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探究基于人本理念的民營企業管理
摘要：民營經濟已經成為國民經濟的重要組成部分，并在發揮著越來越重要的作用;民營企業綜合管理水平偏低，發展潛力未得到完全激發，在一定程度上限制了民營經濟的健康、可持續發展;本文對民營企業管理中以人為本思想進行論述，并提出了有針對性的措施，以圖改善民營企業的經營管理現狀。
關鍵詞：以人為本 民營企業 內部管理
隨著知識經濟的到來，科技和人才顯得越來越重要，現代企業管理已經步入人本管理的階段。一個企業的人才狀況和綜合素質不僅會決定一個企業的經營管理水平，還在一定程度上決定了企業的綜合競爭能力，可以說，人才是一個企業實現生存與發展的基礎，是企業保持旺盛生命力的重要基礎。然而，目前我國的很多民營企業尚未認識到人才的重要性，不重視以人為本思想在企業管理實踐中的應用，使得很多企業存在人才無序流失等管理難題。技術型、管理型、營銷型等高級人才的流失，在一定程度上限制了民營企業的長遠發展，使得民營企業在技術研發、資本運營與管理、營銷模式創新等環節都受到了很大的限制。隨著我國對外開放水平的逐步加深，部分民營企業無法適應日趨激烈的國內外競爭環境，甚至走到瀕臨破產的邊緣，這不能不引起我們的重視，應從以人為本的角度加強對民營企業的指導和扶持。
一、中國民營企業發展現狀
數據顯示，2010年中國民營企業500強企業的營業收入總額達4。74萬億元，同比增長15。24%，稅后凈利潤2179。52億元，同比增長32。84%，增幅均超過中央企業。而在過去的2011年，我國的民營經濟更是克服了多重困難，繼續擴大經濟發展的規模，其綜合競爭力進一步提升，盈利能力不斷增強，為我國國民經濟的整體發展不斷注入新的活力。
但是，民營企業在發展過程中仍舊存在很多問題和弊端，在一定程度上限制了民營企業的健康發展，這與我國民營企業的管理現狀存在很大的關系。有的民營企業薪資水平相比國有企業或事業單位還存在較大的差距;部分企業對人力資源的管理不夠重視，甚至還有很多企業存在侵犯員工權力的行為。這些現象和行為在一定程度上損害了民營企業的聲譽。同時，很多民營企業的管理氛圍不夠人性化，不注意對人性的關懷和保護，這種理念與現代企業管理的整體發展思路也不相適應。
二、以人為本思想概述
目前，以人為本已經成為很多民營企業家的熱門話題，但是很少有企業家能夠真正加強對以人為本思想的研究與理解。很多企業家存在對其認識的片面性，在實施過程中走入“以錢為本”、“以管人為本”、“以族為本”等誤區，更有甚者，有的企業打著“以人為本”的幌子，進行人員招聘方面的欺詐或在企業生產方面加重對員工的壓力，嚴重影響了企業與員工之間的正常關系。這些行為不僅不利于企業凝聚力和綜合實力的增強，對企業的長遠、可持續發展也是非常不利的。
雖然目前對“以人為本”的內涵還缺乏既完整又科學的表述，但是以人為本的管理思想已經深入人心，并逐漸成為企業管理過程中必須堅持的理念之一。以人為本的核心是解決企業和員工的關系問題，亦即如何解決兩者之間理念、行為和權力的平衡，使之趨向于民主化，最終實現人力資源能各盡其所、發揮特長，不斷提升自我價值，取得應有的經濟、社會和自我需求的滿足。因此，我們需要從企業、員工等多個角度對“以人為本”的管理思想進行理解。這里我們所講的以人為本，就是要求企業要把員工看作是企業管理工作中的重中之重，要把企業員工看作是最重要的資源，一切管理工作都是圍繞員工展開的，以求更好地調動員工的積極性和主動性，實現企業和員工的雙贏。
三、以人為本理念在民營企業管理中的實踐
針對民營企業在日常管理中要對“以人為本”有更加深入的認識和了解，并通過以人為本管理思想在具體實踐中的應用，對傳統的企業管理模式進行創新和升級。民營企業要想在管理過程中更好的體現以人為本，需要做好以下幾點：
（一）正確處理權力與能力之間的關系
很多民營企業屬于家族式企業，在工作職權的劃分上顯得比較粗放，有時企業的管理權主要集中在家族成員內部，沒有做到職權、崗位和個人能力的完全統一，這就在很大程度上限制了企業員工整體能力的發展，不利于普通員工或家族外成員個人價值的體現。因此，對現代民營企業來講，在處理員工權利與能力之間的關系時，一定要重視人的能力的發揮，盡量減少或避免對人力資源的不合理利用，更不可以濫用了職權，破壞員工工作的積極性和主動性;在工作任務的分配和崗位的安排上，一定要根據每個員工的客觀能力而定，進一步挖掘人力資源的潛能，促進企業內部的和諧與穩定，這對民營企業的長遠發展顯然是非常有利的。
（二）構建以人為本的民營企業文化
企業文化是一個企業在長期經營管理活動中的智慧結晶和文化積淀，已經逐漸成為決定企業競爭力的重要因素，并且是很難被其他企業復制的。民營企業由于自身規模小、發展時間短等原因，企業文化的建設大都處于較低水平，未能有效發揮企業文化的職能和作用。民營企業通過構建以人為本的企業文化，能夠培育優秀的企業精神，幫助企業員工樹立正確的價值觀和道德觀，使企業員工養成良好的行為方式，增強企業的凝聚力和戰斗力，最終實現以人為本與優秀企業文化的和諧統一，進一步提升企業的綜合競爭能力。
（三）正確處理個人與集體之間的關系
很多民營企業在發展過程中，沒有處理好企業與個人之間的關系，這是因為很多企業為自身的近期利益，忽視了員工的眼前利益，而又不注重對長遠發展的考慮，使得很多員工在思想上產生波動，這對企業的經營管理顯然是不利的。因此，當企業的集體利益與員工的個人利益發生沖突時，企業要引導好員工、做好員工的工作，堅持以整體利益為重。因為如果員工的個人利益得不到保障，企業利益也將很難得到保障。企業唯有堅持以人為本的原則，曉之以情、動之以理，通過與員工在感情上的交流和積極的溝通，才能實現企業利益與個人利益的和諧統一。
（四）培養平等與協作的企業管理氛圍
隨著企業員工權利意識和人格意識的不斷增強，更多的員工開始注意企業對個人的尊重，更加希望企業能夠創建一個平等、民主的企業氛圍，能夠在企業內部多加強溝通與協作，獲取更多的機會和幫助。而對于企業來講，必須保證企業員工之間的平等，給員工在人格上的充分尊重，進一步培養企業的團隊精神和凝聚力，調動員工工作的積極性和創造性，提高員工的忠誠度。
（五）充分發揮企業管理人員的職能和作用
以人為本在民營企業中的貫徹與實施，離不開管理人員的積極響應，只有企業的管理人員能夠完全理解以人為本的中心思想，對以人為本表現出高度的認同，才能充分發揮自身的紐帶作用，從而在企業員工之間更好地傳遞企業價值和文化理念。同時，管理人員對企業人才的選拔與培訓、獎懲制度的制定、人才保護的執行等工作，在很大程度上決定了一個企業能否真正做到堅持以人為本，企業管理人員也只有充分發揮自身的職能和作用，將以人為本落實到位，才能真正促進企業管理水平的提高。
隨著我國經濟開放程度的不斷加大，國內外競爭環境的日趨激烈，民營企業必須充分認識到自身在經營管理過程中存在的不足和缺陷，進一步加強對現代管理思想的學習和應用，尤其是以人為本思想在企業實踐中的應用，如此才可以幫助企業迅速提升自身的管理水平。通過管理水平的提升，增強企業的凝聚力，形成優秀的企業文化，實現企業在整體競爭實力上的提高，實現企業又好又快的發展，為我國的社會經濟發展做出更大的貢獻。
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