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事業單位人力資源管理研究的優秀論文
摘要：伴隨著我國社會經濟的不斷發展，也促進了我國事業單位的發展。事業單位在發展壯大的過程中逐漸意識到人力資源的戰略意義。因此，通過利用現代化人力資源管理方法，全面的提高了事業單位人力資源管理的質量，從而優化了事業單位人力資源的結構，實現了事業單位的穩定發展。此外，由于社會是在不斷發展，事業單位也會隨著社會的發展而發展，因此，事業單位的人力資源管理工作不能滿于現狀，應不斷的對人力資源管理工作進行優化，以將事業單位人力資源管理的優勢充分的發揮出來，推動事業單位快速發展。
關鍵詞：事業單位；人力資源管理；優化策略
事業單位人力資源管理工作內容較為龐雜，涉及到的人員較多，管理起來難度較大。管理人員只有結合事業單位實際的發展情況，對人力資源管理工作進行優化，才能確保人力資源的質量，使事業單位擁有高水平的人力資源儲備，從而能提高事業單位整體員工的專業素質及專業能力，對事業單位的發展非常有利。而在本文的研究中，也主要針對于事業單位人力資源管理的優化策略進行了細致的分析和研究。
一、事業單位人力資源管理優化的重要性
1.是事業單位發展的必然需求。
事業單位人力資源管理優化是非常有必要的，其是事業單位發展的必然需求。事業單位要想獲得長遠發展，提高事業單位的競爭力及社會影響力，必須要擁有一批高質量、高水平、高能力的員工隊伍，為事業單位的發展作出突出貢獻。因此，只有對事業單位的人力資源管理工作進行優化，才能及時的發現人力資源存在著的問題，通過及時的解決，確保事業單位人力資源的質量，從而提高事業單位的競爭力，促進事業單位長遠發展。
2.是事業單位員工發展的必然需求。
事業單位員工有著長遠的職業規劃，同時對自己的發展有著一定的需求，只有不斷的對事業單位人力資源管理優化，才能及時了解事業單位員工職業需求、發展需求，進而采取針對性的管理措施，能促進事業單位員工的良好發展，使員工能夠獲得歸屬感，提高員工的使命感，進而在自己謀得更好發展的同時也促進了事業單位的良好發展。
3.是社會進步與發展的必然要求。
近些年來，我國社會經濟發展非常迅速，也推動了社會的進步。而我國社會經濟的發展與社會的進步離不開各行各業員工的努力，其中事業單位的員工更是作出了突出的貢獻。要想繼續推動社會的發展與進步，則必須對事業單位人力資源管理進行優化，以將事業單位人力資源管理的效能最大程度的發揮出來，為社會作出更多的貢獻。
二、影響事業單位人力資源質量的因素分析
1.員工的綜合素質。
員工的綜合素質直接影響到事業單位人力資源的質量。由于部分員工的學歷較低、專業能力不足、工作經驗較少、缺乏創新力及創造力等都會導致事業單位人力資源質量的下降，甚至是造成人力資源危機，嚴重的影響到事業單位的發展。此外，很多員工在實際的工作中，沒有強化自身的學習，也沒有積極的參加各項培訓，導致自己的專業素質跟不上事業單位的發展需求，對事業單位的發展非常不利。
2.人力資源管理方法。
人力資源管理方法的科學與否將會直接影響到事業單位人力資源管理的質量。由于很多的管理人員具有先進的管理思想，并且能夠將事業單位人力資源管理工作與現代化管理方法、管理技術、管理模式進行有機的結合，從而提高了事業單位人力資源管理的質量，增強了事業單位的發展動力。反之，如果管理人員的管理思想陳舊落后，管理方法不科學，沒有對管理方法進行有效的優化和創新，勢必會影響到事業單位人力資源管理的質量。
3.薪酬工資待遇。
員工在事業單位工作中，一方面想要獲得事業上的成功，另外一方面對薪酬工資待遇有著較高的需求。如果員工付出的努力與實際的薪酬工資待遇不匹配，將會影響到員工工作的積極性，同時會造成大量優秀人才的流失，給事業單位造成巨大的損失。因此，需要對員工的薪酬工資待遇進行合理優化，堅持高能力者高工資、高待遇，將優秀的人才留住，促進事業單位的長遠發展。
4.考核晉升機制。
事業單位的員工都想通過自己的努力獲得職位上的晉升，而員工的晉升需要采用科學的考核機制進行評定，了解員工的努力以及在工作上的成績。因此，事業單位的考核晉升機制會影響到事業單位人力資源管理的質量。考核晉升機制完善、先進，能夠為努力且為事業單位做出突出貢獻的員工提供晉升的機會，如果考核晉升機制不完善，也會導致很多人才被埋沒，導致員工不滿情緒的出現，影響到事業單位人力資源的質量。
三、事業單位人力資源管理的優化策略
1.優化人力資源管理規劃。
在對事業單位人力資源管理進行優化的過程中，應對人力資源的規劃工作進行優化，以提高事業單位人力資源的質量。首先，應不斷的對事業單位人力資源配置計劃進行更新，尤其是對每個崗位人員數量、崗位人員素質要求等方面進行合理的規劃，同時還要加強對事業單位空缺數量、崗位變動情況等方面數據的更新，從而滿足崗位的發展需求。其次，對于事業單位人才的發展來說，應該提供一個公平的發展平臺，根據事業單位人才不同的特點、不同層次等按需設崗、擇優聘任、公平競爭，這樣才能保證工作人員有著良好的工作狀態。再次，應完善人力資源的發展計劃以及維護計劃，主要根據事業單位的發展需求，建立并完善人才成長機制，給員工提供更大的發展空間，從而提高事業單位人力資源的質量，促進事業單位長遠發展。
2.優化人力資源管理方法。
實際上，事業單位人力資源管理方法的科學與否，將會直接影響到事業單位人力資源管理的質量和水平。由于很多管理人員沒有結合事業單位實際的發展情況對人力資源管理方法進行優化，導致人力資源管理工作中出現諸多的問題，像，優秀人才的流失、人力資源質量的下降等等。因此，進行人力資源管理方法優化是非常重要的。首先，人力資源管理人員需要具有與時俱進的思想，應時刻關注社會的動態以及事業單位的發展需求，強化學習，了解目前社會中先進的人力資源管理思想和理念，并將其有效的應用于人力資源管理工作中。其次，事業單位的人力資源管理工作應與現代化技術進行有機結合，將計算機技術以及多種智能化技術有機的融合為一體，并將其應用于事業單位人力資源管理工作中，能顯著的提高事業單位人力資源管理的質量，確保事業單位人力資源管理的科學性和高效性。
3.優化薪酬工資待遇政策。
在事業單位的人力資源管理工作中，會結合事業單位實際的情況制定薪酬工資待遇的政策，但是，隨著事業單位的發展以及員工需求的變化，薪酬工資待遇政策中的很多條款已經與事業單位實際的情況不符，同時也影響到員工工作的積極性。因此，需要對事業單位的薪酬工資待遇進行不斷的優化，具體的優化措施如下。首先，應對員工進行充分調查，了解員工對薪酬工資待遇等方面的要求，可采取問卷調查的方式，將員工的合理化意見進行有效回收和利用，并且將其融入到事業單位薪酬工資待遇的政策中。其次，由于很多事業單位薪酬工資待遇政策中沒有完善的績效工資政策，無法將員工的創造力最大程度的發揮出來，因此，應合理的建立績效工資政策，使員工的工資能夠拉開差距，提高員工的競爭意識，使其能為事業單位作出更多的貢獻，促進事業單位長遠發展。
4.優化人力資源考核晉升機制。
在事業單位人力資源考核機制的優化方面，主要應考慮到兩點。第一，確�？己说娜嫘�。具體應涉及到員工的工作態度、工作成績、工作能力、創新能力、合作能力以及發展潛力，確�？己说娜嫘�，這樣才能對事業單位員工實際的工作情況進行科學的認定，從而確保考核的公平。第二，確�？己说倪B續性。事業單位應結合員工實際的工作情況，制定考核計劃，定時、定期對員工進行考核，使其能夠成為一種有效運行的機制，確保事業單位人力資源考核的有效性。在事業單位晉升機制的優化方面，首先，應為所有員工提供職位晉升的機會，無論是最基層的員工或是中層干部，都應一視同仁，對于高能力、高素質的基層員工應給予發展的機會。同樣，針對于一些不求進取、安于現狀的中層干部也可以將其調到基層歷練。通過此種方式，能夠將所有員工工作的積極性充分的調動出來，而員工要想獲得職位的晉升，也會進行更多的努力，從而提高了事業單位人力資源的質量，有助于提高事業單位的競爭力和社會影響力，對事業單位的長遠發展非常有利。
綜上所述，本文主要針對于事業單位人力資源管理的優化策略進行了細致的分析和研究，通過本文的研究，我們了解到，在事業單位實際的發展中，只有對人力資源管理進行不斷的優化，才能為事業單位的發展謀得更多的機會，也才能審時度勢，實現事業單位的飛躍發展。因此，在實際的工作中，應結合事業單位人力資源管理的實際情況，采取針對性的優化策略，進一步提高事業單位人力資源的質量，這樣才能夠將事業單位人力資源的優勢充分的發揮出來，提高事業單位的社會影響力。
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