人力資源管理視角的電網企業績效薪酬探討的論文

　　為了貫徹落實“綠色發展”政策，我國傳統能源的消耗量逐漸下降，電力能源作為一種清潔、高效的能源，在社會經濟發展中使用范圍越來越廣，電網企業也逐漸發展壯大。隨著社會經濟發展水平的提高，人力資源管理也進行了相應的創新，尤其是在電力這樣的傳統行業，更需要改革薪酬機制，推進電網企業績效薪酬工作。

　　一、電網企業人力資源管理現狀

　　1.人員配置不合理，造成人員冗余

　　電網企業大多數是由國家統一進行人員招聘和管理，這在很大程度上限制了企業的自主能力。另一方面，電網企業在機構設置和人員安置上不夠科學合理，造成一些崗位人員過多，降低了企業效率，不利于工作開展，同時也增加了企業的運營成本。

　　2.電網企業管理機制創新不足

　　電網企業作為國家統一管控的關鍵性行業，受到國家相關政策調控的影響，所以電網企業在管理方面傾向于穩定，相對其他行業來說要保守一些，這容易造成電網企業管理創新不足。員工的薪酬與工作績效不能實現掛鉤，導致員工工作積極性不高。由于管理機制不夠科學、完善，嚴重束縛了員工的積極性與創造性，導致企業整體創新能力不足。

　　3.缺乏競爭壓力，員工積極性和創造力不足

　　我國電網企業受國家統一調控，人員錄用需要通過國家統一組織的考試和其他考評。當員工被錄用后，由于受電網企業的行業特殊性影響，員工自主性和創新性得不到發揮，容易形成“鐵飯碗”等思想觀念。同時，電網企業的人員淘汰機制不健全，員工很少會被解雇，這造成了部分員工不主動承擔任務甚至消極怠工的現象。目前，電網企業的人員錄用機制在很大程度上制約了企業的健康發展。

　　二、建立完善電網企業績效薪酬制度

　　1.建立績效薪酬制度，創新電網企業的管理體制

　　績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。績效薪酬制度有利于提高員工績效或電網企業生產力，將績效薪酬作為電網企業進行變革的手段，鼓勵電網企業創新管理體制。

　　2.落實績效薪酬制度，提高員工工作積極性

　　以前電網企業都是按照國家相關標準發放工資，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，這極大挫傷了員工的積極性。績效薪酬是以對員工績效的有效考核為基礎，實現工資與考核結果掛鉤的工資制度。電網企業利用績效薪酬對員工進行調控，通過對績優者和績劣者收入的調節，激發每個員工的積極性，努力實現企業目標。落實績效薪酬制度后，電網企業通過績效薪酬對員工進行鼓勵，通過公開公正的績效考核來發放工資，能夠提高員工的積極性，增強企業活力。

　　3.通過績效薪酬制度實現優勝劣汰，提高電網企業競爭力

　　執行績效薪酬制度，能夠最大限度地提高員工的積極性，促使員工提升專業技能和專業知識，以提高電網企業整體競爭力。落實績效薪酬制度后，人力資源管理體制也發生了相應的變化，不作為或消極怠工的員工隨時會被淘汰，在電網企業中形成一種“你追我趕”的競爭氛圍，能夠有效地提升員工的責任意識和危機意識，促使他們提高自身綜合素質。另外，執行績效薪酬制度體現了“多勞多得”的分配原則，可以充分反映人才的價值，有助于企業吸引和留住人才。

　　三、結語

　　電網企業的發展與國民經濟的發展有著密切的聯系，加強電網企業人力資源管理有著十分重大的意義。人力資源管理也隨著經濟的發展不斷創新、與時俱進，在企業管理中越來越重要。電網企業進行人力資源管理時，要充分利用績效薪酬制度，改變傳統的管理理念，提高員工工作積極性，提升企業市場競爭力，為我國社會經濟發展貢獻自己的力量。

　　參考文獻

　　1.羅雪燕.供電企業人力資源管理的創新與實踐.廣東科技，2012（9）.

　　2.宋小忠，易濤.供電企業人力資源管理探索與研究.商場現代化，2009（2）.

　　3.董茜.供電企業人力資源管理制度的完善與創新.華北電力大學（河北），2009.

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