庫管員述職報告怎么寫

　　隨著個人素質的提升，越來越多人會去使用報告，其在寫作上具有一定的竅門。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的庫管員述職報告怎么寫，僅供參考，大家一起來看看吧。

庫管員述職報告怎么寫1

　　一、配合公司各部門，解決節前堵路事件。

　　許平南高速公路通車后，因公司領導班子調整引起拖欠農民工工資問題引發的農民上路阻路現象時常發生，特別是春節前一段時間，農民堵路、圍堵公司和收費站現象達到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內部員工思想穩定工作的基礎上，通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節前堵路問題保證了營運工作的正常。

　　二、充分準備迎接省建投__年度考核工作。

　　20__年3月11日，由河南省建設投資公司牽頭，各股東方代表參與的__年許平南高速公路公司經營班子考核工作在我公司進行。行政辦公室充分準備，合理籌備，積極

　　三、成功處理一系列工程建設官司。

　　三年建設期遺留了大量債權債務，自通車以來，公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應由那一個部門處理的實際情況，為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序，行政辦公室克服專業知識缺乏、工作量大的困難，積極、誠懇、實事求是的處理了一系列此類問題。為領導分憂解難，保障了公司正常的工作和秩序。

　　四、加強管理制度，部門團結空前加強。

　　沒有規矩不成方圓。工作也是一樣，需要有專門的`制度來約束。行政辦公室半年來出臺了《經理辦公會議制度》、《車輛管理制度》、《打印復印管理辦法》、《公司總部辦公用品使用辦法》、《公司領導值班制度》等多項規章制度，切實通過落實各項規章制度，規范了工作程序。公司領導一直都把各部門的團結看的尤為重要，行政辦公室也是一樣。部門人員雖少，但人心不齊一樣是干不了大事。半年來，行政辦公室又新進了幾名員工，部門領導都一一告戒他們一定要注意團結，不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。全體員工也牢記領導教誨，相互學習、互幫互帶、團結奮進，形成了一個關系融洽、分工明確的集體，部門團結空前加強。

　　五、組織召開公司成立五周年座談會。

　　20__年5月20日上午，為慶祝公司成立五周年，公司領導班子全體成員同公司中層正職以上干部、養護工區、路政大隊、收費站等四十余人，在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作安排，確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點，為早日實現社會主義和諧企業的目標貢獻自己的力量。

　　六、對公司所有車輛進行了有效的管理。

　　行政辦公室把公司的車輛管理看作各項工作的重點，派專人專項負責公司的所有車輛的加油、維修、保險等，并制定了《車輛管理辦法》。根據公司計劃合理購買車輛，并安排在南陽地區統一掛牌以達到節約各項費用的目，減少了公司不必要的費用支出。

　　七、組織安排公司__年度第三次董事會。

　　經行政辦公室的認真籌備，河南省許平南高速公路有限責任公司二○○五年度第一次董事會于__年4月26日在鄭州召。出席本次會議的有：董事長謝亞偉、副董事長庫有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分別委托張華、董志強出席本次會議并行使表決權。本次會議應到董事9名，實到9名，符合公司法和公司章程的有關規定。與會各股東代表及董事在此次會議上指出：在企業進入經營期之后，經營班子應緊緊圍繞年度經營目標，重點在管理上下大力氣，加強通行費的征收和道路養護，加強生產各環節管理，努力降低成本，推動各項業務工作全面開展，確保年度經營目標的順利實現，為股東帶來良好的經濟回報。

　　八、做好公司總部各部門后勤管理保障工作。

　　后勤保障工作作為公司正常工作的保障，任務繁瑣、工作量大、且不容易出成績。行政辦公室從開始就積極樹立全心全意為公司各部室服務的工作觀念，積極、及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。針對某些部門打印任務量大的實際情況，行政辦公室人員更是盡職盡責經常加班加點處理。保證了各部門工作能夠迅速展開，解除其后顧之憂。

庫管員述職報告怎么寫2

　　本站工作總結頻道為大家整理的庫管員辦公室工作總結與計劃，供大家閱讀參考。從10年10月至今，我因職位變動，有幸任職庫區主管。在這期間，庫區配合公司各部門平穩而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業績，在這過程中，我對庫區的工作及其庫區管理感觸甚多，在此我只淺談兩點

　　一、庫區的工作難點

　　1、與往年相比，庫區人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續。(卸貨----驗貨----整理擺放----憑單據“送貨單”、“調拔單”核對產品-----開據入庫單----記帳)更談不上什么6S、7S管理。

　　2、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理

　　3、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產品還在車上(未辦任何入庫手續)而配送部這邊已在等著送貨

　　4、作為倉儲部，連基本的統計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有，這可以談進出一致，帳實相符嗎?更談不上各產品的銷售統計曲線圖及庫存報表、產品流向。

　　5、中華廣場轍場的產品混亂(具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種情況)

　　1)、多數產品是整體打包回庫(有的根本就是“****”進庫)，給有限空間的庫區造成整理擺放難度

　　2)、打包回庫的產品有的未貼打包單，倉管員無法識別

　　型號，這何為單據與實物相對應?

　　3)、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不是一家人

　　4)、有的貼了打包單，但核對人員(倉管員)根本看不出此種產品一共有打了幾個包裝

　　5)、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤(因為廠里面都沒有這樣的.代碼編號)，有的。

　　6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務才說倉庫還未開進倉單。

　　7、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區人員又再次將拉出的產品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎?

　　8、售后部有時。說是經上級領導同意拆原包裝，未經庫區人員知曉同意，大膽進庫私自拿補件、拆包。

　　二、庫區管理的盲點

　　綜合以上所述，作為庫區主管的我不感到盲然嗎?對庫區的工作談得上管理嗎?從何管理?我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作(換句話說就是各部門的崗位職責)就是部門間的配合與協調!

　　再重申：配送部人員從商場打包產品回庫時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續，而不是商場同庫管員辦交接手續，中間不能脫節。

　　以上有不敬之處，望各部門及上級領導諒解!同時提出改善方法!

庫管員述職報告怎么寫3

　　作為物管部材料保管員，我深知自己的職責，在過去的20__年里，我做好了公司給我布置的各項任務，現總結如下：

　　一、主要職責：

　　1、負責倉庫的包材的驗收、入庫、保管、出庫等工作

　　2、嚴格執行公司制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時，手續檢驗不合格要求不準入庫;出庫時必須有權限人簽字，手續不全不發貨，特殊情況須經理簽批。

　　3、負責倉庫區域內的防鼠、防雨、消防工作發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

　　4、安排物品在倉庫的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。

　　5、負責定期對倉庫物品盤點，做到賬、物相符。

　　6、負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料，整理和建檔工作，及時編制相關的報表。

　　7、做到以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。

　　8、完成領導臨時交辦的其他任務。

　　二、工作完成情況：

　　1、包材收發及時、準確。

　　2、嚴格執行公司出入庫制度。

　　3、衛生良好，儲存條件適宜。

　　4、合理規劃倉庫貨位。

　　5、帳實相符，品質完好。

　　6、不良資產及時提報，報表準確、及時。

　　7、做好防盜門工作。

　　三、個人工作中出現的問題和不足：

　　1、在工作中存在創新精神。

　　2、缺乏與相關部門的溝通意識。

　　四、針對問題在以后工作中將采取的改進措施：

　　1、在工作中找到快捷的`方式與方法運用到工作中去。

　　2、極積主動的與相關部門進行工作中的有效溝通。

　　五、自我設定的本崗位關鍵考核指標：

　　1、遵循倉庫各項管理制度。完成100%，考核數據部門財物。

　　2、發放物料及時、準確。完成100%，考核數據部門營管。

　　3、對呆滯包裝材料的即時提報。完成100%，考核數據部門企劃。

　　4、盤點盈虧數量沒有大的誤差。完成95%，考核數據部門財物。

　　5、保持衛生區無雜物。完成100%，考核數據部門管理。

　　6、及時完成領導下達的各項任務。完成100%，考核數據部門財物。

庫管員述職報告怎么寫4

　　時間過得真快，轉眼間20xx年已經結束，在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結如下：

　　1、負責庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛生等工作。

　　2、對庫房物品定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。

　　3、嚴格把好驗收關、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進行外包裝、數量、重量、質量檢驗，并做好到貨記錄。

　　4、合理安排物品進出庫，領用單必須有部門經理和領用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、擺設合理。

　　5、配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領導交予的任務及協調各部門多余物品退回工作。

　　6、對庫房物品狀況有明確標示。一切憑有效單據及時辦理相關流程手續，不會隨意操作。

　　7、庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進、出、存動態。

　　8、定期向部門主管反饋庫存物品情況，如存量過低、長期積壓、質量損壞、過期等問題。

　　9、按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

　　10、對庫房每月進行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。

　　11、做好各種入庫物品規格的分類，對有明確標識、標準垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。

　　12、配合好各部門臨時緊急需求，當接到采購部或其他部門的到貨通知，認真做好備貨工作，如遇緊急的`物品，及時送到酒店。

　　13、做好各部門之間的協調工作，未能及時發放的物品，及時與使用部門電話溝通，讓使用部門領導保持有個良好的心情，理解我們的工作。

　　總之兩個多月來，干了一些工作，也得到部門領導的肯定，但成績只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我一定不斷提升自己能力繼續努力工作。

　　以上為本人的20xx年度的工作總結，有些欠缺的地方，還請公司領導批評指正。謝謝！

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