論施工企業項目成本管理控制原則及措施建筑工程論文

　　摘 要：微利時代的施工企業要想在競爭日趨激烈的建筑市場環境中求得生存和發展，就必須嚴抓企業工程項目成本管理和成本控制，如何在工程項目管理的過程中合理降低成本，獲取最大利潤，確保企業經濟效益，提高企業市場競爭力，是施工企業管理者孜孜不倦研討的課題。文章通過分析成本管理現狀及問題，進一步探討項目成本控制應把握的原則，創新管控措施，以達到企業擴大盈利空間和可持續發展的目的。

　　關鍵詞：施工企業；項目成本；管理控制；原則；措施

　　隨著我國社會經濟的縱深發展，建筑施工行業競爭日趨激烈，施工企業獲利空間越來越小，只有強化工程項目成本管理，實施有效的成本控制，促使成本降低，才能確保企業目標利潤的實現。但很多施工企業還沒有意識到項目成本控制對企業經濟效益的影響力，沒有重視健全成本管理控制體系，致使工程施工過程中出現很多浪費，增加了施工成本。因此，我們通過分析項目成本管控存在的問題，嚴格遵循控制原則，探索創新控制措施，努力提升施工企業項目成本管理水平，最終提升企業盈利水平。

　　1 掌握施工企業項目成本管理控制的現狀

　　1.1 施工企業項目成本管理控制概述。工程項目是施工企業生產和管理的基點以及企業經濟效益的源泉，對工程項目的成本管理和控制直接影響項目的經營成果。工程項目成本管理是為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作，是通過分析施工項目工程的整體狀況，統籌項目運行軌道，從項目中標開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收的每個環節，形成全方位的施工管理成本控制實施計劃，在組織實施的過程嚴格按成本計劃控制，將項目總成本置于一個相對穩定的范圍內，以提高項目管理的經濟效益。

　　1.2 施工企業項目成本管理控制存在的常見問題。（1）缺乏科學健全的成本管理控制制度體系。許多施工企業沒有建立或完善自己的成本管理控制制度體系，在對工程項目成本核算和管理過程中不能準確的掌握控制點，所編制的成本控制計劃不完備，導致計劃在執行過程偏差嚴重，成本管理控制失效。由于成本管理制度的缺失，對項目成本控制成效考評無依據。（2）成本控制觀念思想落后。大多數施工企業存在有項目成本控制觀念思想落后的問題，表現在全員參與，全面、全過程控制的觀念不強，還停留在堵漏洞階段，對一些潛在影響工程項目成本的因素，如質量、安全管控等缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施；技術革新對利潤增長的貢獻價值認識不深，科學的施工部署對成本的重大影響認識較為模糊等。（3）成本計劃編制缺乏科學合理。編制施工管理成本控制實施計劃沒有深入分析工程項目的整體狀況，沒能做到統籌考慮，缺乏全方位性，對成本核算的對象確定過于簡單或人為簡化核算環節，或是成本費用的歸集與分配不合理，造成實際成本與計劃成本不對應，無法滿足成本分析和考核的需要。（4）項目實施過程忽視成本動態管控。在工程項目實施過程中，施工企業往住忽視成本的動態管控，在實際操作環境與原計劃發生變化時，沒有能夠及時調整施工部署，提高管理效率，壓縮實施成本，回歸計劃軌道，或是根據實際變化的客觀因素，調整成本控制計劃，以致實際成本嚴重偏離計劃成本，失去了成本管控的意義。

　　2 合理把握施工項目成本管理控制原則

　　2.1 成本最低化原則。成本最低化應從兩方面考慮，一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，以客觀條件和現實的技術水平為依據，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

　　2.2 全面成本控制原則。全面成本有兩方面含義，一是全員參與成本管理，即努力灌輸全員參與成本管理意識，做到成本控制人人有責；二是全過程的成本控制，即從項目跟蹤、實地勘研、投標簽約、實施過程、交付結算等各環節的全過程全方位成本控制。

　　2.3 動態控制原則。項目在施工準備階段的成本控制根據施工組織設計來確定成本目標，為今后的成本控制做準備；而竣工階段項目的盈虧已基本確定，即使發生偏差，也來不及糾正。因此，項目實施過程的成本控制必須是動態控制才能達到真正意義的成本管控目的。

　　2.4 目標管理原則。目標管理是對目標設定、責任分解落實、執行過程監督、結果評價或修正目標的過程，是任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。

　　2.5 責、權、利相結合的原則。在成本控制中，有“責”就必須有“權”，否則無法履行責任；有“責”還必須有“利”，否則就缺乏履行責任的動力。要使成本控制工作做得更好，必須調動管理者的積極性和主動性，貫徹責、權、利相結合的原則。

　　3 施工企業創新項目成本管理控制的措施

　　3.1 不斷健全項目成本管理控制制度體系。健全的項目成本管理控制制度體系，是施工企業實施成本管控的基礎和依據。建立健全項目成本管控制度體系，需要在掌握施工企業整體狀況的基礎上將項目成本管理全方位的因素考慮進去，使得各項環節之間形成密切的聯系，編制項目成本管理的規章制度、實施辦法和工作程序等。同時，健全項目成本管理的監督制度，對施工企業項目成本控制進行有力的監管，規范成本控制秩序，使工程項目在全面統一的管理體系下提高各環節的工作效率，成本得到有效控制。

　　3.2 科學編制項目成本控制計劃。科學編制項目成本控制計劃是施工企業實施項目成本管理不可缺少的重要環節。施工企業在編制項目成本控制計劃時必須全面分析施工項目的實際情況，充分挖掘有效的信息資源，綜合考慮現實市場因素，把握價格波動，運用科學的方法統籌規劃控制目標，并以此為依據編制成本計劃。同時，項目技術人員應該積極參與項目成本計劃的編制工作，與項目預結算人員、財務人員形成專業上的互補，使項目成本控制計劃具備科學合理的保障。

　　3.3 動態調整項目成本偏離控制措施。現實狀況隨時發生變化，實際與計劃產生偏離是在所難免的，企業應當進行定期項目成本核算，對成本消耗情況與成本目標進行對比，及時發現存在的偏離狀況，分析對應的影響因素，并提出應對措施，調整組織部署，盡可能縮小目標與實際消耗的差距。同時，施工企業需要時刻關注市場變化，實時分析影響成本控制的因素，結合項目成本控制狀況，動態調整項目成本的偏離。

　　3.4 創新設立項目成本管理評價體系。創新設立施工企業項目成本管理評價體系，完善獎懲措施，對項目成本管理有促進作用。施工企業設立項目成本管理評價體系需要融入綜合化的考核因素，運用全面的績效考核，將成本管控業績與員工的綜合表現置于評價中，激勵員工參與工作的熱情。同時，完善的項目成本管理評價體系將有效促進責任成本管理，實現企業成本管控效益與員工績效評價同步。

　　4 展望施工企業項目成本管理控制的遠景

　　重視和加強工程項目成本管理控制，對施工企業實現利潤最大化、增強自身市場競爭力及實現企業可持續發展有著重要的作用和意義。在信息化時代迅速發展的現今社會，施工企業項目成本管理和控制工作也離不開信息網絡技術，其方式的改變也將是迅猛的。在項目成本管理控制的創新措施推動下，施工企業項目成本管理和控制必然會取得的跨越式的進步和長遠的發展。

　　5 結語

　　施工企業的成本管理與控制是一項重要的系統工程，只要建立一個完善的成本管理體系，制訂成本管理責任制，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。用科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制，就能確保實施工程項目管理最終盈利，從而有效確保施工企業的經濟效益以及提高施工企業在行業市場的綜合競爭能力。

　　參考文獻

　　[1] 戴爾.希爾曼，溫志誠，劉曉東等，系統成本工程：項目經濟承受性控制與成本控制，北京：國防工業出版社，2011..

　　[2] 趙強.施工企業工程項目成本管理淺議[J].經濟師，2012（15）.

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