淺談建筑施工企業技術人才的培養和管理
技術人才培養在建筑中也是很重要的問題，下面小編為大家整理了關于技術人才培養的論文，歡迎大家來閱讀。
〖摘要〗建筑施工企業技術人才的培養和管理應從更新觀念、提高認識、加大引進和開發，創造良好的工作環境確保發揮人才的最大效能。
論文關鍵詞：技術人才,培養,管理和應用
建筑施工企業是以勞動密集型為主，智力技術型為輔的企業，隨著新技術、新材料的廣泛應用，專業技術人才的作用也越來越明顯。特別是中國加入WTO以來，建筑施工企業承受著國內外行業的激烈競爭。在競爭中，讓大家清醒的認識到建筑施工管理和技術人才在企業運營中發揮的突出作用，如何提高建筑技術人才管理，預防技術人員流失，全面加強建筑施工企業人才資源培訓和管理，應做到以下幾點工作：
一.加強管理意識，創新人才管理理念。
在實施過程中雖然越來越多的企業認識到人才的重要性，但論資排輩、任人唯親的現象在建筑施工企業中普遍存在。為改變這種不良風氣，企業應該建立一種以人為本、任人唯賢的管理模式，通過制定有效管理機制，確保建筑施工管理技術人才在施工中的戰略地位，使技術人才發揮出應有效能，從而為企業規范經營開拓出更大的效益空間。
二.建立建筑工程技術與管理專業人才培養目標
為了給我國建筑市場提供合格的綜合類人才，必須要改變傳統的建筑工程人才培養模式，建筑工程培養計劃是人才培養的實施藍圖，包括教學環節的配置、教學內容以及課程體系等，它規定了專業培養的目標、知識結構以及能力需求。專業培養計劃不僅是制定各項配套教學文件的依據，而且是實際教學的指導性文件。建筑工程專業建設的首要問題是建立具有建筑行業職業特點的專業知識、專業基本技能等教學體系，為此，建筑專業在進行人才培養時應該結合實際，以就業教育理念為指導，制定科學的建筑工程技術與管理專業人才培養目標和計劃，并突出和強調建筑行業的專業特色，建立理論教學、實踐教學、模擬教育以及實習基地實訓四者相結合的教學模式，保證學生在校期間不僅能夠掌握建筑工程的基本理論知識，而且能夠通過各種實訓和實踐，獲得相應的動手操作經驗，為建筑行業培養出不僅理解建筑工程技術，而且對建筑工程施工和管理都精通的專業技術和管理人員，以此來體現新型的職業技術教學特色，逐漸轉變傳統的教學理念，探索和實踐“校企合作，產學結合”的新型辦學模式，使得建筑工程專業學生在沒有畢業或者畢業時，就可以達到直接上崗就業，一方面提高了學生的職業能力，另一方面縮短了企業員工的培訓時間，為建筑行業節省建筑工程技術與管理專業人才飛培訓成本。
三、采用多種形式，積極選拔人才
人才的選拔與使用應遵循揚長原理，即將人才用到最適合發揮其才能的地方，做到人盡其才、才盡其用。主要是建立科學合理的人才選拔制度。重點是建立領導干部公開選拔、人才選用公開招聘制度。
具體實施中，應堅持五項原則，即黨管干部的原則，任人唯賢、德才兼備的原則，群眾公認、注重實績的原則，公開、平等、競爭、擇優的原則，按程序辦事和接受監督的原則。同時體現以下幾個特性：(1)市場性。使用人單位依據崗位條件可在一定范圍內公開選人，符合條件的個人可自愿報名，雙方具有平等的選擇權利，經過報名、審查、考試、考察，優秀人才在競爭中脫穎而出，從而實現組織和個人的“雙向選擇”和“雙贏”;(2)公開性。即公開選拔、公開招聘、競爭上崗都把崗位、條件、規則、結果等各個環節進行公開，以接受各方監督，避免暗箱操作;(3)公平性。即所有競爭者都能在同等條件下公平競爭，沒有特殊參與者，避免“平衡照顧”，為優秀人才的脫穎而出創造條件;(4)公正性。即選拔、招聘、競爭按照規定的程序和辦法進行，每個環節都有紀、監部門和職工代表監督，工作過程嚴格、嚴密、嚴肅、嚴謹;(5)合理性。即打破人才的單位所有和地域界限，選人視野由小圈子、小范圍擴大到一個面、一個整體，使人才在企業內部有序流動，即減少一些單位的人才積壓，也滿足一些單位的人才急需，使人才的價值得到尊重、作用得到發揮，資源得到合理配置。
四.加大技術人才的開發、引進及培養力度
當建筑施工企業面臨發展的瓶頸時，許多管理者會想到創新，而實現創新就要充分發揮專業技術人員的聰明才智。如何加大新技術、新材料的應用來實現建筑施工工程的高端性和吸引力，應從以下幾點入手：一是引進人才，對一些極具專業技術能力的人才，要通過各種優惠政策，不拘一格的積極引進;二是使用人才，使用人才最基礎是尊重人才，尊重他們的知識、技術、和研究成果，并擇取適用到施工一線，實現才進其用;三是注意留住人才，技術人才是具有很大的流動性，建筑施工企業要善用感情、待遇、發展等各種方式，為技術人員提供必要的發展空間，最大限度的降低技術人才流失。
企業只懂使用人才，不去培養人才，長而久之，就會對企業的更大發展產生阻滯。建筑企業應該在技術人員的培養上加大力度，比如定期輸送技術人才接受更系統更全面的專業知識學習;帶領專業技術人員參加行業新技術、新材料等的開發研討;定期學習建筑施工企業內部管理知識等，通過上述措施可實現技術人才的綜合素質提升。
五.建立一套適應市場的企業薪酬制度
薪酬是對所有員工進行物質激勵的重要手段，關系到員工積極性的發揮和企業經營效率的高低。利用強化崗位職責和效益考核，使薪酬適應市場化的需求，實行多勞多得，按勞分配，鼓勵技術專利、成果等生產要素參與分配，提高專業技術人員的鉆研和創新激情。
六.營造良好的企業文化
建筑施工企業是勞動密集型企業，施工現場的分散性、人員的流動性、艱苦的勞動條件及員工技術力量薄弱等因素，從一定程度上增加了企業文化建設的難度，而企業文化對建筑施工企業來說同樣重要，對專業技術人員的培養和管理有著深遠的影響，建筑施工企業要結合本身特點，營造出一種忠誠理念、團隊意識、尊重人才、尊重知識、尊重創造的良好風尚，增加企業的凝聚力，創造一個良好的工作環境，留住專業技術人才，用好專業技術人才，為企業持續健康的發展奠定良好的基礎。
七.結論
只有正確認識到專業技術人才在建筑施工企業中的作用，并對其進行有效的培養和管理，才能讓技術人員更好地發揮專業技術作用，從而使施工企業走向良性的發展軌道，在未來的競爭中立于不敗之地。
【淺談建筑施工企業技術人才的培養和管理】相關文章：
淺談建筑施工企業技術人才的培養和管理10-08
淺談建筑企業施工安全管理10-06
淺談建筑施工企業人力資源管理的論文10-07
淺談建筑施工安全風險管理10-06
淺談綠色建筑施工管理的分析10-07
淺談建筑施工企業市場營銷管理論文10-08
淺談創新建筑施工管理的論文10-08
淺談建筑施工企業項目成本管理成本管理論文10-01