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人力資源柔性化管理模式論文
一、人力資源管理柔性化管理模式
1.規章制度柔性化
企業的規章制度是推動企業正常運行的重要手段，制定規章制度的目的就是為了推動企業的高效、有序、健康運行。很多企業制定的規章制度，帶有加強的目的性和強制性，多是對企業員工工作內容、工作規范和行為舉止等方面的規范，缺乏企業管理的彈性和靈活性，在這種規章制度的環境下，員工覺得自身的行為活動受到了約束和限制，容易引起員工的抵觸和不滿情緒。人力資源管理柔性化管理模式首先要制定柔性化的規章制度，企業的規章制度要能夠隨著外部環境的變化不斷做出調整和變革，使整個規章制度更加富有彈性。同時企業在制定規章制度的過程中，要積極爭取員工的意見，調動員工的積極性，集思廣益，制定出富有彈性、科學合理、切實可行的規章制度，使員工能夠心情愉快的全面身心投入到工作中。
2.組織結構柔性化
傳統的企業組織結構多是直線式或者金字塔式，這樣的組織結構，存在著企業上下級部門溝通不暢的問題，企業信息往往在一層層傳達過程中被扭曲，導致企業不能及時針對外部環境的變化做出有效的反應，阻礙了企業的快速發展。人力資源柔性化管理模式通過構建柔性化的組織結構，形成扁平化的網狀式結構，突出企業員工、信息傳遞和市場變化的核心作用，重視發揮企業各部門之間的合作配合作用，加強企業上級部門和下級部門之間的溝通交流，實現團結協作、信息共享、互幫互助，提高企業的運行效率，推動企業快速發展。通過柔性化的企業組織結構，企業可以對外部環境的變化迅速做出反應把握機會，使企業的發展更加高效、靈活。
3.工作設計柔性化
傳統的人力資源管理模式，企業員工的工作內容和工作流程都是由企業的規章制度來規范和制定的，雖然員工標準化的工作內容和完整性的工作流程，在很大程度上能夠提升企業的運行效率，但是這種人力資源管理模式過于死板，缺乏靈活性，不能有效地調動員工的積極性和主動性。隨著企業的快速發展，勞動型的員工已經不能滿足企業的需求，員工需要在工作過程中體現更多的個性化和創造性，因此企業人力資源柔性化管理模式要實現柔性化的工作設計，企業在設計員工的工作內容和工作流程使，要全面結合員工的價值和意愿，體現工作內容的挑戰性，激發員工的創造性和積極性，為員工發揮和實現個人價值提供廣闊的空間，提高員工的責任意識和工作滿意度，使員工充分發揮出自己的聰明才干推動企業快速高效發展。
4.激勵制度柔性化
人力資源是企業中最重要的資源，尤其是優秀的高素質人才對于企業的運行發展有著重要的作用，因此企業的人力資源要充分調動員工的主觀能動性，激發員工的工作熱情。而企業中越是優秀的高素質人才越注重實現個人價值、獲得領導尊重，關注個人發展等精神激勵，不再局限于物質方面的滿足，因此企業人力資源柔性化管理模式要制定柔性化的激勵制度，不僅要建立多元化、科學合理的報酬體系，還要制定方式多樣、變化靈活、反應迅速的柔性激勵制度，結合員工在不同階段的需求，采取多樣化、多元化的激勵制度，注重精神層面的嘉獎，為優秀的員工提供出國交流、培訓進修等機會，推動員工的個人成長和發展，滿足員工的個性化需求，增強員工對企業的責任感，推動企業和員工的共同發展。
二、結束語
人力資源柔性化管理模式是企業人力資源的發展趨勢，通過多種柔性化的企業管理模式，充分體現了員工的主體作用，激發員工的工作熱情，充分調動員工的主觀能動性和創造性，滿足員工在不同階段的多層次、個性化需求，不僅實現了員工的個人發展，也推動了企業的快速發展。
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