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人力資源管理畢業(yè)論文

淺析人力資源管理論文

時(shí)間:2022-10-08 04:35:25 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿

淺析人力資源管理論文

  人力資源(Human Resource ,簡(jiǎn)稱(chēng)HR)是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱(chēng)。下面是小編為你帶來(lái)的淺析人力資源管理論文 ,歡迎閱讀。

淺析人力資源管理論文

  摘 要:我國(guó)改革開(kāi)放最大的成功在于人性的解放,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展的根本動(dòng)力是人力資源開(kāi)發(fā)管理所釋放出來(lái)的巨大能量。本文從我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā),針對(duì)我國(guó)在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面存在的主要問(wèn)題,就如何提高我國(guó)人力資源管理水平,提出了一些可行性的對(duì)策。

  關(guān)鍵詞:管理;人力資源;企業(yè)

  一、我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)和管理存在的問(wèn)題

  1、管理觀念落后。當(dāng)前,在我國(guó)企業(yè)中從事人力資源管理人員大都是專(zhuān)職但非專(zhuān)業(yè)管理人員。對(duì)人力資本的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足和對(duì)人力資源管理方法了解甚少,因此造成人力資源管理大多還停留在傳統(tǒng)人事管理階段。所以企業(yè)對(duì)人力資本凝結(jié)在人體內(nèi),能夠物化為商品或服務(wù),增加商品或服務(wù)的效用,并以此分享收益的價(jià)值的投入少,人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失與冗員過(guò)多、人浮于事并存。在我國(guó)許多企業(yè)缺少一位純粹的、專(zhuān)業(yè)的、強(qiáng)勢(shì)的人力資源總監(jiān)或副總使得人力資源管理缺位,直接導(dǎo)致人力資源部門(mén)的實(shí)際定位偏低,應(yīng)有的職能未能充分發(fā)揮。

  2、招聘、選撥人才缺乏科學(xué)性。人力資源招聘是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道,也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)機(jī)制,大多數(shù)企業(yè)選人是憑面試人員的主觀感覺(jué)來(lái)判斷人才,招聘時(shí)一般只用筆試和面試的方式,缺乏其他更為有效的選拔方法,很難保證所招人員就是企業(yè)所求人員。人員選用基本上仍在人治的軌道上運(yùn)行,人員選用大多是領(lǐng)導(dǎo)相馬制、論資排輩等,缺乏規(guī)范和科學(xué)的操作程序,考評(píng)與使用脫節(jié),沒(méi)有形成一套科學(xué)合理的考評(píng)辦法,使考評(píng)結(jié)果很難全面地評(píng)價(jià)被使用人員,或者流于形式,因此造成考評(píng)與使用脫節(jié)的現(xiàn)象。因此,甄選到合適企業(yè)的人才具有很大的隨機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

  3、人才配置不科學(xué)。缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的入職測(cè)評(píng)或考試機(jī)制,使用、配置人才也是憑主觀感覺(jué),具有很大的主觀性和隨意性。企業(yè)招聘時(shí),過(guò)分強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷,忽視人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。而實(shí)際工作中,人才的態(tài)度決定一切,人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理方式等等認(rèn)同度不高,將會(huì)造成其工作態(tài)度和工作績(jī)效也不佳。另外,還有一些企業(yè)過(guò)分追求能力主義,人才之間配置不科學(xué),相互間的配合度不高,團(tuán)體形成不了合力,造成1+1<2的效果,降低了人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和組織績(jī)效。

  二、加強(qiáng)人力資源管理的措施

  1、提高人力資源管理的地位。提高人力資源管理在企業(yè)中的地位,首先要提高管理者的素質(zhì)。比如,接受相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。只有這樣,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念才能開(kāi)始在企業(yè)確立,人力資源管理水平才能提高。其次就是提高人力資源管理部門(mén)在企業(yè)管理組織中的地位,人力資源管理部門(mén)是決策部門(mén),從其職能上保證“以人為中心”的企業(yè)管理。

  2、加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)崗位分析和人才測(cè)評(píng)工作。企業(yè)需深入細(xì)致開(kāi)展崗位分析,要全面、深刻把握各種崗位的各項(xiàng)要素要求,為選人、用人、育人服務(wù)。同時(shí),優(yōu)化崗位設(shè)計(jì),明確崗位價(jià)值,為提高工效、設(shè)計(jì)薪酬提供依據(jù)。還要了解人才的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性、職業(yè)發(fā)展傾向等等,為人才配置服務(wù)。定期開(kāi)展人才狀況調(diào)查,了解人才家底。了解社會(huì)薪酬?duì)顩r,了解本行業(yè)、同類(lèi)企業(yè)以及各崗位的薪酬?duì)顩r,為薪酬管理提供參考。制定科學(xué)的定員定額標(biāo)準(zhǔn),提高人力資源使用率。要實(shí)現(xiàn)組織的員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置,說(shuō)到底就是人與崗的匹配問(wèn)題,要真正做到這一點(diǎn),前提是必須對(duì)人和崗位這兩方面的要素都進(jìn)行全面而徹底的了解。對(duì)于崗位的了解可以通過(guò)崗位分析這種方法,而對(duì)于人的把握,則主要可以通過(guò)人力資源測(cè)評(píng)這種手段。運(yùn)用科學(xué)合理的人力資源專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行崗位分析和人力資源測(cè)評(píng),是人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)。因此,必須扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

  3、加強(qiáng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作,增強(qiáng)人力資源的發(fā)展后勁,提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)要制定培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展綱要,以制度形式明確培訓(xùn)與職業(yè)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略方針。確保人力資本保值增值,增強(qiáng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),還要完善相關(guān)的培訓(xùn)與職業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和人員,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,適當(dāng)提高培訓(xùn)費(fèi)用,并納入公司年度預(yù)算,切實(shí)保障培訓(xùn)費(fèi)用,制定切實(shí)的階段性的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,成立職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)機(jī)構(gòu),開(kāi)展調(diào)查研究,指導(dǎo)職業(yè)開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的事前、事后調(diào)查工作,并用于反饋,指導(dǎo)實(shí)踐。

  4、構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂,是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物,是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。如何構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)員工積極性,提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個(gè)十分重要而且最為基本的手段。

  在全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下,人力資源已成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源,但是,要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資本,就必須加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等手段有效配合起來(lái),就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]李競(jìng)玲.現(xiàn)代企業(yè)中人力資源的柔性化管理[J].市場(chǎng)論壇,2008(7).


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