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人力資源配置加強優化管理發展研究論文
21世紀，任何企業要做大做強，都需要有一支穩定的規模大、高素質與企業發展相適應的人力資源隊伍。科學合理優化人力資源配置，最大限度促使企業產生更大的經濟效益和社會效益，是當前企業加強人力資源重中之重的工作。就煤炭企業而言，受國家能源結構性調整、環保治理標準提升和煤炭產能嚴重過剩等因素影響，企業經營管理和人力資源管理更加艱難，為應對更加復雜嚴峻的經濟形勢，主動適應當前經濟新常態，切實促進企業渡危機、保生存、穩發展、提效益，進一步調整和優化人力資源結構，達到科學合理高效，對企業健康持續發展顯得至關重要。
1目前國有煤炭企業人力資源管理存在的問題和原因
長久以來，國有煤炭企業承擔著諸多社會職能，例如，醫院、學校、供水、供電、供熱、物業管理等社區服務仍由國有企業擔負，這是煤炭企業用人多包袱重的主要原因。煤礦企業機構設置搞上下對口，上面有一個部門，下面基本有一個科室相對應，機構重疊、人浮于事現象嚴重，真正從事煤礦生產一線的職工大約占職工總人數20%左右，造成煤礦一線緊張、二線臃腫、地面人多的現象。企業綜合成本的構成比例中，人力成本占到了相當大的部分。特別是在生產礦井中，人力成本偏高。在人力資源結構中，高素質、高技能人才偏少，從事礦井生產的大部分職工學歷水平和知識水平偏低，相當一部分職工是初中文化程度。專業技術隊伍結構不合理，在煤炭行業或者相關主體專業方面人才短缺，企業戰略規劃方向和資本協調運作方面的高層次人才更是嚴重短缺，企業一線生產和輔助崗位人員年齡結構偏大，40歲以上人員占職工總人數的將近一半，這些因素與企業變強壯大格格不入。
國有企業體制機制不靈活，阻滯企業健康發展。薪酬激勵機制和考核體系不完善，沒有充分考慮能力和個人的業績，平均主義和大鍋飯現象仍然持續存在，嚴重挫傷了員工的積極性。人才選拔機制不健全，沒有進行真正意義的公開公平公正競爭上崗，小圈子、小團體、小山頭現象仍然存在，裙帶關系嚴重，提拔干部在圈子中提拔，排擠優秀人才，導致人才流失。教育培訓工作相對滯后，一些國有企業員工新知識新技術的培訓機會很少，有些企業雖然舉辦了培訓班，但內容枯燥呆板，針對性差，可操作性不強，員工得不到應有的培訓效果。員工缺少必要的輪崗機會。有些員工參加工作就在某個單位一個崗位上工作，一干就是幾十年，長期從事某項工作，容易導致疲沓、厭倦，缺乏工作積極性和創新精神，不利于推動企業發展。
2優化人力資源配置的主要措施
新形勢下，企業若想健康持續發展，就必須高度重視人力資源的優化配置，在構建現代化的人力資源管理體系上下功夫，以市場經濟為導向，依靠科技創新為抓手，把德才兼備的高素質人才配置到企業發展的戰略位置，把合適的員工放在合適的崗位上。通過合理的優化配置，人力資源管理做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，最大限度地發揮人力資源的作用，才能創造出巨大的經濟效益和社會財富。
2.1以人為本、超前規劃。煤炭企業要將人力資源管理與企業戰略相結合，構建一套符合企業長期發展的人力資源管理規劃體制，為企業實現戰略目標提供人力保障。企業規劃必須具有超前意識，對企業即將出現的發展前景、趨勢及各種可能結果都要有針對性的研究，人力資源預測可有效避免人力資源的流失、浪費、誤工。為此，煤炭企業應以市場需求為導向，調整、配置、重組現有人力資源，依靠市場機制使煤炭企業人力資源開發與優化配置形成良性循環，以推動煤炭企業發展。
2.2精簡機構，優化組合。國有煤炭企業要堅持效益最大化的原則，進一步深化改革。根據企業生存和發展要求，組織專業人員對礦井開展經濟技術綜合評價工作并進行論證分析，將其分為關閉退出、停產放假、承包經營和正常生產四類，按分類施策調整人力資源結構，有序多渠道分流富余人員。各單位在分流富余人員工作中，涉及新就業大學生、中高級管理技術人員、高技能人才、特殊工種、一線緊缺崗位、技術含量高、培養難度大、相對緊缺的關鍵崗位操作工人，要制定專項措施，積極引導，將人員充實到生產一線，緩解技術人員缺乏的矛盾，實現人力資源有效、合理配置，促進企業經濟效益和勞動效率的提高。
2.3加強培訓，挖掘潛力。國有煤炭企業要著眼于員工的知識更新、技能進步、智力開發，堅持優秀人才和后備人才優先培養，重點崗位和緊缺人才抓緊培養。積極開展職工安全教育培訓，提高職工的安全素質。要落實好職業培訓計劃，不走過程，不擺花架子，通過實實在在的工作，切實提高員工的整體素質，促進企業健康持續發展。
2.4優化結構，助力發展。隨著全球經濟一體化局面的進一步加劇，市場信息千變萬化、詭秘叵測。企業之間競爭日趨激烈，企業競爭核心終究是人才的競爭。國有煤炭企業堅持人才興企戰略思想，積極調整人才資源結構，把專業干部放到合適的位置上，人盡其能，讓年輕的干部迅速成長起來，培養擔當意識和責任意識，使企業發展充滿新思路、新思想、新活力、新朝氣。引進高素質專業人才，改善人才隊伍結構，激發人才隊伍活力，保證未來發展實施大的突破。
2.5健全機制，以文化人。國有煤炭企業在用人機制、激勵機制、分配機制上要不斷創新完善和提高，加快人才激勵與薪酬政策的推進步伐。薪酬分配按照個人的工作能力和工作成績來考核，激發員工們的創造性和主動性。在人才選拔上，進一步加強人力資源結構優化調整，大膽改革舊的機構體制，實行減員增效，減少管理層次。
總之，國有煤炭企業科學合理有效地優化人力資源配置，通過重新優化組合，使企業人力資源功能更加強大，作用更加顯著，做到人盡其才，物盡其用，為企業創造更大的經濟效益和社會財富，才能保障企業健康持續發展。
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