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服裝企業成本控制管理模式探討論文
摘要：服裝企業成本控制在企業的管理控制活動中占據著較為重要的位置，同時也是企業所在激烈的市場競爭中獲取優勢的前提基礎。文章首先對服裝企業進行成本控制重要意義進行了闡述說明，之后著重對服裝企業成本控制管理中出現的問題進行了深入的分析研究，并制定出了相應的科學解決措施，以此幫助對服裝企業的成本控制進行有效管理，促進服裝企業的良好發展。
關鍵詞：服裝企業成本控制探討
在市場經濟發展的大環境下，全球經濟一體化的發展趨勢開始逐步推進，服裝經濟體制改革也在逐步的深化。社會建設發展中的各個領域均面臨著嚴峻的市場競爭，企業在發展過程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對此種狀況，企業要想在激烈的市場競爭中獲取到強有力的優勢，得到良好的發展，必須在成本控制方面進一步加強。對服裝企業成本控制管理模式進行深入的分析研究，具有重要的意義。
一、服裝企業進行成本控制的重要意義
（一）成本控制是企業成本管理的重要手段
在服裝企業的經營發展過程中，成本控制占據了極為重要的位置。成本控制能夠對企業經營管理中的基礎性必要工作內容進行有效促進，同時對企業成本管理的工作力度進一步加大。為了對現代化的企業發展切實需求進行充分合理的滿足，對成本控制管理進一步加強，以此為企業成本控制的科學優化配置提供幫助，能夠將企業自身的發展潛力進一步激發，將其生產效率及經濟效益進一步加強。
（二）成本控制是企業發展的基礎前提
成本控制是企業發展的基礎。只有把成本控制在同行企業的先進水平，才有迅速發展的基礎。現代服裝企業在發展過程中所需要的不僅僅是一個科學正確的戰略式發展目標，還應盡快制定出一個科學合理的成本控制管理戰略。在現代化企業的成本控制過程中，應將控制的相關內容與管理的有效方式及措施進行完美的融合，以此幫助促進整個企業的健康良好發展，將經濟目標完美達成。
（三）成本控制是企業生存的保證
企業發展過程中成本控制對于企業生存而言，是其必要的保障。企業在自身的發展過程中如果想要將經濟效益進一步提升，則需將成本控制的相關內容加入到經營活動中。企業在自身的經營過程中，面臨著同行競爭、經濟環境突變等諸多問題挑戰，其具體的解決措施為對成本進行科學合理的控制降低，提升自身的產品質量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業內部進行最低成本控制能夠將其生產價格進一步的降低，由此提升自身的市場競爭力，并加強對風險的抵御能力，從而獲取到更多的經濟利益。如果此時企業的經營狀況正處于經濟萎縮階段，那么對成本進行科學有效的控制則顯得尤為重要。提高產品的售價極易引發經銷商與供應商的提價需求，進行科學合理的成本控制則可將此種外部壓力進一步減弱。
二、服裝企業在成本控制管理模式建立中出現的問題
（一）成本控制思想落后，控制制度不完善
大多數的服裝企業所采用的成本控制管理依舊處于初級階段，其主要的觀念是企業應通過加大自身的產量而進行增收，對于成本及費用方面的消耗較不關注。主要是將成本控制的重點放置在了生產過程中的各環節上，對于經營、技術方面的成本控制完全忽略。格外注重生產工作完成后的成本控制，對于生產前的產品設計及組成要素等各環節的成本控制未進行科學的分析研究。另外還有一個突出問題是在成本的具體核算中，將所有的目光放置在了財務的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此種陳舊落后的成本控制觀念未從整體的角度上進行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關內容也局限于產品生產過程中。結果便是一方面挫傷了企業為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響到企業的技術革新和產品的更新換代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。
（二）缺乏準確的成本預測、預算制度
1、成本預測準確度有待提升
服裝企業往往采用的是以銷定產的經營方法。有些服裝企業在進行相關的市場銷售調查后，未對產品的主要銷售方向進行明確，或是未對市場的確切需求量進行科學預測，從而使得生產后的產品售出面臨著阻礙，銷路范圍無法打開。此種情況所造成的結果便是，產品出現過量積壓，企業的經營成本增加。情況嚴重時還會使得企業在經營過程中出現資金周轉受挫，財務負擔增加的情況。
2、成本預算缺乏合理性
服裝企業在成本控制過程中本應對產品生產中的各環節費用進行科學的預算。但實際上，其預算的結果往往與實際狀況相差甚遠。對于領用材料、人工等費用的計算未站在實際的角度上進行分析，因此無法制定出科學合理的預算。自然也就無法對現今社會中企業成本水平的需求進行科學合理的滿足，致使成本控制管理的最終效果松弛化，預算的約束力也被進一步的弱化。
三、服裝企業成本控制管理模式建立的對策
（一）建立科學的定價模式
想要盡快建立好一個科學合理的定價模式，首先應著重注意明確好相關的目標成本。服裝企業在進行目標成本計算時應以顧客為導向，綜合考慮顧客可接受的價格、功能、需求等因素后計算產品價格。目標成本的制定是指對待開發的產品固定成本進行科學的預測，變動成本在生產過程中進行合理的控制，并在此基礎上開發出一系列符合市場需求，具有廣闊銷路的產品，且確保采用預計價格出售能夠獲得良好的盈利。在此過程中，便是對服裝產品的定價進行了科學明確，在成本控制的基礎上將自身的利潤實現了最大化。一個科學合理的定價模式的建立能夠將服裝企業的成本控制效果進一步加強，將必要的成本控制在相應范圍內，企業才能得到良好的發展。
（二）過程控制模式從采購到銷售進行科學管理
在服裝企業采購環節應著重注意材料的采購，首先應進行適當的樣品采購，在確保樣品無任何質量問題后，方可進行大量貨物的采購。另外，還需對布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質量等進行把控。服裝企業應積極制定出科學合理的服裝產品采購制度，不要盲目地將采購的成本降到最低，而忽略了采購過程方面的相關管理。另外，采購控制制度也缺乏科學規范性，較為隨意，因此在整個采購過程中存在著諸多漏洞，采購人員極易從中得利，暗箱操作，針對此種狀況因積極地將采購控制制度進一步加強，對其弊端進行彌補完善，對采購工作人員進行深刻的思想教育宣傳，制定出科學的獎懲制度。將服裝企業的經營模式及成本控制要求作為依據，明確成本的相關責任層次，盡快建立起一個全面整體性的采購成本控制組織。另外，在服裝企業成本控制中還應著重注意對生產相關環節的科學控制，對于引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數據應著重關注，以此將服裝企業的生產成本控制在科學范圍內，增加服裝企業所獲取的利潤。
在服裝企業產品的銷售階段，應注重在各重大節日或店慶時進行合理促銷，積極開發新的銷售渠道，拓寬銷售市場，多元化組合經營，線上和線下店同時運營，以固定的成本獲取到更多的利潤。應著重注意的是，在進行銷售市場開拓之前，應做好相關的準備工作，制定科學計劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關的成本限額，確保成本維持在其范圍內。在服裝產品的銷售環節應對其最終成本的出倉率以及退貨率進行科學有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費，從而對整體成本進行科學合理的控制。另外還應適當運用一些合理的促銷手段，在企業慶典以及重大節日采取一些科學的促銷政策，拓寬整體的銷售渠道，從而獲得更多的利潤。
（三）財務成本控制
在服裝企業的財務成本管理方面應著重注意這么幾點問題：第一，明確制定出一個科學合理且具有較高有效性的財務成本控制標準；第二，嚴格要求財務人員合理使用資金，有效的降低財務成本，以此加強財務成本控制標準的科學有效性；第三，讓企業內的員工對企業積極控制好各工序及過程的成本控制，從而更好的進行財務成本管理；第四，積極制定出相關的獎勵措施，激發企業員工財務成本控制積極性；第五，對財務成本控制過程中出現的超支及過失狀況進行科學冷靜的處理，盡量將不利影響降到最小。
四、結束語
對服裝企業成本控制管理模式進行深入的分析研究，將其中存在的問題進行指出說明，并制定出相關的解決對策，對于促進服裝企業的發展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業的成本控制過程中，其觀念、方法、制度等均會存在著相關的問題，對其進行科學合理的觀察研究，才能做到對癥下藥，從而促進整個服裝企業的經營發展，并對整個社會市場經濟的良好發展提供幫助。
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