企業文化在企業管理中的作用論文

　　企業文化在企業管理中的作用論文【1】

　　【摘要】隨著人類社會的不斷發展，我們也已經步入到了一個文化經濟時代，因此在當前企業經濟發展的過程中，我們不僅要重視企業經濟的發展，還要將企業文化建設應用到企業管理當中，從而使得企業內部環境得到有效的改造，為企業經濟的可持續發展打下了扎實的基礎。

　　本文通過對當前我國企業文化建設的相關內容進行介紹，討論了企業文化在企業管理當中的重要性，以供參考。

　　【關鍵詞】企業文化;企業管理;作用分析

　　1、概述

　　在現代化企業發展建設的過程中，企業文化的建設在其中有著十分重要的意義，它不僅使得企業內容結構的凝聚力得到進一步的提高，還有利于企業的健康發展。

　　而且隨著經濟全球化的到來，人們為了使得企業自身的市場競爭能力得到很好的提升，人們在企業管理工作當中，也開始對企業的文化建設越來越重視，并且為了使得自身的文化特色可以得到充分的體現，我們就要將一些先進的體現建設到其中。

　　下面我們就對企業文化在企業管理中的作用進行介紹。

　　2、加強企業文化建設的必要性

　　2.1加強文化建設是實現企業現代化管理的必然要求

　　在企業文化建設的過程中，建立一個科學有效的管理機制有著十分至關重要的意義，它可以使得企業的經濟效益和社會效益得到進一步的提高，進而讓企業的管理水平得在原本的基礎上得到進一步的提升。

　　而且在對企業文化建設的過程中，還可以充分的發揮出企業員工企業中的價值，使得企業員工在日常工作中自身的工作積極性得到有效的提升。

　　而且，從當前我國企業管理工作的實際情況來看，加強企業文化建設，還可以讓企業的市場競爭能力增強。

　　由此可見，在當前我國企業管理的過程中，企業文化建設有著十分重要的意義。

　　2.2加強企業文化建設有利于提高企業員工的整體素質

　　從現代化我國企業競爭的實際情況來看，企業之間競爭主要是人才的競爭。

　　然而想要使得企業員工的綜合素質和專業能力得到進一步的提高。

　　因此在現代化企業管理的過程中，人們也就將企業文化建設的相關內容應用到其中，從而使得企業員工的綜合素質和文化素養得到進一步的提高，為企業經濟效益提供有效的保障。

　　2.3加強企業文化建設有利于提高企業的核心競爭力

　　在當前知識經濟時代下，人們為了使得市場經濟體制得到進一步的改進，從而讓企業的競爭能力、管理水平以及經濟效益得到很好的提升。

　　然而，僅僅依靠成本控制、經濟管理的方法是不行的，管理人員還應該注重企業文化的建設，從而使得企業內部結構的凝聚力增強，只有這樣才使得企業的競爭能力得到保障。

　　而且隨著時代的不斷進步，人們也將許多先進的管理理念應用到企業文化建設當中，這就使得企業的核心競爭力得到有效的提高。

　　3、現代企業文化建設中存在的問題

　　3.1企業管理者對文化建設重視不夠

　　對于大部分的企業管理者尤其是中小企業來說，企業經營的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理過程當中，也就往往只關注對企業自身盈利能力的渴求，而對于精神領域卻基本持忽視的態度，尤其是在知識經濟時代，文化建設對于現代企業的發展起著舉足輕重的作用，可惜的是很多的企業家并沒有認識到這一重要性，致使企業沒有建立起應有的企業文化體系。

　　3.2注重企業文化的形式而忽略了內涵

　　目前，很多企業在搞文化建設的時候，思想上只是主觀地認為企業文化建設就是表面行為，僅僅停留于對外宣傳企業的形象，所以在企業文化建設的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業文化內涵的打造。

　　企業文化的目的是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的。

　　3.3企業文化建設缺乏創新

　　企業文化作為企業的靈魂，是具有企業獨特特點的一種管理模式，每個企業都應該根據自身的特點，構建不同的符合時代氣息的文化體系，然而縱觀現在的企業文化建設，都大體相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己個性化的特點，也缺乏創新，這在一定程度上使得企業的文化建設并不能夠達到為企業服務的目的。

　　4、加強企業文化建設的對策研究

　　4.1提高認識，切實加強對企業文化建設的領導

　　企業文化建設對于企業的發展具有十分重要的作用，企業領導不僅是企業社會活動的組織者和實施者，更是先進文化的實踐者，因此，企業領導首先必須在思想上對企業文化建設要給予高度地重視，通過不斷提高自身的素質，采取各種途徑使廣大企業領導和職工認識到加強企業文化建設是市場經濟條件下一個企業不斷發展、走向成熟的必備條件，從經濟發展的戰略高度上提高對企業文化建設的認識。

　　企業文化建設是一項關乎企業戰略布局能否得到順利實施的大工程，企業領導者要在提高認識的基礎之上，將文化建設與企業管理制度進行有機地結合，切實加強對文化建設的領導作用，制定規劃，做到分工明確，有章可循，同時要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，保證企業文化建設的正確方向，盡快建立起完善的企業文化建設體系。

　　4.2企業文化建設要堅持以人為本，充分發揮員工的積極性

　　現代企業的競爭歸根到底是對人的競爭，人是企業能否取得生存與發展的決定性因素，如果沒有廣大員工的積極參與，那么企業文化建設就只是一個空架子，員工既是企業文化的創造者，也是實踐者，一個企業如何將有限的資源進行合理的配置，利用員工的積極性和創造性，全面提高企業效率，追求利益最大化是每一個企業領導者所面臨的首要問題，而企業文化建設的主要內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等“本位素質”在企業管理中的作用，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人，激發人的使命感和自豪感。

　　因此，企業一定要為員工創造出一種和諧、放松的工作環境，營造一個有利于員工充分發揮創造才能的文化環境，讓其真正成為企業文化的設計師。

　　4.3豐富企業文化內容，體現企業特色

　　企業文化建設應有明確的目標，有了目標，才可以圍繞既定的目標展開工作，并在具體的實踐過程當中，還要緊跟形勢的變化，根據自身的特點進行創新，通過不斷地豐富企業文化的內容，來調整好管理者和員工的關系，員工的積極性調動起來了，企業效率才會得到提高，生產經營活動也才能有序開展。

　　另外，每一個企業都應該有自己不同的文化特色，這是由企業本身所具有的特點所決定的，文化建設實施部門在制定自己的企業文化時一定要深入基層、緊密聯系群眾，根據本企業生產經營特點，建立起一套自己獨特的價值體系，這樣企業文化建設才有活力，創新才有成效，企業也才有發展。

　　5、結語

　　總而言之，在現代化企業管理的過程中，加強企業文化建設有著十分重要的意義，它不僅為企業員工提供了一個良好的工作環境，還使得企業內部結構凝聚力得到很好的提升，從而有效的增強了企業的市場競爭能力，滿足了現代化企業發展的相關要求。

　　而且隨著時代的不斷進步，人們也將許多先進的管理手段應用到了其中，這就使得企業文化建設的效果得到進一步的加強。

　　參考文獻

　　[1]彭云峰.淺談企業文化建設對與企業管理的促進作用[J].China’s Foreign Trade，2012(04)

　　[2]唐文婷.企業文化在現代企業中的作用探析[J].經營管理者，2011(20)

　　企業文化在企業管理中的作用論文【2】

　　摘 要 如今，隨著科學技術的不斷發展，世界文化和全球經濟使市場逐漸呈現多遠化的趨勢，企業間競爭日趨激烈。

　　怎樣提高企業管理者的管理水平，加強企業員工的文化素質，建設好的企業文化和優秀的企業形象對企業建設意義重大。

　　關鍵詞 企業文化 競爭力 價值觀 企業管理 可持續發展

　　一、加強企業文化建設的重要意義

　　早在20世紀時，島國日本迅猛發展一躍而居成了世界第二大經濟國家，就曾引起了世界各國對企業文化的建設的廣泛關注。

　　隨著20世紀80年代，很多管理界的頂尖雜志開始陸續刊登企業文化相關的報道，人們開始注重企業文化的建設美國企業文化鼻祖沙因和他的學生聯合國秘書長安南以及經濟學諾貝爾文學獎得主阿馬蒂亞也曾指出過企業文化的重要性。

　　安南曾在達沃斯經濟論壇中上特別強調過企業文化、科學發展觀、企業的社會責任、企業管理理論、企業發展理論乃至國家發展理論和哲學相結合的重要性。

　　他指出企業文化可以幫助企業擺正手段和目的的關系。

　　就企業本身而言企業的競爭力是反映企業發展程度、發展水平的重要性;企業執行力的好壞與否能夠折射出企業今后發展力度、長度和寬度。

　　競爭力和執行力多是受企業中企業家和企業管理者所影響的。

　　而企業文化則是在一定民族文化、道德倫理、文化背景下由企業領導全體成員共同創造的。

　　企業文化不僅指導著企業員工如何更好的工作，也能夠幫助管理者更好的管理企業。

　　在未來，企業具有持久的競爭力優勢，就是有能力比其他競爭對手學習得更快。

　　不重視企業文化建設，缺乏企業文化，就沒有企業經營戰略和經營哲學，也不會存在科學化的管理，更談不上趕超世界先進技術和文化。

　　因此，我們必須重視建設企業文化的重要性。

　　二、企業文化在企業管理中的作用

　　企業文化對企業建設有如此重要的作用，究竟企業文化是怎樣形成的，企業文化又具有怎樣的作用呢?

　　企業文化并非是企業創建初期就存在的，而是由企業多數或全體成員在企業發展過程中逐步培養、積累、總結而成。

　　反映企業本身獨特的核心理念和價值觀，也在一定程度上反映了經濟和政治。

　　(一)企業文化具有導向作用

　　企業文化向外部顯示出企業整體和企業成員的價值取向、行為取向核心競爭力等信息的同時也對企業內部整體和企業成員起引導作用。

　　企業文化的導向作用是指企業文化對企業行為方向起顯示、誘導和堅定的作用。

　　企業文化一旦形成，就會建立起自身系統的價值規范和道德標準。

　　在企業發展過程中若發展方向和企業文化相沖突時企業文化將發揮導向作用。

　　這種導向是是通過企業文化在潛移默化中引導企業群體，自覺地向企業發展目標靠攏，將企業的發展目標作為自己追求的目標。

　　(二)企業文化具有激勵作用

　　企業文化的激勵作用是指企業文化對強化員工工作動機，激發員工的工作主動性、積極性和創造性所發揮的作用。

　　積極的企業文化能夠是企業全體人員從內心迸發積極進取的向上心理，用內在引導的方式推動并滿足人們實現自身價值的心理需求，通過對企業文化的塑造，是每個企業成員從內心深處產生為企業拼搏的奉獻精神，增強對企業員工的激發力。

　　(三)企業文化具有凝聚作用

　　企業文化的凝聚作用是指企業文化對企業組織的團結和組織對員工的吸引所起的促進的作用。

　　極高的凝聚力是每個優秀的企業都必須具有的。

　　企業文化凝聚著企業全體成員的工作精神，同時也為企業提供了堅實的精神基礎。

　　在企業前進的道路上，為企業執行力營造了堅實的后盾。

　　三、企業文化的建設

　　如何建設企業文化就成了重中之重。

　　我國許多企業在建設各具特色的企業文化方面都做了積極的嘗試。

　　企業文化對提升企業整體形象，提高管理者的管理水平，提高員工素、挖掘員工潛能，提高員工競爭力的方面都發揮著巨大的作用。

　　選擇合適的核心價值觀是企業文化的首要任務，企業應該結合本企業的自身特性、規模、技術特點、發展方向、發展規模等因素聯系實際，切合社會和市場的發展趨勢來決定企業的核心價值觀。

　　其次應該塑造企業類型，使企業成為學習型組織，具有清晰的發展目標，良好的溝通能力，和團隊學習的模式。

　　做好團隊建設，發揮團隊的凝聚力使企業全體成員能齊頭并進共同發展。

　　最后企業領導層和管理層要對企業文化的建設引起足夠的重視，加強企業可持續發展的觀念。

　　不僅培養員工嫻熟的工作技能，更要重視員工的心智發展，提高員工的文化素養，才能從整體上塑造良好的企業文化。

　　參考文獻：

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　　[2] 王超逸，李慶善.企業文化學原理[J].2009.5.

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