企業財經管理工作問題與策略論文

　　摘要：財務管理是一個企業的重要組成部分，也是企業日常管理活動的基礎環節，直接影響到企業能否提升企業競爭力，使企業順利發展下去。目前，我國各大小企業在財經管理工作中依舊存在著很多問題。主要論述企業如何提升對財經管理工作的管理水平，解決在企業運行中出現的財務問題，并深入分析，提出了合理的解決措施。

　　關鍵詞：財經管理；問題；策略

　　隨著我國經濟的不斷發展，各類大小型企業紛紛出現，企業的競爭也隨之增加，要想使企業長遠生存發展下去，必須得解決企業財務管理工作中出現的問題。大多數的企業在財經管理工作中存在著明顯問題，比如人員分工不合理、管理工作不到位等，企業面對這種現狀，需要針對具體的財經問題制定出具體的制度規范，才能在良好的環境中生存下去。

　　1企業財經管理工作正常運行的重要性

　　在企業發展建設過程中，財經問題是任何一個企業都需要關注的問題。好的企業財經管理工作，能夠幫助企業實現利益最大化，同時也能夠幫助企業經濟合理的進行。企業財經管理工程在企業的各個方面都有所涉及，可以說企業財經的正常工作決定了企業的整體發展，在企業中沒有正常合理的財經管理工作，企業就得不到很好的發展。在我國目前的企業財經管理工作中，對于企業的財經管理工作我們需要進行實時地創新發展。因為自我國改革開放以來，國家對外開放政策越來越實惠，這給一些企業也帶來了不少的機遇和挑戰，所以企業的財經管理不僅僅受到國內因素的影響，同時也會受到國外一些因素的影響[1]。這對進行正常合理的企業財經管理工作來說都是非常重要的。同時隨著新時代發展潮流的不斷加快，企業需要有一個好的財經管理團隊來幫助企業及時地發現問題并解決問題，給企業帶來很好的經濟效益，幫助企業提高核心競爭力。所以說企業財經管理工作的正常運行對于企業來說有著重大的意義。

　　2企業財經管理工作目前存在的問題

　　2.1缺乏健康發展意識和風險規避意識

　　在經濟發展的時代，存在著許多的機遇和風險。現代企業的建立推動了社會經濟的不斷發展，為我國整體經濟水平帶來了巨大的幫助，幫助實現國家的經濟、金融目標，使我國成為經濟大國、經濟強國。但是在目前的企業建設中，很多企業是為了營利，對企業的健康持續發展不管不問，在財政經濟上大大擴張，不斷加速原本正常的企業建設。這種運行模式往往導致企業的整體資金短缺或者資金不流通的現象。這一現象的發生使企業在各種需要運用資金的工作上都變得困難，企業無法健康正常的持續發展下去。所以企業要想繼續發展，需要借助大量的外來資金支持。大規模的舉債不管是對企業的發展還是對其本身來說都存在著很大的風險，使得企業發展的不穩定性不斷提高[2]。在目前的企業財經管理工作當中，很多不確定因素都影響著企業財經管理工作，外界因素的不斷增加也使企業財經管理工作非常困難。同時，企業發展需要進行風險規避，在一些企業的項目計劃實施前期需要做好充分的準備，避免風險的發生，這兩點問題是目前我國企業財經管理工作當中非常常見也是難以正真解決的問題。

　　2.2企業財經管理工作不嚴格

　　在企業的發展建設過程中，企業的嚴格管理對于整個企業的發展來說都有很大幫助，有效企業財經管理工作能夠使企業的所以工作都順利進行。企業的財經管理工作不嚴格，是目前企業財經管理工作的主要問題之一。企業的高層做財經工作決策時，缺乏專業的財經風險評估，這就使企業的一些重大決策出現失誤，從而影響企業的整體經濟，給企業的經濟發展帶來嚴重損害。企業當中嚴格的財經管理工作對于企業整個經濟發展至關重要。尤其是在目前的新時代經濟發展潮流下，企業要想在激烈的競爭當中長遠發展下去，就需要有嚴格的財經管理工作[3]。企業高層是整個企業發展的核心，所以在進行企業的重大決策之前，需要進行嚴格縝密的財經分析，對于一些風險進行合理的規避，使得企業的發展能夠收獲最大的效益。在實際的企業財經管理工作當中，決策工作的隨意性和缺乏嚴格的財經分析，是影響企業財經管理工作的重要因素。另一方面，企業的財經管理工作也需要企業的財經管理人員進行維護，企業財經管理人員的專業性對企業進行有效的財經管理工作也有著很大的影響。在企業當中，財經管理人員的專業素質普遍偏低，實際的企業財經工作與在學校所學習的專業技能有所區別，存在一定的差異性，這就使得財經管理工作人員在實際的企業財經管理工作中無法發揮出真正的財經專業技能，使個人甚至企業整體的財經管理工作很難進行，同時收獲的效益也是微乎其微，在一定程度上影響了企業的整體發展。

　　3針對企業財經管理工作的問題提出策略

　　3.1強化企業財經管理工作的必要性

　　企業的財經管理工作保障了企業計劃、企業經濟控制、制定企業項目決策等工作的合理正常進行。在企業中，為了幫助企業避免出現一些重大決策上的失誤帶來的經濟損失，增強企業的核心競爭力，就需要逐步將企業財經融入企業管理中，對于一些重大決策地制定，需要對企業整體的財經工作進行合理分析，充分發揮企業財經工作的職能作用，同時為企業的項目提供有效的數據材料，幫助企業項目的有效實施。企業財經管理的有效性直接決定了企業的經濟效益，在企業發展中，資金地運作對企業來說是非常重要的，同時資金管理工作也是企業財經管理工作中最重要的組成部分，企業的資金管理工作是應用在企業的各個方面的，企業的正常運行需要一定的資金支持，在企業中為了管理好企業經濟的支出，應當在企業內部建立內部財經管理中心，對企業的資金進行集中管理，通過這種方法能夠使企業減少不必要的經濟支出和避免一些盲目的風險投資，從而幫助企業發揮出最大的資金效益[4]。對企業的財經管理工作制定一套嚴格的管理細則，針對企業中存在的問題需要進行整合，將財經工作不明確的地方整合起來并結合企業的實際發展對這些工作進行嚴格細分，制定一套嚴格的制度來保障財經管理工作的正常運行。在現代企業中，企業的發展理念應該是最大效益的合理利用企業經濟，最大程度地發揮企業資金的使用效益，而不是一味地加大企業的投入，使企業背負巨大的資金債務。在企業的發展過程當中，應該盡量減小企業需要承擔的風險，使企業有一個健康、安全、持續的發展模式。

　　3.2嚴格要求企業的財經管理工作

　　在企業中需要建立一系列的企業財經管理細則，對企業的整個財經管理工作都應當加強規范，使企業具有一個嚴格規范的企業財經管理氛圍。在新時代的經濟發展潮流下，企業需要有一個健全、規范的財經管理制度，讓企業的財經管理工作有章可循，同時需要得到企業的重視，針對一些需要經濟支持的財經管理工作，企業應當積極支持。首先在企業財經管理工作中，應當建立一套責權分明的責任體系。針對企業財經中產生的問題細化到每一個單位、每一個部門、每一個人，當企業財經管理工作出現問題時能夠找到相關的負責人，可以通過相關負責人及時了解問題的發生原因，并針對企業財經問題的發生原因制定出一套合理的解決方案，將風險降低到最小，將對企業造成的損失降到最小。同時能夠通過責任制度來督促企業財經管理人員的工作，實現企業的最大效益。真正做到在企業的財經管理工作中人人有責，積極鼓勵大家一起進行維護。其次，在企業制定了合理的財經管理工作之后，需要嚴格地執行，不能因為一些原因而去修改。獎懲制度明顯，使企業的財務管理工作有力度，真正實現嚴格要求企業的財經管理工作。同時應當加強企業財經人員的專業技能培訓，在市場經濟競爭日益激烈的環境下，企業的財經管理工作應當不斷加強，通過不斷加強企業財經人員的相關專業技能培訓使企業在新時代的發展潮流中立于不敗之地。企業需要不斷提高自身質量，企業的員工也是決定企業發展的重要因素，加強企業財經管理人員的管理技能培訓有助于幫助其在企業中的財經管理職能更加有效地發揮。

　　4結束語

　　企業的規章制度都是經過不斷地改革創新才逐步形成一個成熟的機制，財經管理工作是企業中一項內容繁多且復雜的系統工程，其形成和發展也需要一個漫長的過程，因此，在機制成熟的過程中，企業領導者應時刻關注出現的問題，并且及時地解決，不斷提升經營運作水平，才能提升企業的綜合競爭力，以謀求更長遠的發展。

　　參考文獻：

　　[1]劉靖文.企業財經管理工作的問題與策略初探[J].財經界(學術版),2017(15):100.

　　[2]范逸塵,曹睿寧.企業財經管理相關問題初探[J].中國市場,2017(16):207-208+214.

　　[3]侯琛,邢爽.企業財經管理工作的問題與策略初探[J].知識經濟,2015(24):92.

　　[4]侯宏志,王洪剛.企業財經管理相關問題初探[J].冶金信息導刊,2008,45(06):50-51.

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