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述職報告

建筑學行業述職報告

時間:2024-07-18 03:52:34 述職報告 我要投稿

建筑學行業述職報告

  隨著個人的文明素養不斷提升,我們使用報告的情況越來越多,報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編精心整理的建筑學行業述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑學行業述職報告

建筑學行業述職報告1

  作為建筑設計師成為公司的成員已經整整半年的時間,雖然時間不長,但心態總是要求自己以公司的一名優秀員工來對待工作,要求自己能夠較好的完成崗位職責,在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下不斷提高自我技能水平,并實現公司效益,現將我的工作情況作如下匯報。

  具體說來,建筑設計師的職責主要體現在項目的整個開發和運行過程中,貫穿于項目所有大小工程之中,這個過程主要有如下四個階段:項目決策、項目設計、工程施工和工程驗收。建筑設計師的職責在這四個階段的工作范圍和責任是不同的,現詳述如下:

  1、由于項目早已進入設計階段,所以決策階段不做詳述。

  2、項目設計階段

  ①確保乙方的建筑設計的產品在社會需求市場的認可程度,確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內容和流程是:

  ②根據公司決策層下達的項目任務書和營銷策劃報告,與設計院完成規劃建筑設計方案的確定;

  ③詳細了解消防、供電、市政、供水、人防、環保、煤氣、高速公路等部門對道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規定和要求;

  ④向公司成本部與營銷部了解:結合批準的總投資估算及市場情況,按專業對各方案的經濟指標進行分析比較,使確定的規劃方案投資在控制的范圍以內;

  ⑤配合工程部將規劃方案報請當地規劃、消防、人防、環保部門批準,并按有關部門的.審批意見進行修改,最后確定規劃方案;

  ⑥負責協助確定乙方建筑設計方案,綜合公司營銷部關于市場的要求和工程部對結構、設備、施工的要求;

  ⑦和工程部共同編寫施工圖說明書,說明書的要求:設計綜合說明、內容和圖紙、建設工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術指標、設計進度和收費;負責對初步設計方案進行評議并綜合公司營銷部、工程部意見提出修改;

  ⑧施工圖繪制過程中配合結構、設備、預算等工程師,控制建筑材料、設備的選用能忠實表現建筑設計的意圖;

  ⑨保證施工圖的按時完成,提供給工程部或綜合部報請規劃、消防、人防、環保、供電、市政等部門的批準;

  3、工程施工階段

  配合公司工程部組織施工,聯系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進行設計交底,做好設計與施工的協調工作,解決施工中工程技術、建筑材料選擇所牽涉的形象設計問題和工程中涉及的變更。

  4、工程驗收階段。

  配合公司工程部參與施工驗收,確保施工符合設計意圖。

建筑學行業述職報告2

  本人于x年x月份加入發展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內度過"適應期",盡快適應工作環境,快速轉換角色。

  一、新的崗位,新的挑戰

  來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規范化的管理,不光體現在工作中,同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

  二、規范自己的言行,做合格的職員

  在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。

  三、加強學習,提高現場工程管理水平

  在對施工單位的管理上,以合同、規范為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

  對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量,往往可以取得良好的效果。

  在工程協調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的.靈活性,協調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

  在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵控制節點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事后控制,關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

  四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

  作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。

  最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優秀的員工。

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