電力工程人力資源培訓管理措施論文

　　隨著市場競爭的激烈發展，使企業面臨的生存現狀也越來越困難。電力工程咨詢企業是以“知識經濟”為主的行業之一，它重在創造知識，已從原有的以“科技、信息、資本、創新”競爭為主發展成“人才”的競爭，專業人才能發揮自身價值，如何開發并積累人力資源、資本已成為企業值得思考的問題。基于此，文章就人力資源培訓工作在電力工程咨詢企業的現狀進行了總結，并提出了相應的措施，從而更好地推動電力工程咨詢企業的可持續發展。

　　一、電力工程咨詢企業人力資源培訓工作的現狀

　　近年來，電力行業得到了持續快速的發展，咨詢企業的數量也在不斷增多，從而使得人才市場對于電力設計和咨詢人才的需求也不斷增加。一方面，人才的供不應求導致電力工程咨詢企業在招募人員的時候不得不加強人力資源培訓管理提高人才素質標準；另一方面，同行業間為獲得人才優勢，采取不正當競爭，出現互相挖角的情況，從而使得電力工程咨詢企業的專業人員不斷流失。最終，使得電力工程咨詢企業普遍存在人員結構性不足、人才素質參差不齊的現象，這就使得人才的培養和發展尤為重要，然而，電力工程咨詢企業對培訓的長期弱化使得電力工程咨詢企業的培訓存在諸多問題。

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　　人力資源培訓是為了滿足電力工程咨詢企業的長期發展需求。就目前而言，電力工程咨詢企業往往沒有提前進行系統性的培訓需求調查，這就造成無法根據培訓需求合理設計培訓課程。需求的不明確使培訓變成了一種應急形式。此外，還有一些中小型電力工程咨詢企業的資金不足，只能減少培訓工作來節約經費。因此，導致培訓失去了原有意義，脫離了公司的發展目標。

　�。ǘ�）培訓對象不明確

　　電力工程咨詢企業在為員工安排的培訓中，主要針對的是中基層干部與初級、中級的專業技術人員，嚴重忽略了對高級管理層與高級專業技術人員的培訓。雖然有些企業重在對管理層培訓，但也只是籠統的形式主義。這種培訓方式導致的結果是普通員工的能力日益提升，高干及高級技術人員的水平并沒有得到很好的提升，一直保持“吃老本”的狀態，不能支持企業的快速發展需要。

　�。ㄈ�）培訓方式太陳舊

　　培訓的目的是通過學習知識與交流意見，提高員工的技能水平。但是，現有的培訓方式大多沿用傳統的陳舊授課模式，培訓師按部就班地講，員工按部就班地聽，這過程枯燥乏味，效果卻又不好，使員工嚴重失去了對培訓的興趣。電力工程咨詢企業還需要研究一套切實可行的培訓方式，提高學員的知識技能。如國外培訓中的講演式、討論式等培訓模式都值得應用。

　　（四）監督機制不健全

　　在單位安排的培訓中，學員都是被動的接受培訓，并沒有主動投身到學習的熱情中去。電力工程咨詢企業往往重視的是前期工作，從策劃到選擇，從投入到實施都安排的井井有條，但在培訓過程中直到培訓結束后卻很少問津，忽略了培訓后的溝通與交流，可見其環節中缺乏監督機制，即便通過考試可以進行簡單的測驗，但過程監督機制的缺失卻會導致事倍功半。

　　二、改善人力資源培訓工作的措施

　　（一）樹立正確的培訓價值觀

　　在人力資源培訓中，必須要樹立正確的價值觀，以先進的理念作為指導思想，堅持以人為本的導向。其實，主動式培訓模式就是“以人為本”的體現，也就是說，人才是培訓的主體與核心，同時也是培訓的過程與目標。所以，一定要摒棄傳統模式中的被動式培訓方式。人力資源培訓是以人員的需求而建立起來的，而不是以“事”為主，同時也要考慮到可持續發展之路。那種只是為了完成某種形式而建立的速成培訓，只會讓學員厭惡反感，造成事與愿違。其實，仔細分析可以發現，主動式培訓與被動式培訓的區別在于，主動式是在學員自愿與感興趣的基礎上建立的，它具有一定的合理性，而人力資源培訓的目標就是要提高學員的技能水平。因此，一定要以正確價值觀為基礎，合理選擇培訓方式。

　�。ǘ�）建立合理的培訓方法

　　電力工程咨詢企業要靈活合理地選擇培訓方法，根據培訓對象、欲達到的效果等綜合因素多方面考慮。往往通過一項培訓也可以融合多種方法，這種全方位、多角度的培訓模式可以調動培訓氛圍，讓學員在學習過程中不會感到枯燥乏味，以便更好地發揮培訓效果。1.管理人員方面。電力工程咨詢企業對管理人員的培訓主要是通過不斷學習、知識的更新及提高先進的管理理念，這便于管理人員做好表率，更好地管理下級，加強創新觀念、提升處理事務的決斷能力及用人方面的決策力度。管理人員的特點不同，應用的方法也不同，可以綜合選擇游戲法與模擬法等，以便更好地培養管理人員的能力。2.在崗培訓方面。在電力工程咨詢企業中，教練法與實習法是基層人員常用的培訓方法。而適用于在崗培訓的方法多是安排一個人做一些實質性的工作，讓他在工作中摸索學習到某些技能知識，從而提高工作能力。此外，還可以安排職能部門人員進行崗位輪換，在輪換后可以合理交流工作意見，了解各個部門的工作流程，相互促進提高，最終更好地為一線設計人員和市場開拓人員服務。3.新職工培訓方面。電力工程咨詢企業在為新參加工作的員工培訓時，要側重導向活動。讓員工對工作環境、工作內容、規章制度、人員關系、期望效果、未來發展等方面都有一個了解，使其能更快地適應環境，投入到工作中去。

　�。ㄈ�）加強人文素質建設培訓

　　人文素質指的是科學文化與人的精神修養的融合。隨著經濟的快速發展，使人力資源逐漸代替了傳統的資源。每個企業都愈來愈重視“以人為本”。良好的人文素質會使人看待問題的角度不同，并豐富完善思維的發展，提升見識水平，增強創造能力。由此可見，人文素質也會影響一個企業在市場中的競爭能力。電力工程咨詢企業的職工，尤其是中層、高層的管理人員及專業技術人員更要具備良好的人文素質。同時，它也必須作為價值觀念滲透到每一個企業的員工心中。

　�。ㄋ模┙�立健全培訓模式

　　完善傳統培訓模式并不斷創新，是建立健全培訓模式的有效途徑之一。首先，培訓技能應從單一模式轉變為全方位模式。在電力工程咨詢企業的傳統培訓中，其內容往往是就一項工作所需要的技能與知識進行培訓，這種方式是片面孤立的，而在現在的培訓中，掌握知識與技能是必備的基礎，此外，還要掌握團隊工作效率、溝通技巧、人員管理、戰略計劃以及領導藝術等多方面的知識內容，這會有效提高專業人員的多項技能，朝著復合型人才的標準發展；其次，要建立科學合理的評價體系。其建立的目的是為了更好的檢查培訓效果，有效掌握培訓目標的實現，提高教學積極性。最后，不斷完善培訓工作，豐富培訓內容，提高培訓質量。此外，在評價體系中，評價形式的采用是多方面的，既包含理論知識，也包含實踐能力。綜上所述，在我國，經濟的快速發展將企業帶入了一個高速增長的新階段。企業若想站穩腳跟，長足發展，就必須堅持“以人為本”的核心原則，而人力資源培訓管理工作將是一個至關重要的環節。有很多企業領導忽略了人力資源培訓管理的重要性，致使企業缺乏文化建設，人員缺乏技能知識的培訓提升，造成人員的不斷流失，嚴重損害了企業的經濟效益。由此可見，電力工程咨詢企業應將人力資源培訓管理作為一個長期發展的戰略目標，同時加強管理體系的建設，從而使電力工程咨詢企業產業能有效地延伸、持續地發展。

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