- 相關(guān)推薦
績(jī)效考核管理辦法有哪些
績(jī)效考核管理辦法有哪些
1、多種評(píng)價(jià)方法效果最優(yōu)
提供包括分檔評(píng)定法、直接打分法、選優(yōu)法、對(duì)比法等多種方法，保證考核結(jié)果最優(yōu)。
2、多種管理權(quán)限自由靈活
根據(jù)不同崗位和部門，分別設(shè)置調(diào)整權(quán)和確認(rèn)全，并確認(rèn)角色管理權(quán)限。
3、科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置
對(duì)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)、試題及權(quán)重分配設(shè)置科學(xué)的管理體系，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。
4、 人才庫(kù)無(wú)縫對(duì)接發(fā)揮考核價(jià)值
考核結(jié)果對(duì)接人才庫(kù)，通過(guò)多條件交叉篩選、人才溝通維護(hù)等實(shí)現(xiàn)人才信息全面管理。
績(jī)效考核的分類通常從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
1、按時(shí)間劃分。
可分為定期考核和不定期考核，定期考核又可分為半年期、一年期和二年期、三年期不等。
2、按內(nèi)容劃分。
可分工作態(tài)度考核、工作能力考核、工作績(jī)效考核、綜合考核等。
3、按目的劃分。
可分為例行考核、晉升考核、轉(zhuǎn)正考核、評(píng)定職稱考核、培訓(xùn)考核、對(duì)新員工考核等。
4、按考核對(duì)象劃分。
可分為對(duì)員工考核、對(duì)干部考核。對(duì)干部考核，又可分為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干凈、中層干部、科技人員的考核。
5、按考核主體劃分。
可分為上級(jí)考核、自我考核、同事考核、專家考核和下級(jí)考核，以及綜合以上各種方法的立體考核。
6、按考核形式劃分。
可分為口頭考核與書面考核、直接考核與間接考核、個(gè)別考核與集體考核。
7、按考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法劃分。
可分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核。
【績(jī)效考核管理辦法有哪些】相關(guān)文章：
考證有哪些10-05
座右銘有哪些10-26
餐桌禮儀有哪些10-05
搞笑的謎語(yǔ)有哪些10-06
繞口令有哪些10-07
施工標(biāo)語(yǔ)有哪些10-07
廁所的標(biāo)語(yǔ)有哪些10-07
工廠的標(biāo)語(yǔ)有哪些10-07