建筑施工企業戰略成本管理探討論文

　　【摘要】近年來隨著我國的市場經濟快速發展，我國的建筑企業也得到了迅速的成長，并且呈現出了行業當中的激烈競爭現象。當前階段建筑施工企業要想促使經濟效益得到提升，那么就應當更加重視起施工當中的成本管理問題。本文主要對建筑施工企業戰略成本管理問題進行了分析，希望為建筑施工企業提供一些有益的建議和幫助。

　　【關鍵詞】建筑施工企業；戰略；成本管理

　　對于建筑施工企業來說成本管理師企業管理當中的一項重要內容。近年來隨著市場環境的不斷變化，各個企業都進入到了戰略管理時代，在這樣的背景下一定要對傳統的成本管理方式進行適當的調整和改革，促使企業實現科學的戰略管理。下面將對施工企業戰略成本管理進行詳細的分析和討論。

　　一、建筑施工企業成本管理中存在的問題

　　（一）盲目降低施工材料質量

　　對于建筑工程來說施工的質量是最為重要的，但在建設的過程中對成本影響最大的就是施工材料部分。這就導致一些施工單位在建設過程中會出現一些投機取巧的現象，經常為了降低施工的成本而選擇盲目的降低施工材料的質量，從而獲得更高的經濟利益。雖然這種方式在一定程度上會給企業帶來較大的經濟利益，但事實上將給工程的質量造成嚴重的影響，從而導致最終付出更大的成本來進行工程維護，更加給工程的未來使用帶來了極大的安全隱患，從長遠角度來講并不利于企業的發展[1]。

　　（二）不能科學應用材料

　　建筑工程施工屬于勞動密集型工程，當中有著大量的人員參與。但很多時候由于工作人員的素質不高，因此在實際建設中會出現工程施工材料使用不科學現象。在建設過程中工人也無法積極主動的考慮到施工的合理性，因此會產生一些不必要的浪費現象，在無形中給施工成本帶來了負擔。

　　（三）成本管理意識差

　　一個施工團隊中負責人的技術和專業能力將直接的影響到一個項目的成本控制有效性。當前階段在施工中很多的施工團隊并不是十分專業，綜合素質也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負責人只看到了眼前的利益而缺少對于未來的長遠打算，因此會出現一些浪費現象。這種現象的出現主要就是因為整個管理團隊的成本管理意識差，若僅僅是浪費材料也不會造成嚴重的后果，但如果造成返工，那么就得不償失了。

　　二、建筑施工企業戰略成本管理的策略

　　（一）價值鏈分析

　　企業的基本價值鏈主要分為企業的基礎活動和企業的支持活動。對此，企業可以通過整合設計單位設計鏈以及施工企業價值鏈來促使整個工程形成一個全面的承包模式價值鏈，促使管理人員能對整個成本控制的環節都有正確的認識和了解。當建筑施工企業進行了價值鏈整合以后，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學化的服務以及成本控制[2]。此外，通過與上下游的關系改善也能產生優化建材以及設備商的關系，從而促使企業能得到更加低價優質的材料和設備，促使企業的成本得到進一步的優化。

　　（二）戰略定位分析

　　戰略定位分析主要從市場狀況、行業狀況以及戰略維度等來明確在當前的社會環境下企業應當采取怎樣的戰略成本管理策略，從而為企業提供可靠的保障。在整體的戰略基礎上，企業還應當進一步的對產品進行分析，從而得到企業的競爭戰略。建筑施工企業的成本管理戰略應當根據企業的實際情況，以及當前將階段企業所處的市場環境等來進行全面的分析，然后在此基礎上來明確成本控制的目標，正確的判斷企業的競爭對手在成本而控制上的相應策略，從而促使企業的生產成本能控制在一個較低的范圍內。在這樣的形勢下企業通過外部的價值鏈以及內部的價值鏈之間的全面整合，將能促使企業在成本控制上得到一個較為領先的地位，這對企業的未來發展以及經濟效益的提升都將產生重要的意義。

　　（三）成本動因分析

　　在建筑施工企業當中人本管理是十分重要的，因此企業所設計的激勵制度將直接的影響到企業成本管理[3]。對此，企業一定要積極的了解到人員的激勵愿望。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動中自然也就無法正確的進行控制，也無法激勵工作人員。在這方面企業可以從獎金以及工資等形式方式來對人員進行鼓勵，從而幫助企業人員實現積極性的提升，為企業成本管理做出貢獻。此外，企業還應當重視起技術創新，這是戰略成本管理當中的重要內容。在以往的成本管理中往往需要通過節約和控制的方式來降低成本，而對技術上所產生的浪費不夠重視。對此，還是應當重視起技術更新，建立起長遠的技術創新戰略，從而為企業提高利潤，降低成本，保證成本控制目標能得以實現。

　　三、結語

　　我國的建筑施工行業發展十分迅速，在當前的激烈市場環境中建筑企業實行戰略成本將是勢在必行的。因此，當前階段建筑施工企業一定要重視起戰略成本管理，將內部與外部的戰略進行結合，促使企業能盡量的降低成本，提升經營利益。

　　參考文獻

　　[1]劉芳.建筑施工中的質量和成本管理探析[J].建筑知識，2016，（08）：45—49.

　　[2]周曉明.論建筑施工企業戰略成本管理的影響及應對措施[J].財經界(學術版)，2016，（16）：66—69.

　　[3]何謹成.淺析建筑施工成本管理存在的問題及對策[J].四川水泥，2016，（08）：74—79.

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