企業房屋資產租賃管理述評論文

　　一、財務管理

　　財務管理是企業房屋資產租賃管理中的重要部分,財務信息直接反應企業的收支情況,對財務進行有效管理,能夠發現管理中存在的問題并進行改進,提高企業的經濟效益。房屋租賃財務管理的內容涉及租賃過程中與財務相關的各方面。

　　其重點主要包括:第一,資產評估,即對企業的房屋資產進行價值評估,預估房屋資產能為企業帶來的經濟利潤;第二,出租監管,主要對房屋租賃中對象的選擇進行監管,對租賃價格進行制定,對租賃合同進行監管,以確保租賃房屋資產運行合理、有效,確保企業能夠獲得利潤;第三,成本管理,通過對房屋的改造、維修等費用的支出進行管理,對日常經營中產生的費用進行控制;第四,資金利用,對租賃企業的流動資金的利用情況進行管理,分析資金的使用、周轉等情況;第五,業績考核,制定業績考核指標,對企業完成的情況與預計進行比較分析,發現管理中的缺陷。利用現代企業租賃管理系統,對企業收入情況,如房租、押金、違約金等進行錄入;對支出情況,如日常管理費用支出、房屋維修費用支出等進行錄入,建立起統一的數據庫,便于進行財務分析。

　　二、綜合管理

　　綜合管理主要指日常管理,對房屋及相關設施進行改造、修繕、維護制定相應的計劃,對房屋和設施定期進行檢查和維修,對相關的信息做好記錄,在租賃信息系統中錄入,確保任何一筆支出都有賬可查,促使賬目透明化,便于對成本進行分析,減少不必要的開支,進行有效的成本控制。房屋租賃期間產生的水費、電費等原則由承租人自行承擔,出租方可以根據自身需要決定是否進行代收、代繳服務。

　　三、結束語

　　利用現代信息技術,建立相應的房屋資產租賃系統,在管理中逐漸形成統一的、高效的管理模式,是現代企業房屋租賃管理發展的新趨勢。在建立現代房屋租賃管理模式的過程中需要根據企業實際經營狀況和實際需要。

　　對房屋資產管理、承租人信息管理、租賃合同管理、財務管理、綜合管理等各個板塊進行設計和完善,確保管理系統的完整性、全面性,確保管理模式和系統適用于企業,實現現代企業房屋租賃管理的信息化、自動化,實現管理高效化,提高管理水平,提高企業經濟效益。

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