最新競選護(hù)士長的述職報告

　　競選護(hù)士長也是要向大家說述職報告的，下面是小編整理的競選護(hù)士長的述職報告，歡迎大家參考!

　　篇一：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

　　大家好! 出于對護(hù)理工作夢想的追求，出于對醫(yī)院人事體制改革的積 極參與，我參加竟聘護(hù)士長.在此感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的 機會。

　　我叫 xx，今年 30 歲，主管護(hù)師，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，于 20xx 年 7 月畢業(yè)于 xx 大學(xué)高等護(hù)理專業(yè)，取得專科學(xué)歷,20xx 年 7 月到本院肝膽普通外科開始護(hù)士生涯至今 9 年。在 20xx 年 評為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程優(yōu)秀工作者。分別在 20xx 年，20xx 年期 間被醫(yī)院評為“十佳護(hù)士”， 20xx 年、20xx 年被評為科室先進(jìn) 個人，參加 2012 年本院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)比武大賽，獲得心肺復(fù)蘇 一等獎和電除顫三等獎的較好成績，在院領(lǐng)導(dǎo)，科主任，護(hù)士長 的幫助關(guān)懷下,我由一個靦腆,沉默寡言的人,變成了一個有思 想、有理想、有主見的人,9 年的臨床護(hù)理工作使我成為具有豐 富臨床護(hù)理經(jīng)驗， 能熟練掌握肝膽普通外科各項護(hù)理常規(guī)和操作 規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知普通外科每個人的脾氣 性格，能和大家和睦共處，工作期間協(xié)助護(hù)士長做好護(hù)理質(zhì)量管 理,協(xié)助績效管理和獎金發(fā)放，定期組織科室護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，積極參加醫(yī)院組織醫(yī)療保障等各種活動，如今我已具備了一 定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力，我覺得自己真的成熟了,應(yīng)該站 出來。 如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：

　　1、在科主任、護(hù)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工 作計劃，并組織實施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。

　　2、重點管理護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差 錯，開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責(zé) 任制， 做到有章必循、 責(zé)罰分明。

　　嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程， 及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

　　3、提高科室團(tuán)結(jié)凝聚力，培養(yǎng)護(hù)士的管理能力及傳、幫、帶 教的綜合能力 ，要搞好病房管理，必須護(hù)士共同參與，使科 室人人都以主人翁精神參與管理。我知道，只有關(guān)心、體貼、理 解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。我將調(diào)動科 室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個 輕松和諧友愛的環(huán)境。具體如下：(1)記住每個人的生日,送一份 小禮品.(2)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(3)每月一次 工會活動,勞役結(jié)合.(4)定期開展批評與自我批評。

　　4、以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;不 斷加強醫(yī)護(hù)， 護(hù)患溝通， 定期征求各方意見， 及時采取整改措施。

　　更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　5、增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療 成本， 保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

　　具體如下：

　　(1)增加純收入.(2) 嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理.(3)設(shè)專人把好領(lǐng)用耗材。

　　篇二：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)。

　　競聘護(hù)士長，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護(hù)士長工作的經(jīng)歷，讓我對于各種專科疾病的護(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗，這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐。

　　如果能夠競聘為護(hù)士長，我要做好以下幾方面的工作：

　　一、做一個有效的管理者

　　在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊效能。

　　二、做一個有威信的管理者

　　突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。

　　三、做一個善于溝通的管理者

　　要求自身并帶動科護(hù)士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進(jìn)行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。

　　上述是我競聘護(hù)士長后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機會。謝謝!

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