破壞，給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)更大的隱患。

　　總而言之，綠色工程同傳統(tǒng)工程的管理相比較，除了要關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益之外，更需要重視對(duì)于環(huán)境的保護(hù)，確保人與環(huán)境能夠和諧共處，實(shí)現(xiàn)工程在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三個(gè)方面的統(tǒng)一。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，本篇文章主要從環(huán)境和生態(tài)的視角來(lái)剖析和創(chuàng)新工程管理方式，提出綠色工程的概念，盡管該提議仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)，但是其對(duì)于環(huán)境保護(hù)和未來(lái)社會(huì)的前景猜測(cè)非常合理。我國(guó)在十二五規(guī)劃期間就大力提倡可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，綠色的工程管理概念與社會(huì)主義的發(fā)展要求相符合。我們堅(jiān)信，不久之后綠色的工程管理能夠擺脫困難的束縛，改變我國(guó)建筑工程的發(fā)展，使其與社會(huì)主義的發(fā)展目標(biāo)相一致。

　　普通論文格式范文二

　　【摘要】

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要重視自身能力的提升，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)贏得更大的主動(dòng)權(quán)。論文首先闡述了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性，然后篩選出目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，最后有針對(duì)性地給出了一些提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效對(duì)策，為以后從事類(lèi)似企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人員提供一定的參考和借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】

　　企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理能力；有效對(duì)策

　　1、引言

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、計(jì)劃制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等工作中，關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)行，也會(huì)影響到企業(yè)的利益。現(xiàn)在社會(huì)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也隨之加強(qiáng)，提升員工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力顯得十分必要。

　　2、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備良好的經(jīng)營(yíng)管理能力是必須要具備的一項(xiàng)技能。管理者要不斷的提高自身的管理能力，在自己的崗位上不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，逐漸完善自我，積極主動(dòng)的為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)提出行之有效的應(yīng)對(duì)方案，不斷的增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理者不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，也可以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，不被新形勢(shì)所淘汰，逐漸在自己行業(yè)得到越來(lái)越好的發(fā)展[1]。綜上，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力無(wú)論對(duì)企業(yè)本身還是自己個(gè)人都是十分急需且必要的。

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

　　改革開(kāi)放后，我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度都較快，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理能力也得到了極大的提高，但還存在一些問(wèn)題，制約著企業(yè)更好的發(fā)展。比如：企業(yè)的人力資源管理不當(dāng)；管理制度不夠完善；運(yùn)行模式不夠健全等等，這些存在的問(wèn)題都或多或少地限制了企業(yè)的發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.1企業(yè)人力資源管理不當(dāng)

　　企業(yè)人力資源管理方面的問(wèn)題，已經(jīng)不是個(gè)別企業(yè)存在的問(wèn)題了，其在大部分的企業(yè)中都存在。尤其突出的是：企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才不夠、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)力度不夠、企業(yè)員工的培訓(xùn)不夠、員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠等等。這些由于企業(yè)人力資源管理不當(dāng)所存在的問(wèn)題會(huì)直接影響到企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大下滑。

　　3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不夠完善

　　企業(yè)制度不僅約束企業(yè)員工，而且指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度落后，導(dǎo)致企業(yè)不能很好地適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，比如：一味的以過(guò)時(shí)的管理制度單純的強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至還存在一些企業(yè)沒(méi)有制定自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，完全照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度，不結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度與自身企業(yè)不能很好的匹配，勢(shì)必會(huì)給自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多麻煩或者錯(cuò)誤引導(dǎo)。

　　3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式落后

　　規(guī)模較小的企業(yè)目前還存在運(yùn)用家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式，管理水平極其低下，毫無(wú)創(chuàng)新可談，自然也不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些企業(yè)往往運(yùn)作模式單一，簡(jiǎn)單明了的直線式的管理方式，各部門(mén)也沒(méi)有明確的工作范圍和內(nèi)容，也不與外界充分接觸，自身封閉，嚴(yán)重缺少企業(yè)有效信息的獲取途徑。

　　3.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力水平有限

　　快速發(fā)展的新時(shí)代也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的能力提出了全新的挑戰(zhàn)和更高的要求，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力水平有限，其管理者往往不具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)背景，組織協(xié)調(diào)能力較弱，經(jīng)營(yíng)能力也不足。嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行混亂，企業(yè)整體的素質(zhì)也不高，嚴(yán)重削弱企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效對(duì)策

　　4.1完善企業(yè)人力資源管理

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)運(yùn)作的核心，針對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)存在的人力資源管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，提高自身的業(yè)務(wù)水平，對(duì)員工要進(jìn)行定期的企業(yè)培訓(xùn)，其包括企業(yè)理念和業(yè)務(wù)水平等，讓員工深知企業(yè)文化、感悟企業(yè)精神，必要時(shí)還可以開(kāi)展定期考核等，促進(jìn)企業(yè)員工提升自身業(yè)務(wù)水平；其次，可以制定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并將其作為企業(yè)員工考核的重要組成部分，可以讓員工感到企業(yè)對(duì)自身付出的肯定，自身的價(jià)值得到了體現(xiàn)，可以大大地提高員工的工作積極性，促使其不斷努力工作，奉獻(xiàn)自我；還有，和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制保持一致的，要設(shè)置員工晉升等規(guī)則，這樣不僅金錢(qián)上可以使員工感到滿足，在精神上對(duì)員工也是一種激勵(lì)。

　　4.2改變經(jīng)營(yíng)管理觀念

　　企業(yè)制度不僅約束企業(yè)員工，而且指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度可以促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要不斷尋求先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，用發(fā)展的觀念去指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)，將自身的眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從未來(lái)的企業(yè)發(fā)展角度指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，杜絕完全照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度，要充分結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，不斷關(guān)注企業(yè)內(nèi)外的新動(dòng)態(tài)，有危機(jī)感和戰(zhàn)略眼光，不斷的改進(jìn)企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制等，制定出切實(shí)符合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的方案。

　　4.3建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度

　　科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度是公司各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。合理的管理制度可以有效地約束、限制企業(yè)員工，也可以引導(dǎo)員工，保證企業(yè)員工在制度區(qū)域內(nèi)進(jìn)行各種行動(dòng)，來(lái)不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，首先要處理內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題，還要不斷為企業(yè)添加新活力。在制定制度時(shí)，要注意綜合生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等各個(gè)方面，全面分析，將它們的需求結(jié)合起來(lái)。制度執(zhí)行時(shí)也不能太僵硬，要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整內(nèi)容，提高企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理效力。在制度推行時(shí)，要注意制定明確的獎(jiǎng)懲制度，既可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理制度的順利推行，又可以使員工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)管理并嚴(yán)格約束自己。

　　4.4提升經(jīng)營(yíng)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

　　企業(yè)管理層要不斷轉(zhuǎn)變思想，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高素質(zhì)管理人員，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理精英，盡快提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)手段、管理水平;相關(guān)政府部門(mén)可以通過(guò)制定有效的政策等來(lái)吸引優(yōu)秀的管理人才;合理、有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理人才重視，穩(wěn)定人心，減少人才流動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的整體素質(zhì)不斷提升，學(xué)歷水平不斷提高，但是仍然不夠優(yōu)秀，企業(yè)要結(jié)合自身?xiàng)l件，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高他們的營(yíng)銷(xiāo)、管理水平，比如定期舉辦一些有實(shí)際效用的關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)班，或者政府部門(mén)投資去聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理能力高的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)各個(gè)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行輪流授課，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員專(zhuān)業(yè)能力不斷提升；加強(qiáng)對(duì)外學(xué)習(xí)能力，引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理思路、方法、模式，逐步提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)的核心，是企業(yè)的指揮棒，其能力的高低直接影響著企業(yè)和企業(yè)員工的發(fā)展。針對(duì)目前存在的企業(yè)人力資源管理不當(dāng)、缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，提升自身的管理能力，利用科學(xué)的管理方法和理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的企業(yè)理念、業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，制定行之有效的考核方案，引入恰當(dāng)?shù)男劫Y獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和職務(wù)晉升方案，促進(jìn)企業(yè)員工不斷提升自身素質(zhì)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，提高企業(yè)在同行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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