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高階面試官應(yīng)掌握的面試技巧

時(shí)間:2022-10-07 15:12:36 面試 我要投稿
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高階面試官應(yīng)掌握的面試技巧

  面試除了簡(jiǎn)單的讓對(duì)方自我介紹,詢問(wèn)對(duì)方的工作經(jīng)歷、家庭狀況、離職原因、興趣愛(ài)好等傳統(tǒng)問(wèn)題外,詢問(wèn)對(duì)方問(wèn)題時(shí),要遵循以下基本原則。

高階面試官應(yīng)掌握的面試技巧

  一、多聽(tīng)少說(shuō)原則

  面試的過(guò)程是候選人表達(dá)和展示的過(guò)程,面試官應(yīng)該想辦法讓候選人在自己的問(wèn)題下盡情的發(fā)揮,而不是讓候選人聽(tīng)自己滔滔不絕。一般來(lái)說(shuō),一場(chǎng)面試結(jié)束,候選人的表達(dá)時(shí)間應(yīng)達(dá)到80%以上,面試官的表達(dá)時(shí)間應(yīng)控制在20%以內(nèi)。

  二、開(kāi)放式問(wèn)題原則

  我們應(yīng)該多問(wèn)開(kāi)放式的問(wèn)題,少問(wèn)封閉式的問(wèn)題。

  什么是開(kāi)放式的問(wèn)題?就是為什么、是什么的問(wèn)題。比如:

  您為什么應(yīng)聘這個(gè)崗位?

  您的優(yōu)點(diǎn)是什么?缺點(diǎn)是什么?您最成功的事是什么?最失敗的事是什么?

  您為什么會(huì)離職?

  您目前的家人、親屬狀況是什么??

  什么是封閉式的問(wèn)題?就是對(duì)不對(duì)、好不好、行不行之類的兩項(xiàng)選擇或多項(xiàng)選擇的問(wèn)題。比如:

  您覺(jué)得自己跟這個(gè)崗位符合吧?

  你覺(jué)得自己溝通能力還好?

  你具備一定的寫(xiě)作能力嗎?

  三、STAR原則

  STAR原則類似一個(gè)面試的問(wèn)題生成器,面試官可以用這個(gè)邏輯來(lái)不斷生成問(wèn)題,同時(shí)更加準(zhǔn)確的考察候選人完成任務(wù)的能力。這個(gè)邏輯是:之前什么時(shí)候?什么背景?(情景)什么任務(wù)目標(biāo)?(任務(wù)/目標(biāo))在過(guò)程中,候選人是擔(dān)任什么角色的?做了什么?(行動(dòng))達(dá)到了什么結(jié)果?(結(jié)果)。

  舉例:某人來(lái)面試技術(shù)人員,簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的參與過(guò)很多技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。面試官可以選擇其中的選一個(gè)項(xiàng)目,問(wèn)他:請(qǐng)問(wèn)你當(dāng)初公司為什么要搞這個(gè)項(xiàng)目?當(dāng)初有什么樣背景?(情景)這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是達(dá)到什么?或者完成什么?你在項(xiàng)目中是負(fù)責(zé)哪一塊?你的任務(wù)目標(biāo)是什么?(任務(wù)/目標(biāo))為了達(dá)到你個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo),你都做了些什么?(行動(dòng))這個(gè)項(xiàng)目最終是個(gè)什么結(jié)果?你的任務(wù)目標(biāo)是個(gè)什么結(jié)果?(結(jié)果)

  四、測(cè)評(píng)目的性原則

  成熟的面試官面試時(shí)表面看起來(lái)是在閑聊,其實(shí)問(wèn)出的每一個(gè)問(wèn)題都具備較強(qiáng)的目的性。這背后,是問(wèn)題與該崗位勝任素質(zhì)模型考察情況的一一對(duì)應(yīng),結(jié)構(gòu)化面試的問(wèn)題設(shè)置也可以來(lái)源于此。

  比如,某超市員工崗位,根據(jù)測(cè)評(píng)的維度,招聘面試的話術(shù)可以做如下參考。

  1、顧客導(dǎo)向

  這一項(xiàng)占比為25%,是考察應(yīng)聘者能否做到以顧客為中心,很好的服務(wù)顧客

  可以參考的問(wèn)題是:假如一件事情,并不是你的錯(cuò),但是顧客非要你道歉,你會(huì)怎么辦?

  如果回答方向?yàn)橄认蝾櫩颓敢,體現(xiàn)出良好的顧客意識(shí)、實(shí)大局,可以評(píng)判為“杰出”

  如果回答方向?yàn)橄鹊狼,再說(shuō)明道理,可以評(píng)判為“優(yōu)秀”

  如果回答方向?yàn)榧m結(jié)于到底是誰(shuí)的錯(cuò),在無(wú)奈之下道歉,可以評(píng)判為“合格”

  如果回答方向?yàn)榫懿坏狼福梢栽u(píng)判為“不合格”

  2、溝通能力

  這一項(xiàng)占比為10%,是考察應(yīng)聘者是否具備與領(lǐng)導(dǎo)、同事、顧客良好溝通的能力

  可以參考的問(wèn)題是:在工作中,你和主管之間意見(jiàn)不一致時(shí),你會(huì)如何解決?

  如果回答方向?yàn)楦叨鹊臏贤ㄒ庾R(shí)并能通過(guò)有效的溝通達(dá)成共同意見(jiàn),可以評(píng)判為“杰出”

  如果回答方向?yàn)椴扇∮行У臏贤ǚ绞剑庠谶_(dá)成共識(shí),可以評(píng)判為“優(yōu)秀”

  如果回答方向?yàn)闇贤,但是仍然固?zhí)己見(jiàn),可以評(píng)判為“合格”

  如果回答方向?yàn)椴粶贤ǎ鋽嗍褂米约旱囊庖?jiàn),可以評(píng)判為“不合格”

  3、執(zhí)行力

  這一項(xiàng)占比為25%,是考察應(yīng)聘者能否積極完成工作任務(wù),履行工作職責(zé)。

  可以參考的問(wèn)題是:假設(shè),今天是你愛(ài)人的生日,家人打電話催你早點(diǎn)回去慶祝,可是工作還沒(méi)有完成,你會(huì)怎么做?

  如果回答方向?yàn)閳?jiān)守自己的崗位,集中精力提高工作效率,盡早完成工作,回家慶祝,可以評(píng)判為“杰出”

  如果回答方向?yàn)榕c家人溝通好,留下來(lái)完成自己的工作,可以評(píng)判為“優(yōu)秀”

  如果回答方向?yàn)榕c要好的同事協(xié)商,幫助自己完成工作,可以評(píng)判為“合格”

  如果回答方向?yàn)槊魈煸僮龉ぷ,直接回家,可以評(píng)判為“不合格”

  4、企業(yè)認(rèn)知

  這一項(xiàng)占比為15%,考察應(yīng)聘者對(duì)行業(yè)性質(zhì)、認(rèn)同企業(yè)文化。

  可以參考的問(wèn)題是:零售行業(yè)周末、節(jié)假日是銷售高峰期,一般無(wú)法安排休班,會(huì)安排平時(shí)倒休,能否接受?

  如果回答方向?yàn)槟軌蛎鞔_表示認(rèn)同零售行業(yè)的特殊性,可以評(píng)判為“杰出”

  如果回答方向?yàn)槟軌蚶斫饬闶坌袠I(yè)的工作性質(zhì),能夠接受,可以評(píng)判為“優(yōu)秀”

  如果回答方向?yàn)橛歇q豫,能夠勉強(qiáng)接受,可以評(píng)判為“合格”

  如果回答方向?yàn)楹敛华q豫不能接受,可以評(píng)判為“不合格”

  5、誠(chéng)信自律

  這一項(xiàng)占比為25%,考察應(yīng)聘者的道德品質(zhì)及職業(yè)操守

  可以參考的問(wèn)題是:假如您看到和自己要好的同事下班時(shí)將自己買(mǎi)的商品按打折處理,您會(huì)怎么辦?

  如果回答方向?yàn)楦矣趯⒋祟悊?wèn)題向店長(zhǎng)檢舉,不營(yíng)私舞弊,可以評(píng)判為“杰出”

  如果回答方向?yàn)楦轮v清利害關(guān)系,維護(hù)公司的規(guī)章制度,可以評(píng)判為“優(yōu)秀”

  如果回答方向?yàn)樯锨爸浦梗瑒衿浯蛳撃铑^,可以評(píng)判為“合格”

  如果回答方向?yàn)槎嘁皇虏蝗缟僖皇,不去理睬,裝作沒(méi)看見(jiàn),可以評(píng)判為“不合格”

  最終判斷得分,70分以下不錄用,70分以上可錄用。

  當(dāng)然,這種思路僅供參考。

  我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置崗位的參考問(wèn)題和評(píng)判方法。

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