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論當(dāng)前中國(guó)市政管理存在的理由及解決措施
本篇是關(guān)于企業(yè)管理中的工程管理學(xué)專業(yè)的論文，歡迎大家借鑒哦!
摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，市政工程正凸顯出越來(lái)越高的重要性，市政工程的管理工作也越來(lái)越受到相關(guān)單位的重視。不僅有施工單位的參與，還要涉及到設(shè)計(jì)院、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主等團(tuán)體，因此市政管理工作難度較高。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;投標(biāo)管理;組織協(xié)調(diào)
隨著城市化進(jìn)程的加快，市政工程也變得越來(lái)越多樣化。在城市當(dāng)中，各種工程都在如火如荼地建設(shè)當(dāng)中，傳統(tǒng)的市政工程管理方式已經(jīng)不再適合當(dāng)前的建設(shè)目前狀況。所以市政建設(shè)必須要建立起完善有效的市政建設(shè)體系。
1 .我國(guó)當(dāng)前市政工程管理中存在的理由
1.1 施工單位漏洞百出的質(zhì)量管理體系
施工單位沒(méi)有開(kāi)展有效的指導(dǎo)工作，并且施工人員職業(yè)技能不過(guò)關(guān)，造成工程質(zhì)量也較為低下。有的施工單位員工素質(zhì)較低，員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，自身素質(zhì)也是造成公車個(gè)很難過(guò)質(zhì)量較低的理由之一。
管理人員沒(méi)有形成系統(tǒng)的工程管理理念，難以制定出一套適合施工的管理方案。有條件的單位可以邀請(qǐng)相關(guān)施工領(lǐng)域的專家蒞臨單位進(jìn)行指導(dǎo)，以求提升員工的技能水平。但是即便員工的理論知識(shí)提升了，也應(yīng)當(dāng)注重在實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)積累，確保能給工程制定出適合的管理方案，確保工程的整體質(zhì)量得到保證。
1.2 當(dāng)前在工程管理當(dāng)中的諸多缺陷
由于沒(méi)有形成一個(gè)完整的工程管理體系，設(shè)計(jì)院即便設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理，也沒(méi)有起到實(shí)際的作用。假若沒(méi)有完善的工程管理體系作為后盾，項(xiàng)目經(jīng)理也很難將自己的理念滲透到工程當(dāng)中。
組織協(xié)調(diào)工作的落后。設(shè)計(jì)院屬于國(guó)家機(jī)構(gòu)，很多設(shè)計(jì)院工作人員平時(shí)工作環(huán)境安逸，對(duì)工程也是不思進(jìn)取，往往局限于工地開(kāi)展工作，千篇一律的工地工作難以讓設(shè)計(jì)院的工作人員得到提升。參加展會(huì)是一個(gè)良好的機(jī)會(huì)，能有效提升設(shè)計(jì)院的整體工作效率，設(shè)計(jì)員應(yīng)當(dāng)定期組織人員參與展會(huì)，與設(shè)計(jì)同行之間相互交流，確保能接觸到最新的施工理念。
1.3 需要進(jìn)行適當(dāng)改善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)
有的監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)管不嚴(yán)，難以起到模范帶頭效果。當(dāng)前建筑施工行業(yè)有大量的監(jiān)理單位，不同單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。在這樣混亂的情況下，有的不法分子偽裝成監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與到建筑施工的實(shí)際過(guò)程中謀求利益，導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量的低下。
沒(méi)有監(jiān)督部門，難以確保工程進(jìn)程中的高質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目數(shù)量眾多，有限的監(jiān)管單位很難保證對(duì)所有單位進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致了工程有瑕疵。
2 .加強(qiáng)市政工程管理的應(yīng)對(duì)策略
2.1 提高對(duì)施工單位的監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量
施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)由于監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致的質(zhì)量理由，相關(guān)部門要確保由專人來(lái)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，有必要時(shí)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展局部施工場(chǎng)所的監(jiān)管與檢查。大部分寢室的工作是監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管的，在日常的工作中就要進(jìn)行有效的監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量得到保證。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量檢測(cè)工作，有效提升市政工程的管理水平。
保證施工的投資，確保工程不出現(xiàn)由于投資不夠而導(dǎo)致的質(zhì)量理由。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主投入資金之后，主要由承包商業(yè)主為了保證工程質(zhì)量，必須要時(shí)刻監(jiān)督承包商，確保承包商工程的正常。也主要嚴(yán)格審查工程合同，確保承包商工作的合法化，確保施工材料的高質(zhì)量，確保工程的定期交付。對(duì)工程進(jìn)行定期檢查，檢查之后合格的單位應(yīng)當(dāng)予以表?yè)P(yáng)，不合格的單位要勒令其整改，以提高工程的整體質(zhì)量。
2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)院的在工程中的作用
工程的質(zhì)量高低是由多方面因素所共同決定的，不僅要關(guān)系到承包商施工的質(zhì)量，也與工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量有很大的聯(lián)系。可以說(shuō)，設(shè)計(jì)的好壞直接影響了工程的整體質(zhì)量，因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作是貫徹在整個(gè)工程進(jìn)程當(dāng)中的。相關(guān)的施工方案應(yīng)當(dāng)在施工之前就詳細(xì)進(jìn)行討論，確保施工方案的正確合適，選用正確的施工材料，避開(kāi)出現(xiàn)工程缺陷。并且設(shè)計(jì)院應(yīng)當(dāng)將施工方案詳盡并且清晰地呈現(xiàn)給業(yè)主，讓業(yè)主了解到工程的具體情況，以便確保工程達(dá)到自己的預(yù)期。設(shè)計(jì)院要給施工單位提供一定的技術(shù)指導(dǎo)，加入工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)了理由，也要能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與解決。
2.3 確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介入能有效提升工程質(zhì)量
在市政工程的建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)起到的作用是有目共睹的。作為對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管的主要機(jī)構(gòu)之一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要能有效提升工程的整體質(zhì)量。為了激勵(lì)各個(gè)建筑隊(duì)伍之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程類型、地質(zhì)條件的不同來(lái)開(kāi)展對(duì)比。有條件的企業(yè)可以開(kāi)展定期的風(fēng)采比賽，讓不同企業(yè)認(rèn)識(shí)到其他企業(yè)的優(yōu)越之處，以求提升自己的施工水平。
相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程開(kāi)展考核，結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展有效的監(jiān)管工作，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)能順暢高效地工作。對(duì)于那些工程建設(shè)當(dāng)中的重點(diǎn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展額外的監(jiān)理工作，監(jiān)理工作不僅要了解到承包方的人員配備，還要確保有良好的質(zhì)量監(jiān)管方案，真正做到業(yè)主滿意。
2.4 計(jì)算機(jī)等先進(jìn)行設(shè)備的加入能有效提高工程質(zhì)量
隨著人類進(jìn)入21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)等先進(jìn)性設(shè)備的運(yùn)用使現(xiàn)代施工更加高效。計(jì)算機(jī)軟件能快速發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中存在的理由，并能迅速制定出解決理由的方案，真正做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。并且管理人員通過(guò)計(jì)算機(jī)也能更好地管理工程數(shù)據(jù)，提升工程施工的整體質(zhì)量。
2.5 對(duì)相關(guān)領(lǐng)域人才的著重培養(yǎng)
在工程管理領(lǐng)域，設(shè)計(jì)院的專家是最具有發(fā)言權(quán)的一批人。而施工方要想能使設(shè)計(jì)院的工作人員信服，就應(yīng)當(dāng)拿出良好的管理人員素養(yǎng)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，相關(guān)單位要重視對(duì)工程管理領(lǐng)域員工的培養(yǎng)，切實(shí)提升員工的自身素質(zhì)，確保能勝任繁重的工程管理工作。
2.6 完善當(dāng)前老舊的投標(biāo)管理制度
我國(guó)正處在快速發(fā)展的階段，越來(lái)越高度開(kāi)放化的工程建設(shè)市場(chǎng)給地方壟斷提供了滋生的土壤，嚴(yán)重影響了我國(guó)的工程體系。地方政府在選擇承包商的時(shí)候應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證杜絕此類情況的發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，提升行業(yè)的整體工作質(zhì)量。
2.7 施工合同的管理應(yīng)當(dāng)符合市場(chǎng)的變化
合同是工程之本，沒(méi)有合同的工程就無(wú)從開(kāi)始。對(duì)合同相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)確實(shí)施有賴于完善的合同管理制度，一套完善有力的合同管理制度能有效保證相關(guān)責(zé)任方的利益，是施工中十分重要的一部分。
3 .結(jié)語(yǔ)
隨著市政施工的進(jìn)一步增加，我國(guó)的市政施工工程管理也要做出一定的變化，以求跟上復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)。管理工作應(yīng)當(dāng)以人為本，貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，以確保市政工程的高質(zhì)量，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
參考文獻(xiàn)：
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