2023采購工作述職報告
在經濟發展迅速的今天，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的2023采購工作述職報告，歡迎大家分享。
2023采購工作述職報告1
尊敬的領導：
時光荏苒，20__年立刻就要結束了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了必須成果�；仡欉^去的一年現將工作學習狀況總結如下：
一、有條不紊的做好廠內日常性采購
1、制定采購計劃：根據廠內生產年度生產計劃、季度生產計劃及月度計劃陸續開展采購計劃的制定。執行采購計劃時依據庫房現存量、生產計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。
2、擬定采購合同：采購計劃做好后發給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。
3、做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據庫存狀況及生產任務的調整及時安排好供應商優先生產所需物資更好地做好跟催工作。
4、物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的'規格型號數量，打印相應到貨單交由質監部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。
5、與供應商協調溝通：生產過程中出現的產品質量問題及不合格品及時與供應商協調解決維修及退換貨處理。
6、整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產品規格型號、數量、價格及結賬狀況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。
二、用心做好廠內各部門臨時性采購
各部門領導批示的請購單(無領導簽字的請購單一律不予采購)，按照請購單根據所請購產品的規格型號進行網絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務配合度比較，經過縝密篩查選取物美價廉的優良供應商，采購商品回廠后需質檢的產品交由質監部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現不合格品時偶爾出現未能及時放入不合格品庫區，時間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。
20__年是充實的一年，也是收獲的一年。透過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經驗。我深知一個公司的發展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發展多做貢獻。同時期望公司的發展越來越好。
2023采購工作述職報告2
尊敬的公司領導：
上（下）午好！
感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機會！感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助！
20__年1月，我被公司任命為企業集團采購部負責人，負責企業集團采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的企業集團采購及部門內部管理工作，達到提高物資企業集團采購效率，降低企業集團采購成本的目的。
尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來，我根據崗位職責對上半年的工作進行述職：
一、上半年工作情況總結
1、根據公司的要求，明確了企業集團采購部各崗位的工作職責，理順了企業集團采購部的企業集團采購流程。建立了物資企業集團采購數據庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。
2、加強企業集團采購部人才隊伍建設，按照企業集團采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的`文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現。
3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價，企業集團采購流程和相關制度已經相應落實，逐步走向制度化、規范化，企業集團采購工作步入正常運行的狀態。
4、每月定期培訓公司企業集團采購相關制度，不斷提高部門員工綜合素質，目標是使每位同事在企業集團采購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不斷總結日常企業集團采購工作中的經驗和教訓，提出改進措施，以便在下次企業集團采購時避免發生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。
6、每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據。
7、截止6月30日，我部累計完成單項企業集團采購約165宗，企業集團采購金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。
二、工作中的不足主要表現在：
1、企業集團采購流程、制度執行不夠嚴格，有流程沒走完就提前企業集團采購的現象；
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致企業集團采購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品企業集團采購的按時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業知識和經驗不足，在一定程度上影響企業集團采購效率，需要著重學習和加強。
4、我部大部分員工雖擁有3年企業集團采購工作經驗，但企業集團采購經驗積累還不夠，重點體現在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司企業集團采購成本。
5、對地區公司企業集團采購工作中的出現的一些新問題思考不夠。比如三線城市企業集團采購問題，集團未有明確制度要求，地區公司企業集團采購部應當如何操作。
三、下半年的改進方向：
1、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度和高度的責任心投入到企業集團采購工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平；
2、堅持不懈地抓好企業集團采購流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實；
3、經常關注市場變化，抓住市場主動權，搜集整理各個行業有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優勢的供應商資源，保證企業集團采購工作更快、更好地開展。
4、企業集團采購作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業賄賂行為，并充分意識到商業賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監督。
2023采購工作述職報告3
各位領導、同志們：
大家好！我是______X經理，全面負責____所需物資、設施設備和各種用品的企業集團采購配送工作。擔任__X經理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和__X的其他同事全力配合，嚴格遵守公司企業集團采購制度，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項企業集團采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現在以下幾個方面：
一、完善制度建設
根據酒店負責制定企業集團采購管理工作流程與標準，并督導執行。根據制度的執行情況以及運行中出現的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進企業集團采購計劃申報流程和企業集團采購工作流程及時修訂、完善部門各項規章制度及工作程序。__X的各項工作逐步走向制度化、規范化，步入了正常有序運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。
二、嚴格規范企業集團采購計劃管理
嚴把企業集團采購計劃關，認真制定執行“三大計劃”。對各部門上報的企業集團采購計劃按照經營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數量和金額，做到企業集團采購有計劃可依，無計劃不企業集團采購。
三、強化進貨管理
針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織__X員工認真學習了食品衛生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規范。通過一系列的有效措施的施行，__X的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發生一起因食品企業集團采購而發生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和企業集團采購員外出企業集團采購都要索取相應的檢驗檢疫票據；
2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產日期和保質期；
3、每種食品添加劑都有相應的.合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛生監管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；
4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。
四、加強對供貨商的選定、使用的管理。
從資質、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經過質價評議，通過質價評審委員會的評審后進入____，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證，價格經得起考驗，質量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。
五、在企業集團采購過程中，貨比三家，確保物美價廉
“保證企業集團采購質量的同時為公司節約每一分錢”是企業集團采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的企業集團采購要求供應商必須提供資質證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的企業集團采購，首先要求新鮮、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去企業集團采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量、準數量的物料。
六、按照酒店采價定價相關制度。
定期會同質檢部、餐飲部前往市場進行價格調查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規范了供貨商送貨行為，保證了進貨質量，降低了企業集團采購成本。
七、按照酒店質價評議、合同評審和企業集團采購招標的相關規定。
對每一項大宗物品的購買經過多方詢價，多方對比，并召開質價評議和合同評審會，切實做到企業集團采購質優價廉的物品，降低企業集團采購價格；
八、加強了對車輛的管理。
由于工作業務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸__X管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。
在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在基礎管理水平不高重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索，敢于創新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保企業集團采購工作更好更快的發展。
2023采購工作述職報告4
總部采購部自20__年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率，降低經營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經驗，已基本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬發展空間，并制定和完善了各項采購規章制度，促使本部門能夠保持平穩和健康地運行。
一、總部采購部的主要工作職能
（一）嚴格遵守公司的各種規章制度，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價、核價、對比及采購等，嚴格控制采購成本。
（二）以質量優先、價格優先、效率優先為原則，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業務有序和健康地運行。
（三）對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結材料要進行全面的監控和價格審定。以月為單位，根據市場價格的變化，對月結材料的價格作適時及必要的調整。
（四）部門團結協作，努力完成權限范圍內的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。
�。ㄎ澹┞摵掀渌嚓P部門（如預算部門、設計部等），根據工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程項目預算提供重要的數據，為我司爭取最合理、惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。
（六）為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息，并在詢價議價上提供必要協助和標準。
�。ㄆ撸┎粩嗤貙挷少徢溃_發更多市場，完善供應商管理系統，在采購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到惠的價格和較長的賬期。
�。ò耍┤尕撠煿救寇浹b項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現場擺設等。
二、20__年工作完成情況
軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下，20__年度主要負責實施的項目完成情況如下。
在20__年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現規模優勢，保證質量，降低采購成本最重要的模式。
三、20__年度工作亮點
�。ㄒ唬嫿送暾蛯I的部門架構，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快發展提供了厚實的基礎。
�。ǘ┙⒘送暾墓⿷绦畔欤瑸轫椖康捻樌M行提高了保障。完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經營成本提供了必要的條件。
�。ㄈ┙⒘朔�定的供應商系統。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統上，都確定了穩定優質的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優質供應商來選擇，為做到陽光采購和“擇優錄取”奠定了堅實的基礎。
�。ㄋ模╅_展了跨區域實施項目工作。__項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經驗；跨地區的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經驗。
�。ㄎ澹┡c供應商建立良好的戰略全作關系。與一些知名的企業建立了良好的合作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的發展。
四、20__年工作不足之處
作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。
（一）專業知識和工作經驗還需要進一步提高。由于部門創建時間不長，在一些專業知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經驗方面也有待積累和提高。
（二）供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩定的供應商，大部分的采購都采用現購的'形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現購，降低了工作效率。
（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，采購部、成本部，預算部以及設計部等，應該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來達到的效果，這樣才能夠更好的把工作做好，節約更過的時間，取得更大的效益。
五、20__年工作展望和計劃
（一）組織相關的工作培訓，提升部門員工的專業知識和工作技能，從而進一步提高工作效率。
（二）繼續加強供應商信息建設，加強和補充優質的供應商，去劣留優、去弱留強，逐步建立穩定、高效、優質的供應商體系。
�。ㄈ┘訌妼Σ少彅祿姆治�，加強對材料市場信息的采集及系統分析整合，進一步提升采購成本預算水平，提高詢價、議價能力，降低采購成本，減少工作失誤。
�。ㄋ模├^續加強與其它相聯部門的工作聯系，制訂相關的規范制度，及時向公司領導匯報工作狀況，提高工作效率。
總結上一年的得失，指導下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續保持慮心務實的工作態度，戒驕戒躁，不斷努力提高業務素質和管理能力，盡的努力去提高效率、降低成本，為公司持續發展貢獻力量！
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