醫院院長個人述職報告
在當下社會，報告不再是罕見的東西，報告包含標題、正文、結尾等。我們應當如何寫報告呢？下面是小編為大家整理的醫院院長個人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院院長個人述職報告1
一、工作職責
統率全院員工，按照董事會決策的醫院發展戰略開展具體的經營工作，并為董事會負責和決策提供戰略建議和經營支持。
�。ㄒ唬┽t院目標
1、主導制定實現醫院價值最大化的總體戰略目標。
2、主持制定醫院經營目標及其實施辦法，注重醫院經營效益，確保醫院資產的保值增值；保證董事會和員工利益。
3、主持擬訂醫院業務評估與戰略規劃或計劃，并負責初審，確定后組織實施。
4、定期向董事會匯報醫院運營情況并接受不定期工作質詢。
�。ǘ┯媱澟c管理控制
1、全面領導醫院的行政、醫療、護理、院感、教學與科研、預防與保健、人力資源、財務管理、經營管理、信息管理及后勤保障等各項工作
2、組織制定醫院總體發展規劃（與總體戰略目標合并制定）、年度工作計劃，按期布置檢查、指導總結工作，并向董事會反饋、匯報。
3、指導、檢查、督促全院各科室、各部門的工作，隨時糾正工作中出現的偏差和問題，保證醫院良好、高效運轉。
4、抓好醫院的經營管理和質量管理、績效管理與考核工作，把醫院的`經營效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調動員工的工作積極性。
5、領導員工學習新技術、新業務，創造條件開展醫療技術新項目，不斷提高醫療技術水平和服務質量。
6、根據國家有關人事政策和醫院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎懲等。
7、加強員工的醫德醫風和職業道德教育，提升醫院的服務品質，為廣大群眾創造良好的就醫環境，提供質優價廉的服務。
8、加強醫院文化管理和品牌建設，塑造醫院良好的社會形象。
（三）人力資源管理
作為醫院最高人力資源主管，根據醫院戰略領導制定人力資源政策并監督其執行。
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1、制定醫院機構設置方案、人員編制與聘用重量方案和加強人力資源體系的建設。
2、制定醫院醫療、安全突發事件預案及其處理。
3、完成董事長委托與自行發展的工作。
二、工作權力
1、對醫院人、財、物、信息等管理權和醫院的經營權。
2、對醫院員工的人事管理權。
3、對醫院高中層干部的聘任、解聘權。（院長、財務經理以上人員除外）
4、對做出突出業績的優秀員工的獎勵權和對完不成任務、違反規章制度的員工處罰權。
5、對醫院行政管理、資產運營、業務建設和其它醫院管理活動的指揮權。
6、對醫院資金使用的支配權（儲備金以內的審批權，具體按院財務制度執行）。
7、對醫院各科室、部門、全體員工工作業績的考核權，對上述部門和個人工作的批評、表揚權。
8、代表醫院與平、社團和其他團體與個人的聯絡權。
醫院院長個人述職報告2
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：
大家晚上好!今晚，xx仁愛醫院20xx年慶祝元旦文藝晚會在這里隆重舉行。一年復始，辭舊迎新，逢此新年到來之際，我謹代表醫院向一年來大力支持仁愛醫院工作的各級領導以及社會各界朋友、各位同仁表示衷心的感謝和新年的問候!向辛勤工作，為醫院不斷發展做出努力貢獻的全院廣大職工及其家屬和親人們致以美好的祝福!
20xx年是xx仁愛醫院值得記載的一年，因為我們在xx各級平的支持和領導下，在全體員工的共同努力下實現了喬遷大業，從一個不足3000平方米的小醫院發展到擁有9層樓、面積達6000平方米的現代化醫院。
20xx年是xx仁愛醫院全面升級、完善的一年，我們巨資建造了xx首家千級層流凈化手術室和多樣化病房，開設了泌尿外科、男科、婦科、皮膚科、內科、耳鼻喉科等專業科室；引進了韓國麥迪遜彩超、日本電子數碼平鏡、德國wolf宮腹腔鏡聯合治療儀等“高、精、尖”的現代化診療設備；實現了導醫的“全程陪護式”服務、護士的“空姐式”服務、醫生的.“一對一”服務、住院部的“賓館式”服務。10月4日，醫院成立婦科體檢中心；10月18日，醫院成立黨支部；一切都在升級、一切都在更新，一切都在完善。
20xx年是xx仁愛醫院打造溫馨服務、樹立誠信品牌、創建患者滿意醫院的一年。我們組建了一支由本院婦產科、內科、兒科、外科等12名醫療骨干的“免費送醫送藥義診志愿隊”。先后深入到我縣各鄉鎮及各個村委會，開展了為期一年的免費義診活動，為最需要幫助的孤寡老人、婦女兒童及五保戶、特困戶等弱勢群體提供醫療援助，幫助他們解決看病難、買藥難等問題；自婦科體檢中心成立以來，每天都為數百名的婦女進行免費體檢；給特困患者免費治療、給“三無”患者減免醫療費用；制定并落實了“正確診斷，規范治療，透明收費，優質高效”的管理規定及監控措施，醫療收費大幅度下降，落實患者知情同意制度，堅持一日清單制度；圍繞患者滿意，以人性化的理念改造服務流程，加強醫患溝通，獲得了社會廣泛認可和患者的一致好評。
20xx年是xx仁愛醫院實現醫院科學管理的一年。我們通過全面推行綜合目標管理，激發了廣大職工的積極性和創造性；通過改進質量管理考核措施，充分發揮相關職能科室的質控作用，促進醫療服務質量的全面提高；為了讓患者享受更加專業、更加標準的醫療服務，醫院領導班子實行了醫療服務全過程和各環節的規范化、細致化、藝術化，實現患者持續滿意的目標。
20xx年，我們圓滿完成了各項工作任務，為醫院向更高的目標邁進搭建了穩固的平臺。展望20xx年，面對機遇和挑戰，我們信心十足，干勁十足。我們要堅持以人為本的服務理念，堅持講誠信、樹品牌、創建患者滿意醫院的指導思想，與時俱進、改革創新、轉換機制，引入現代經營理念和方法，不斷深化醫院管理體制改革，不斷更新和提高醫療服務水平，實現醫院快速發展。
最后，祝各位領導、各位來賓、同志們、朋友們以及出席今天晚會的在座各位新年快樂，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!
謝謝大家!
醫院院長個人述職報告3
尊敬的市民朋友、全院干部職工：
大家好！
在元旦這樣一個特殊日子里平度市人民醫院網站以全新的姿態與大家見面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。借助這個平臺，我謹代表醫院領導班子恭祝大家在新的一年里工作順利，事業有成，身體健康，家庭幸福！
歷經六十多年的風霜雪雨，醫院歷經坎坷、艱辛創業；歷經六十多年的建設發展，我院踏上了和諧發展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫院每一個閃光的業績、前進的每一步，無不得益于各級領導的關心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會各界廣大人民群眾的信賴。我們將堅持“以病人為中心，以質量為核心，全心全意為病人服務”的服務宗旨，大力弘揚“團結、勤奮、博學、自律”及“愛崗敬業、同情病人、自強自律、認真負責”的院風院訓，不斷強化內涵建設，提高全體員工的職業道德素質和專業水平，以優質服務回報大眾。
回望過去的XX年，我們在發展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們發奮圖強，改革創新，這些成績來自于全院每一位干部職工兢兢業業、敬業愛崗、無私奉獻、踏實工作，也應該為每一位職工所共享。
20xx年我們要進一步加強管理，向管理要質量、要效益、要服務；要加強重點學科和�？平ㄔO，積極培養優秀的學科帶頭人，提高技術水平和服務能力；我們要繼續推進人事、分配制度改革，充分調動廣大職工為百姓服務的積極性；我們要立足當前，展望未來，為了醫院更加美好的明天而闊步前行。今天，新網站正式開通，我們期望通過網站這種新的方式竭誠為您服務。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫問藥、排憂解難；如果您是健康或亞健康人群，醫院是為您提供預防、保健知識的知心朋友；如果您是院內職工、同行，醫院也是我們便捷的`互相溝通平臺。信息時代，互聯網使人與人之間距離越來越近，我們希望各個臨床科室宣傳自己的專科專家，各職能部門告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過網絡平臺，對醫院的各項工作提出您寶貴的意見、建議和要求，以便我們改進工作、完善服務，提高醫院整體服務水平，使醫院的各項工作再上新臺階。
最后，再次向全市人民和醫院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福！
醫院院長個人述職報告4
各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。
20xx年是我院繼續保持健康、持續、穩定、快速發展的一年。我院的業務收入達到了1900萬元，圓滿地完成了各項公共衛生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區各衛生院也圓滿地完成了各項工作任務。
這一年也是我到杜澤中心衛生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農村農民的基本醫療需求與農村醫療機構普遍低能狀態的矛盾、致力于農村農民較低經濟收入與城市醫院較高醫療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統的內部運行管理體系，通過系統全面的人才培訓，通過系統徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛生院鍛造成了深受群眾歡迎的xx市最好的中心衛生院。
這十年，是我們的事業走出困境、業務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的.磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設一所象我們這樣的農村醫療保健機構對于農村衛生事業的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就；在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力；我們的職業，是個合作程度越高，發展程度越高的職業，當我們在發揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發揮和提升，相互的合作是走向成功的最佳階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發展道路所必須牢牢堅守的信念。
十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從xx年我背井離鄉、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業的關愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人！
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