家族企業財務管理論文

　　摘要：現有宗族式企業的財政辦理模式的挑選首要通過基于其組織結構的。企業的組織結構是指企業內部各個部分的組合形式以及它們之間的相互聯絡的一種模式，它是一個企業最首要的結構，財政辦理模式只要和企業的組織結構相適應，才能使企業杰出的開展。

　　要害詞：企業；財政辦理；模式

　　一、集權式財政辦理模式。

　　挑選集權式財政辦理模式的宗族式企業一般來說屬于小型企業，其企業內部的由若干筆直出產辦理部分組成，每個部分都由企業高層領導直接操控，財政辦理的最高權限仍是企業的高層領導，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業挑選集權式財政辦理模式首要是因為集權式財政辦理模式具有財政決議計劃權會集、投資決議計劃權會集、出產運營活動操控權會集的特色，財政辦理可以獲得直接的人、財、物狀況，有利于統一指揮和組織財政方針，進行資金的會集辦理，合理的進行投資決議計劃，減小危險，下降行政辦理本錢。企業的上級可以對下級部分進行有用的操控，有利于企業集團利益最大化，有利于企業的戰略決議計劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個企業集團的財政危險和運營危險。但不利于下級部分部分立異才能和積極性的發揮，一起也加大了財政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業的應激性較弱，決議計劃危險渙散才能差、決議計劃危險較高。

　　二、分權式財政辦理模式。

　　挑選分權式財政辦理模式的宗族式企業一般屬于中型企業，它是有多個職能單一且相對獨立的分廠組成的企業，該類宗族式企業首要會集于玩具、電子服裝等分步出產型企業，它首要靠各個分廠的信息流、現金流以及物流來形成整個企業的出產網絡。

　　中型的宗族式企業挑選分權式財政辦理模式首要是因為，分權式財政辦理模式對應著控股公司型結構，每個分廠或許子公司具有的獨立法人資格使得分廠或子公司在行使其權利時不必考慮企業主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對自己的決議計劃進行操控就進行運營活動，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯絡在一起。因而，分權式最大的特色就是決議計劃快捷，財政辦理也多為獨立核算，要害點操控的方式進行，易于捕捉商業機會，然后削減信息傳遞到母公司的相關本錢，極大的渙散了企業融資、方針等各種危險，但簡單呈現企業內部財政方針不一致，各個部分追求自己利益最大化，而和企業全體的方針各走各路，或許某一環節單獨的缺失也會影響其他相關企業，一起，渙散的財政配置使得企業全體競爭力有所下降，加大了決議計劃危險。

　　三、宗族式企業的優勢。

　　宗族式經濟作為人類初始就呈現的企業形式連續至今，與其自身獨有的優勢密不可分，作為如今經濟增長得重要組成部分，宗族式企業必須堅持著旺盛的生命力，因而，對宗族式企業優勢分析必不可少，在后續研討中也將作為宗族式企業共同的取勝法寶得以保留、連續和開展。

　　榜首，作為家長制沿用下來的宗族式企業，在其決議計劃和履行的過程中，就體現著決議計劃及時、反響敏捷、履行力強等得天獨厚的優勢。這一優勢表明，在組織結構方面，原有的宗族式企業自上到下的單線辦理方式具有其時宗族式企業開展環境的適用性，這樣才是宗族式企業開展至今。盡管如今的宗族式企業己經顯露出了企業層級的縱向和橫向的擴張趨勢，但作為經大都百年來時刻檢驗和經濟沖刷而沿用至今的決議計劃和履行方式肯定有學習之處，因而，在宗族式企業組織方式的構建過程中，仍需堅持決議計劃及時、反響敏捷、履行才能強的優點，在此基礎上進行有用的規劃和調整，才能將這一優勢連續下去。

　　第二，宗族式企業融資起步于宗族內部借款，這種融資形式負債低、危險低，然后使得家庭式企業在遵循穩健的運營思路的一起使在金融危機等不利環境下存活下來。2009年，宗族式企業的資產負債率均勻18.9%，而非宗族式企業為22.01，這表明宗族式企業在資產負債率方面顯著優于非宗族企業。這是宗族式企業在其生命周期的前半階段最大的優勢，宗族式企業起步較低，企業在開端階段也比較軟弱，宗族式企業的原始融資有用的避免了負債籌資，家庭內部的融資足以確保企業資金鏈不開裂，經濟收益穩步增長，因而，宗族式企業起步階段的這一優勢要得到滿足的注重。

　　第三，杰出的本錢操控是宗族式企業的重要優勢，尤其是對非出產性本錢的操控，例如公關招待費等開支的操控都較為嚴格。有查詢顯示，宗族式企業對非出產性開支的操控較嚴，2009年，宗族式企業用于公關、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內，而非宗族式企業的公關、招待方面的均勻金額超過了其銷售額的8%，這從側面反映了宗族式企業具有杰出的本錢操控才能。

　　宗族式企業的這一優勢和宗族式企業現有的決議計劃人員和財政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會在宗族式企業進行本錢操控的時候處于理性經濟人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業的后續開展中，盡管人員的組織配備方式會發作改動，決議計劃人員和財政辦理人員或許趨向于宗族外的專業人員，但堅持宗族式企業所有經濟主體向著同一個操控本錢的方向不能改動，有用的確保所有經濟主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業這一優勢可以連續下去。

　　四、宗族式企業的生長妨礙。

　　（一）交融外部辦理資源較為困難。

　　宗族式企業創生于宗族內部，起先的資金來源也來源于具有血緣聯絡的各個宗族成員當中，因為這種血緣親情的聯絡，宗族成員很簡單達成利益最大化的共同方針，并且在企業人員組織上體現出人盡其才的布置，使得宗族式企業可以敏捷生長，但隨著宗族式企業的開展壯大，因為宗族成員受知識、年紀、辦理技術等方面的限制，才能和崗位己經不再合適，但因為開始的融資形式，宗族式企業沒有辦法靠親屬脫離現有崗位來吸引更為先進的辦理資源，然后造成家庭式企業很難對企業外部的辦理資源進行交融。

　　（二）交融外部本錢與外延式擴張困難。

　　宗族式企業的持續生長，還需求交融外部財政本錢，而使用外部財政本錢需求企業做好相應的準則準備，如進行股份制改造。但現有的宗族企業使用外部財政本錢的積極性不高。此外，借助并購來實現外延式生長的宗族企業比重還很低，2008—2009年間有吞并、重組其他企業經歷的宗族企業只要94家，明顯低于非宗族企業。宗族企業關于使用外部本錢和外延式生長的積極性總體不高，或許與企業主堅持宗族操控、穩健運營的觀念存在聯絡。

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