久久久久久国产精品无码超碰,国产精品 人妻互换,国产又色又爽又黄的免费软件,男女下面一进一出好爽视频

人力資源管理畢業(yè)論文

淺析人力資源管理戰(zhàn)略與管理方法

時間:2022-10-07 18:33:43 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿

淺析人力資源管理戰(zhàn)略與管理方法

  對于人力資源管理戰(zhàn)略以及管理辦法,你了解多少呢,小編為大家整理了一篇關(guān)于人力資源管理的論文,大家一起來看看吧。

  摘要:隨著我們國家教育事業(yè)的高速發(fā)展,現(xiàn)在高校畢業(yè)的本科生、研究生也是翻倍的增加,這樣的趨勢就給人力資源的戰(zhàn)略與管理上加大了難度。本文就這樣的情況而言闡述一下人力資源的戰(zhàn)略與管理方法。

  關(guān)鍵詞:人力資源;戰(zhàn)略;管理;方法

  引言:隨著以信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的應(yīng)用,人類進入新經(jīng)濟(知識經(jīng)濟)時代,知識在造就組織競爭優(yōu)勢方面的決定性作用日漸顯現(xiàn)。 全球競爭時代的來臨使競爭進入了新的前沿。 由于人的需求與價值觀趨向多元化,對人的管理變得更復(fù)雜了。從而20世紀90年代,人力資源管理研究領(lǐng)域的一個重要變化就是把人力資源看成是組織戰(zhàn)略的貢獻者,依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢和依靠員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標成為戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征。由此可知道人力資源戰(zhàn)略與管理方法是多么的重要,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程,包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等環(huán)節(jié),以保證組織獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)最優(yōu)績效。這樣讓我們在戰(zhàn)略、管理方法兩方面來進行探討一下。

  一、 人力資源戰(zhàn)略的含義及在企業(yè)管理中的作用

  1.人力資源戰(zhàn)略的含義

  人力資源戰(zhàn)略是指管理體系(企業(yè))由內(nèi)部分析,從整體目標出發(fā),來確定人力資源管理目標的,并通過人力資源的職能活動來實現(xiàn)人力資源管理的目標。庫克則認為:人力資源戰(zhàn)略是指員工發(fā)展決策以及處理對員工工具有重要的和長期的影響決策。它表明了人力資源管理的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向,而這又給人力資源的計劃和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定的?七~斯-麥吉阿等人則把人力資源戰(zhàn)略定義為:企業(yè)慎重的使用人力資源,為企業(yè)的發(fā)展謀取競爭優(yōu)勢,它是組織所使用的一個計劃或方法,通過人力的有效的工作實現(xiàn)組織的目標。綜上所述,可以把人力資源管理戰(zhàn)略定義為:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定人力資源管理計劃和方法,并通過人力資源管理活動來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

  2.人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用

  無論是什么企業(yè),要想發(fā)展,要想從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動,就必須擁有人力、物力、財力這三大基礎(chǔ)作為前提,其中人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源。在生產(chǎn)構(gòu)成中人是首要的起決定性作用的要素。生產(chǎn)力包括兩個基本要素,一是“人”,二是“物”。任何一個企業(yè)要從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須要把這兩個要素結(jié)合起來。但是這兩個要素的地位和作用并非是等同的,首要的起決定性作用的不是物而是人。因為,物是死的、被動的,而人是活的,能動的。人是設(shè)計開發(fā)新的產(chǎn)品、操縱和管理機器、提供售后服務(wù)、制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、決定組織目標。一個企業(yè)如果沒有一套良好的引人、用人留人的方法和機制,沒有有效的人力資源戰(zhàn)略,要達到其使命和想象中的目標是不可能的。人力資源在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用主要體現(xiàn)在擴展人力資本,保證有效成本系統(tǒng)兩個方面。

  2.1擴展人力資本。擴展人力資本作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作用的一部分,人力資源管理工作要努力實現(xiàn)提高人力資源的能力,尤其是要發(fā)展提高以后對企業(yè)發(fā)展前景所需要的能力;通過人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)來縮短乃至消除企業(yè)之中技能和工作人員之間的技能差距。其主要活動是在企業(yè)內(nèi)部給工作人員提供現(xiàn)實指導(dǎo)并為員工設(shè)計好的職業(yè)生涯和發(fā)展方向;通過培訓(xùn)和開發(fā)能使員工獲得在企業(yè)中進一步發(fā)展和升職的能力和知識儲備。此外,還可以通過與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致的績效評估系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)的設(shè)立來增強企業(yè)人力資本的競爭力和生存力,達到擴展人力資本的目的。

  2.2保證有效成本系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,人力資源管理以合法有效的方法來保證人力資源服務(wù)。根據(jù)一些調(diào)查表明,對人力資源的管理分配和它們對企業(yè)的實際價值之間有一定的差異,人力資源管理的大部分時間在行政管理上。而人力資源管理的最大價值是戰(zhàn)略管理上,行政管理只是起到輔助的作用。 在過去的幾十年里,很多國家和地區(qū)制定了與人力資源管理相關(guān)的法律和規(guī)定。其作用是,使企業(yè)的人力資源管理人員必須花費大量的時間和精力去學(xué)習(xí)和保證其工作遵守這些法律和規(guī)定。人力資源管理任務(wù)就是保證企業(yè)內(nèi)的管理者和員工了解這些法律和規(guī)定,以減少相關(guān)的法律問題。所以,從某種程度上來看,人力資源管理的主要工作是減少企業(yè)所面對的法律問題,從而減少因法律問題而導(dǎo)致的成本開銷問題。

  二、人力資源管理的方法

  1.“危機式”管理

  在世界著名大企業(yè)中,隨著經(jīng)濟競爭的形式越來越嚴峻,有相當一部分企業(yè)進入維持和衰退階段。可口可樂、福特這樣的大公司大企業(yè),也曾出現(xiàn)大量的經(jīng)營虧損。為了改變狀況,美國企業(yè)較為重視推薦使用“危機式”生產(chǎn)管理方法,掀起了一股“末日管理”的浪潮。

  美國企業(yè)認為如果我們的經(jīng)營者,不向我們的員工表明危機的存在,不與員工溝通和學(xué)習(xí),那么我們的經(jīng)營著很快就的失去信譽,因而也會失去效益。美國技術(shù)公司總裁威廉.偉思看到,去世界已經(jīng)變成了競爭的戰(zhàn)場,全球電訊業(yè)正在變革中起著重要的作用。因此,他大膽的用兩個善于大膽改革的高級管理人員為副董事長,免去了4名傾向于穩(wěn)中求發(fā)展的高級人員職務(wù),在職工中廣泛宣傳有些企業(yè)忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升、導(dǎo)致失去用戶的危機,他要全體員工知道,如果一個像我們這樣的技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時刻放在第一位,公司的就會走向破產(chǎn)。

  2.“破格式”管理

  在諸多的企業(yè)管理方法中,都是用人事為了達到變革創(chuàng)新為目的的。因此世界上的有名的企業(yè)都會根據(jù)其公司特有的內(nèi)部競爭形式的變化,積極實行人事管理辦法進行制度改革,以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

  在日、韓的國企中,過去一直都是以員工的工作年限(也就是我們所說的工領(lǐng))作為評估升職和提高薪水的依據(jù),即是“年功制度”,這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時期對用人的要求,提供了人的發(fā)展和就業(yè)的機會。20世紀80年代以來,這些發(fā)達的企業(yè)進入了相對穩(wěn)定的階段,以上制度已經(jīng)不能滿足員工的升職欲望了,使人事工作的活動能力下降。90年代初,日本、韓國發(fā)達的企業(yè)逐漸的開始著手改革人事制度,大力推行根據(jù)個人的工作能力和成果決定升職員工的尺子,這就是“破格式”的新的人事制度,收到了較好的效果。

  世界上大企業(yè)的人事制度的變革,充分的反映出對人的潛力的挖掘,以搞活人事制度搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu),注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“牛人”機制,形成競爭、奮發(fā)、進取、開拓、創(chuàng)新的新氣象。

  結(jié)語:

  人力資源的戰(zhàn)略管理,要求管理者從思想上樹立起長遠的戰(zhàn)略管理思想,做任何人員安排時,都要以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,把目光放長遠,再品目量材任才,實現(xiàn)人力資源的有效管理。人力資源管理方法就世界的兩個例子給大家介紹一下,這種管理的方法不是在什么時候都能用的,只是在那個時候,那種情況下,所用的方法都不是萬能的,都要有前提的不是嗎。 本文的不足之處,沒有向大家充分的解釋怎么樣的管理才是正確的,以為沒有前提得情況下,我不能妄下結(jié)論。

  參考文獻:

  [1]李佑頤,趙曙明,劉洪。人力資源管理研究評述[J]南京大學(xué)學(xué)報,2001(4):128-139.

  [2]王雁飛,朱瑜。戰(zhàn)略性人力資源管理與組織績效關(guān)系研究[J]科學(xué)管理研究05(11):96-98

  [3]彭良英,孟莉,郭鑫,F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建初探[J]森林工程,2006(5):57-59

  [4]牟曉娜,王立民。進入21世紀中國管理的新趨勢[J]吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院學(xué)報,2006(3):21-22

【淺析人力資源管理戰(zhàn)略與管理方法】相關(guān)文章:

淺析人力資源管理戰(zhàn)略與管理方法論文10-09

戰(zhàn)略人力資源管理10-08

淺析新時代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃研究論文10-08

淺析人力資源管理的論文10-08

人力資源管理的內(nèi)容淺析論文10-09

淺析新時期醫(yī)院人力資源管理10-26

淺析人力資源管理與激勵原則的運用10-26

淺析人力資源管理論文10-08

動態(tài)能力與戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)系10-05

主站蜘蛛池模板: 麻豆文化传媒精品一区观看| 欧美人与动牲交xxxxbbbb| 蜜桃影片在线播放网站免费观看| 精品国精品无码自拍自在线| 囯产精品久久久久久久久久妞妞| 久久久久88色偷偷| 亚洲午夜精品a片久久www慈禧| 中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡| 人人爽人人爽人人爽人人片av| 亚洲男人av香蕉爽爽爽爽| 伊人久久大香线蕉无码综合| 免费的美女色视频网站| 女女互揉吃奶揉到高潮视频| 亚洲国产成人va在线观看天堂| 精品国产一二三产品区别在哪| 久久久久国产精品人妻aⅴ牛牛| 亚洲人成绝网站色www| 无码少妇高潮浪潮av久久| 中文字幕一区二区三区精彩视频| 超碰97人人模人人爽人人喊| 精品国产偷窥一区二区| 国产免费拔擦拔擦8x高清在线人| 性欧美老人牲交xxxxx视频| 亚洲色成人一区二区三区小说| 中文字幕乱码在线播放| 乱人伦中文无码视频在线观看| 成年女人毛片免费观看97| 在线观看国产丝袜控网站| 无码尹人久久相蕉无码| 国产成a人片在线观看视频| 亚洲精品v欧洲精品v日韩精品| 日本japanese丰满少妇| 夜夜爽久久精品国产三级| 国产美女狂喷水潮在线播放| 亚洲性视频免费视频网站| 久久丫精品忘忧草西安产品| 欧美精品v欧洲高清视频在线观看| 男人的天堂免费一区二区视频| 国产成人麻豆亚洲综合精品| 日韩伦人妻无码| 少妇人妻偷人精品视蜜桃|