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淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃管理論文
1企業(yè)人力資源規(guī)劃管理戰(zhàn)略構(gòu)想
1.1企業(yè)人力資源規(guī)劃管理目標
我們應從員工的高素質(zhì)、高績效、高薪酬的“三高”管理目標出發(fā)，最大限度的激發(fā)高素質(zhì)人才的潛能，使之通過普遍培養(yǎng)重點選拔的原則實施有效的考評、激勵環(huán)節(jié)，選擇最優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才建立經(jīng)驗豐富、德才兼?zhèn)洹⒅R技能全面的管理團隊，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。同時，企業(yè)管理人員還應努力實施“三高”目標與“三P”職能的有效結(jié)合，促進兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成人力資源管理的良性循環(huán)。我們應通過激勵機制、科學的培訓機制、考核機制促進員工整體素質(zhì)的提升、事業(yè)心、創(chuàng)造力的培養(yǎng)，通過實施誰能力高、誰工資標準就高的高績效、高薪酬管理制度廣泛的調(diào)動員工學習、進取、工作的積極性，面對困難迎頭而上的拼搏精神，面對比自己強的員工不服輸?shù)膴^斗精神，培養(yǎng)他們主觀進取心、能動性的提升。“三P”是人力資源科學管理的手段，“三高”是人力資源管理的終極目標，我們應大力的發(fā)揮企業(yè)的職能管理、績效管理、薪酬管理效能，建立公平、公正的獎懲制度、激勵制度，通過合理的設置職能崗位、科學的分析職務職能、全面的考評職務資格形成有效的職務管理環(huán)節(jié)，為薪酬管理提供有力的依據(jù)。同時，我們應針對員工的績效等級進行合理的引導及修正、通過加強培訓、管理實施對員工的教育與提升，通過薪酬等級，使薪酬與績效掛鉤，實現(xiàn)對員工生產(chǎn)、工作積極性的全面調(diào)動。
1.2企業(yè)人力資源規(guī)劃管理戰(zhàn)略
人力資源管理是適應時代的進步、社會體制的變更及企業(yè)綜合發(fā)展廣泛需求的長期發(fā)展目標，是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的強有力保證。因此，企業(yè)管理者應本著統(tǒng)籌兼顧、注重效率兼顧公平、協(xié)調(diào)平衡、適度發(fā)展的原則，促進企業(yè)向著多元化、一體化、綜合化的方向邁進。同時還要以市場為導向選擇科學的人力資源管理策略構(gòu)建人員儲備精良、權(quán)責分明、流程科學嚴謹、制度嚴密、績效公平、薪酬規(guī)范的綜合人力資源管理體制，廣泛的提升企業(yè)人才的整體素質(zhì)、樹立他們高尚的責任心、堅強的拼搏心、和諧的團結(jié)心、無私的奉獻心和積極的工作態(tài)度、正確的工作目標。
2企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的創(chuàng)新實踐
2.1 建立科學績效管理機制，實現(xiàn)公正、合理的管理目標
企業(yè)應設立合理、公平的考核激勵管理機制，實行逐級考核、逐級負責的制度，進行定期的考核與年終的測評。對部門中層干部的考核主要由公司領(lǐng)導、人力資源部門構(gòu)成，對工區(qū)班組的考核主要以生產(chǎn)質(zhì)量、達標程度進行考核，促進工作人員在保質(zhì)保量的基礎上加快生產(chǎn)速度和效率。同時還要實施對班組管理人員的考核，實施負責到底制度，使整個團隊的績效與工資效益掛鉤，從而形成企業(yè)從上到下的一體化考評管理體制，從領(lǐng)導到基層員工實施統(tǒng)一考評、公平考評、公正獎勵的政策，從而層層落實的使管理者、工作人員共謀企業(yè)未來的長足發(fā)展。
2.2以職務分析為基礎，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置
企業(yè)應通過合理的職務分析、職務描述制定崗位規(guī)范制度，對不達標、不合格的人員予以清理，以雙向選擇、公開競聘為手段促進員工對適合崗位的合理選擇。同時要廣泛調(diào)動年輕員工的積極性，加大對經(jīng)驗不足的新員工進行培訓，對于自認為工作經(jīng)驗豐富、不愿負責、不主動承擔工作的老同志要進行時刻的提醒和教育，鼓勵進取、鞭策后進，減少員工抱怨的不合理、不公平情緒，采用競爭上崗、合理聘用、適度解聘的原則為每位員工的切身利益負責、實施公平的人力資源優(yōu)化配置與整合。管理者們應摒棄以往的不先進管理模式，成立系統(tǒng)、機構(gòu)完善的人力資源管理部門，以市場需求為導向，以人為本的優(yōu)化資源配置，進行企業(yè)人才的統(tǒng)一管理。
2.3建立全面激勵機制，實施分層培訓，開拓人力資源管理的新局面
在嚴格考核的基礎上我們還應廣泛的建立企業(yè)全面激勵的機制，科學的設置獎金、績效工資的計算、分配方式，針對不同的權(quán)責使管理者、科技骨干、勞模與普通員工、后進員工拉開差距，體現(xiàn)優(yōu)勢獎勵、劣勢懲罰的制度。不同員工對企業(yè)的創(chuàng)造價值、奉獻程度必然不同，在科技飛速發(fā)展的今天，我們應充分的利用先進的科學技術(shù)、職能軟件使之充分的與獎勵機制、工資制度實現(xiàn)有效的融合，充分的重視員工的價值觀念、行為取向、主觀動力的產(chǎn)生與發(fā)展，通過科學的培訓、有效的激勵培養(yǎng)員工整體素質(zhì)的提升。在一視同仁的基礎上我們還要用行為感化人、用政策激勵人，讓員工知道什么是對、什么是錯，錯了就要改正，對于不主動認識錯誤、考評成績連續(xù)幾年不合格的員工實施嚴格的管理懲罰制度。用寬容的態(tài)度理解人、包容人，努力為積極的員工創(chuàng)造更多的學習、進取的機會，肯定他們的成績、培養(yǎng)他們以不驕傲、不自滿的拼搏精神爭取更大的進步。
同時，我們還應根據(jù)員工的不同崗位、主觀的學習精神進行分層逐級的培訓。總結(jié)經(jīng)驗能力的提升，使他們保質(zhì)保量的提高工作生產(chǎn)效率；對于企業(yè)管理者注重對其管理、經(jīng)營理念及先進思維、創(chuàng)新意識的培訓，使他們用公平、公正的態(tài)度參與人力資源的科學、創(chuàng)新管理。
3結(jié)束語
實現(xiàn)企業(yè)人力資源的全面創(chuàng)新管理是一項艱巨、長期、復雜的任務，需要企管理者的充分重視、基層員工的積極配合才能使人力資源行之有效的實現(xiàn)對企業(yè)的全面、綜合管理。管理經(jīng)驗的積累、制度的創(chuàng)新、統(tǒng)一模式的建立是人力資源管理的核心問題，我們應本著以人為本的管理理念，有效的實施“三高”與“三P”的結(jié)合，持之以恒的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀大力的實施科學的人力資源管理制度，抓生產(chǎn)、抓高效、抓人才、促先進的以激勵的手段調(diào)動廣大員工的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高及企業(yè)競爭力的全面提升。
參考文獻：
[1]韓俊慧.人力資源需求預測在企業(yè)中的應用研究——以X公司為例[J]. 人力資源管理. 2015（05）
[2]馬青存.現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的研究[J]. 人力資源管理. 2013（03）
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