工程部門負責人述職報告范文（通用15篇）

　　隨著個人的文明素養不斷提升，報告與我們愈發關系密切，報告具有成文事后性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的工程部門負責人述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程部門負責人述職報告 1

　　自20xx年初到現在一年的時間過去了，首先感謝領導在這一年中的`精心培養。在技術部這一年中，接觸到了很多以前沒接觸的東西，也學到了許多各方面的知識，不僅在專業方面有所進步，在為人處事方面的能力也有很多提高。在這一年里，有好多事情都是在不斷的摸索過程中前行的，雖然有時會感到艱辛，但也鍛煉了自己。

　　現針對這一年的工作進行總結如下：

　　一、關于本職工作

　　對于領導交代的任務都能夠以認真的態度去完成，積極主動的配合好各項工作，對于一些方案、技術交底的編寫也能夠及時完成。

　　對于各種的工作聯系函，能夠及時的發放多相關人員手中，將事情落實到位。現場遇到的問題，能根據具體情況做出相應的解決方法，不懂的地方及時虛心請教，共同探討解決問題的方法。能夠積極主動的和同事交流，耐心的聽取他們的意見改進工作，充分了解現場的施工情況，遇到的問題，及時總結從中吸取經驗教訓。

　　能處理好同甲方、監理之間的關系，為以后工程量確認、現場簽證的審核等工作提供方便。

　　二、關于一期方面

　　上半年的工作主要是針對竣工驗收展開的，驗收過程中比較困難且比較復雜的是人防驗收。首先主要因為是由專業資質的分包單位進行施工，工人不好管理、工程進度不好控制，每天都有督促施工單位進行施工。其次是關于人防驗收等方面的專業知識掌握的不夠全面，要驗收的內容第一次接觸，要具體達到人防監督站什么樣的要求不了解，這對工作有了一定困難，必須每天都要到現場進行檢查，發現問題及時解決。

　　第一次人防驗收時，所檢查的項目有所了解，對所提出的問題，有了針對性的整改。人防工程驗收通過后，對一些容易出錯的地方、一些細節處理、驗收中需要注意的事項等做出了整體的總結，為以后二期的人防工程做準備。

　　緊接著又參加了節能驗收。節能驗收主要是對整個工程的保溫做法、保溫材料、采光、采暖、通風一系列的檢查，檢查現場是夠按圖施工，是否能滿足節能標準。

　　針對竣工驗收，檢查的范圍比較廣，開間、進深、凈高尺寸；墻面的平整度、垂直度、是否有大的開裂現象、陰陽角的大小；墻、地面磚是否存在大面積的空鼓；小五金是否齊全；電氣開關標示是否完整等問題。這些問題只要在開間、進深、凈高尺寸符合規范允許的偏差范圍內，墻、地面磚沒有大面積空鼓現象，基本上通過驗收沒什么大的問題。

　　工作最繁瑣的應該是由物業組織進行的交房驗收，許多細小的問題都能被發現，一些刮痕、垃圾未清理干凈、五金件損壞等等的問題都是反復修補維修好多次之后才能達到業主的滿意。如若每個人都能像做自己家的活一樣認真的話，這些問題應該會很少出現吧。

　　在一期裝修的過程中產生的大量建筑垃圾對施工現場環境造成很大的影響，若能進行分類堆放，則有利于集中處理和回收利用，即顯得場地整潔，又突顯出了文明施工，同時回收的垃圾又能帶來一定的利潤。

　　三、關于二期工程

　　自二期幼兒園開始打第一根樁起，二期工程算是已經開始了。這是一個很好的學習機會，靜壓樁施工、鉆孔灌注樁施工、水泥攪拌樁施工這些讓我從中學到了很多。以前只是在學校里面通過書本上學到的知識，現在能很直觀的了解整個施工過程，在施工過程中所需要控制的事項，一邊根據現場施工，一邊總結學習這方面的知識。預制空心方樁：根據圖紙要求，檢查樁型、樁長、截面尺寸等事項是否滿足要求；壓樁過程中，樁位的控制、垂直度控制，樁頂標高的控制，這些都是施工過程中需要注意的事項。邊樁施工時，樁位、垂直度更需要多加注意。若施工時樁位偏差較大應協調設計院對承臺加大處理，以滿足設計要求。

　　鉆孔灌注樁在施工時鋼筋籠出現的問題最為嚴重，現場出現偷工減料現象，鋼筋籠箍筋間距不符合設計及規范要求、加強箍搭接焊縫不飽滿、注漿管焊穿、箍筋點焊過少、鋼筋籠搭接焊時，焊縫不飽滿、焊接長度不滿足要求等一些質量問題，這些都是影響樁基工程質量的'主意問題。樁頂標高的控制也是很重要的問題，吊筋的長短決定了樁頂的標高，控制好吊筋的長度樁頂標高才能很好的控制。只有對這些質量問題逐一進行控制，才能很好的確保工程質量。

　　參加圖紙會審，對一些圖紙上的問題進行整理，分析、解決，通過圖紙會審對二期整體有所一定的了解，以后還要加緊看圖，要更深一層次的了解。

　　四、個人觀點

　　這一年來通過對整個項目上的觀察，發現有很多的很不協調的現象，對于這些現象提出自己的一些想法，雖然這些想法還不成熟，但希望能對以后的工作有些幫助。

　　現場一：對于施工現場浪費的水、電、材料等一些資源，很多人對視而不見，不聞不問，這種冷漠的態度應該進行改正。

　　建議：通過會議提高每個員工的節能環保意識，對一些長明燈、上流水現場進行控制。節約每一度電，每一方水、每一方砼，每一根鋼筋。可以組織一個以“節能環保、綠色文明施工”的主題活動月，為以后評審優秀項目部及各項評優添上一筆，同時提高每個人的環保意識，減少浪費，節約成本。

　　現象二：總有一些遇和自己有關的需要負責的事情，推的一干二凈，和自己一點關系都沒有。

　　建議：對于一些責任心不強，需要加強教育，加強團隊合作，要錯是整體都有責任，要對整體都有功勞。增強每個人的責任心，對工程施工質量有很大的幫助，對個人本身素質也有所提高。

　　現象三：對于混日子的人，其實我個人認為這些人并不是想混日子，只是對這個建筑行業還不太了解。

　　建議：在每個施工段結束后，對這個施工工序、主意施工節點、現場易出現的質量問題、安全隱患、注意事項進行，然后再開個交流會一起相互補充，相互學習，這對于我們這些剛剛入行不久的人會有很大的幫助。

　　有些事情并不是我們不去做，只是我們沒經歷過，不知道該如何下手。通過交流經驗，就會明白每個階段需要注意哪些事情，就能提前做好準備工作。

　　絕知此事要躬行是有道理的，但是像我們這些年輕、經驗少的人，更應該借助別人有過的經歷，總結他們的經驗進行成長。這樣以后再遇到類似的事情就能夠處之泰然，隨遇而安了！

　　這一年中，也沒少過磕磕絆絆，總之比剛進公司時有所進步，但和領導對我的期望相比還是相差甚遠。在以后的工作中，我會一如既往的努力工作，始終用一種積極樂觀向上的心態，把自己的這種熱情帶個身邊的每個人，用自己的微笑，帶給身邊每個人快樂，讓每個人都能擁有一個愉快的心情投入到工作中。

　　我會不斷提高自己的專業水平，提高工作效率，在每次做事之前做好充分準備，不打無準備之戰。加強同事、甲方、監理之間的溝通使工作更為深入。

　　工程部門負責人述職報告 2

　　本人調入xx項目負責土建方面的技術工作和現場管理工作以來。一直從事工程技術工作，現就今年的技術工作總結如下。

　　一、業務素質的提升

　　在土建專責及技術負責工作的過程中，提高了自身的業務素質，更重要的是在解決實際工作中存在的問題方面，積累了寶貴的經驗，并深刻體會到從事技經工作所應肩負的責任和對一個企業經營管理目標實現的重要性。因此，我在實際工作中時刻保持客觀公正、認真嚴謹、兢兢業業，對待每項工作都要具有強烈的`責任心。

　　二、工程監督方面

　　任技術員期間，主要負責輸煤系統的建筑工程質量和施工進度的監督工作，負責材料進場、質量驗收、竣工驗收。期間我嚴格把關，認真負責，盡職盡責地履行了自己的職責。兩項工程分別通過工程質量監督站驗收。在此期間，我利用工作閑余，被評為助理工程師。下半年被公司調入項目部任土建專責。

　　三、土建工作中的提升

　　任土建專責期間，我充分利用自己所學的專業知識，注重在實踐中總結經驗，理論緊密聯系實際，用理論來指導實踐，用實踐來充實理論，同時加強自身專業素質的進一步鞏固和提高。在工作中熟練操作辦公及繪圖軟件；編寫物資申用計劃、施工方案、施工進度等。施工的建筑單體，均達到質量驗收標準，并多次受到監理和業主的好評及獎勵。辛勤的工作學習換來的是豐碩的成果，通過充實自己的大腦，我在實踐工作中更加得心應手，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。

　　四、工程質量的重視

　　由于我的努力工作和所取得的成績，心得體會現階段主要負責土建工程建設的質量、安全控制。我深知質量是企業生存的根本，必須重視。同時深感自己肩負的使命更加重大，更需付出加倍的心血和努力，在日常工作中注重提高組織協調能力，以適應新的工作崗位。在新的形勢下，建筑施工領域新科技新技術不斷得到發展應用，我邊工作邊學習，學習新規范新技術，努力充電，勤下工地。保證公司工程項目的順利施工，配合施工單位做好一切服務工作，努力工作，不辱使命。

　　以上是我今年技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

　　工程部門負責人述職報告 3

　　省公司組織的20xx年度線路工程技術交流評比工作小組先后由煙臺、威海、青島、濟南、萊蕪、日照6家地市分（子）公司依次進行，歷時12天順利完成了。該組按省公司要求把所有的專業分別進行了評比考核打分，尤其在線路工程方面做了重點的技術交流，受到了各公司的積極響應，收到了良好的交流成果。下面把這次工作情況做一個簡明扼要的總結。

　　一、交流的主題1工程管理方面

　　1）安全生產管理。分別從加強安全培訓制度，例會制度，檢查制度，勞保防護用品的配備和使用制度等方面進行了交流。

　　2）質量管理。分別從電氣性能驗收測試，屏蔽導通、地線接地驗收測試，工程施工驗收規范，工程隨工管理，領用材料的管理，破壞性驗收和工程整改完工單等制度方面進行了交流。

　　3）資料的管理。從竣工資料，合同，安全協議方面進行了交流。

　　4）工程款項的管理。分別從工作量的確認，電信結算，工程款的發放，以及施工付款合同的管理等情況進行了交流。

　　5）把住工程質量關是作好維護工作的基礎。

　　2、維護工作方面

　　1）按線路維護規程和框架協議分解全年作業計劃，分別制定季度計劃，月份計劃的交流。

　　2）嚴格執行作業計劃和框架協議，加強巡視制度，作好障礙記錄和障礙分析的交流。

　　3）有德州公司結合07年寬帶掉線整治工作介紹本年度所作的具體維護工作以及產生的效果，維護工作中的具體案例等做進一步交流。

　　4）圖紙資料的健全和動態管理的目的和意義做了交流。

　　5）開展學規程培訓，用規程競賽活動取得的成績進行了交流。

　　6）維護用儀表，機具的配備和管理的重要性做了交流。

　　7）與電信每月溝通例會的效果做了交流。

　　8）加強分工合作，有效整合人力資源，降低維護成本，提高維護質量方面也作了交流。

　　二、根據以上交流主題，分別把各公司的交流情況做以下匯總：

　　1、煙臺

　　1）公司現狀：煙臺萬博只做了2個區的線路代維，有巡視人員5個，只做巡視工作，沒有專職維護人員，故障有工程隊負責，有自己的施工隊伍，儀表、機具也齊全，屬搶修式代維，也是依工養維。管理制度也比較健全，維護圖紙資料是采用電子地圖制作。

　　2）值得學習的優點：維護資料采用電子地圖制作，很直觀明了，便于維護。搶修給費用。部分維護給費用。

　　3）存在的問題：圖紙資料不全，動態管理不夠。巡視人員不清楚線路資源，不能達到巡視的目的，工作效率低下。

　　4）建議：嚴格執行維護規程，盡快把圖紙資料健全起來。

　　5）認識：煙臺公司目前做電信的業務占電信比例較少，還有很大的空間去爭取，假如能把現有的業務做精，發展空間會很大，業務量提升會很快。

　　6）煙臺萬博存在的困難和要求：維護費用少，人員成本高，希望公司能把維護費簽高。

　　2、威海

　　1）公司現狀：威海萬博壟斷了威海電信的線路維護和工程建設工作，有專職的線路巡視人員和線路維護人員，組織結構明晰，分工合理，職責明確，管理精確到位。儀表、機具配備齊全，圖紙資料采用電子地圖制作，圖紙齊全。人員精神面貌良好。

　　2）值得學習的優點：有效的.整合了人力資源，管理科學，績效考核精細，層次分明，能充分調動每一位員工的積極性。

　　3）存在的問題：專職維護人員少，預檢預修能力差。

　　4）建議：提高巡視人員的個人素質和能力，有單一的巡視人員向技能型轉變，培養一專多能的復合型維護人員，增強預檢預修的能力。

　　5）認識：威海公司管理很到位，人員心態、精神面貌良好，同時也是收入、成本壓力大。

　　6）公司存在的困難和要求：工程量太少，維護費用很難滿足現有人員的成本，希望能增加維護費用。

　　3、青島

　　1）公司現狀：青島萬博作電信的業務有：設備維護，電纜線路維護，部分光纜線路維護，部分工程建設，電源維護和部分機房的裝機工作，維護資料很完善。公司組織結構明晰，結構層次簡潔，人員分工明確，采用一專多能的人員，達到了人員的復合利用，有效的整合了人力資源，提高了人員收入和積極性，增強了公司的凝聚力和向心力。

　　2）值得學習的優點；培訓學習工作開展的很多，員工的素質相對高，走“選人、用人、育人、留人”的管理理念。光電纜維護資料做的很詳細，資源準確。

　　3）存在問題：具體維護工作有不到位的情況，不規范的地方。

　　4）建議；在自己發展的同時，把好的管理經驗與大家共享，嚴格按維護規程作業。

　　5）認識：采用老、中、青結合，傳、幫、帶并舉，主抓員工的梯隊建設，為公司的長遠發展奠定了基礎。基本實現了精確化管理。

　　6）公司存在的困難和要求：避免人員流失，開拓市場經費多，資金結算困難。

　　4、濟南

　　1）公司現狀：工程建設管理比較到位，維護工作從7月份才有電信代管接收過來，人員、輛齊備，基本能滿足代維的要求，個別員工技術能力很高。

　　2）值得學習的優點：技術人員力量雄厚，人員個人素質良好。

　　3）存在的問題：代維時間短，維護資料不很齊全，計劃制定欠合理，管理制度需健全。

　　4）建議：盡快把維護資料健全起來，在提高維護效率的同時也做到了前期工作的積累。

　　5）認識：濟南公司作電信的部分業務，還有很多的業務可以爭取，發展空間很大。

　　6）公司存在的困難和要求：維護費用少，人員成本高，希望能多作一部分電信的業務。

　　5、萊蕪

　　1）公司現狀：公司各項規章制度都很健全，光纜維護資料十分詳細，電纜維護資料正在制作當中，人員，機具基本能滿足代維工作的需要，人員心態良好。

　　2）值得學習的地方：光纜資料十分詳細，裝維管理模式很好，原始紀錄齊全，故障分析詳實。

　　3）存在的問題：維護具體工作有的不到位，維護電纜資料還沒有系統化。

　　4）建議：盡快把電纜資料健全起來，嚴格執行維護規程。

　　5）認識：萊蕪作電信的業務只占一部分，在做好現有業務的基礎上盡力爭取更多的業務，那樣發展空間會很大。

　　6）公司存在的困難和要求：維護費用少，成本壓力大，希望能增加維護費用和其他業務。

　　6、日照

　　1）公司現狀：日照公司管理職責明晰，機構健全，人力資源充分利用，與電信合作界面較寬，全年工作目標分解得當，各個專業完成的都很好，各項維護工作都做的很好，維護與工程徹底的分開，有自己的施工隊伍，與電信的合作溝通相當到位。人員精神面貌良好。

　　2）值得學習的優點：與電信的溝通十分到位，公司整體氛圍很好，團結合作。

　　3）存在的問題：維護資料不健全，不能達到全方位的巡視和維護，效率不高。

　　4）建議：盡快健全維護圖紙資料，提高維護效率，減少前期投資損失。

　　5）認識：與電信合作界面較寬，溝通及時到位，合作很親密，能夠引導電信消費，開拓現有合作市場。

　　6）公司存在的困難和要求：成本壓力大，省公司是否能知道解決新勞動法后的人員編制問題。

　　三、評比交流的成果

　　按省公司要求把各個公司的業務分別進行了評比打分，作為考核公司具體工作成績的依據。同時進行了重點的業務交流，使的公司之間能夠取長補短，學習好的工作經驗，對照先進找差距，體現了全省一盤棋的工作氛圍，共同進步，共同發展，精誠團結，合作雙贏的經營理念，本次活動在交流方面得到了各個公司的積極響應，意義十分深遠，是在以往組巡工作基礎上的升華。

　　工程部門負責人述職報告 4

　　xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

　　過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在動力總成項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。

　　“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的`實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養。通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

　　工程部門負責人述職報告 5

　　本人進入xx公司以來，一直工作在施工第一線。先后參與或獨立承擔了多項工程的施工任務，面對公司和工程處、項目部領導對我的信任，我要倍加珍惜。回首工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術人員，現對今年的工程技術工作做如下總結。

　　一、勤于學習，刻苦鉆研

　　由于年初剛剛來到xx，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的。

　　我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業余時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數并加以控制。

　　二、積極推廣和應用新材料、新技術、新工藝

　　經過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了新材料的施工要領。在設備安裝方面，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。

　　三、不斷學習，愛崗敬業

　　工程技術資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優劣的不可或缺的依據。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術資料貫穿始終。本人還協助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務部門和處領導提供準確的人工、材料耗用數值。參加工程的招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數量。

　　對于工程日常的工程設計修改工作總結、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立即進行工程量簽證并進行存檔，協助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的`一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術資料的編制，收集整理外，還協助安全員做好安全資料的管理工作。

　　四、做好xx貫標工作

　　企業實行xx標準，不能只局限于紙上談兵，更應該對照它的實質內容進行項目管理，將程序文件、作業指導書、質量手冊中的內容落實到實處，通過貫標工作，更進一步加強了規范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實公司的管理方針這是我通過xx貫標工作得到的體會。

　　隨著我公司不斷的做大做強，我深切感受到自己的責任。建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規范自己。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環境中得已不敗之地。

　　今后的工作中，我都要嚴格要求自己，工作中認真找差距，認真學習別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術管理水平，使今后的工作更上一個新臺階，為公司的發展作出我應有的貢獻。

　　工程部門負責人述職報告 6

　　轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將本人一年來工程部的工作情況做一總結。

　　一、進度控制

　　按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在xx月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成xx%，比原預定工期平均延誤xx個月。

　　工期延誤的主要原因在以下三個方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

　　3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。

　　這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的'管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產的發展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質量控制

　　從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創xx杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

　　三、造價控制在造價

　　控制方面，我們主要從以下幾個方面入手

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。

　　2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場安全文明施工

　　由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低xx/月），工資低的監理人員素質一定是偏低的。

　　工程部門負責人述職報告 7

　　我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經驗的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，特為20xx年的工作做一個計劃：

　　1、專業知識、工作能力和具體工作

　　從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協調交換與業主、設計、監理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認后執行。

　　同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

　　由于自己的經驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業知識比較扎實。運用自己的所學理論知識結合實際情況，做到滿足工程質量的`前提下盡量降低建筑成本。

　　2、工作態度和勤奮敬業方面

　　20xx年熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。在現場要跟工人打成一片，做到以理服人。

　　20xx年在工作之余參加再教育培訓，考取20xx年度二級注冊建造師資格證書及C牌駕駛證。

　　3、工作質量成績、效益和貢獻

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

　　個別工作做的還不夠完善，這有待于在20xx年的工作中加以改進。

　　20xx年努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經驗，業余時間加強學習新技術應用，為適應建筑市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。

　　需要重視的是目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業在大力發展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業機器化、施工技術模塊化和系統化的情況下，作為現場技術員應該自覺地融入現代科技知識中，自己完善自己的知識體系。

　　以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業的競爭力，從而使企業能在20xx年日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。

　　工程部門負責人述職報告 8

　　近一年來，在縣委、縣政府和教科局高度重視和堅強領導下，我們堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為要、群眾力量為重、帶領群眾求發展，幫助群眾奔富裕，保障群眾享安定，通過精心組織我們的教師狠抓落實，已取得了良好成效。

　　一、加強組織領導，深化為民責任情懷

　　實施“民生工程”，是縣委、縣政府堅持科學發展，構建和諧習水的重要舉措，是解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，意義十分重大。為此學校成立了以杜校長為組長，先校長、喻校長和張支書為副組長，其余領導班子成員及各部門負責人為成員的“1+N民生溫暖工程”領導小組，強化責任，明確目標。一是緊緊圍繞社會和諧來思考“民生工程”，二是圍繞轉變工作作風促進“民生工程”，三是圍繞科學發展深化“民生工程”，從而在全校上下營造了人人積極參與、件件工作抓落實的`良好氛圍。

　　二、強化工作措施，深入推進民生工程

　　（一）廣泛宣傳。學校向教師廣泛宣講了縣委縣政府關于實施“民生工程”的目的、意義和今年將要實施的具體事項，通過深入細致的宣傳講解，贏得了廣大教師對“民生工程”的高度擁護、積極支持參與。

　　（二）堅持定期召開“民生工程”工作例會，查找存在的問題并分析原因，及時解決工作進程中出現的新問題確保任務按進度實施。

　　（三）細化目標。按照“民生工程”實施方案，明確了完成質量、完成時間。并將每項工作落實了責任領導、責任部門和具體的工作人員。

　　三、圍繞群眾利益，完成“民生工程”任務

　　“民生工程”完成情況

　　一是扶貧解困工程，改善低收入貧困人口生產生活條件和對特困人員實行醫療救助；二是教育關愛工程，資助我校貧困學生10人；三是農村文化工程，義務在農村實給農民講解農業科技知識。

　　四、下一步工作打算

　　一是繼續搞好宣傳，營造更加濃厚的氛圍。在原有宣傳形式的基礎上，增加宣傳時效，繼續加大宣傳力度，把政策交給人民群眾，讓他們切實感受黨和政府的關懷，調動群眾參與的熱情和積極性。

　　二是做好自查，迎接考核。組織人力按照民生工程目標管理責任書規定逐項進行自查，并完善相關資料迎接縣級有關部門的檢查。

　　三是主動作為，搞好規劃。深入村社，積極開展調查研究，了解掌握情況，科學規劃20xx年民生工程。

　　工程部門負責人述職報告 9

　　在公司領導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部經理以來。由于專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。總結共分2部分，第一部分：工程情況。第二部分：分析和建議

　　第一部分：工程情況

　　1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區裝修；二樓紅木家具區裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區工程檢查，對發現的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區開工；資料、預算、合同起草、聯系相關部門、核對工程量、技術交底、現場巡查、成本控制、編寫施工日志；

　　2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節約8萬左右、做5樓供暖節約2.5萬左右、地下室每年都能節約供暖費40萬左右、A區能使公司節約開支140萬左右，B區能使公司少受損失200萬左右；去年防水合同談好28萬，經今年比較董事長確定24萬，節約4萬；

　　第二部分：分析和建議

　　通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

　　1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

　　2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前工程部經理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發展需要，還應增加和培養專業管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4—5人。有二至四年工作經驗的技術負責1人，內業資料員1人，剛畢業的'大學生2—3人。有工作經驗的崗位工作上手較快，剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

　　3、B區開工、董事長辦公室裝修、廚房營業、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業要講制度；中國是清淡型文化，企業管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業需要利益文化；公司應該實現職業化，制定出切實的好制度，體現組織范圍，計劃成本、質量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現場控制、完成移交、服務維修；工程部尤其是我作為部門經理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，就是個人修養、交流方式有待提高。

　　工程部門負責人述職報告 10

　　本人于4月份調到學校加固項目，擔任機電部經理，負責機電安裝工程的全面工作；在項目經理雷經理的統籌安排下，機電部開始展開了選聘機電工長、勞務隊伍招標、材料供應商招標及項目成本測算等工作。

　　一、施工管理組織：

　　由于本工程學校較多、施工面廣且工期緊，管理起來會相當困難，作為利國利民、造福子孫重點工程狠抓施工，質量要求高；機電部最終精選機電管理工長5人，臨電管理2人；選用3支優秀分包勞務施工隊伍（定州市城宇建筑工程有限公司、唐縣新宇建筑勞務有限公司、湖北遠大建筑勞務有限責任公司），并作了具體的分工安排：定州市城宇建筑工程有限公司負責南頂中學、南頂中學101教學樓及職教中心本校教學樓的施工；唐縣新宇建筑勞務有限公司負責角門小學、東羅園小學及西羅園小學的施工；湖北遠大建筑勞務有限責任公司負責職教中心西校教學樓及實驗樓的施工；機電管理工長在施工中必須時常與勞務施工隊伍交流，及時掌握和反饋材料進場情況及勞務工人動態，為搶工期提供保障條件。

　　二、施工過程控制：

　　本工程施工涉及到5個校區8棟樓，工程管理難度大，機電部管理工長只有5人每人分別負責管理著1個校區，并配合各部門在生產經理的.整體指導下完善各校區施工工作。機電部著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

　　１、組織有關機電管理工長認真編制實施性施工方案和機電安裝工程生產進度計劃，分部分項工程施工前編制施工技術措施，并交底到施工隊伍；在施工過程中，部分機電管理工長文字技術交底不及時，僅口頭交底，影響整體施工進度的順利進行。

　　2、認真閱讀和審核施工圖紙，全面領會設計意圖，研究關鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。個別校區管理工長在辦理設計變更或工程洽商時不夠及時。

　　3、精心組織，合理安排，建立以質量和進度為核心的管理體制，重點抓住物質管理、施工過程控制，嚴格質量檢查使施工質量及進度始終處于受控狀態。

　　4、工程隱檢、預檢及時檢查，按實際填寫隱檢、預檢記錄，并及時簽字。

　　三、物質管理：

　　保證材料合格是保證質量的先決條件

　　1、材料定貨要貨比三家擇優選用。

　　2、物資方面最大的缺點就是所有材料計劃都是由分包隊伍提出，在控制材料計劃量方面沒有把好關，造成了材料浪費；材料驗收大部分都是學員，對其規格、型號、外觀、數量等個別材料員沒有進行認真驗收；甚至于同一張材料計劃單補提多次（材料組丟失）；同時也影響了施工進度。

　　四、施工安全管理：

　　“安全責任重于泰山”安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，機電管理工長人人抓安全，真正做到了把安全隱患消滅在萌芽狀態中，確保了無重大安全事故發生。

　　五、工程進度：

　　機電安裝工程在各責任主體部門的通力配合之下，圓滿完成公司交給我們的任務。

　　六、不足之處：

　　在下個項目管理中，暖通專業知識也得逐步加強；在與監理、代建單位和同事溝通方面，把握好言語措辭；材料控制方面，管理工長必須測算清楚圖紙的工程量，依據圖紙工程量衡量材料的計劃，材料計劃數據必須由機電管理工長負責提供并審核，使材料計劃量處于受控范圍內，從而控制好材料成本；商務知識更得加強學習，不懂商務對一個項目管理者來說，就是一個睜眼瞎，我會虛心學習他人的長處，來彌補自己的不足。

　　工程部門負責人述職報告 11

　　一、工程概況

　　本工程位于深圳市龍崗區平湖街道，該工程由深圳市味來物流有限公司興建,由廣東三穗建筑工程有限公司施工,建筑面積為49187.79㎡，為框架結構。

　　二、施工管理

　　（一）、技術管理，在技術管理上我們著重于設計圖紙、圖紙會審及技術交流交底工作。

　　1、由項目經理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點，在開工前會同設計單位、監理、建設單位在會議上進行逐一釋疑，使我們在工程明了，管理不含糊。

　　2、在明確設計要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項施工技術進行交流，對施工中的重點、難點進行技術研討和技術分析，及時確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專業班組進行詳盡的技術交底。

　　（二）施工質量管理

　　在施工質量管理上我們著重管理機構的組織的'責任落實、材料進場質量控制、施工質量的控制。

　　1、管理機構的組織、責任分工落實

　　根據本工程的特點，推行項目法施工，以項目經理為核心的“統一指揮，分權管理”施工模式，組成高效、精干的項目管理班子，實施項目責任管理，按施工規律和需要組織技術、質檢、材料、安全勞務等機構，對工程質理、安全、工期、文明施工、成本等進行全方位控制管理。

　　2、施工質量的控制

　　在施工質量管理上我們主要在施工工藝及班組素質上進行了較嚴謹的控制。我們對施工質量主要體現在以下幾個方面：

　　（1）內墻抹灰

　　工藝流程從基體處理→找規矩（做標志塊，打灰餅）→標筋（沖筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴格按照以下施工要點監控質量：抹灰前基層應仔細清掃干凈，并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴；基層為混凝土時，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時，底子灰表面應掃毛或劃出紋道，面層應注意接搓，壓光不少于兩遍。根據墻腳四周彈出的水平線，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚與墻面相交的陰角，應成一條直線。

　　（2）樓地面

　　樓地面找平層砂漿鋪設前要把樓面的雜物和施工中粘結于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過厚，如果相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實24小時后要灑水養護，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無明水才能鋪設，鋪貼時面層溢出的水泥漿凝結前清除，縫內的水泥漿凝結后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內。

　　（3）墻面飾面磚工程

　　在該工程施工中，我們從選料和施工操作工藝嚴把質量關，從垂直、套方、找規矩、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理，在鑲貼施工過程中保持鑲貼面的濕潤，從面杜絕空鼓、脫落，磚縫不均勻，墻面不平整等質量通病，本著我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果。

　　（4）外墻抹灰

　　工藝流程從基體處理→找規矩（做標志塊，打灰餅）→標筋（沖筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴格按照以下施工要點監控質量：抹灰前基層應仔細清掃干凈，并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴；基層為混凝土時，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時，底子灰表面應掃毛或劃出紋道，面層應注意接搓，壓光不少于兩遍。

　　在整個裝修施工過程中，我們與設計、建設單位密切配合，表面平整度良好、外，觀感良好，施工單位自評該分部工程為合格工程。

　　工程部門負責人述職報告 12

　　一、基本情況

　　（一）主要公共區域衛生狀況良好。除極少數公共區域出現衛生狀況反彈或整改不到位外，各鄉鎮主要公路、溝渠沿線、街道衛生狀況良好。

　　（二）部分創建村實現常態保潔。部分創建村工作到位，群眾積極參與，評比活動扎實開展。其中麻河口鎮上洲村、三仙湖鎮均豐村、華閣鎮蓮湖村農戶房前屋后干凈整潔，村內渠道水質清澈，群眾衛生意識較高。

　　（三）部分鄉鎮工作扎實、效果明顯。浪拔湖、三仙湖、武圣宮三個鄉鎮從宣傳發動、考核評比、設施建設和保潔員隊伍建立等方面全面推進，農村清潔工程整體水平得到了鞏固和提高。青樹嘴鎮通過積極開展衛生整治、南洲鎮通過大力投入抓設施建設，整體衛生狀況有改觀，進步明顯。

　　二、主要問題

　　（一）個別鄉鎮、村思想認識不高。此次督查的個別鄉鎮、村對農村清潔工程工作缺乏正確的認識，敷衍塞責，還存在應付和僥幸過關的心理。茅草街鎮劃角村村民衛生意識差，農戶房前屋后、溝渠邊垃圾隨處可見，縣農村清潔工程領導小組多次通報鄉鎮，要求整改，但此次督查中發現問題仍未得到解決。廠窖鎮八角山村衛生情況較差，縣農村清潔工程領導小組在七月督查通報中點名批評，要求鄉鎮進行整改，此次督查中發現，該村公路附近居民衛生狀況有所好轉，但堤上居民沿線有連片生活垃圾，衛生死角仍然存在。

　　（二）部分創建村宣傳發動不深入，評比工作流于形式。部分創建村沒有按要求組織開展季度衛生評比，未在農戶屋前張貼宣傳標示，群眾對農村清潔工程認識不高，衛生意識淡薄。茅草街鎮南勝線新尚段農戶生活垃圾基本不分類、不入池，垃圾隨意放置路旁，中魚口鄉班咀橋旁新增段農戶生活垃圾堆積運河旁，經過數次整治，問題仍沒有徹底解決。

　　三、督查評比情況

　　（一）鄉鎮排名情況

　　第一名：浪拔湖鎮（82分）第二名：三仙湖鎮（81分）

　　第三名：武圣宮鎮（80分）第四名：烏嘴鄉（79分）

　　第五名：華閣鎮（78分）第六名：青樹嘴鎮（77分）

　　第七名：南洲鎮（76分）第八名：中魚口鄉（74分）

　　第九名：明山頭鎮（72分）第十名：麻河口鎮（70分）

　　第十一名：茅草街鎮（69分）第十二名：廠窖鎮（66分）

　　（二）衛生狀況較好的村

　　1、浪拔湖鎮南吉村（辦點干部：彭雙雙黨政辦主任）

　　2、中魚口鄉太和村（辦點領導：譚悝鄉長）

　　（三）衛生狀況較差的公共區域

　　1、麻河口鎮方谷社區河邊沿線（責任人：蔣慧組織委員）

　　2、中魚口鄉班咀橋旁新增段（責任人：殷桂華副鎮長）

　　（四）衛生狀況較差的村

　　1、廠窖鎮八角山村（辦點領導：何建明經管站站長）

　　2、茅草街鎮劃角村（辦點領導：黃慶華人大副主席）

　　四、后段工作要求

　　各鄉鎮要進一步提高思想認識，辦點領導、村干部要扎實組織開展宣傳發動、衛生評比、垃圾分類、保潔員履職和獎罰兌現等方面工作。要認真做好群眾工作，充分調動群眾參與農村清潔工程的積極性，發揮群眾在農村清潔工程工作中的主體作用，逐步實現垃圾不出村、不出戶。對于本次督查中發現的'問題，相關鄉鎮必須高度重視，徹底整改。此次督查排名靠后的茅草街鎮、廠窖鎮，按照南辦發[20XX]5號文件《南縣20XX年農村清潔工程考核辦法》的規定，務必向縣委、縣政府寫出書面整改報告,于10月15日前報農村清潔工程領導小組辦公室。

　　工程部門負責人述職報告 13

　　我于3月18日被招到XX工程部工作。從學校到工程建設單位，雖然我的工作崗位和主角都發生了很大的變化，我第一次接觸到工程管理和廣聯達預算軟件，在領導的關心和同事的幫助下，憑借我的專業基礎和工作經驗，加上努力的研究和學習，我很快適應了工作環境并取得了必要的成績。工作情況簡述如下：

　　一、主要工作業績及成果

　　1.嚴格遵守公司的規章制度。工作之初，我認真學習并牢記項目質量管理規定，時刻提醒自己要嚴格遵守公司規章制度，維護公司形象。

　　2.仔細研究各種規格文件。文件編制的初步指導原則包括：技術交底清單、標準實施形式、質量體系實施指南、施工手冊、施工質量通病防治手冊、，《建筑工程施工質量驗收細則》等。此外，還有酒店工程施工招標文件和招標文件，招標文件和招標文件文件，如《房屋建筑和市政基礎設施項目投標準備指南》。

　　3.對于一個剛畢業的學生來說，雖然他在學校的`建筑工地有一個多月的實習經驗，但我所知道的真正的建筑過程仍然很少。因此，從在公司工作開始，工程部的兩位前任就帶我去了不同的地點。跟著他們檢查質量、安全、文明施工，是我學習知識、總結經驗的最佳時機，也是我對施工現場了解最多的最全面的階段。所以我由衷地感謝他們的教誨、教誨和關懷。

　　4.認真研究省預算編制材料。首先，我認真系統地學習了省級預算編制材料和計價清單規范，堅持邊學邊算。在項目投標時，我參與了技術標的編制過程，計算了11號樓的施工圖。由于大學畢業設計是招投標的準備工作，我很快就掌握了要領，雖然沒有機會獨立完成任務，但我個人認為我具備獨立完成任務的必要能力。同時，我還學會了使用“廣聯達預算軟件”編制預算和計算鋼筋。通過施工圖的預算實踐，雖然是我第一次接觸，但它已經有了很大的提高，能夠部分獨立操作。在今后的工作中，我將繼續探索和研究，使工作更加精細和完善。

　　5.其他方面：

　　①堅持每天上班，早到公司，打掃辦公室，為同事創造一個干凈的工作環境。

　　②管理辦公室中某些文件的存儲，以便在必要時及時找到它們。

　　③登記一些事項以備將來參考。

　　④積極與分公司同事討論成本控制、合同管理、數據管理等數據。經過討論，不僅增進了同事之間的友誼，也提高了自己的技能。

　　⑤積極與同事溝通，熱情幫助他人。

　　二、工作方向

　　1.據了解,建設單位女同志的工作范圍有限,更需要充電,關注招標方向,積累招標經驗,力爭在滿足工作年限要求的情況下,順利通過國家價格工程師資格考試,充分利用通過國家造價工程師資格考試和以往工作經驗的優勢，積極聯系各相關業務，提高實際操作技能，如有可能，參與公司的投標談判，為公司品牌建設做出應有的貢獻。

　　2.積極參與證書評審，學習專業技術，提高業務技能和專業水平

　　3.發揮黨員的模范帶頭作用，努力做到先進。

　　總結一年來的工作，雖然我個人認為我取得了一些成績，但與領導的要求還有差距。找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。同時，還要多讀書，認真學習標準程序和相關文件，掌握專業知識，提高工作能力，增強責任感，及時做好個人工作。

　　總之，在今后的工作中，我會不斷總結和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質和業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同提高和成長。

　　工程部門負責人述職報告 14

　　上個學期，我參加了學校的青藍工程培訓，經過一年的學習，我的收獲頗多。

　　一開始，學校就給了我一個明確的定位：處于主動發展階段到最佳創造階段的青年教師。這讓我大受鼓舞。并給我制訂了一個規劃目標：第一年：職業道德好，有過硬的教學基本功，較熟練把握教材、分析學情，有較強的教學能力。承擔課題研究，具有一定的研究能力；第二年：熟練掌握教育研究的科學方法和現代教育技術，充分總結并升華自己的經驗，向“研究型”教師轉化，成為學校骨干教師；第三年：初步形成自己的教學風格、教學策略、教育觀點和教育思想，成為教學骨干。

　　此外，學校還安排了特級教師、骨干教師給我們進行了做一名成功的教師、怎樣出好試卷、怎樣撰寫教學課例、怎樣開展課題研究等一系列的講座，用科學的新理念對我們進行理論指導。同時還開展了勝任班主任優秀班主任經驗座談、“骨干教師教學競賽”活動及觀摩會、說課競賽等活動，為我們搭建了廣闊的交流和相互學習的平臺，讓我們能更好的將新理念融入到實踐中，促使我們能在更深刻理解下去發展和創新。

　　在這期青藍工程中，讓我感觸最深的就是，要做一位合格的老師真不容易啊！老師應該具備的基本功有：

　　（1）美觀的鋼筆字、粉筆字。

　　（2）準確、簡潔、嚴密、生動的口語表達。

　　（3）科學、準確、條理、多向的課堂思維。

　　同時也應具備的教學能力有：

　　（1）課堂教學的組織能力：與學生交往的能力；發動學生積極參與學習活動、激發學生學習動機的能力；營造課堂教學環境的能力；組織形式多樣的教學活動的能力；管理課堂教學中學生學習行為與紀律的能力；調控課堂教學的能力；善于評價課堂教學的能力；激勵學生學習的能力；處理偶發事件的應變能力；較強的人格、情緒的感染力等。

　　（2）課堂教學的設計能力：教學課型設計、教學目標設計、教學內容設計、教學結構設計、方法手段設計、教師形象設計、預想效果設計、特色創新設計等能力。

　　（3）課堂教學評價能力:科學地對課堂教學目標、內容、結構、方法、效果、特色等方面進行評價。

　　此外還應該具備科研基本功：

　　（1）具備扎實的教育學、教育心理學的理論知識和教育教學科學研究知識。

　　（2）熟練掌握收集、利用文獻資料的方法，不斷提高開發和處理信息的能力。

　　（3）以“問題即課題”為原則，掌握正確選擇教育教學課題”，掌握科學的選題、實踐研究、成果評價的方法。

　　通過青藍工程的學習中，指導老師給我的點評，我更加明確了自己的優勢和不足。我已基本達到了甲級學員第一年的目標，同時我的語言表達也能達到準確、簡潔、嚴密、生動，課堂教學的'組織能力、課堂教學的設計能力以及課堂教學評價能力也有了很大的進步。但是我的鋼筆字和粉筆字卻急需提高，“寫字好”也是一項能讓學生對老師信服的能力，所以練字就是我接下來要主攻的一項功課了。

　　我是一個幸運的人，因為我能在一個團結的集體中成長，得到了師傅白林老師的指導；同時我又是一個很懶的人，不太愿意動腦思考，但是在青藍工程的壓力下，我不得不去學習和思考，壓力就是動力吧。在以后的日子里，我要繼續借助我的幸運和壓力，不斷地豐富自己的教學經驗，優化自己的教學能力，逐步向“研究型”教師轉化。

　　工程部門負責人述職報告 15

　　一、引言

　　在過去的一年中，作為工程部門的負責人，我深感責任重大，同時也為能夠帶領團隊共同面對挑戰、取得成績而感到自豪。本報告旨在總結過去一年的工作成果、經驗教訓，并提出未來的工作計劃。

　　二、工作回顧

　　項目完成情況

　　在過去的一年里，我們部門共承擔了[具體數量]個工程項目，包括[項目名稱1]、[項目名稱2]等，均按時或提前完成，質量符合或超過預期標準。

　　通過優化項目管理流程，我們實現了項目平均完成時間縮短[具體百分比]%，同時保持了高質量的項目交付。

　　團隊建設

　　強化了團隊內部溝通與協作，通過定期組織團隊建設活動和技能培訓，提升了團隊凝聚力和專業能力。

　　引入新的技術工具和軟件，提高了工作效率，減少了人為錯誤。

　　技術創新

　　推動了多項技術創新和應用，如在[具體項目]中采用了[新技術/新方法]，顯著提高了工作效率和成本效益。

　　與高校和科研機構合作，開展前沿技術研究，為公司的長期發展儲備技術力量。

　　成本控制與安全管理

　　通過精細化管理，有效控制了項目成本，實現了成本節約[具體百分比]%。

　　加強了安全生產管理，全年無重大安全事故發生，保障了員工生命安全和公司財產安全。

　　三、存在的問題與挑戰

　　資源分配：隨著項目數量的增加，資源分配面臨一定壓力，需進一步優化資源配置機制。

　　技術更新：行業技術快速發展，需不斷加強學習和培訓，確保團隊技術領先。

　　溝通協調：跨部門溝通有時存在不暢，需建立更加高效的溝通機制。

　　四、改進措施與未來計劃

　　優化資源配置：引入先進的項目管理軟件，實現資源的高效配置和動態調整。

　　加強技術培訓：定期組織內部培訓和外部交流，提升團隊技術水平，鼓勵技術創新。

　　完善溝通機制：建立跨部門溝通平臺，定期召開協調會議，確保信息暢通。

　　強化安全管理：繼續加強安全生產教育，完善安全管理制度，確保零事故目標。

　　五、總結

　　過去一年，工程部門在全體成員的'共同努力下，取得了顯著的成績。展望未來，我們將繼續秉持“創新、協作、高效、安全”的工作理念，不斷提升團隊實力，為公司的發展貢獻更大的力量。同時，我也將更加注重個人能力的提升，以更好地帶領團隊迎接新的挑戰。

　　六、致謝

　　感謝公司領導對工程部門的信任和支持，感謝團隊成員的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手并進，共創輝煌！

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