如何提高團隊執行力

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　　一個團隊的執行力如何，跟企業的發展息息相關，執行就是不折不扣的去完成任務，或者說完成你想做的事;執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。

　　執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。

　　戰略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執行。光是執行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌(脫鉤)。

　　執行力分為兩個層次：

　　1、一般的含義：執行力度，執行速度，執行方法與方向。

　　所謂執行力度，通俗地說就是做事所投入的精力多少，上級一個指示，下面的員工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，員工應本著要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做個“可以了，過得去了”就算了，這種混日子的心態其實也就是一種不負責任的行為，或者說這樣的員工也是沒有多大歸屬感的，不但實現不了自我價值，更不能給企業創造財富。

　　在執行速度方面來說，工作做得好壞與否，時間是一個重要的標準，在組織里，工作完成都是有一定時間限制的，超過了時間，工作完成也沒有多大的意義，不但損了公司的利益，也破壞了自身形象，一位員工在工作的過程中多少會遇到沒有按時完成任務的情況，我們不能以點概面地評論誰是誰非，但一個工作量要完成，本身就是一件具有挑戰性的事，有了一定的壓力，人才會有彈性，才有超越自己的勇氣，才會越戰越勇。

　　執行方法與執行方向的問題，一個系統的方法能節約大量的人力與財力，能大大提高人力資源的利用率。在工作中，全體員工不但要嚴格按照工作的相關規定和要求執行好，落實好，而且在實際的操作過程中，應有主動的創新意識，要能運用最切實際的方法來達到工作目標，能在最短的時間內運用最好的方法完成工作，而在執行方向的問題上，決策層交代的任務，也應盡量在員工付出一定努力能達到的范圍內，勿以強制性的命令來下達員工達不到的工作。還有，決策者也應避免以含糊不清、模棱兩可的話來傳達指示，以免讓員工的工作定位模糊。

　　2、執行的內涵層：發揮團隊優勢，協作、做份外的事。

　　一個任務是完成了，但如果給別的部門或人員造成不必要的麻煩，這是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任務時，能促使部門與部門之間，人與人之間處于平衡協調的發展狀態，這才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱著追求完美的心態，不斷地尋求突破。

　　在另一角度來看，公司在發展，專業化越強，分工也就越細，雖然各部門各司其責，但都是站在自己部門的角度去考慮問題，有些看法、心態、行為難免會過于狹隘，最糟糕的現象就是導致事不關己，高高掛起。我們在強調執行的同時，公司的各部負責人應發揮部門之間的溝通中介作用，一個部門是個小小的獨立體，更應從互補、協作的角度去對待工作，在合作之中愉快的競爭，發揮出團隊的精神，營造一個集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監督的環境下，不提任何報酬和條件，主動自發的為組織進行工作，并且能及時、準確的完成工作任務。

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