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關(guān)于新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，受市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，要想在激烈的市場競爭中位于有利地位，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理。本文就石油企業(yè)開展內(nèi)、外部環(huán)境管理在當(dāng)今形勢下所遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的對策，滿足其持續(xù)發(fā)展的要求。
關(guān)鍵詞：新形勢;石油企業(yè);經(jīng)營管理;機(jī)遇;挑戰(zhàn)
自改革開放以來，我國實(shí)行了以市場為主的經(jīng)濟(jì)體制，給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的生機(jī)。市場經(jīng)濟(jì)體制是把雙刃劍，不僅會(huì)給社會(huì)中的各行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)了國際和國內(nèi)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)交流，隨之而來的還有經(jīng)濟(jì)交易環(huán)境的復(fù)雜和交流范圍的擴(kuò)大，讓各行業(yè)在發(fā)展和探索中面臨不可預(yù)知的危險(xiǎn)。尤其是石油企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從國有經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的巨大轉(zhuǎn)變，這需要石油企業(yè)在管理過程中及時(shí)認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展的趨勢，進(jìn)行管理模式的改革，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的要求。
一、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
(一)新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)如今，石油企業(yè)在管理過程中不僅能會(huì)遇到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，還會(huì)受到國際經(jīng)濟(jì)的沖擊，在這種情況下，必須認(rèn)真分析管理過程中的影響因素，以便制定相應(yīng)的對策，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。1.國際環(huán)境下的挑戰(zhàn)縱觀國際環(huán)境下石油的發(fā)展情況，其需求量和價(jià)格都呈下降的趨勢，導(dǎo)致部分石油企業(yè)在此期間的經(jīng)濟(jì)利益明顯降低。在此過程中，石油企業(yè)為從中獲得更為可觀的利潤，需要有效降低原油開采的成本。同時(shí)由于國際范圍內(nèi)石油的過度開采，國內(nèi)外市場已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的情況，再加上許多新型能源的出現(xiàn)，極大的降低了石油的需求量[1]。另外國外的石油企業(yè)較我國的石油企業(yè)來說，起步早且發(fā)展快，無論是管理理念還是技術(shù)都要領(lǐng)先于我國。為此，石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式的思維方式，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的要求。2.國內(nèi)環(huán)境下的挑戰(zhàn)由于國內(nèi)市場的競爭十分激烈，石油企業(yè)若不能正確把握時(shí)代發(fā)展的先機(jī)，就會(huì)逐漸被社會(huì)所淘汰。我國石油企業(yè)的管理系統(tǒng)涉及的范圍較大，但仍有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致管理模式無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，呈現(xiàn)落后的狀態(tài)。同時(shí)再加上管理層的創(chuàng)新意識(shí)和探索意識(shí)差，習(xí)慣使用傳統(tǒng)的管理模式，還害怕承擔(dān)創(chuàng)新管理模式中的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致石油企業(yè)管理模式不能及時(shí)有效的轉(zhuǎn)變。另外社會(huì)對生態(tài)環(huán)保的意識(shí)越來越強(qiáng)，要求石油企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控。這些都是石油企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，需要相關(guān)管理人員重視起來。
(二)新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇
市場積極體制的實(shí)行，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交流范圍不只局限于國內(nèi)，還擴(kuò)大到了國際當(dāng)中。在此過程中，石油企業(yè)可實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念和管理模式的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，對國家相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度和貫徹力度較為理想，使得石油企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)有良好的管理基礎(chǔ);還有石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力較高，在開展經(jīng)營管理過程中能積極響應(yīng)企業(yè)的管理措施;最后是石油企業(yè)的相關(guān)管理制度多與國際的管理要求相接軌，具有一定的先進(jìn)性，為企業(yè)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、新形勢下石油企業(yè)管理的策略
(一)加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新力度
管理理念是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。若想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，首先需要轉(zhuǎn)變原有的管理理念。為此，石油企業(yè)在與國內(nèi)外的石油企業(yè)進(jìn)行交流時(shí)，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，汲取其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，制定一套適合自身發(fā)展的管理理念。在這一過程中，管理人員作為具體的引導(dǎo)者，必須用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)其他員工的積極性。另外要借助優(yōu)秀的企業(yè)文化來渲染良好的企業(yè)管理氛圍，通過建立相應(yīng)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
(二)重視節(jié)能環(huán)保工作
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境問題也越來越嚴(yán)重，人們對環(huán)境問題也越來越重視，石油的過度開采和不當(dāng)行為會(huì)導(dǎo)致環(huán)境遭到破壞，影響人們生活環(huán)境的舒適度。為此，石油企業(yè)必須不斷提升和創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)還要引進(jìn)一系列的環(huán)保技術(shù)，將其運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)管理當(dāng)中。另外可采取集體培訓(xùn)或是邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行講座的方法來提升員工的技術(shù)水平，進(jìn)而降低石油開采和生產(chǎn)的成本，做好石油開采后期的廢物處理，降低對環(huán)境的污染程度，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。
(三)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合
新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)普遍運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中去，石油企業(yè)要想達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，必須在管理過程實(shí)現(xiàn)與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。通過在石油企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各管理部門設(shè)置業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)管理，同時(shí)增強(qiáng)了信息的實(shí)時(shí)共享功能，讓各部門的技術(shù)人員能夠有效提高信息的利用能力[2]。信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程的成本，并且做好高效實(shí)施的響應(yīng)，消除原有的信息孤島問題，形成一條完整的業(yè)務(wù)鏈，提高石油企業(yè)的管理工作的工作效率。
結(jié)束語：
總之，在新形勢下，石油企業(yè)要想在國內(nèi)外復(fù)雜的市場環(huán)境中取得有利的發(fā)展先機(jī)。必須注重企業(yè)的經(jīng)營管理，制定科學(xué)有效的管理方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在發(fā)展過程中的不足。同時(shí)要具有敏銳的判斷力，對風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)知和判斷能力。另外應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)建立相應(yīng)的管理機(jī)制，完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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