國有企業技術創新管理優化措施研究論文

　　摘要：創新是指打破思維的局限，提出有別于常規或常人的不同思路和獨特的見解，利用一切可利用的資源，在特定的環境中，能夠服務于社會，服務于國家，所以說能否順利實現國有企業現代化改革，國有企業創新管理首當其沖，為了國有經濟更好更快地發展，提升國有企業市場競爭力、加強國有企業技術管理創新是關鍵，隨著時代的需要，社會的變革，經濟的快速發展，計劃經濟和市場經濟有效結合，國有企業也為了順應時代的變革，數據化的洗禮和社會的需要，將一步步邁向新的階段，將企業引領走向一個信息化，數字化的時代，科學技術作為第一生產力，國有企業技術創新，科學創新與科學發展也必須進行徹底的改觀，綜上所述，國有企業必須建立起強有力的體系，進而彰顯國有企業的核心競爭力，保障國有經濟高速發展，樹立國有企業發展新的里程碑。

　　關鍵詞：現行階段下的國有企業；先進的技術創新；創新型的管理模式

　　隨著改革開放的不斷推進，大數據時代的迅速到來，科學技術的大力發展新工藝也將隨之不斷涌出，科學技術作為第一生產力從國有企業從無到有的歷程中都發揮著及其重要的作用。知識的發展，經濟時代的變革和舊時代揮手告別了，所以說國有企業之間的競爭已經不同以往，不是僅僅停留在規模比大小、實力比強大、資本比雄厚，而是要進行信息化的競爭，創新型人才的競爭，高科技核心技術的競爭。所以說國有企業不管在任何形勢下，都將面臨更大的競爭和挑戰，這就要求國有企業進行技術創新和管理創新，人才優化和生產工藝優化、提高工作人員的綜合素養與超強的戰斗力，只有這樣才能夠屹立于強大競爭環境中。國有企業命運的發展和技術管理創新息息相關，所以，不管是順應時局變革的需要，還是企業自身的發展，技術創新管理已經成為時代的熱點話題和學術界的研究熱點。

　　“功夫不負有心人”國內外學者經過刻苦的案例整合，綜合審批將創新管理進行了理論研究，取得建功卓著的成效，并上升為理論體系。俗話說，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”目前我國國有企業技術創新管理的體系還處在發展和成熟階段，要更好的打好國有企業在新時代所面臨的陣地戰和防御，就要對新時代有進一步的深化了解，并不是將理論寫在書里，高懸于廟堂之上，只是注重思想上的教育。

　　一、管理組織的技術措施

　　組織措施系統是指分析和解決由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；落實到現有的國有企業來說就是要積極主動地組織活動，提高創新，并時每一個人參與到活動中來。現代科技高速發展，國民經濟徒步上漲，國有企業的競爭將處于頂峰壓力，所以為了更好，更有力的開展工作，管理工作者必須高度重視企業內外的各種具有實效意義創新活動，加強組織創新活動，提高創新活動的重視度，積極帶頭組織參與國有企業的創新活動。

　　國有企業的各種組織形式都是重要的組成部分，并且密不可分，比如說廣告的設計，宣傳和工作所要開展的規劃流程，都可以委托專業的經濟公司來代為設計于編寫，這樣不僅能夠節約時間，提高工作效率，而且理論基礎過硬，為國有企業創新發展提供了保障和堅強的后盾，在組織實施的過程中，要做到行動和計劃的高度統一，要做到以“求同存異”為基本的方針，當二者不能夠統一協調時，要盡可能的以大局為重。

　　二、管理制度的創新

　　任何管理創新活動都必須遵守相關的法律法規，并在其制度的制約下進行，俗話說，“無規矩不成方圓”，制度規范只到制約和保障的作用，并確保組織的順利進行和創新活動的有效開展。

　　第一步，建立健全管理創新的制度是保障組織創新活動能否順利進行的關鍵所在，所以制度的規范性就顯得尤為重要。在組織創新中既要積極開放，又要主動熱情，不僅要鼓勵所有的人員參與進來，并且能夠用制度規范來為活動進行強有力的支持，這樣不僅能夠減少活動所消耗的時間，金錢和精力，還能夠降低各種問題的出現，另外，為確保工作的順利實施，就需要將制度落到實處，這樣既能提高工作效率，又能增強員工的執行力度。

　　第二步，一個企業的存在不是曇花一現的，而是數十年，甚至上百年的存在的，所以管理模式將隨著企業的發展而長期存在，為了保障企業的長效性，就必須對其技術不斷地進行創新，跟進時代的發展，為企業提供一份生生不息的動力。調動企業員工和企業管理者的積極性，使他們全身心的投入到管理創新的工作當中來，為組織的發展盡自己的一份綿薄之力。

　　第三步，企業為了順應時局的需要，社會的變革，經濟的高速發展，就必須進行制度創新，所以說沒有一家企業的經營模式和管理方式是一成不變的，但制度創新也不是盲目的，無節制的，必須要根據國有企業當下的實際情況和經濟狀況來確定，通過實踐和經驗的有機結合后得出。管理創新的制度實施起來具有一定系統性和實效性，管理者通過不斷地創新來保障經濟的快速的發展，經濟的快速發展體現了制度創新的時效性，所以一方面不僅要保障經濟又好又快的發展，還必須對管理創新的制度進行全面化保證。

　　三、創新性人才保證措施

　　經濟社會的轉型使得國有企業必須向創新型人才的制度調整，創造型人才的培養又必須投入大量的人力，物力，財力，所以創新不單單指技術上的跟進于發展，而是綜合評定，全面開展的綜合性活動，在這一創新活動中，不僅要有開拓的思維，豐富的視野，更重要的是能夠很好地將僅有資源進行合理的分配，將人員進行良好的組織，做到“物盡其用，人盡其才”只有這樣，國有企業才能夠得到更好地發展，

　　第一，要進行“精兵簡政：培養工作人員的綜合素養，樹立良好的工作作風，激發其創業熱情和創新思維，投入大量的時間來系統性，綜合性的培養國有企業內部的創新性人才和具有超強能力的領導者，這就意味著企業的決策者不僅要具備戰略眼光，更重要的是能夠發現人才，培養人才，“千里馬常有，而伯樂不常有”。在現實工作中，也要做到一幫一或者多幫一的協調工作，盡可能最大力度發揮公司強大的戰斗力，最后也可以制定一些獎罰政策，對不能或者不及時完成工作的人員進行處罰，對成績突出者進行獎勵，這樣不僅有利于企業的發展，更會使得企業在激烈的斗爭中立于不敗之地。

　　第二，打造高科技人才，成立具有戰斗力的工作隊伍。人才的選用也不能僅僅局限于招聘，兼職等，要網羅天下之人，如果需要，還可以引進外資，讓國外的創新人才也能夠參與進來，這樣不僅能夠為企業打造精英戰隊，并且能學習到高端的先進技術，為企業的后續發展積蓄力量。

　　第三，交流使人明辨，在如此激烈的競爭中，集眾之智才是上策，所以說為加強管理技術創新的發展，必須加強人文交流，技術交流。國有企業的發展相對于私營企業來說，本身存在著較多的局限性和缺陷，比如對技術的依賴性比較大，缺乏創新精神，生產線滯后，生產技術跟進緩慢，所以說定期開展組織間的學術交流是不可或缺的方法。

　　四、資源投入保障措施

　　資金的有效運轉在國有企業創新的過程中扮演著重要的角色，創新材料的購置，廣告費，勞動費等，沒有大量的資金支持，一切的工作和創新也就都屬于一句空話。第一步資金一旦到位，就要迅速馬上的籌建資金保障機制，建立相應的財務部，進行激進的統籌，規劃，分配等工作的進行，確定資金保障制度，以確保資金的順利發放和合理合法的運用。資金的運用也并非無節制的，所以有必要在國有企業創新的過程中建立健全保障制度，例如可以進行分層次，分階段的預測措施，對資金的使用情況進行統計，對下階段資金的運行進行規劃和預算，高層領導可以通過控制其百分點的投放來進行管理，通過多元化的進程來改善企業經營模式和提高的效率。再者，國有企業的運轉和管理創新需要大量的資金支持，資金的來源方式除了向銀行貸款和自有資金之外，還可以通過集資和眾籌的方式獲得，只有以龐大的資金鏈作為支撐，才能夠建立其全方位，多元化，新視角的投資金融體系。

　　大量資金的投入，沒有切實可行的保障機制進行強有力的監督執行是行不通的，設其專門的資金管理機，這樣可以對所消耗的資金進行控制，做到心中有數，提高資金的利用率，減少資金的浪費。國有企業可以根據企業自身的發展和需要設立相關的資金決策委員會，對資金的使用情況進行審查與審計，以確保投入最少的資金獲得最大的利益。

　　經營性的企業是以盈利為目的的，上述各種舉措和創新都是為了保障企業能夠以最小的代價獲取最大的利潤，所以國有企業技術改革是勢在必行，管理創新模式的創新也是重中之重，一切為了企業的發展，為了企業發展的一切。

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