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ERP環(huán)境下人力資源信息化管理的論文
一、ERP在人力資源信息化管理中的應用
1.貫徹以人為本的理念
從大部分企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的情況來看，想要保證該系統(tǒng)的正常使用，人力資源部門要將“以人為本”的理念充分發(fā)揮出來，全面統(tǒng)籌企業(yè)資源計劃系統(tǒng)與企業(yè)未來發(fā)展方向，融合員工企業(yè)考核等問題，構(gòu)建科學有效的管理機制及員工競爭機制，完善企業(yè)獎懲措施，提升員工的工作積極性，保證ERP系統(tǒng)更好的在企業(yè)中得到應用。人力資源管理工作必須要滿足ERP系統(tǒng)的基本需求，通過不斷完善工作形式以及工作程度的方式對員工進行培訓，讓員工有更多的機會接觸新項目帶來的超前思想以及超前的理念等，培養(yǎng)員工解決問題的能力，使員工能夠更好的認識到ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的變化，讓該系統(tǒng)更好的融入到企業(yè)內(nèi)部管理中去，全面提升員工個人綜合素質(zhì)。隨著ERP系統(tǒng)的應用，企業(yè)內(nèi)部員工層次也產(chǎn)生了比較明顯的變化，從原先各個部門做好自己內(nèi)部的本職工作，以崗位責任制為核心，再由各級領導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重復勞動轉(zhuǎn)向具有以事為中心的ERP系統(tǒng)，主要的工作經(jīng)濟都集中在企業(yè)內(nèi)部信息以及企業(yè)業(yè)務信息的處理方面，保證信息處理高度集成模式，擁有最優(yōu)化的處理流程以及相關(guān)協(xié)同效應，提升工作的創(chuàng)造性。企業(yè)需要不斷的對內(nèi)部考核機制以及員工個人工作進行反研究，完善人力資源管理問題，保證系統(tǒng)更好的實施。因為ERP系統(tǒng)為企業(yè)系統(tǒng)帶來了全心的變化，導致企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)框架以及人力資源管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的變化，所以必須要保證ERP系統(tǒng)實時性與集成性，保證所有數(shù)據(jù)都是可追溯的，全面提升管理工作人員個人工作效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.整合企業(yè)內(nèi)部管理方式
為了滿足ERP系統(tǒng)使用之后企業(yè)內(nèi)部新崗位的職責以及業(yè)務上的需求，企業(yè)必須要對當前使用的業(yè)績考核制度進行全面調(diào)整，保證電力企業(yè)可以構(gòu)建具有最適應時代發(fā)展的團隊，保證工作人員業(yè)務能力能滿足基本需求，堅持崗位職責及考核體系的沿用，并且這一點也將成為檢測人力資源管理部門工作質(zhì)量的主要標準之一。從各大企業(yè)的實際應用情況來看，可以提升員工組織效率，將人力資源管理部門的價值更好的體現(xiàn)出來。在ERP系統(tǒng)的影響之下，人力資源管理部門必須要通過ERP管理系統(tǒng)來實現(xiàn)其職責。員工個人綜合能力的提升一級組織信息系統(tǒng)優(yōu)化體系都要通過ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)，保證優(yōu)化的可行性。ERP系統(tǒng)可以將人力資源管理中的優(yōu)勢與劣勢全都放大體現(xiàn)。在高效率人力資源管理模式之下，員工個人能力以及組織信息的優(yōu)化能力都可以都會有質(zhì)的飛躍。如果人力資源管理工作點效率低下，那么對ERP系統(tǒng)的負面影響也會加倍，所以企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)時，必須要先從企業(yè)內(nèi)部管理的角度入手，保證管理質(zhì)量，提升ERP系統(tǒng)的實際使用效率。
二、ERP環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展展望
近年來隨著我國計算機網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工個人綜合素質(zhì)也有了顯著的提升，了解計算機知識且掌握一定計算機技術(shù)的員工逐漸增多，所以企業(yè)內(nèi)部權(quán)利也需要不斷的進行再分配，甚至于工作方式也需要重新來定義。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)在這一背景下融入到人力資源信息化管理中，對其產(chǎn)生深遠影響。
1.將提升員工個人綜合素質(zhì)及生活質(zhì)量擺在首位
想要保證企業(yè)發(fā)展符合未來發(fā)展趨勢，就必須讓企業(yè)所有員工充分的發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)工作自主權(quán)以及工作時間彈性制模式。長期實行員工定期培訓計劃，保證員工的綜合技術(shù)水平。員工對企業(yè)未來發(fā)展起到的作用是不可忽視的，所以必須將提升員工個人綜合素質(zhì)以及員工日常工作、生活質(zhì)量作為人力資源管理核心目標。
2.職能變化
近年來，隨著企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的廣泛使用，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作部門也需要從傳統(tǒng)的行政角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺＜乙约皩W習教育主要組織人員上。促進企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，保證企業(yè)的內(nèi)部工作系統(tǒng)能夠滿足當前時代發(fā)展的需求，提升工作效率。
三、結(jié)束語
企業(yè)屬于組織結(jié)構(gòu)類型，是一個以人為主的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實體表現(xiàn)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要資源，所以企業(yè)必須要不斷完善人力資源管理問題，提升企業(yè)市場綜合經(jīng)濟整理。企業(yè)內(nèi)部所有的事物都需要通過“人”去對其進行管控，ERP系統(tǒng)的實施也不例外。只有全面調(diào)動企業(yè)內(nèi)部、外部的人力、財務以及各種信息資源等系統(tǒng)，才能保證最終整合的合理性，打造互動式管理模式，將ERP系統(tǒng)的作用最大程度的發(fā)揮出來。
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