創新管理人力資源的論文

　　一、人力資源的管理現狀

　　由于每個企業的性質都存在差異，因此員工的素質也不同，有些一線員工的素質非常差，甚至有一些高素質的人才的素質也急需提高，這種現象必然會影響企業的發展，企業必須定期的對員工進行培訓，不斷的提高員工的綜合素質，只有這樣才能給企業帶來良好的效益。

　　二、人力資源管理創新的必要性

　　當今世界是知識的世界，各行各業都離不開科學技術，科學技術的發展都是以知識為基礎，知識經濟作為一個新的經濟形態已經在全球蔓延開來，現階段人力資源需要高科技的知識作為基礎，還要具有良好的心理素質，不斷的學習，不斷的培養人們的創新和創造能力。除此之外，還要求人們具有隨機應變的能力，知識經濟時代最主要的經營資源就是知識。因此，綜合利用知識的人才也就越來越重要。

　　三、實現人力資源管理創新的對策

　　1.更新人力資源管理的概念和思路

　　如果要對人力資源管理進行創新和改變就必須改變如今人力資源的觀念，對現階段人力資源觀念進行更新，要做到這一點就必須樹立人才資源是企業生存的保證這一觀點，在企業生存和發展的道路上需要不斷的去挖掘人才，不斷的對人才隊伍進行建設才能開發出新的產品，才能處于同行業的領先位置。此外還要樹立起以人為本開發人力資源的觀念，要不斷的提高人才在公司中的地位，使得公司的一些研發人員能夠大膽的去創新，調動他們工作的積極性，激發出他們的責任感和成就感，只有這樣才能發揮出他們的潛能，為公司創造效益。

　　2.采用一些科技手段來調動員工的積極性

　　在人力資源管理中必須充分的發揮出各種激勵因素，運用合理的方法和模式激勵員工奮發圖強，充分的發揮出他們的聰明才智，這樣才能推動公司的順利發展。首先要設定明確的激勵制度，比如：利用完成工作的質量和工作量對員工進行獎勵。這種獎勵也不能過早，太早的激勵往往會使得員工感覺激勵很輕而易舉，這種現象也破壞了最初的激勵制度，此外激勵的手段還要靈活，要對不同層次的人采取不同的激勵方法，在群體激勵中，正面激勵始終好于負面的激勵，特別是在高素質的科研人員眼中，負面的激勵對他們會產生很大的影響，因此在激勵制度上要有靈活性。只有這樣才能充分的調動員工的積極性。

　　3.把握好人力資源管理的每一個環節

　　每個公司的人力資源都是一個部門，是一個系統，它的主要任務不是單純的招聘，它除了招聘人員以外還要對員工進行規劃配置、定期考核、開發使用等，要把每一個人員都安排到每一個適合的崗位，只有這樣才能做好人力資源的整體性開發，才能避免遺漏一個環節，或者每個環節相脫節。要根據公司的發展規劃來引進相應的人才，這樣才能避免人才的浪費和盲目的引進人才。還要充分的調查分析人力資源的配置方式，使得現階段的人才分配具有合理性，不論是崗位結構、年齡結構、學歷結構等，都要合理的布局，最大限度的發揮每一位員工的潛能。還要做好新員工與老員工的關系，即要引進新的高科技人才，還要穩定現有的人才，兩者都要引起重視，人力資源部門應該意識到引進高素質的員工是必須的，但是最主要的還是要立足現有人員的培養和使用。

　　四、結論

　　目前很多公司的人力資源管理亟需創新，要把現代的管理理念運用到目前的人力資源管理中去，要發揚以人為本、以人為中心的管理理念，尊重公司人才的發展目標，把公司的目標和個人的目標相結合，充分的發揮出員工的能力，為公司創造更大的效益，公司在對人力資源管理創新中還要把人力資源的制度保持根本性、全局性和穩定性，不斷的促進人力資源管理的改革和創新，使得公司能夠在如今經濟飛速發展的大潮流中站住腳，為公司以后的發展打下堅實的基礎。

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