很會計面試技巧

時間：2023-03-21 13:39:47 面試我要投稿

很實用的會計面試技巧

　　一、包裝簡歷

很實用的會計面試技巧

　　用人單位通常要求有會計經驗的，如果是沒有做賬經歷的，哪怕你是擁有各項會計資格證書，用人單位通常也是難以考慮的，所以在應聘簡歷中的工作經歷需要做一些包裝，但前提是自己能真正拿得下會計崗位工作，真正擁有了做賬的能力。

　�。ǘ┖啔v上不宜太多單位，每個單位的工作時間不宜太短（財務部門很重要，用人單位都希望會計人員穩定），工作經驗時間的表達可以安排在同一單位中職務由低向上提升，比如：出納———會計員———總賬會計，如此可以體現工作能力的不斷被認可，又能避免因跳槽太多讓人感覺穩定性差的印象。

　　二、發送簡歷

　　在前期，選擇自己定位的總賬會計崗位應廣泛發送簡歷（暫不考慮一些距離或交通因素），目的是爭取多家類似崗位面試的機會，每個面試都是非常好的鍛煉過程，面試失敗是下一次的成功之母。如被錄用了再考慮一些客觀的因素，如距離或交通是否適合，不適合自己的也可不去，同樣能增加下次面試的閱歷及自信心！

　　三、面試準備

　　如發送簡歷后被通知面試了，首先通過網上或宣傳資料了解面試單位的企業性質，企業可能涉及的收入類型、征稅項目、稅率等信息，然后再看應聘崗位需要什么樣的人才，根據應聘崗位的需要加強自己有關方面的知識，如涉及往來核算，應該多去了解往來款的業務內容；如有稅收方面的需要，可以多去了解目前稅收的最新優惠政策。

　　四、面試問答側重點

　　（一）人事部面試要點：偏于情況調查，專業性理論知識，人員素質測試。

　　1、自我介紹：一定要自信的突出自己的優點（如告知姓名及最近從事的會計職務，簡述對應聘會計崗位工作的認知，同時表現出認真負責的會計職業素質）。

　　2、個人資料的詢問及核查：根據個人求職簡歷問一些相關問題，大多都圍繞簡歷來問，所以面試前一定要熟悉自己的簡歷，回答的要與簡歷一致，否則會懷疑你的誠信度，這是很致命的因素。

　　3、專業知識和技能的考核：一般不會出很刁鉆的問題，只要通過海龍會計的綜合實操培訓，具備會計基礎知識就可以應對，沒什么可擔心的。

　　4、心理及素質方面的考核：可能會假設一些問題需要回答，還有一些測試心理的問題。這個沒有標準的答案了，只要解釋是合理的就沒有問題，最重要的是自信，你要相信自己就是一個有經驗的會計。

　　5、常見筆試理論知識（舉例類似的理論題型）、分錄題（略）：

　�。�1）會計的6大基本要素是什么？

　　回答：資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。

　�。�2）會計的3大報表是什么？

　　回答：資產負債表，現金流量表，利潤表（也稱為損益表）。

　�。�3）新企業所得稅率有哪幾種？

　　回答：新的規定一般企業所得稅的稅率為25%，非居民企業在中國境內未設立機構、場所的，或者雖設立機構、場所但取得的所得與其所設機構、場所沒有實際聯系的，應當就其來源于中國境內的所得繳納企業所得稅，稅率為20%。符合條件的小型微利企業，減按20%的稅率征收企業所得稅。國家需要重點扶持的高新技術企業，減按15%的稅率征收企業所得稅。

　�。�4）職業前景，加薪和升職，請問更重視哪一個？

　　回答：選擇職業前景，堅信提高個人的專業素養和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少（僅供參考）。

　�。�5）對薪資有什么要求？

　　回答：大企業可以選擇服從公司相應的薪酬規定�；蚋鶕撔袠I該地區的平均工資水平，結合自己原來的薪金狀況，提出一個下限，即XXXX元以上并強調相信公司能夠根據自己的能力給予相應的薪酬（提的高恐怕會嚇倒了面試者，低則辜負了自身的價值，一般面試者再三提到薪酬待遇的話題時，面試成功率已十有八九了）。

　�。ǘ┢髽I總經理或財務領導面試要點：偏于測試專業知識的崗位工作完成能力，工作任務的承受力，工作態度配合性。

　　1、工作能力：自信地表達全盤賬務都做過，將總賬會計每月要做的工作及每年要做的工作要點大概的訴述一下就可以了。

　　2、工作承受力：明確地表達及時完成工作任務是自己多年來的習慣了。

　　3、工作態度：誠懇地表達工作中自己不會是一個心態浮躁的人，是個工作踏實、穩定性好、配合性強的可選之人（直屬領導更喜歡配合性強的人）。

　�。ㄈ┢髽I老板面試要點：偏于看重能否獨立完成工作，可信任度，財務監控能力。

　　1、如面對的是企業老板來面試了，此時不用緊張，是面試的尾聲了，老板對專業知識不會考核太多的，更多時候是過來認識下人，還有憑多年的經商經驗直覺判斷是不是可信任之人。

　　2、最好此時能主動舉例表達自己擅長的會計專業能對企業管理方面起著非常重要的作用！同時能展現出自信、真誠、樂觀的氣質（老板更欣賞能動性強的人）！

　　3、不管面試的企業老板是否馬上拍板了，最后都要表達誠懇的謝意�。ǹ稍黾觽溥x的機會�。�