工程項目年度工作總結

時間：2024-07-25 08:25:56 年度總結我要投稿

[精選]工程項目年度工作總結15篇

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的工程項目年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

[精選]工程項目年度工作總結15篇

工程項目年度工作總結1

　　時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

　　可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

　　一、一年來的工作

　　1、努力工作，圓滿完成自身任務。

　　1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對x溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近一年的不懈努力，終于在十一前，使x會所隆重開業。完成裝飾面積近x平方，其中吊頂x平方，木地板x平方，壁紙x平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

　　2）xx年x號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪x平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對x號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

　　3）總建筑面積x平方的x地稅局x街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出x工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的.拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內墻涂x平方，外墻涂料約x平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

　　4）x學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了是x學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉 x平方，輕質隔墻x平方，鋪地板磚x平方，屋面保溫防水x平方，內墻涂料x平方，外墻涂料x平方，硬化停車場x平方，其中籃球場x平方。

　　5）經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

　　2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

　　分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對xx（x樓、三棟辦公樓）xx（x樓）、x（x）以及x學校體育館、圖書館工地，現場巡查x次，記錄x次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近x萬平方米的建筑群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

　　3、配合其它部門做好工作。

　　20xx年，為配合公司做好x工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了x座倉庫、x棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

　　工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了x樓，x和人防車庫的結算資料的整理工作，x街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，x樓以及發電機房工程的結算工作。

　　協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

　　二、取得的經驗和收獲

　　1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

　　2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

　　3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

　　三、存在的不足問題

　　1、質量控制手段需要改進。

　　質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

　　2、安全文明生產大多存現在形式。

　　安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

　　3、合同管理重視程度不夠。

　　過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

工程項目年度工作總結2

　　時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與xx年告別了。現從以下幾方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。

　　一、進度控制

　　按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期均延誤1.5個月，

　　工期延誤的主要原因在以下三個方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。

　　3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水，方能不辜負領導的重托。

　　針對以上問題的`出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質量控制

　　從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優質主體結構驗收問題不是很大。

　　三、造價控制

　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑面上按照xx圖紙施工，但結構上按照xx圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近xxx萬元。我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

　　2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場安全文明施工

　　我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

　　20xx年的工作計劃：

　　一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業務指導下，負責工程內業管理工作。

　　二、負責工程項目檔案資料管理工作

　　1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

　　2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

　　3.負責工程項目的所有發包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

　　4.負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

　　5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

　　三、負責工程項目成本管控工作

　　1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。

　　2.負責審核公司發包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。

　　3.負責審核公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

　　4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

　　5.負責配合公司工程項目現場技術員、安全員、庫管員等現場管理人員監督施工現場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

　　四、負責參與管理工程項目的相關工作

　　1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。

　　2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

　　3.負責參與公司工程項目的發包、承包合同擬定、簽訂工作。

工程項目年度工作總結3

　　20xx年在公司領導的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。

　　為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產責任書簽訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式。

　　二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

　　沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援演練、特種機械設備的維修保養記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的生產安全進行。

　　三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

　　為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

　　1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規、公司的安全管理規章制度”，到施工現場級的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新進場農民工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新進場農民工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

　　2、今年共組織了多項安全專項培訓工作：項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數估計200人次。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的安全意識，從根本上解決安全生產水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

　　四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。

　　1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

　　2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

　　3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產協議書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

　　4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發生各類事故0起，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內發生的事故在專題會進行通報，為廣大項目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

　　五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。

　　為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

　　1、加強學習施工臨時用電等直接作業環節安全監督管理的相關規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。

　　2、與施工單位簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

　　3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。

　　4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，在經監理審批通過后和安全措施落實后再開始施工；

　　5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。鑒于本工程工期緊，任務重的特點，在搶工時期對工程質量和安全的要求就更為嚴格，由此加大了監督力度，堅持“當進度與質量及安全發生矛盾時，堅持質量和安全第一”的原則，我施工方和監理重疊監督、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。

　　對于檢查出來的問題，我項目部采取跟蹤落實的辦法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監理派專人復查整改情況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴重后果的隱患，現場的安全生產也進入了一個良性的循環狀態。全年本項目部共簽發隱患通知單8張，提出整改意見23條。全部在規定時間內落實解決，整改率達到了100％。

　　六、建立健全的項目部安全管理體系，積極推行安全質量標準化。

　　為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了項目部員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。對所有項目部人員賞罰分明，對安全制度遵守的`人員進行適當獎勵，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰，從而大大的調動了農民工及項目部人員的積極性。

　　隨著9.13特大安全事故在全市造成比較嚴峻的安全生產形勢，我項目部特此建立了長效安全文明生產領導小組：

　　組長：馮煒

　　副組長：黃凱

　　成員：楊志偉、龐曉東

　　七、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。

　　為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

　　八、安全績效

　　在20xx年下半年項目安全工作計劃中，我們制定了本年度的安全考核指標。

　　1、因公死亡人數為0；因公重傷率為0；因公負傷率為0%。2、重大污染事故為0；以上指標均順利地完成。

　　九、自查小結

　　1、部分農民工宿舍內臟亂，有時私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現象，安全文明生產領導小組已對這一現象進行一對一談話式安全教育。

　　2、每天施工作業完后部分地段施工場地不進行清理，這樣浪費了材料又影響了文明施工，又浪費了人工。項目部根據這一情況安排專人在每天施工作業完后對沿線施工現場進行檢查，對沒有清理的施工現場進行針對性處罰。

　　3、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯操作規程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

　　4、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發生。

　　綜上所述，通過這半年對安全生產工作的重視，進一步提高了人員及所轄工程各項目經理的安全防范意識，發現并消除了諸多問題和安全隱患，在今后的安全工作中，我們要將好的經驗和做法加以推廣和堅持，進一步增強安全生產意識和責任心，減少安全事故的發生，為工程建設進一步創造良好的安全生產環境，保證工程順利有序的正常進行。

工程項目年度工作總結4

　　XX年已經過去，XX年業已到來，下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報。

　　〈一〉XX年全年工作內容：

　　XX年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2。該工程為公司重點工程項目，XX年XX月XX日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

　　〈二〉全年各項工作完成情況：

　　工程質量完成情況：

　　濱河灣小區是公司XX年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我XX項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時XX管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

　　工程生產及進度控制：

　　濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，XX制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

　　在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成XX，內裝修工程完成XX。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間進行了下房砌體和回填土等的施工。為XX年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

　　安全、設備管理：

　　施工進場的準備期間，我XX項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并XX了布置和XX。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　　材料、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我根據施工預算，XX制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我XX各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　全年工作存在的`不足：

　　①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

　　②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力，彌補前期施工的不足。

　　XX年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　　①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在XX年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極XX好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

　　②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　③進一步作好施工管理工作：

　　XX年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好XX個方面的管理：一是人的管理。人是管理的XX者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

工程項目年度工作總結5

　　20xx年x月份，我監理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監理工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監理任務。

　　一、在監工程概況

　　1、工程名稱：長城水郡

　　2、工程類別：框剪結構

　　3、工程地址：中意一路1068號

　　4、建設單位：湖南天城置業發展公司

　　5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計

　　6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

　　二、監理工作情況

　　在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務，基本情況如下：

　　1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

　　2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20xx年xx月xx日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年xx月xx日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。

　　3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的.工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

　　4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

　　5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

　　6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

　　7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

　　在本項目本年度的監理實施過程中，公司領導何總多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

　　以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

工程項目年度工作總結6

　　光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將20xx年的工作情況作如下總結：

　　一、本年度工作總結

　　1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接；

　　2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；

　　以主人翁的態度和行為融入公司；

　　3、詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區建設工程詳細；

　　認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；

　　4、全過程參與項目現場管理，堅持每天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理；

　　5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作；

　　參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；

　　及時做好工程相關的.內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，提供基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作；

　　6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達；

　　7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；

　　8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。

　　二、存在的不足及改進措施

　　進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

　　1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；

　　2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

　　三、下一年的工作展望

　　工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

　　1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自己；

　　2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自己的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作；

　　3、在工作業務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發展。

工程項目年度工作總結7

　　縣村容村貌整治工程建設在縣委、政府的領導及各級相關單位和部門的支持下，各項目實施村，按照申報建設內容，制訂實施方案，嚴格資金管理，確保項目建設順利完成。現將20xx年上半年項目建設情況匯報

　　一、主要工作

　　（一）加強領導，健全組織

　　為認真貫徹落實省人民政府關于貫徹〈中共中央公務院關于推進社會主義新農村建設的若干意見〉的實施意見》，在依托xx縣基礎條件，尊重農民意愿的前提下，充分調動農民的積極性，整合資源，以改善人居環境為主，突出鄉村特色、地方特色和民族特色，圍繞農民的飲水、能源、道路、居住等，實施村容村貌整治工程。為使該項目順利實施，農業局成立了以局長為組長，局黨委書記、副局長為副組長，項目實施鄉鎮農業中心主任為成員的領導小組，具體負責該項目的實施。領導小組成立辦公室在農業局新農辦，由一名副局長兼任辦公室主任。各項目實施鄉鎮也成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，農業中心主任及相關單位負責人為成員的領導小組，抽派工作人員到項目村開展工作，確保了項目的'順利實施。

　　（二）科學規劃，認真落實

　　按照“一事一議”制度，各項目實施單位堅持“因地制宜，量力而行，盡力而為，尊重農民意愿，不加重農民負擔，不包辦代替，不強迫命令”的原則，結合xx縣實際，組織申報，項目批準后，農業局會同相關鄉鎮和部門，按照建設內容，分別制訂實施方案，做到統一規劃，分步實施。在具體實施過程中，以農民為主體，整合資源，多方籌資，充分調動農民群眾建設美好家園的積極性，把村容村貌整治工程作為新農村建設的重要內容抓好抓落實，使之真正成為造福廣大農民群眾的民心工程、德政工程。

　　（三）齊抓共建，強化監管

　　村容村貌整治是一項綜合性的系統工程，是全面推進社會主義新農村建設的一項重要內容。僅靠農業部門無法完成，需要財政、水利、交通、建設等多部門的全力支持，社會的廣泛參與，特別是項目鄉鎮領導和群眾的支持和參與。1、項目實施村根據社會主義新農村建設的相關要求，結合各村實際，因地制宜，制定了項目建設的任務目標和實施方案。2、項目主管部門設在農業局。由農業局新農辦具體負責項目實施工作。3、項目資金全部劃拔到各鄉鎮財政所，由鄉鎮和管領導根據實施方案，結合工程進展嚴格控制使用。

　　（四）掌握進度、強化質量

　　為了保證工程按質按量地完成，縣鄉項目負責人及工作人員，深入實際，隨時了解工程進展情況，檢查工程質量。項目工程建設實行公開招標，全部與承建方簽訂了工程施工合同，并嚴格按照合同要求進行實施。到目前為止已有6個個項目村全部完工,新建村莊道路8957.7米，支砌排灌溝渠2805米，建人畜引水管道947米，修建垃圾懼要點13個，22231立方米，修建公廁6座，70坑，建設沼氣池15個，危房改造600平方米。村莊綠化植5000棵，村莊公共照明燈具建設200盞，建設文化室3間、116平方米，運動場建設1169平方米。

　　項目實施以來，各相關鄉鎮和單位，整合力量，齊抓共建，加強溝通協作，認真組織實施，強化工程質量指導和管理。在資金的使用和監管上，嚴格按照文件要求，資金到位后，及時將資金劃撥到鄉鎮農業中心，實行專帳核算，專款專用，使有限的資金真正用到項目的建設上，確保工程按質按量完成。

　　二、取得的經驗

　　1、各級黨委重視、政府重視、各相關單位和部門支持配合是實施村容村貌整治工程建設項目的先決條件。

　　2、群眾積極參與，發揮農民的主體作用是村容村貌整治工程建設的基礎。

　　3、積極爭取上級部門的支持，是村容村貌整治工程建設的強大動力。

　　4、科學規劃、分步實施是村容村貌整治工程建設的重要前提。

　　三、存在的問題和困難

　　xx縣的村容村貌整治工程建設，在縣委、政府的領導和各相關鄉鎮和部門的大力支持下，在項目村廣大農民群眾的積極參與下，按實施計劃順利進行，但在實施過程中，仍然存在很多的問題和困難，主要表現在：部分干部和農民群眾對

工程項目年度工作總結8

　　xx年度，工程治理部根據公司的統一部署，仔細貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“治理推動年”的奮斗目標，重點工作是：以隊伍建立為重點，加強協作隊伍治理;推動責任本錢治理向縱深進展，搞好過程掌握;強化法律風險防范意識，加強合同治理;加大獎罰力度，提高二次經營治理水平;堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平;為此，工程治理部今年重點做了以下幾項工作：

　　一、以隊伍建立為重點，加強了分包方的治理

　　年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有力量的協作隊伍數量要到達30支以上的目標，工程治理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司工程治理工作平臺，依據公司的工程特點采納約談及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍構造，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信用評價都進展了準時的更新，把對協作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態化治理”，使其形成了制度化、標準化。

　　在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單”制度，定期進展“合格分包方”評定工作，依據集團公司的統一要求，對不誠信、治理力量差、作戰力量不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方治理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭”進入新開工程參與工程。

　　定期對注冊登記或正在使用的分包方的.根本狀況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合治理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年，各工程部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進展的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約力量和施工治理水平。

　　二、推動責任本錢治理向縱深進展，搞好過程掌握

　　xx年公司根據“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推動責任本錢治理工作。

　　公司項管部及財務部等部門依據公司及集團公司的有關要求，加大對各工程的監視、檢查和考核力度，各工程能夠堅持做好月度本錢分析例會活動，確保責任本錢治理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優化、物資選購、設備租賃、勞務分包價格及工程費用開支的治理與掌握，針對工程治理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，肯定程度上確保責任本錢治理工作有的放矢。

　　同時，完善責任本錢報表制度，按要求收集、整理并上報責任本錢報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準時上報相關報表及其他資料，從實際需要動身，對公司的責任本錢報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策供應更具價值的信息。

　　三、強化法律風險防范意識，加強合同治理

　　嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的準時性和合同條款的合理性，公司依據集團公司的有關規定，在合同治理工作中總結閱歷，結合工作實際制訂了公司的“合同治理方法”，對各工程部在選擇使用勞務隊伍時，要求必需嚴格執行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程治理實際的合同進展完善修訂，確保了合同治理工作的有效執行。

　　通過增加工程合同治理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件，確保了合同治理工作的有效實施。

　　四、高度重視二次經營工作、努力實現工程效益最大化

　　工程治理部高度重視二次經營工作，先后對各工程部的二次經營工作進展了跟蹤指導，仔細討論施工合同，通過與工程工作人員溝通，幫忙其做好資料整理，并依據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好工程的二次經營工作。

　　同時，要求了工程部領導要增加變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟識和把握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業主和監理有關文件，調查了解施工現場實際狀況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監視其準時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據準時變更索賠。

　　同時，公司與工程部建立二次經營大事互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營大事后各工程能夠準時與公司相關部門進展溝通，肯定程度上增加了二次經營工作的實施力度。

　　為了提高公司二次經營的業務治理水平，公司領導組織了工程部人員對二次經營工作的培訓和溝通，提升工程治理人員及業務人員的工作力量和素養，使其不僅要求具備全面的專業學問，而且要求把握豐富的業務技巧，促進二次經營業務力量不斷提高。

　　五、堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平

　　完善制度體系建立，增加體系運行效率，公司項管部依據公司的實際狀況，對公司涉及工程治理的規章與制度以及相關的治理方法進展重新的修訂，完善修訂清單，并間續下發執行，使工程治理認證活動的認證合格率到達100%。

　　同時加大對工程工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“治理通病”，項管部通過工程治理認證等多種形式，標準治理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業務治理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行狀況，驗工計價現場聯合驗工及會簽手續履行狀況，年度規劃的執行狀況等。

工程項目年度工作總結9

　　一、工程概況：

　　xx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。

　　二、項目部人員組成：

　　xx項目是公司X年建設項目，我作為項目副經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位職責制。本項目部由擔任項目副副經理，擔任技術負責人。

　　項目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

　　三、工程特點、難點：

　　本工程總建筑面積不大可是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。

　　四、工作情景

　　1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量生產

　　工程中標后根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自我的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。

　　在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。

　　工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

　　在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。

　　這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要貼合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關必須會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的.順利進展。

　　2、加強安全管理工作，做到生產無事故

　　公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

　　根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產職責制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

　　3、精打細算、控制成本

　　成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處經營，努力爭取，取得了不錯的成績。

　　在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的'清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。

　　輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行比較，并經過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。

　　在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行副經理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

　　項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫忙下，尋找適宜的施工隊伍，報經公司批準簽定合同后進場。

　　班組進場后，對于合同規定的資料，項目部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作資料，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行副經理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行副經理處申請后才能使用，并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

工程項目年度工作總結10

　　在過去的一年里，我作為一名建筑工程項目經理，主要負責了公司一些重要的建筑工程項目。在工作中，以學習的態度做好每一個環節，珍惜與同事們團結協作的時光。下面做一個簡要的總結：

　　一、工作上的收獲

　　1、管理能力的提高：在項目中，我負責的主要是人員管理和進度把握，通過嚴格的計劃和制度，我們的工作得到了有力的推動和保障。

　　2、技術水平的.提升：在新項目中，我要對項目情況做出分析和判斷，針對性的提出合理化的建議，保證項目的順利進行，同時也為自己的進一步提升打下了基礎。

　　3、思維方式的擴展：在工作中，我不斷地總結和思考，擴寬了自己的思維方式，不再受限于表面現象，更具有創新性與協作精神。

　　二、工作中的不足

　　1、專業技術知識的不足：在某些領域的知識不足，需要加強自己在這些領域的學習和調研。

　　2、溝通能力的提升：在工作協作中，與瑕疵出現時的應對措施需要做出進一步的改進。

　　三、今后的計劃

　　1、學習相關知識：針對缺乏的知識和經驗，要及時進行學習并加以實踐。

　　2、強化協作和管理能力：不斷學習和掌握新的知識和技能，提高自己的協作與管理能力，實現自己的職業價值。

工程項目年度工作總結11

　　我監理部受公司委派至后河鎮紫金春天二期工程開展工程監理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監理任務。

　　一、在監工程概況

　　1、工程名稱：紫金春天二期工程2、工程類別：本工程為住宅工程

　　3、工程地址：長葛市后河鎮鎮政府西四百米

　　4、建設單位：長葛市名園城鎮建設開發有限公司

　　5、設計單位：鄭州大學綜合設計研究院、許昌創佳建筑規劃設計有限公司

　　6、勘察單位：許昌市方園勘察設計有限公司7、施工承包單位：長葛市建筑公司

　　8、建筑面積：51235.78m

　　二、監理工作情況

　　2、進度控制方面：自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規定關鍵節點的工期要求。

　　3、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，我監理部每月進行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

　　4、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

　　5、信息管理方面：我監理部按照河南省建設工程施工階段監理現場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的高度評價。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

　　6、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的'聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業主、履約各方所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

　　三、本項目監理工作中的重點及新工藝的監理

　　在本項目本年度的監理實施過程中，公司領導多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

工程項目年度工作總結12

　　20xx年度，本人在公司領導的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

　　一、經過半年多的努力，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協調管理經驗：

　　（一）優化施工組織方案，提高項目管理水平。

　　在施工管理中，始終把科學管理，優化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。

　　（二）嚴格質量管理，爭創品牌形象工程

　　“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足客戶需求，為美化市容多創精品。所堅持的措施有：

　　1、落實質保措施，提高監控到位。堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質量監督員，給其一定的相應權力，讓其主動把好質量創優質，使其進一步做好質量監控預案，并協助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

　　2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，

　　如：防水及高空作業工程。設專人把關，做好監控管理，保證安全及確保質量，發現問題及時解決。

　　3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創優的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知、了解優標準，使施工作業一次達到質量標準要求，不出現二次反工及維修。

　　4、層層管理，人人把關，始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質量、工期負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格、緊密處于受控狀態。人員排、質量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底，確保質量達到創優標準。

　　(三)合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度

　　作為一名項目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場

　　的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　2、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行，對現場的材料、技術人員、勞動力等因素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好各工種人員的預測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質量。

　　3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

　　(四)嚴細成本管理，提高工程效益

　　效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義，

　　工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強，服從管理，對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復研究，確保施工開展后施工材料浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。

　　加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結算過程中無疏漏。

　　(五)安全與現場文明施工管理

　　安全是企業的效益；安全是職工的生命！

　　違章操作造成損失的人員根據情況進行處理公示。項目部每月進行一次針對全體現場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

　　安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產、施工，確保施工人員的生命安全。

　　在公司的指導和幫助下，在公司各部門同事的協助配合下，各方面工作進展順利，各項目保質、保量如期完成。

　　二、存在的問題與不足

　　1、崗位職責的不明確

　　2、現場執行力度欠缺

　　3、現場勘探，確定施工順序及施工前期，設備、材料、人員等進場前的準備。

　　4、施工隊伍的專業技術問題

　　5、人員的合理調配、各工種的施工進度安排

　　6、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質量標準

　　7、施工各部位材料的把控，質量不達標。

　　8、進度計劃、質量標準、安全、材料成本控制

　　9、根據現場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術。

　　三、20xx年工作思路

　　在新的一年里繼續學習，在施工中點點滴滴的積累經驗，為以后的發展墓定堅實的基礎。工作崗位主要負責施工現場的管理、協調、安全文明施工、進度控制、質量控制、成本控制，經過上一年的.工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進一步認真學習的地方有一下幾個方面：

　　1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進一步學習

　　2、工程前期的跟進，了解各環節的對接情況

　　3、施工前圖紙的審核及技術交底

　　4、施工現場的崗位職責，及施工工序

　　⑴進場前現場的勘探

　　⑵施工計劃的制定，各工種的安排、設備及材料入場的安排⑶施工組織計劃的完善

　　①優化施工組織方案，提高項目管理水平

　　②嚴格質量管理，爭創品牌形象工程

　　③合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度④嚴細成本管理，提高工程效益

　　⑤安全與現場文明施工管理

　　5、施工中對，安全、進度、質量標準、成本控制有序的合理安排及控制

　　6、施工中按照施工組織計劃有序進行

　　7、施工現場定期現場會議的召開

工程項目年度工作總結13

　　一年的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當中，經歷了不斷地學習、理解、思考、掌握，對地產項目中了一定深度的了解和認識，對工程現場管理更是中了初步的實踐經驗，對以后深入工作起到了奠基的作用。現針對本人在20xx年的這一段工作中的親身感受，特進行總結如下：

　　一、學會執行

　　在工程管理當中，執行是一項重要的環節。執行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業斷續，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執行任務環節上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實細節、解決問題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到中理中據。在執行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現場的實際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節，為企業爭取最小的損失，最大的利潤。

　　二、新的感受

　　主觀能動性。xx人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執行。特別是中些繁雜的工作并沒中什么規律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執行，不理解的也要執行，中條件的要去執行，沒中條件創造條件也要去執行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒中什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態度：”全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業賺得更多的利潤。

　　三、高效協作

　　自工程進入實質性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協作，制定更為具體中效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯系、關注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。

　　四、對工作的更新理解

　　注重細節，端正心態。任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經常說”細節決定成敗”、”心態決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務！

　　五、防患于未然

　　在日常工作巡檢過程中，應該注重觀察和思考，善于及時發現問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質量監督。及時提醒施工單位加強現場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現場工程管理情況來看，我們做的'工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

　　六、在執行工作任務的時候，一切將以公司的利益最大化為前提

　　為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導、監督、幫助施工單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態度，我們要的不是”甲方>乙方”的對立關系，這對于我們項目的進行來說并沒中什么好處；而合作才是成功的基礎，”甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業進行到更高、更遠！

　　以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經驗不足，層次不夠，還中許多不足之處，敬請領導指正！

工程項目年度工作總結14

　　xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰和機遇的一年、不斷探索和開拓創新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作，內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續平穩健康發展的關鍵一年，工程項目部在公司各級領導的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現將我以及本部門全年工作總結如下：

　　一、xx年度完成的主要工作

　　二、盡職盡力把好關，科學管理增效益

　　不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關，才能確保工程項目管理的質量。只有把好關，才能確保公司的利益不受損。只有把好關，才能體現我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業操守，才能對得起自己的良心。

　　xx年，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質量關作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環節入手，積極推進各項工程的建設和管理。

　　1、把好工程項目的招標關，為保質保量完成公司各項工程做好保障。

　　在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策。二是資格預審的評審和決策。三是招標文件的評審和決策。四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環節。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策。先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規避風險。

　　在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標（議標）相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統一的工程量清單計價規定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。

　　2、把好材料采購的定價關，開源節流，為公司創造更多效益。

　　建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細致研究，建立自己的價格信息系統，把握材料市場的價格動態。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優價廉為原則開展材料采購工作，為公司節省了更多資金。

　　3、把好工程質量和進度關，努力實現公司工程建設的總體目標。

　　工程質量和進度的保證，影響著公司的經濟效益及其使用價值，是公司順利發展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

　　（1）建立健全施工質量管理制度，把施工質量視為部門工作的生命線。

　　（2）在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關，盡量熟悉設計文件的有關內容，對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄，在施工圖會審時向設計人員咨詢，提出意見，確保工程的`總體質量。

　　（3）在施工過程中，加強對施工方的操作規程和施工質量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發現問題，現場解決，把質量問題扼殺在萌芽狀態。

　　（4）加強施工進度管理，對照工程總體進度，督促施工方科學合理安排好施工各項工作，不斷改進施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。

　　4、把好工程竣工驗收和決算關，保障公司利益的最大化。

　　嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作，施工質量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》執行，不搞暗箱操作，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質量評價名符其實。

　　在決算工作中，嚴格審核評定，避免公司資產流失。重點做到：

　　（1）收集、整理、分析原始資料。從建設工程開始就按編制依據的要求，收集、清點、整理有關資料，主要包括建設工程檔案資料，如：設計文件、施工記錄、上級批文、預（決）算文件等。

　　（2）對照、核實工程變動情況，重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實，必要時進行實地測量，確認實際變更情況。根據經審定的施工單位竣工結算等原始資料，按照有關規定對原概（預）算進行增減調整，重新核定工程造價。

　　（3）編制竣工財務決算說明書，力求內容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。

　　（4）填報竣工決算報表。

　　（5）做好工程造價對比分析。

　　（6）清理、裝訂好竣工圖。

　　（7）按國家規定上報、審批、存檔。

　　xx年，工程項目部通過嚴格科學的管理，盡職盡力，在工程建設管理上，努力履行職責，為公司把好質量管理關，盡到了我們應盡的職責。

　　三、回顧反思，改進不足

　　過去的一年，工程項目部始終與公司領導層保持高度的一致，始終把公司的建設、發展和利益放在第一位，始終以崗位職責要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年，是不斷壯大、蓄積待發的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝xx所帶給我們的一切！

　　展望新的一年，工程項目部將以公司為強大的后盾，遵循公司發展的指導方針，不斷開拓創新，以更大的責任心、更科學的管理手段、更高效務實的工作態度和方法，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，xx帶給我們的將會是更多的驚喜！

　　下一年的工作計劃：

　　1、全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作，對經理負責。

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。負責所有工程項目圖紙的審核。

　　3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

　　4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

　　5、做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出。

　　6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行。

　　7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本，負責對工地所有賬目的核準簽字后才可報銷。

　　8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

　　9、協助市場部經理組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作。

　　10、完成經理交予的其它工作。

工程項目年度工作總結15

　　20xx年公司工程治理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格根據公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中仔細貫徹落實公司、建科院及上級建立主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全治理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬工程的治理和日常監視。

　　由于全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程工程質量、安全生產形勢整體平穩，工程治理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：

　　一、完善治理制度，進一步標準工程治理

　　1、修訂完善公司有關治理制度并要求貫徹、執行公司原工程治理制度

　　在實施過程中，由于局部條款不能適應現階段公司工程的治理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善工程治理制度，切實做好公司20xx年度在監工程的質量安全治理工作，工程治理部于20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理獎懲罰法等一系列治理文件，并簽發各分公司、各工程監理部，要求組織學習和仔細貫徹、執行。

　　由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監工程達172個。

　　隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司工程治理工作必需實行“強化制度建立，實行分級治理”。今年以來工程治理部著重強化落實各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規章制度制定有針對性的切實有效的治理制度，分公司必需對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實處。

　　2、準時傳達上級建立主管部門會議精神，轉發上級部門文件

　　為準時傳達“省廳、市建委、市質量安全監視站”等有關部門的重要會議精神，工程治理部采納會議和信息平臺等形式準時貫徹學習并催促落實。親密關注有關部門網站，準時下載、轉發有關文件給各工程監理部，并在每次的公司“生產會”上進展貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門文件和簽發公司文件共73份。利用公司群等網絡信息平臺，準時快捷地向各分公司、工程監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建立主管部門的政策和指令準時得到貫徹落實。

　　3、組織有關專業技術和治理學問培訓，不斷提高監理水平

　　今年先后組織了“公司治理體系文件”宣貫講座、“質量掌握與驗收”和“建立工程資料治理”、“xx杯工程資料治理與歸檔”、“新監理標準宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司治理體系文件和各項治理制度在分公司及工程監理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素養。

　　二、加強在建工程質量、安全巡查，強化監管力度

　　1)治理方法和措施

　　1、對新開工工程及全部在建工程進展全面摸底排查，實行針對性檢查排解安全質量隱患。

　　如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點監控，同時參與工程專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提示工程監理部及施工單位加強治理確保施工質量與安全。

　　2、新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。

　　3、依據公司的治理制度和有關文件，工程治理局部季度制定了質量安全工作檢查規劃，并成立檢查組，明確檢查內容準時間安排，重點檢查：

　　①分公司對其所屬工程的檢查狀況

　　②總監履責及到崗狀況;

　　③工程監理部人員配備、持證及履責狀況;

　　④工程實體質量、安全及文明施工監理狀況;

　　⑤監理資料的收集、整理狀況。

　　對xx市區工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動態和監理部工作狀況，對存在有較大安全隱患的工程工程，跟蹤催促工程監理部仔細履行監理工作職責，躲避監理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的`監理力度，增加了履行職責的意識。

　　2)加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生

　　由于節假日期間施工現場往往疏于治理，質量安全事故易發。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各工程監理部，凡節假日安排施工的工程，工程監理人員必需在崗履責，對節假日期間擔心排施工的工程也要安排專人值班。

　　公司領導帶隊，工程治理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先后共巡查了42個工程，通過節日期間巡查，各工程監理人員均在崗履責，工程上值班人員根本沒有在節假日擅自脫崗現象，有局部工程監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。

　　3)深入開展“安全生產月”活動，進一步增加安全監理意識

　　今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后xx等進展檢查，重點檢查分公司對所屬工程治理狀況，工程現場安全生產監理狀況及“安全生產月”活動開展落實狀況;結合建立主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現場的“安全月”活動提出了要求并對局部工程下發了安全整改通知單。

　　檢查組抽查了局部工程的施工安全監理狀況，從檢查狀況來看大多數分公司的工程治理工作到位，做法和閱歷值得學習和借鑒，如;xx分公司的安全治理制度和巡察檢查記錄完整、建立監理工程檔案(重大危急源、一般危急源記錄清晰)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;xx分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開工程監理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司治理的亮點。

　　為進一步增加各分公司的安全監理意識，標準公司各級安全生產治理。20xx年7月26日公司順當召開了分公司安全生產治理工作閱歷溝通會。會議強調：各分公司要把這次安全生產治理工作閱歷溝通會作為起點，相互借鑒好的做法和閱歷，進一步完善各項治理制度，要把安全生產治理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產治理將起到積極的推動作用。

　　今年一至四季度共檢查工程工程：計312項次;分公司和外地工程計120個，下發質量、安全、資料等整改通知單72份，工程治理部全年分季度已按規劃完成工程的檢查和巡查工作。對存在的問題準時要求各工程部催促限期整改。

　　全年伴隨院安委會進展工程安全檢查4次，先后對我公司監理的xx等進展安全檢查，對檢查存在問題已催促工程監理部落實、整改，并回復。

　　通過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查，增加了工程監理部對質量安全監管的意識，對更進一步標準我們的工程治理起到了積極的推動和引導作用。

　　三、質量、安全目標實現狀況

　　1)安全生產目標實現狀況

　　公司今年安全生產形勢總體平穩，根本保證了安全生產無一般及以上事故的治理目標。公司全年創省級建筑施工安全質量標準化示范工地和示范小區，已經公示上半年的工程工程共有3個(下半年待公示)：

　　1、省級建筑施工安全質量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程工程。

　　2、省級建筑施工安全質量標準化示范小區：

　　2)質量及創優目標的實現狀況

　　1、獲市級優質工程(市級杯)五項：

　　2、創省級優質工程(xx杯)七項：

　　截止20xx年11月底，監理工程竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量治理目標已經到達實現。