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企業經營管理中的常見問題論文
摘要：企業的各項工作是否能夠順利展開，與企業的經營管理息息相關。但是，目前的企業管理中，經營管理問題依然屢見不鮮。本文針對企業經營管理中的常見問題進行分析，并提出有效策略。
關鍵詞：企業管理 經營管理 常見問題
近年來，中國的市場經濟逐漸步入世界經濟運行軌道，中國的企業就更需要直接面對目前的經營管理中所存在的問題，著手轉變傳統的經營模式，以新的經營理念實施管理，以確保企業快速而穩定地發展。
一.企業經營管理中常見的問題
1.企業經營管理中所存在的誠信缺失問題
誠信是企業的無形資產，可以為企業樹立良好的社會信譽度，給企業帶來一定的經濟效益。但是，一些企業在經營管理中，為了提高行業競爭力，獲得短期效益而提供虛假信息。這種信息失真的現象是制假造假的表現。比如，企業生產假冒偽劣產品而導致市場運行秩序紊亂；企業沒有健全的工會組織而導致勞資糾紛不斷，難以招納優秀的人才；企業的領導人員不按照管理規范實施管理，甚至企業的各項經營業務都沒有按照合同展開，導致法律糾紛不斷等等。根據有關統計數據顯示，中國每年所簽訂的企業經營合同已經超過了40萬份，但是能夠認真履行合同的企業占有率僅僅為三分之二，導致企業的交易成本有所增加。出現這種現象是由于企業在市場競爭中會采取不正當競爭手段，以排擠競爭，當進入到經營運行軌跡的時候，各種弊端就暴露出來，致使合同條款難以履行。
2.企業經營管理中沒有樹立風險防范意識
處于多元化的市場環境中，行業競爭受到市場中各項動態因素的影響而引發風險，對企業的經營造成不良影響。隨著中國市場經濟國際化方向發展，一些企業的經營活動除了在國內市場運營之外，還擴展到了國外，與國外的相關行業之間開展對外貿易，這種經營范圍的擴大為企業的發展帶來了機遇，同時也使企業面臨諸多的風險。如果企業在經營管理中沒有樹立風險意識，就會導致風險事件發生的幾率增加，風險成本也會相應地提高。與大型企業相比較，中小企業的應對風險能力薄弱，如果沒有將適合于本企業的風險防范體系構建起來，一旦經營管理中存在風險問題，就難以在快速啟動應急方案。如果錯過了風險有效處理時機，就會導致重大的經濟損失。對于經濟力量薄弱的中小企業而言，很有可能會因此而一蹶不振。
二.企業經營管理問題解決策略
1.企業要構建誠信管理模式
企業的誠信首先體現在管理結構上。首先，要求所建立的管理結構要權力和責任明確；其次，企業管理結構的構建，其中間層要盡量減少，建立扁平化的結構形式。在企業經營管理中，領導干部要能夠做到以身作則，為員工樹立榜樣，以向員工傳遞企業的誠信理念。企業要發展，需要將所有的員工的工作積極性調動起來，這就需要領導干部要建立與員工之間的溝通渠道，以提高企業環境的協調力，及時地解決企業經營管理中所存在的不當之處。對于各種承諾，要認真履行，并落實到位。企業領導的誠信可以為員工起到表率的作用，也有助于培養員工的忠誠。特別是企業的新員工，在誠信的環境下，必然會約束自己的行為，才能夠使自己與企業文化相融。企業則需要采取定期培訓制度，對員工以誠信教育，并將誠信作為員工工作表現的一項指標，以提高員工的責任感和對企業的認同度。
2.將行之有效的風險防范機制構建起來
企業的經營管理中風險是必然的，重要的是如何采取有效的預防措施規避風險，將行之有效的風險防范機制構建起來是非常必要的。從內部管理控制的角度而言，企業要將審計監督納入到風險防范機制中，對經營管理實施監督并采取控制措施，同時還確保了各種經濟信息的真實可靠。企業的審計主要是財務審計，一些企業將財務和審計合并的做法，是導致財務信息失真的主要原因。因此，審計工作要獨立進行，以確保其客觀監督，可以在一定程度上降低企業經濟風險。企業的風險防范體系要在企業初建的時候建立起來，以能夠不斷完善企業的經營業務，降低由于風險因素的影響而給企業帶來的損失。在日常的企業經營管理中，要按照風險防范機制中的相關規定將風險應急資金預留出來，以確保經營中出現風險的時候可以應急使用，給企業的正常運行留有回轉的余地。否則，即便是制定了風險防范措施，當風險來臨的時候，如果沒有可用資金，也難以對由于風險因素而導致的經營危機以有效解決。
綜上所述，企業的現代管理制度對企業經營管理起到規范的作用，可以確保企業在激烈的市場中能夠持續而穩定地發展。然而在激烈的市場競爭中，企業的誠信度以及風險防范措施日顯重要，一方面可以提高企業的社會信譽度，另一方面可以使企業在經營管理中及時地應對風險以有效地緩解風險危機，確保企業可持續發展。
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