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人力資源管理畢業論文

煤炭企業的人力資源管理優化與探索論文

時間:2022-10-08 10:22:04 人力資源管理畢業論文 我要投稿
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煤炭企業的人力資源管理優化與探索論文

  隨著社會市場經濟的不斷發展,煤炭企業對專業人才的需求逐漸增大,完善煤炭企業人力資源管理成為企業發展中的又一關鍵性內容。加強煤炭企業人力資源管理,不僅可以保障企業人才資源的合理利用,還能順應時代發展,促進煤炭企業在市場競爭環境下的可持續發展。

煤炭企業的人力資源管理優化與探索論文

  一、煤炭企業人力資源管理的現狀

  盡管人力資源管理在煤炭企業管理中占據重要地位,但是目前的管理現狀仍然存在很多不足,主要有以下幾個方面。

  (一)煤炭企業員工整體素質偏低,人力資源開發成當務之急

  國有煤炭企業職工中,受過高中以上文化教育的人數只占職工總數的18.6%,大專以上文化程度的只占職工總數的3.4%,大大低于全國職工文化素質的平均水平。正是因為“人”的問題,使煤炭企業的生產效率低下,經營效果普遍難稱人意,而且這也是直接造成煤炭企業無法真正應對市場競爭的原因。

  (二)企業建設缺乏以人為本的觀念

  企業建設中,企業文化是促進企業發展的重要內容,人力資源管理沒有從真正意義上對專業人才管理引起重視,無法明確“以人為本”的企業文化理念,以企業領導決策為主,忽視了盡量保持企業領導層與內部員工層的平等,導致一些階級觀念的出現,不利于企業全體員工之間的團結協作,難以形成和諧的企業環境,實現共同進步。

  (三)企業人力資源管理機制有待完善

  當前,很多煤炭企業的人力資源管理一直沿用傳統的管理機制和理念,沒有充分理解人力資源管理的內涵,只是簡單進行人才的配置管理,也并沒有充分重視和利用人才,缺少專業素質的激勵和培養,限制了人才價值的發揮,造成不必要的人力資源浪費。由于管理機制的不完善,員工的工作積極性不高,不利于企業的發展。在人才配置上,受到傳統思想觀念的影響,沒有將人才素質特點與企業崗位需求結合起來,錄用的技術人才的水平不高,企業需要的高素質復合型人才更是屈指可數,人力資源規劃和配置的不全面導致企業整體水平一般,不利于企業的長期發展。

  (四)企業薪酬分配機制缺少創新

  很多煤炭企業在進行薪酬計算時,都采用定崗定薪制,這種薪酬核算方式容易導致一些不好的現象出現,如看人定薪、看學歷定薪等,不利于員工實際價值的體現。另外,缺乏績效考核機制的創新,企業評價員工的績效沒有制定規范的標準,主觀地根據印象或經驗表現進行績效考核,還可能出現績效多少和員工與領導的關系有關等現象,這會打擊企業員工的工作積極性,也無法實現績效考核的真正目的。

  二、人力資源管理的重要性

  首先,企業人才管理方面。人力資源管理可以實現人才的合理分配、利用和管理,維護企業內部員工之間的關系,促進彼此之間的溝通和交流,保證企業人才價值的充分發揮。

  其次,企業人才績效方面。科學的人力資源管理可以創造良好的企業氛圍,合理安排人力資源,保證人才價值得以實現,還能增強員工的創造性,不斷提升工作效率,實現個人績效的提高。

  最后,企業發展方面。企業的發展離不開人才的貢獻,科學的人力資源管理擁有完善的組織體系,通過恰當的員工布置,提供員工創造價值的平臺,共同協作,可以為企業創造巨大的財富,促進煤炭企業的可持續發展。

  三、煤炭企業人力資源管理的改進措施

  (一)重視企業文化建設理念

  企業文化建設是企業發展的價值觀體現,對員工的行為和思想都有良好的指導和規范作用,重視“以人為本”的理念,通過加強宣講,在企業內部有效灌輸人本思想,將理論思想運用到企業發展的建設中。只有加強人本思想建設,企業才能營造一種和諧、友好、團結的文化氛圍,不斷培養、增強企業員工的基礎意識,尊重員工的想法,企業要增強團隊意識和協作意識,要重視和培養人才,在人力資源管理的幫助下,讓員工更好地為企業創造發展。

  (二)創新并完善企業人力資源管理模式

  人力資源的管理制度要創新,就要摒棄傳統的管理模式,順應社會發展的需求,提高企業管理的辦事效率。在人才錄用方面,煤炭企業要樹立公平公正的招聘選拔機制,嚴格根據企業實際需要,擴大招聘渠道,不斷選拔更多綜合型技術人才為企業所用,保證企業人力資源的充沛。另外,加強對企業內部現有技術人員的培訓和教育提升工作,通過舉辦各種學習交流會、技術培訓等,完善企業技術人員的素質與技術,壯大企業人才隊伍,為企業的進步和發展提供可靠保障。在進行企業人力資源規劃時,要綜合考慮企業的發展現狀,判斷企業需要的技術人才,合理配置崗位需求,實現技術人才的價值,制定具有戰略發展意識的長久規劃,為保障企業可持續發展而儲備和管理人力資源。配備具有高素質、懂業務、精專業的復合型人才擔任人力資源開發與管理工作,并由企業行政領導兼任部長,以便充分發揮人力資源部的作用。同時,明確人力資源開發與管理不只是人力資源管理部門的事,使人力資源工作成為其他每個部門工作的一部分,“一把手”親自參與,形成全方位、群體開發人力資源的優勢。

  (三)加強人力資源管理的考核以及薪資結算機制

  煤炭企業的績效考核要以保障技術人員的基本利益、不斷實現自我提升和突破為前提,制定公平、公正、標準的考核機制以及科學的薪酬結算機制,激勵員工積極、自主地創造績效,也要制定相應的處罰規則,提升員工的工作效率,實現企業員工的共同進步,避免不求上進。創新企業薪資結算機制,在公平、公正的基礎上,按照崗位和技能的不同制定薪資分配標準,拓展多元化的薪資待遇,在員工福利方面,要有相應的保障,如醫療、保險等,激勵員工工作,創造更多的企業效益。企業收入、生活福利狀況,直接影響職工的積極性和思想穩定性。故此,企業的吸引力與凝聚力決定了企業的生存與發展。企業制定順應時代的工資方案與獎勵機制,建立切實有效的績效管理模式,將個人績效與部門績效、企業績效相結合。堅持工資分配向苦臟累險崗位傾斜,向技術崗位傾斜,充分發揮績效考核在企業人力資源管理中的作用。為此,建議根據不同的對象,加強績效考核,實施不同類型的激勵與約束機制。考核評價內容分為量化指標、評議指標、綜合指標,考核方式可分為操作崗位考核與管技崗位考核。把管理與工程技術人員績效考核結果作為其獲得報酬的依據,與其應付薪酬直接掛鉤。對一般員工則與個人工作量大小、操作失誤率等指標掛鉤,從而突破原有煤炭企業重定性、輕定量,指標、權重體系設計等不科學的界限,制定科學、合理的績效考核制度,將會極大地提高企業員工的積極性,將員工的行為引向企業目標。

  (四)健全企業人才培訓體系

  要加強企業的人才競爭實力,就要不斷健全企業的人才培訓體系。企業培訓機制不僅要對技術人員的實際操作和理論知識進行培訓,還要在日常生活中注重對人才能力狀態的了解,對培訓內容進行針對性的設計,根據員工的不同水平狀態和學習能力制定不同的教學培訓課件,保證培訓機制的多樣性,真正實現培訓的價值。另外,要注重對人才能力的培養,避免人才的流失,增強企業綜合實力。

  四、結語

  要保證煤炭企業的可持續發展,就要完善和創新煤炭企業的人力資源管理,堅持“以人為本”的理念,加強對技術人員能力的重視和培養,制定完善的人力資源管理體制、培訓體系以及薪酬結算體系等,保證高素質人才的技術能力能夠充分發揮,逐漸提升企業的競爭力。

  (作者單位為陜煤集團神南產業發展有限公司)

  參考文獻

  [1]譚章祿.煤炭企業人力資源管理[M].煤炭工業出版社,2006.

  [2]唐軍華.煤礦企業人力資源管理[M].煤炭工業出版社,2010.

  [3]包琦偉.淺談如何加強煤炭企業人力資源管理[J].中國化工貿易,2014

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