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mba面試
MBA面試中的個人面試，也就是考官與申請者之間的面對面交流，一般都不會超過30分鐘。考官在現(xiàn)場通過對申請者的自我介紹、對隨機提問的回答、對職業(yè)背景問題的回答，來考查申請者的綜合素質(zhì)和能力。下面是小編帶來的mba面試相關(guān)信息，希望對你有幫助。
MBA面試要注意哪些細節(jié)【1】
1、提前準(zhǔn)備自我介紹，盡可能讓面試官在有限的時間內(nèi)更加全面地了解你。自我介紹是考官對你的第一印象，提前準(zhǔn)備并背熟，真正上考場時才能以最佳的狀態(tài)進行表達。
2、工作經(jīng)驗不足的考生，盡量把自我介紹的重點放在個人潛力，以及能助你取得成功的某些特質(zhì)和能力上。
3、面試前，可以直接到面試房間的門口備考，不僅能跟其他考生聊天放松心情，還方便向剛面試完的考生了解情況。
4、面試時，可以把自己準(zhǔn)備好的英語問題交給面試官，讓老師知道你是有經(jīng)過精心準(zhǔn)備的。
5、拿到題目時，應(yīng)該靜下心來考慮：要套用哪個理論、從哪個角度入手、一共要分為幾點來答，這樣你的回答才能條理清晰。同時，在說明某個問題時，盡可能多用相關(guān)例子來舉證。
6、別犯沉默的大忌，盡最大的能力去與老師溝通，讓老師明白盡管現(xiàn)在的你不是最優(yōu)秀的，但是你至少有勇氣去表達。
7、英語面試官偏向于提問與工作相關(guān)的問題，考生在面試前需非常了解本職工作相關(guān)的英語詞匯，在回答時多提及跟工作有關(guān)的專業(yè)術(shù)語。
8、回答英語題目時，最好多使用一些諺語和習(xí)語，不僅能讓你的口語回答更加有趣“接地氣”，還能表現(xiàn)出你的綜合素質(zhì)較高、知識面較廣。
9、商學(xué)院經(jīng)常會在面試中對考生進行壓力面試，以確定該考生的心理素質(zhì)是否合格。遇到考官對你施加壓力、刻意刁難時不要慌，從容把問題回答完即可。
10、面試結(jié)束時，應(yīng)禮貌地跟考官道謝，將椅子輕輕推回原位。
面試準(zhǔn)備提前做起【2】
面試必勝心法一：戰(zhàn)線拉長，做足功課！
申請者必須確定自己對即將面試的學(xué)校有透徹的認識，學(xué)校在尋找的是合適他們課程的人選，所以面試時你要說明的不是你有多完美，而是說服他們你是「對的人」 。
為 了能傳達出這樣的訊息，你必須很清楚學(xué)校的文化和價值。你如何與學(xué)校的調(diào)性契合？你如何定位自己在群體中的位置？要找到答案，你可以參訪學(xué)校、試著參加實 體或者線上的活動跟學(xué)生、校友和招生委員會交流，或者細讀學(xué)校的網(wǎng)站、看學(xué)校電子報和社群網(wǎng)站上的新消息。這些都要花時間，事實上，這些功夫都是你在寫essay 的時候就應(yīng)該做的。
另外，值得一提的是，學(xué)校會期待你能對自己所在或計畫進入的業(yè)界趨勢有獨到的看法，因此定期接收業(yè)界消息，也多注意你欣賞的幾位業(yè)界領(lǐng)袖有什么新評論。這樣的準(zhǔn)備功夫?qū)σ恍┐箨憣W(xué)生是陌生的，很多人只想著考好GMAT 、進入大公司、找個義工服務(wù)做做，工作個三年達到「標(biāo)準(zhǔn)」，這樣的考試心態(tài)在準(zhǔn)備MBA 申請，以及之后就讀頂尖商學(xué)院，是滿吃虧的。應(yīng)該保持產(chǎn)業(yè)動態(tài)的了解，更了解自己的興趣及長處，是很重要的。
再來，在面試前定期閱讀一兩份主流的刊物，如經(jīng)濟學(xué)人、華爾街日報和紐約時報，把自己的職涯目標(biāo)跟業(yè)界新知連結(jié)，也是很有幫助。
面試必勝心法二：發(fā)展出自己的一套敘事
自我介紹或是將履歷表從頭到尾說明一次
為什么要讀MBA？
你的職涯目標(biāo)是什么？
為何是這間學(xué)校的MBA？
你能為這間學(xué)校帶來什么貢獻？
準(zhǔn)備實例說明你的領(lǐng)導(dǎo)/團隊合作經(jīng)驗
此 外，履歷上如果有什么不妙的事跡，記得準(zhǔn)備好接招一些棘手的問題，試著將你的答案用正面積極的方式扭轉(zhuǎn)，當(dāng)回答有關(guān)弱點的問題時，展現(xiàn)出個人成長，當(dāng)談及 失敗時，聊聊你學(xué)到的教訓(xùn)。記得一定要保持誠實與謙卑，因為許多擔(dān)任面試官的校友都和我分享，很多時候申請者把工作上所有成就都歸在自己身上，其實對于平 均工作三到五年的人，是很難說服面試官，甚至?xí)粝聣挠∠蟮摹?/p>
把 自己的履歷表和申請資料里外都記熟。有些學(xué)校的面試官會事前研究所有申請資料（non—blind interview），有些則只是簡單看過履歷（blind interview）。如果他們事前已經(jīng)讀過你的申請資料（例如哈佛商學(xué)院），準(zhǔn)備好回答一些有關(guān)你申請文件上的問題，也記得準(zhǔn)備好essay上沒寫過的 實例備用。
面試必勝心法三：準(zhǔn)備好你的主打賣點和相應(yīng)的實例
面試要有「主控權(quán)」，而不只是當(dāng)方面反射性的回答問題。
事前準(zhǔn)備好你的主要賣點，接著安排在對話中呈現(xiàn)。這個賣點要與你的強項、對學(xué)校的貢獻、個性或軟實力（領(lǐng)導(dǎo)潛能、團隊合作技巧）以及職涯目標(biāo)相關(guān)。如果可以，記得讓它和學(xué)校的核心價值有所呼應(yīng)。
面試必勝心法四： 練習(xí)、練習(xí)、不斷練習(xí)
找 出學(xué)校的面試過程如何進行，并依此做準(zhǔn)備。面試的地點可能形形色色（校園、校友的辦公室、Skype，甚至是咖啡店），形式和風(fēng)格也相當(dāng)多元。做完上述的 準(zhǔn)備后，你應(yīng)該盡量多做模擬面試，和朋友、校友、顧問一起練習(xí)，還有自拍錄影，也可以看到自己不知道的缺點。無論你在腦海中對自己的敘事有多熟，重點在于 用清晰的口齒和聲量來表達自己的想法。即使有任何情境讓你不自在，不斷練習(xí)，到面試那一天你也已經(jīng)習(xí)慣了。
說到英文能力的練習(xí)，不需要說大家也應(yīng)該知道這是個長期抗戰(zhàn)，一些學(xué)生真的對自己的長處很了解，對產(chǎn)業(yè)、未來也是很有想法，過去做過很多不錯的課外活動，無奈英文能力真的不好，自信度減分，這對面試是一個致命傷。
所以無論如何，提早準(zhǔn)備太重要了！
MBA面試必備經(jīng)典問答【3】
1、你們公司的組織架構(gòu)是怎樣的？
【思路】清華MBA考官主要側(cè)重考查兩個方面。
一是通過了解面試考生所在企業(yè)的組織架構(gòu)來考察其在公司中的職位層級和重要程度等信息。
二是通過這一問題來了解申請人對自身職能定位和企業(yè)整體管理框架的了解程度，以便評估面試考生的管理者綜合素質(zhì)情況。
2、你未來五年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么？長期職業(yè)規(guī)劃是什么？希望達到什么樣的職位水平？
【思路】面試考生應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前自身的職位水平、企業(yè)的晉升制度、以往的職位發(fā)展情況和自身管理者綜合素質(zhì)設(shè)定合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
值得注意的是，在提出上述問題后，很有可能結(jié)合考生所在的企業(yè)情況和所做出的回答，針對職業(yè)規(guī)劃和職位目標(biāo)的可行性和具體實現(xiàn)方式進行更為深入的提問。
3、你畢業(yè)之后，有兩份工作供你選擇，一家是大公司，待遇很好，但是職位不是你想要的，一家是小公司，但是很有發(fā)展?jié)摿Γ殬I(yè)也是你想要的，你會怎么選擇？
【思路】考察申請人的職業(yè)選擇傾向和職業(yè)發(fā)展理性程度。
要從自身職業(yè)發(fā)展的具體規(guī)劃和選擇職業(yè)發(fā)展道路的標(biāo)準(zhǔn)等角度，體現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展的成熟性、合理性，進而體現(xiàn)出較大的職業(yè)發(fā)展空間，并體現(xiàn)出清晰的分析能力和表達能力。
4、你認為MBA項目的培養(yǎng)會對你未來的職業(yè)發(fā)展有哪些幫助？
【思路】申請人可以結(jié)合自身的職業(yè)背景和和發(fā)展規(guī)劃突出以下幾個方面的培養(yǎng)價值：
（1）獲得系統(tǒng)的管理知識；
（2）提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平；
（3）獲得優(yōu)秀的校友人脈資源；
（4）深入企業(yè)進行案例研究和管理方式研究的企業(yè)實踐整合課程；
（5）獲得全球化的視野和海外交換學(xué)習(xí)機會；
（6）培養(yǎng)自身的企業(yè)家社會責(zé)任感。
5、你的下屬或同事是如何評價你的管理風(fēng)格的？
【思路】對于MBA面試考生而言，本題是一道關(guān)鍵性的面試題目，對于面試考官形成申請人管理者綜合素質(zhì)的整體印象是比較重要的。因此，考生在回答本題時應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出自己的豐富管理經(jīng)驗和較高的管理水平，能夠結(jié)合企業(yè)、行業(yè)的特征，說明自己管理風(fēng)格的合理性。
6、請簡要描述一下你們公司的績效考核體系。你們部門的績效考核機制是怎樣的？
【思路】根據(jù)西方國家的最新管理理論，企業(yè)所指定的業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循SMART原則，即
S（specific）——明確的、具體的，指標(biāo)要清晰、明確
M（measurable）——可量化的
A（attainable）——可實現(xiàn)的
R（relevant）——實際性的、現(xiàn)實性的，而不是假設(shè)性的
T（time bound）——有時限性的
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