年度考核情況通報

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年度考核情況通報（通用10篇）

　　在當下社會，我們需要用到通知的情形越來越多，通知大多屬于知照性的下行公文。怎么寫通知才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的年度考核情況通報，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　年度考核情況通報 1

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨委、政府(管委會)，縣直各黨委(黨組、工委)，縣委各部、委、辦，政府各局、委、辦，縣直各事業(yè)單位，人民團體:

　　為進一步加強對自治縣科級領導干部的管理，客觀公正評價年度科級領導干部工作業(yè)績，前期，縣委成立考核工作組，分口對20xx年度462名科級干部(其中垂管單位7人,援疆干部8人)進行了綜合考核。

　　經(jīng)自治縣考核委員會初審，縣委常委會議審定，確定優(yōu)秀等次科級領導干部116人(含援疆干部8人、垂管干部3人)，稱職(合格)等次345人，1人參加考核不定等次。

　　希望獲得優(yōu)秀等次的`干部職工戒驕戒躁，充分發(fā)揮優(yōu)勢和特長，在新的一年里做出更大的貢獻;未獲得優(yōu)秀等次的干部職工要向獲得優(yōu)秀等次的干部職工學習，并結(jié)合自己一年來的德才表現(xiàn)和工作實績認真反思，尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身理解力、執(zhí)行力、落實力，力爭工作上新的臺階。

通知人：

日期：

　　年度考核情況通報 2

　　為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于xx年xx月xx日至xx日對安全員進行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務建設、消防的考核。

　　通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務水平，激發(fā)了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：xx大廈、xx花園、xx、xx花園、xx工業(yè)城、xx租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

　　一、各管理處考核成績表

　　序號部門軍事實操理論考核總分(略)

　　二、考核情況講評

　　考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

　　通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

　　內(nèi)務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

　　通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內(nèi)務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的`系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質(zhì)"的具有xx特色的安全隊伍。

　　三、考核獎勵

　　此次考核，xx大廈管理處領先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

　　xx市xx物業(yè)管理有限公司

　　xx年xx月xx日

　　年度考核情況通報 3

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府，縣政府各部門：

　　20xx年，面對復雜困難的.宏觀經(jīng)濟形勢，全縣廣大工商企業(yè)堅定信心，積極應對，推進了我縣經(jīng)濟社會的穩(wěn)步發(fā)展，并涌現(xiàn)出一大批守法經(jīng)營、依法納稅、作出積極貢獻的納稅大戶和先進典型。為表彰先進，提振信心，決定授予金華春光橡塑科技股份有限公司等100家企業(yè)為“20xx年度納稅百強企業(yè)”榮譽稱號(具體名單附后)，并予以通報表彰。

　　希望受表彰的企業(yè)珍惜榮譽，再接再厲，再創(chuàng)佳績。同時，希望廣大納稅人學習先進，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。

通知人：

日期：

　　年度考核情況通報 4

公司各部、子公司：

　　20xx年，在董事會的正確領導下，在全體員工的共同努力下，公司在科研、生產(chǎn)、營銷、服務等領域取得了喜人的成績，特別是刷新了公司銷售的歷史記錄。

　　在公司取得良好業(yè)績的'同時，涌現(xiàn)出了許多務實苦干、愛崗敬業(yè)、具有公信度、能起表率作用，具有正能量的優(yōu)秀員工。為了樹立榜樣，表揚先進，弘揚企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，按照公司《員工手冊》“員工獎懲”的規(guī)定，公司各部門、各子公司從德(職業(yè)道德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)及團隊精神等方面進行了優(yōu)秀員工的評選。

　　通過評選，并經(jīng)過公司總裁辦公會研究決定，授予劉亞麗、吳永霞、孫慧琳、劉青、黃建偉、顧小明、高大權(quán)、劉偉、陸小平、蔣本發(fā)十名員工為“20xx年度優(yōu)秀員工”光榮稱號，并予以表彰。希望全體員工向他們學習，形成人人爭當先進、人人爭做貢獻的良好氛圍，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　特此決定!

　　xxxx年xx月xx日

　　年度考核情況通報 5

各村衛(wèi)生所(室)：

　　為進一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務能力，根據(jù)省衛(wèi)計委、縣衛(wèi)生局等相關文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對全鎮(zhèn)15個行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務項目工作進行績效考核，考核小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所工作進行了認真細致的綜合考評。其中年度考核總得分分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名。

　　現(xiàn)將考核情況通報如下：

　　各村衛(wèi)生室均能認真貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標等方面取得較好成績，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認真落實整改。

　　通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關人員對國家基本公共衛(wèi)生服務項目的.認識有了較大地提高，希望各部門在今后的工作中進一步優(yōu)化服務質(zhì)量。更好的為廣大人民群眾服務。

　　中心衛(wèi)生院

　　20xx年xx月xx日

　　年度考核情況通報 6

所屬各部門：

　　按照《半導體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字20xx24號)和《半導體研究所機關部門及各研究實體(中心)負責人工作考核辦法》(半發(fā)人教字20xx1號)的有關規(guī)定，經(jīng)過、基層考核、領導述職等程序，全所20xx年度考核工作已經(jīng)結(jié)束。現(xiàn)將20xx年4月30日所務會討論通過的考核結(jié)果通報如下：

　　全所20xx年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規(guī)定應參加考核512人，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

　　根據(jù)規(guī)定，研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。

　　此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優(yōu)秀的'人員不再重復獎勵)

通知人：

日期：

　　年度考核情況通報 7

各有關單位：

　　為做好20xx年年終績效考核工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：

　　1、20xx年獎勵性業(yè)績績效獎金分配按照《桂林電子科技大學績效獎金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號)執(zhí)行;

　　2、各非教學單位于20xx年12月30日前提交年度工作自評報告(要求對照非教學單位分配文件要求的`10條內(nèi)容);

　　3、各教學單位于20xx年12月30日前提交A1塊自評報告(要求對照教學單位分配文件要求的10條內(nèi)容);

　　4、各單位到人事處領取《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，組織所有在崗職工填寫《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，各單位根據(jù)個人總結(jié)組織評優(yōu)(評優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%)，并填寫《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》(詳見附件2，考核結(jié)果為"優(yōu)秀"的人員請排列在表格前面)，于20xx年12月30日前將《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》及《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》報人事處人力資源科，聯(lián)系人：黎，2292296。

　　5、其他工作及要求見《20xx年年終績效考核有關工作安排表》(附件1)。科研、論文等工作量登記分別按照科技處或教務處要求辦理。

通知人：

日期：

　　年度考核情況通報 8

xx鎮(zhèn)人民政府：

　　根據(jù)江西省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站《關于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號)和我站對xx大橋的檢查情況，針對該項目樁基和施工質(zhì)量存在的問題，現(xiàn)做出如下處理意見：

　　一、建設單位應委托具有交通部或省交通運輸廳頒發(fā)檢測資質(zhì)的單位，對0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#樁基進行鉆孔取芯，取芯直至巖層，同時對樁基部分選兩組芯樣做抗壓強度試驗，如上述樁基上部已完成墩柱、蓋梁，則對墩柱、蓋梁部分也應選一組芯樣做抗壓強度試驗，以進一步確定此橋下部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況，消除質(zhì)量隱患。其他樁基視情況隨機抽檢。

　　二、施工單位江西省公路橋梁工程局應加強現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制。施工單位應增派兩名本單位在冊的專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場，加強施工管理。

　　三、監(jiān)理單位江西科力咨詢監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員應加強質(zhì)量服務意識和業(yè)務水平，對該項目現(xiàn)場監(jiān)理熊昌光，因其業(yè)務水平不高，質(zhì)量服務意識低，致使現(xiàn)場質(zhì)量管理失控，我站要求將其辭退，更換合格、有責任心的監(jiān)理進場。

　　四、檢測單位江西志遠建設工程質(zhì)量檢測中心在安義縣黃州大橋的樁基檢測中數(shù)據(jù)造假、樁基檢測報告判定不負責，違背了試驗檢測機構(gòu)應有的行為準則和職業(yè)操守，造成了嚴重的后果。我站將建議南昌市交通局將該單位清除出南昌市公路水運工程建設檢測市場，將其列入不良信用記錄黑名單中。同時，自本文件發(fā)布之日起，該中心出具的'檢測報告我站一概不予承認。對該項目檢測人員張長穩(wěn)、江王飛同時記錄其個人不良信用記錄，列入黑名單。

　　xx大橋項目是一項民生工程，工程質(zhì)量直接關系到當?shù)厝嗣袢罕姷娜松怼⒇敭a(chǎn)安全，樁基礎屬于橋梁的關鍵部位，又屬于隱蔽工程，其質(zhì)量安全尤為重要，因此，上述意見請業(yè)主單位認真研究并盡快予以執(zhí)行，并于20xx年1月31日前落實到位，以確保工程進度。處理結(jié)果請予2月1日前書面報我站。

　　附件：《關于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號)

通知人：

日期：

　　年度考核情況通報 9

全體機關干部、職工：

　　為進一步加強干部隊伍建設和作風建設，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，進一步明確工作責任，確保20xx年的各項目標任務圓滿完成，特制定本考核方案。

　　一、考核對象

　　全體鄉(xiāng)政府機關干部職工。

　　二、考核原則

　　按照職責對等，獎勤罰懶，客觀公正，綜合評價，績效掛鉤的原則。

　　三、考核方式

　　1、成立考核工作領導小組，考核工作領導小組下設辦公室，由小云任辦公室主任。

　　2、成立平時工作督查組。

　　3、實行百分制量化考核，加扣分上不封項，下不保底，扣分可以超過單項分值。根據(jù)干部職工分組和聯(lián)系項目建設的情況，將工作目標任務分解量化到人。日常干部紀律考核由考核辦公室負責考核量分。本職工作實績考核，由各組組長考核量分。駐村工作得分由駐村領導考核量分，每月月末，統(tǒng)計通報得分情況。項目進度和工作落實情況由考核領導小組不定期開展督查。

　　四、考核辦法

　　（一）月考核辦法

　　1、每月考核金600元/人，其中個人績效工資500元/月作為工作績效考核金；鄉(xiāng)財政配套100元/月作為工作紀律作風考核金。干部職工月度考核金，凡得分90分以上的全額發(fā)放，得分80—90分的按90%發(fā)放，得分70—79分的按80%發(fā)放，得分60—69分的按70%發(fā)放，得分60分以下不予發(fā)放本月績效考核金。

　　2、考核內(nèi)容：

　　一是作風紀律考核，按照鄉(xiāng)政府機關內(nèi)部管理制度進行。

　　二是工作績效考核，按月工作安排進行。

　　書記、鄉(xiāng)長對組長、副組長進行考核，組長、副組長對其他干部職工進行考核。

　　3、每月考核結(jié)果在干部職工會議上公布后，如無異議，則在每月10日前由鄉(xiāng)長審批后送財政所兌現(xiàn)。

　�。ǘ┠杲K考核辦法

　　1、年度崗位目標考核按百分制進行，每分計獎30元，按照各考核對象實際得分計獎發(fā)放。鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長取三位組長得分的平均數(shù)計分。

　　2、年度受到黨紀、政紀處分或追究法律責任者取消當年崗位目標考核金和評先評優(yōu)資格。

　　3、考核內(nèi)容：按蘭市鄉(xiāng)20xx年干部職工崗位目標考核方案進行。

　　4、獎罰加扣分項目：

　　（1）主管（分管、協(xié)管）工作受到上級通報表彰的按下列標準獎勵加分到分管領導和相關人員：資興市市委、政府級各加2分（部門的加1分）、郴州市市委政府級各加4分（部門的加1分）、省委政府級各加10分（部門的加5分）、國務院的'加20分（部委的加10分）。主管、分管、協(xié)管工作在資興市同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名倒數(shù)按下列標準扣分管領導和相關人員的考核分：倒數(shù)第一名各扣5分、倒數(shù)第二名各扣4分、倒數(shù)第三名各扣3分。年終未加扣分的，下年度按此標準加扣分記獎罰。主管、分管、協(xié)管工作被市預否決的扣分管領導、相關人員、駐村領導干部職工10分，被否決的扣20分。

　�。�2）主管（分管、協(xié)管）工作有特色，受到市委、市政府以典型推介形式通報表揚的，每次對相關人員加5分；受到市兩辦通報批評的每次對相關人員扣5分，受到市部辦委局通報批評的每次對相關人員扣2分。

　�。�3）實行主管（分管、協(xié)管）工作與市里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終綜合考核結(jié)果掛鉤，如果在綜合考核中為有效加分的，按所加分值的2倍給予加分，如果出現(xiàn)扣分的，也按所扣分值的2倍扣分。

　�。�4）鼓勵干部職工積極對外宣傳推介蘭市，辦公室人員、宣傳專干必須按目標管理考核規(guī)定數(shù)發(fā)表信息、新聞稿件和調(diào)研文章，其他人員必須發(fā)表信息、新聞稿件或調(diào)研文章1篇。發(fā)表信息或文章數(shù)超過任務者，按省、郴、資興級別，每超過一篇，分別加1.5、1、0.5分。

　　五、考核細則

　　百分制量化考核細則見附件。

　　六、此考核方案解釋權(quán)歸鄉(xiāng)黨委政府

　　附：1、20xx年蘭市鄉(xiāng)機關干部職工“月考評、月通報”

　　考核細則

　　20xx年蘭市鄉(xiāng)干部職工崗位目標考核方案、20xx年蘭市鄉(xiāng)干部職工分組安排

　　鄉(xiāng)干部職工“月考核、月評估”自評表xx鄉(xiāng)委員會

　　xx鄉(xiāng)人民政府

　　xx年xx月xx日