寧夏煙草客戶服務

　　煙草是茄科煙草屬植物，一年生或有限多年生草本，全體被腺毛；根粗壯。下面是小編收集整理的寧夏煙草客戶服務，希望對你有幫助。

　　煙草企業預算

　　隨著我國煙草行業改革的不斷深入以及煙草市場整頓力度不斷加大，我國煙草企業也面臨著新的挑戰，預算管理能夠對煙草企業的經營規劃進行整體安排，對煙草企業的發展和壯大有著重要作用。

　　因此，煙草企業應當加強預算管理，不斷推動企業的發展。

　　1煙草企業進行預算管理意義

　　隨著我國煙草行業改革的不斷深入以及煙草市場整頓力度不斷加大，使得我國煙草行業競爭日益激烈，為此，煙草企業應當不斷加強預算管理，實現在競爭日益激烈的煙草市場中生存和發展。

　　煙草企業進行預算管理能夠明確企業的財務目標，通過對企業財務指標進行科學地規劃和分析后，進行科學地財務預算，使企業的財務管理目標更加明確。

　　預算管理為煙草企業的績效評估和信息反饋提供了相應標準，使煙草企業的財務管理更加制度化。

　　預算管理能夠有效協調煙草企業資源，優化煙草企業資源配置。

　　由于預算管理涉及到煙草企業的多個部門，并由財務部門監督，能夠健全煙草企業的監督體系。

　　根據財務預算對于員工進行考核和獎勵，能夠有效提高員工的能動性。

　　2煙草企業預算管理現狀

　　我國煙草企業預算管理經過近幾年的發展，取得了顯著的績效，然而也存在一些問題，具體問題如下：

　　2.1未能對預算管理進行準確定位，現目前，我國大多數煙草企業都建立了企業發展規劃和戰略，然而由于大多數煙草企業未對預算管理引起重視，導致制定的一些發展戰略或計劃過于宏大，實踐性較低。

　　此外，現目前煙草企業大多采用稅利目標考核，煙草企業在日常的財務管理中對預算未能進行準確定位，導致與企業發展息息相關的預算管理存在嚴重的片面性，降低了運輸的可操作性。

　　2.2缺乏科學預算管理機制，預算組織及其工作人員是煙草企業開展預算管理的主體，然而一些煙草企業卻認為預算管理應當由財務部門負責，更有甚者直接將預算管理的監控職責都劃歸為財務部門，缺乏科學的預算管理機制。

　　開展預算管理需要涉及到企業的發展環節較多，如：煙草企業的成本預算、銷售預測、人力資源管理以及現金流管理等內容，并且需要企業各個部門的協調和合作才能完成。

　　然而，財務部門制定的預算編制只是財務部門相關人員制定和審批的，缺乏科學的數據分析，導致預算編制具有較大的片面性，難以有效指導煙草企業進行科學、權威的預算管理。

　　2.3預算管理力度不夠現目前，我國很多煙草公司都制定了相關預算編制，并對預算進行了一系列的管理，然而未能有效控制預算的執行流程，導致預算管理未能發揮真正的作用，形同虛設，加上不科學的預算管理方法、手段以及模式，煙草企業只能對預算結果進行管理，為煙草企業帶來了一定的經濟損失。

　　此外，一些煙草企業缺乏科學、合理的預算管理監督體制，導致煙草企業對預算管理的力度不夠，大大降低了預算管理的實際效果。

　　3加強煙草企業預算管理措施

　　3.1建立專業的預算組織，預算組織及其工作人員是煙草企業開展預算管理的主體，是煙草企業進行預算管理的基礎保障。

　　為了更好地實現預算管理，煙草企業應當建立專業的預算組織，制定科學、權威的煙草企業預算編制，進行科學的審核和監督，并將審核及監督結果反饋給預算組織的決策層，便于及時調整預算以及為企業的下次預算編制提供科學的基礎數據。

　　3.2完善預算編制，煙草企業的預算編制工作應當建立在企業各部門的相互合作的基礎上，需要企業各個部門的協調和合作才能完成。

　　因此，煙草企業在進行開展預算編制工作時應當采取“上下結合”的方法，煙草企業上級下達的預算編制通知和布置預算工作后應當與下級進行協調和合作，各個部門在進行預算編制時，應當與企業的其他部門進行溝通和合作，以便收集更多的信息，確保預算編制的科學性和可行性。

　　各部門在進行匯總預算時預算人員應當與財務人員進行有效溝通，并對上報預算材料進行分析，保證煙草企業的預算編制的科學性和可行性。

　　3。3加強預算監督，煙草企業的預算管理離不開有效監督工作，因此，煙草企業應當加強預算監督工作，保證預算工作的穩定開展。

　　煙草企業可以建立科學、規范以及高效的內部監督機制來對預算進行監督和約束，確保預算工作順利開展，發揮預算管理的實際效果，為煙草企業帶來更大經濟效益，推動煙草企業的發展。

　　結束語

　　預算管理能夠對煙草企業的經營規劃進行整體安排，對煙草企業的發展和壯大有著重要作用。

　　因此，煙草企業應當建立專業的預算組織，不斷完善預算編制，并加強預算監督，不斷加強預算管理工作，發揮預算管理的實效，為企業帶來更大經濟效益。

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