常務述職報告
我們眼下的社會，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有語言陳述性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的常務述職報告，希望對大家有所幫助。
常務述職報告1
尊敬的領導：
大家好！
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。
本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況：
（一）內部管理工作
1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定XXXX年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
2、業務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規范經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發展的情況不斷探索新的盈利模式，
（二）團隊建設工作：
XXXX年5月我初到公司時，公司房地產專業人員非常缺乏，到XXXX年底，通過我的'努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試XXXX年12月份，產品研發總監到崗，XXXX年1月人力行政總監到崗，4月營銷總監到崗，6月工程總監到崗，7月份董事長引進財務總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
年度目標管理情況：
XXXX年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21。2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3。28億，銷售面積為 16。97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現銷售收入：2。73 億；總銷售面積： 12。3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環境影響的因素，更有公司經營戰略布局的問題，但是為達成目標，我帶領集團剛剛創建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發展的政策和制度，安排各口專業人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
（1）關于執行力
公司6——10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發現問題沒有及時處理，發現咨詢公司實際駐場工作人員整體業務素質差、發現階段性成果不能合格時、發現公司內部個別人員能力及專業度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問題消滅在萌芽中。
常務述職報告2
崗位概述
根據總經理授權，全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行全面管理，實現公司經營管理目標和發展目標。
直屬上級：
總經理
主管部門：
各分公司及各事業銷售部
工作關系：
信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經理匯報。
授予各分公司行政權力，協調、激勵各分公司工作，在企業發展的關鍵領域實行戰略管理。
公司外部關系企業協調各關系企業間的關系，實現共贏互助，共同發展。
行業協會采取措施擴大公司在行業內的影響力并利用影響力發展業務。
職責范圍
1、協助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發展為榮，以公司永續經營成長為目標。
2、熟悉和掌握總公司與各分公司及各事業銷售部情況，及時向總經理反映問題，提出建議和意見，當好總經理參謀助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。
3、根據總經理的精神和公司不同發展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。
4、推進企業文化建設，逐步樹立和擴大企業的良好形象，著力務實企業管理基礎。
5、協調各分公司關系，協助總經理建立健全公司統一、高效的行政組織體系、市場營銷體系、生產制造體系和業務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。
6、指導行政人事部門抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業務能力，調動全員的積極性、主動性和創造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各項規章制度，逐步建立健全制度化、規范化、流程化、標準化的企業管控體系。
8、根據總經理授權行使權力、執行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經理參加或主持會議及其它企業活動。
9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經理決策參考，并配合總經理主持制定重要方案、方針政策。
10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續性、有效性，維護公司經濟利益、企業榮譽和商業機密免受侵害。
11、有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協調和監督。
12、總經理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經理職權或臨機決斷。
13、對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。
14、對公司內重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。
15、對公司發生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。
工作權力
1．對公司基本管理制度、日常行政管理規范等有審批權和否決權。
2．對公司資源配置、各分公司經費支出有審核權和否決權。
3．對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。
4．對各分公司的工作有監督、檢查、考核和工作指導權。
5．擁有公司各部門經理及以下人員的.人事任免權。
6．根據工作需要有代理各分公司總經理行使權力的權力。
7．總經理授予的其它一切權力。
工作責任
1．對公司的日常經營管理及生產經營的順暢性負責。
2．對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。
3．對各分公司及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。
4．對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。
5．對資源配置的合理性負責。
6．對向總經理匯報的一切與成果有關的數據、事例的準確性負責。
7．對總經理交辦的其它臨時事務負責。
備注：
各分公司及各事業銷售部的每筆采購清單，必須由常務副總簽字確認后才可生效，經財務審核后給到總經理批準。
常務述職報告3
如何履行常務總經理角色；
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。xx月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。
本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況；
（一)內部管理工作
1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定xx年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
2、業務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規范經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發展的情況不斷探索新的盈利模式，
（二)團隊建設工作
xx年xx月我初到公司時，公司房地產專業人員非常缺乏，到xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試xx年xx月份，產品研發總監到崗，xx年xx月人力行政總監到崗，xx月營銷總監到崗，xx月工程總監到崗，xx月份董事長引進財務總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
(三)年度目標管理情況；
xx年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建)；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環境影響的因素，更有公司經營戰略布局的問題，但是為達成目標，我帶領集團剛剛創建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發展的政策和制度，安排各口專業人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
（1)關于執行力
公司xx月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的'規范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發現問題沒有及時處理，發現咨詢公司實際駐場工作人員整體業務素質差、發現階段性成果不能合格時、發現公司內部個別人員能力及專業度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問題消滅在萌芽中。
（2)關于堅持和方法
南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業素養對bt項目和開發項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，xx月份這個項目的匆忙上馬。到xx月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發展帶來很多遺留問題。
常務述職報告4
各位老師:
大家好！
本人的分管工作為：主持學院日常全面工作，分管學科建設、人事、財務工作等。聯系機械電子工程系和測控技術與儀器系。201年在班子成員團結一致的領導下，在全體師生的共同努力下，學院圓滿地完成了各項工作，尤其在本科教學、研究生教學、學科建設、學生工作、招生就業等方面一如既往地取得優秀成績，隨后分管各項工作的班子成員會給大家一一介紹。下面就個人在分管的工作和廉政建設等方面做一總結匯報。
一、日程工作
耐心處理學院方方面面的日常事務，在工作中盡量給師生辦事提供方便，提高辦事效率，如各種簽字、報銷等。從學院的大局和發展出發，妥善解決或化解各種矛盾。圍繞學校中心工作和學院任期目標，與時俱進，組織修訂、完善了學院相關管理，使學院的各項工作更加平穩有序地運行。在管理方面，實行以學院黨政聯席會為核心的"教授治學"管理理念，充分發揮學院學術會員會、學位委員會和教學指導委員會的作用，實現高效、科學、民主的管理。
二、學科建設工作
加強機械工程、儀器科學與技術兩個省級重點學科建設。本年度，本人重點負責“儀器科學與技術”學科在我校學科提升計劃項目的申報工作。通過精心組織、凝練學科方向，撰寫申報書和制作匯報ppT，以及現場匯報答辯，“儀器科學與技術”學科獲得學校培育計劃A的資助，獲得了年700萬的建設經費。目前，學科建設設備進行到了采購招標階段。另外，協助鄧院長完成了河南省優勢特色學科建設工程申報工作，機械工程學科獲得A類特色學科資助。因此可以說，在本年度學科建設中，學院的機械工程和儀器科學與技術兩個學科抓住了機會，取得了成效。可以相信，經過-年的學科建設，這兩個學科一定會有長足的發展，邁上一個新臺階。
協助頡譚成教授，組織申報了“智能數控裝備”河南省工程實驗室，并獲得了成功，得到了河南省發改委100萬的經費資助。這是我院繼齒輪、軸承后，在控制方面的一個省級科研平臺，為機械電子工程學科的發展奠定了良好基礎。和康春花副院長一起主辦了河南省人力資和社會保障廳《智能裝備與工業機器人技術創新》高級研修班，給我院教師和研究生提供了一次良好的學習機會。
三、研究生本科教學工作
協助主管研究生工作副院長，主持負責了“河南省機械工程專業學位研究生教育優勢品牌”項目的申報書撰寫、支撐材料的'收集整理和上報工作，并取得成功。同時，協助任小中教授完成了“現代數控技術及裝備”河南省優秀資程的申報工作，并獲得成功。這2項都是研究生層面質量工程項目的突破。
在本科教學方面，繼續堅持給本科生上，承擔機電專業（含國教）的專業導論和工業機器人程。組織4位教授，成功申報了我院首門“智能裝備改變人類生活”的校級精品視頻公開。協助頡譚成教授完成了“機械電子工程”省級專業綜合改革試點專業的申報工作，并獲得成功。
在教學改革方面，主持鑒定省級教改題1項，發表教改論4篇，尤其在機械類專業學生轉變好角色、學業發展規劃、外培養體系的構建等方面做了較深入的研究，為開展好學生工作提供了理論支持。負責承辦了201年全國高校機械類程教學系列報告會，自全國高校的400多名教師參加了會議，本人做了“校企協同育人培養機械行業卓越人才”的主題報告，擴大了我院以及機械學科的影響力和知名度，非常有利于我院20xx年年要進行的專業認證和卓越計劃實施評價工作。
負責完成了國際教育學院機械設計制造及其自動化專業的培養方案修訂、教學計劃安排、工作量審核等相關工作。負責河南工業職業技術學院聯辦機械設計制造及其自動化專業的培養方案制定、管理規制度制定等相關工作，保證了首屆新生教學工作的順利進行。
四、師資隊伍建設
本年度新增博士學位教師7人，其中引進人，返校4人；獲省級教學名師1人；獲河南省師德先進個人1人；獲河南省科技創新杰出人才1人；獲河南省高校青年骨干教師1人；校青年學術技術帶頭人上崗1人；獲批副教授職稱4人；獲批校特聘教授1人。獲河南省特種軸承研發技術創新團隊1個；獲河南省高校科技創新團隊1個。
五、辦學條改善與創收
協助主管副院長繼續改善學院辦學條，學院投入萬多新改善的大學生、研究生創新創業基地即將投入使用；持續修繕博士工作間，為新進博士提供良好的工作環境。學院的創收積累，朝著加大本科生教學實驗設備投入的方向轉變，工業工程專業的20臺電腦的機房改造和新建80臺學院機房已投入使用（約0萬）。
繼續協助做好成人高招學歷教育、自考本科助學、工程碩士教育、短期培訓班等工作，確保學院的創收穩步增長。
六、廉政建設方面
認真貫徹落實“八項規定”，守紀律講規矩，改進工作作風。積極參加校、院組織開展的“三嚴三實”專題教育實踐活動，結合實際抓學習，問題導向抓教育，深刻反思抓整改，又嚴又實促發展。
認真落實學校“一崗雙責”要求，堅實履行黨風廉政建設責任制職責。各項涉及到老師們切身利益的事情，如評先、評優、申報項目等及時向教職工公布，堅持做到政策公開、過程公開、結果公開，做到透明、公正，使廣大教職工滿意。嚴格執行學院財務“一支筆”制度，做到每筆支出公開、透明。杜絕學院、系室存在“小金庫”現象。堅持一切為了師生、為了學院、學校發展的主導思想，正確行使權力，積極主動做好本職工作。
時常結合媒體通報案例和廉政化展，自省自查，筑牢廉政防線。能夠廉潔自律，愛人已經退休，兒子在合肥一家企業工作，在招生、人才引進、子女工作安排等方面沒有搞過特權，愿意接受學院全體老師的監督。
九、存在的問題與不足
主管學院全面工作經驗欠缺，在一些問題的處理上，考慮的還不夠全面。學院工作還要積極主動向校級領導匯報，加強與相關職能部門的溝通，爭取領導和行政部門更多的理解和支持。學院高級別科研成果和科研經費還需進一步增加，高級別科研平臺還需進一步積累打造，尤其是高層次人才引進工作還需進一步加強。
今后我要不斷地努力學習，加強與外界的交流與合作，敢于擔當重任，在學院黨政班子領導下，充分發揮全院教職工的積極性和創造性，全力推動學院事業更好更快地發展。
最后，再次感謝學院班子成員和全院老師們對學院工作做出的努力和奉獻，祝大家在新的一年里身體健康！闔家幸福！萬事如意！
謝謝！
常務述職報告5
尊敬的領導：
大家好!
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。xx月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。
本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況：
(一)內部管理工作
1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
2、業務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規范經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發展的情況不斷探索新的盈利模式，
(二)團隊建設工作：
xx月我初到公司時，公司房地產專業人員非常缺乏，到底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試xx月份，產品研發總監到崗，xx月人力行政總監到崗，xx月營銷總監到崗，xx月工程總監到崗，xx月份董事長引進財務總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
(二)
集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，(因龍湖，蘭考兩項目未開建);實際實現銷售收入：2.73 億;總銷售面積: 12.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環境影響的因素，更有公司經營戰略布局的問題，但是為達成目標，我帶領集團剛剛創建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發展的政策和制度，安排各口專業人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的'方向。
(1)關于執行力
公司6--xx月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發現問題沒有及時處理，發現咨詢公司實際駐場工作人員整體業務素質差、發現階段性成果不能合格時、發現公司內部個別人員能力及專業度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問題消滅在萌芽中。
常務述職報告6
過去，雖然我在工農區做過副區長工作，但xx區是我市經濟發展的南大門，是振興鶴崗經濟戰略要地，是“十萬富民行動”的領頭雁，其經濟發展和社會各項事業都會有諸多的新情況，新問題，需要逐漸了解和適應。今天，依照法律程序如果能在本次人大常委會通過我的任職，我將以百倍的信心和努力，在實踐中豐富、鍛煉和提高自己，在區委的領導下，在人大的監督下，與全區干部群眾通力協作，埋頭苦干，不負黨的重托和人民賦予的權力，做好本職工作，我將恪守以下幾點：
一、在政治上，要頭腦清醒，與黨中央保持高度的`一致。認真學習貫徹黨的十六大精神，學習《黨章》和特色理論，執行黨
二、在思想上，要銳意開拓，樹立“發展才是硬道理”的思想觀念。不論自己負責哪項工作，都要以區委、區政府的目標為已任，去實現xx區經濟發展戰略。在調查研究的基礎上，理清工作思路，依靠集體的智慧和力量，為發展x振興xx做出努力，盡快成為具現代管理能力的人。
三、在工作上，要當好助手，求是奮進。當好區長的參謀、助手，腳踏實地工作。要把建設x發展xx當作已任，勇于擔責任、挑擔子，顧全大局，以身作責，充分調動干部群眾的積極性，在共謀xx發展大業上，做好服務工作。
四、在協調上，要擺正位置，團結求同。作為一名政府副區長，要在黨委的領導下，在人大的監督下搞好團結，積極配合好政府班子成員一道工作，同五大班子成員真誠合作共事，向團結要經濟和人才效益。充分發揚民主，虛心聽取黨內外干部群眾的意見和建議，發揮中層干部的才干，調動他們的積極性和創造性，共圖xx大計。在對外關系的協調上，要把有利于xx區發展的事，有利于班子團結的事，有利于xx區人民的事放在首位，竭盡全力去做。
五、在作風上，要廉政勤政，做一名人民的公仆。要牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，公正廉明，勤政為民。深入基層體察民情，傾聽群眾的呼聲，了解群眾的疾苦，努力為百姓做實事，辦好事。身為一名黨員干部，要時刻把群眾滿意不滿意，群眾高興不高興，群眾贊成不贊成，群眾答應不答應作為從政的準則，自重、自省、自警、自勵。絕不以權謀私，不專橫武斷，正確行使人民賦予的權力，靠廉潔、肯干、奮進取信于民，為黨和政府的形象增輝。
各位常委,以上是我任職的決心，如果我能在本次會議通過任職，我會把前任副區長所奠定的基礎鞏固、發揚、光大。誠言，如果本次會議通不過，或者我的工作水平滿足不了就任職務的需要，我會毫無怨言，愉快地接受組織的安排。同時，無論讓我做什么工作，我都把它看成是黨的事業需要和社會分工不同，所以，我仍要盡職盡責，盡心盡力地做出自己的貢獻。
常務述職報告7
各位領導、各位教師：大家好！
20xx學年即將過去，我在常務副校長這個崗位上工作也近一年時間了，在上級領導的幫扶下，在所有老師們的的支持下，我漸漸開始適應這個崗位，作為常務副校長，肩負著領導的囑托和教師的期待，應該說任務是艱巨的。一年來的總體感受是，忙碌而充實、勞累而快樂，在默默奉獻中抒發著對工作的熱忱，在真誠待人、積極工作中享受著友情帶給我的快樂。回頭看看一年的工作既有可喜的成就，也有值得深思的一些問題，在此，我將這一年來的工作學習情況向各位做一個匯報，敬請審議。
一、堅持理論學習，提高自身素質
在當前的教育形式下，我清楚的認識到，只有加強理論學習，才能緊跟教育發展形勢，才能勝任教育管理工作。一年中，我連續學習了《培養孩子的12個好習慣》《校園危機管理》《101種教學策略》等，并及時做了學習筆記。通過學習，不僅了解了教育孩子的多種途徑方法，對教育動態和教育發展也有了進一步的認識，同時也提升了我的教育管理觀念。上一學期，我還參加了校長培訓班學習，認真完成了各項培訓作業和調研報告。
二、明確角色轉換，積極開展工作
除教學外，我分管分校的多項事務。從輔導員的崗位一下成為副校長，看似手上的權力大了，其實真正改變的是壓力和責任大了，以前不管的現在要管，還要管好，以前不問的現在要問還要問到底，面對諸多頭緒和眾多困難，我沒有退縮，而是勇敢的讓自己去適應，從而去勝任工作。工作中，時刻提醒自己是一名優秀黨員，是一名領導干部，所以一貫對自己高標準嚴要求，工作責任心強，熱情高，有較強的大局意識，能正確處理好個人與集體的利益關系，積極勤懇的開展了各項工作。
三、凝聚領導班子，樹立師表形象。
新的學年里，我校重組了新的領導班子，這支隊伍年紀輕、熱情高、有活力，但是想要使分校的工作進一步推進，就必然要打造一支敬業愛崗的高素質的領導班子。平時，領導班子定時召開例會，除了對日常工作做出一些決策、進行一些溝通外，特別注重領導形象的塑造，時刻提醒每一位領導同志任勞任怨，盡職盡責，在教育教學中起到模范帶頭作用，為廣大教師群體做好表率和引領。
其次，我校始終把提高教師師德修養工作放在重要位置。一年中，我們經常帶領教師學習教育法規、法令（如三要八不準等），以愛崗敬業的模范事跡（如楊金蓮）努力打造高素質的師表形象，堅持“教書育人、樂于奉獻的師德教育。鼓勵教師之間互敬互愛，師生之間平等對待，家校之間達成共識等。非常慶幸，我校有許多師德非常優秀的老師，他們也得到學校和社會、家長的一致認可。
四、加強廉潔自律，注意自重自省。
這一年來，角色變了，面臨的考驗和誘惑也有很多，我從沒有屈服，因為我一直遵循著“堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事”的原則，平時也能經常反省和提醒自己，在遵紀守法方面起到了模范帶頭作用。
這一年是非常充實忙碌的.，也是頗有收獲的。一年來，在全體師生的共同努力下，xx分校取得了不少成績，如區“第一屆巾幗文明崗”，“無煙校園”“合唱、集體舞”二等獎等，本學期我校也承擔了市區級的多次教學研討活動和教學競賽會場等，并且也迎接了多次上級督導和檢查工作，都獲得了好評，這其中也充分體現出xx分校全體師生的能力與實力以及大家的團結協作精神。
成績固然是可喜的，作為常務副校長，我越來越深刻地感應感受到責任的份量，靜下心來反思自己一年的工作，其實也還是存在著很多的不足：如：
1、對學校的遠期發展考慮較少，缺乏一個長遠目標。
2、日常化管理缺乏深度思考，有些問題處理過于簡單和程式化。
3、平時忙于處理日常事務，而忽略了領導藝術的學習。
面對問題和不足，我也只能慚愧自己的能力有限，下一個學年的開始，又意味著新的機緣和挑戰，我決心以良好的心態，飽滿的熱情，去做好每天的工作，不斷探索、用心去思考，用自己所做的每一件事，去詮釋校長責任的份量，真誠地為學校的發展貢獻出自己的力量。
常務述職報告8
現在，我把自己兩年多來思想工作情況作一匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從xx年xx月份政府換屆以后，我擔任政府常務副市長，主要協助市長處理政府的日常事務，具體分管政府秘書處，機關事務管理局、體改委、民政局、信訪局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯和計劃委員會。回顧總結兩年多來的工作，主要有以下三個方面：
1、抓學習教育，激勵奮發向上。
我在政府所分管的單位，多數屬于間接服務市上中心工作的后勤部門，這些單位有軟任務沒有硬指標，比較清閑，但也比較清貧，在社會向市場經濟轉型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少沖擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創先進，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領導不重用。這種現象產生，固然有其大環境客觀影響，但與我們平常學習不夠、覺悟不高有直接關系。針對這種狀況，我從提高政治素養入手，狠抓系統干部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，并在重大節日、年終歲末，結合“三講”教育舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，各單位干部職工工作作風扎實，精神狀態很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高干部職工全面素質。
2、抓管理建章立制，鼓勵爭創一流。
毛主席講過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。工作能否上得去關鍵在于單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農口變為分管計委和政府口以后，針對這些單位服務功能較強這一特點，把“要創歷史輝煌，要爭同行一流”作為奮斗目標。在這樣的'高標準嚴要求下，各單位普遍建立了有利于促進工作的激勵機制和競爭機制。我還經常與各單位的負責人學習國內外先進的管理經驗，強調一把手要學會宏觀上把握大局，掌握科學的領導藝術。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發大家要注意發揮班子成員作用：我用經濟學家提出“三管三不管”道理，啟發大家學會謀大事、辦大事，切勿被事務纏身：我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側”的管理經典，啟發大家重視人才，發揮能人作用。兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現了敬業愛崗、扎實苦干的可喜局面，確實成績斐然。
民政局一甩在全區落后的帽子，城鄉居民低保、縣鄉勘界、城鄉義務兵優待金社會統籌、村委換屆選舉等工作全面啟動，受到地區好評;檔案局工作在全國遙遙領先，被評為全省先進單位;地方志辦公室成為全區學習榜樣，地區在我市召開現場會推廣他們經驗;信訪局被譽為維護社會穩定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰;市殘聯、市老齡委工作在全區、全省同行業冒了尖;市政府秘書處嚴格機關各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節約經費數十萬元;機關事務管理局克服資金困難等問題，順利完成3000戶居民供曖工程，供暖面積達15萬平米，確屬史無前例;市賓館開拓創新，服務工作跨上新臺階，被地區評為先進單位并在河津召開了現場會;市計委抓重點工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，為河津經濟發展作出了突出貢獻。
3、深入基層調研，為新世紀河津經濟騰飛獻計獻策。
在這個世紀之交，人們都意識到我們將面臨著一個歷史機遇，也面臨著嚴峻的挑戰，現在經濟界都在大講調產，各級領導強調今后經濟工作的中心任務就是調整產業結構，提高經濟的整體運行質量和效益。我作為分管計劃的副市長，責任迫使我考慮河津怎么辦，河津如何搞調產。兩年來，我先后用了兩個多月時間，多次深入到山西鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團、太興集團、森達集團和有關鄉鎮進行調產的調研，收集了百萬字相關資料，先后寫出十多篇關于產業結構調整的論文，其中《突出發展鋁工業，迎接新世紀的曙光》、《煤電鋁聯產，充滿生機、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業大蛋糕》、《山西可在河津設立煤電鋁聯產示范區》、《山西鋁稱霸新世紀的殺手锏》、《發展虛擬聯合培植農業龍頭》、《圍繞挑戰搞調產》等文章先后在《山西日報》、《山西發展導報》、《山西經濟日報》、《運城日報》、《改革之聲》、《城市經濟》、《河津報》等報刊上發表，引起了各方關注和共鳴，《山西日報》工商部、《山西日報內參》，《山西發展導報》分別寫信、打電話表示要來河津對煤電鋁聯產進一步調研，愿意就河津建煤電鋁示范區一事在更大范圍內進行呼吁。
我為什么要搞煤電鋁調研，呼吁省上抓煤電鋁聯產示范區，一是我從掌握的信息認識到鋁工業是新世紀最具有發展潛力的產業之一，因為今后鋁產品市場需求量非常之大，發達國家現在人均年消費鋁達37公斤，而我國僅為2.7公斤，目前市場上80%以上產品包裝還是塑料和木料為主，在建筑和生產中木料品仍高達80%以上，按照國外發達國家的發展趨勢，今后，這些產品以及工農業生產中一些高精尖產品的包裝都將由鋁產品所代替，可以預測發展鋁工業市場前景十分光明。二是因為河津作為山西鋁廠所在地，氧化鋁產量占全國三分之一，呼吁把山西鋁廠鋁產業蛋糕做大，對今后河津經濟社會發展意義重大。試想，如果山西鋁廠搞煤電鋁聯產，能盡快形成年產值達300-500億大型企業集團，那將對河津帶來多大稅源，提供多少個就業機會，帶動多少個相關產業發展。三是從河津振興集團煤電鋁聯產典型實例中可以使我們看到煤電鋁聯產是一條充滿生機活力的振興路。煤電鋁聯產，可以搞活煤炭工業、電力工業、鋁工業，還可以搞活地方經濟，壯大地方財政。振興集團自己挖煤發電，生產鋁錠的每度電成本僅7-8分錢，噸鋁錠成本僅8000-9000元，而同行業噸鋁錠成本高達14000-15000元，河津有這樣好的項目，應該呼吁各界人士高度重視，用煤電鋁項目招商引資一定會給河津爭取回更多的投資。
常務述職報告9
xx月我初到公司時，公司房地產專業人員非常缺乏，到底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試xx月份，產品研發總監到崗，xx月人力行政總監到崗，xx月營銷總監到崗，xx月工程總監到崗，xx月份董事長引進財務總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
年度目標管理情況；
集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建)；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環境影響的因素，更有公司經營戰略布局的問題，但是為達成目標，我帶領集團剛剛創建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發展的政策和制度，安排各口專業人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
（1)關于執行力
公司xx月份的浮夸風：認真反思我的.工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發現問題沒有及時處理，發現咨詢公司實際駐場工作人員整體業務素質差、發現階段性成果不能合格時、發現公司內部個別人員能力及專業度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問題消滅在萌芽中。
常務述職報告10
今年以來，按照縣委提出的“一個目標、兩個高于、三個重點、四個突破”的總體思路，牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀，加強學習，解放思想，求真務實，勤奮工作，在學習、工作和思想上都有了新的進步。現報告如下：
一、加強學習，認真搞好自身建設
結合工作實際，積極學習“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神和有關科學發展觀的重要論述，不斷提高政治覺悟和駕馭經濟工作的能力。通過學習，充分認識到科學發展觀對于推進小康社會進程的重要意義，強化了“以人為本”意識，增強了群眾觀念。此外，結合實際工作，堅持學習了縣場經濟知識和上級關于財稅、審計、勞動和社會保障、城市建設與管理、現代金融、體制改革、安全生產、依法行政等方面的指示精神和政策法規，政策水平和綜合協調能力得到了進一步提高。認真學習了各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定，發揚艱苦奮斗的優良傳統，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，抵制拜金主義和個人享樂主義思想的侵蝕。認真貫徹民主集中制原則，大事講原則，小事講風格，嚴以律已，寬以待人，維護班子的團結，虛心接受組織、班子成員和群眾的監督。同時，對家屬和身邊工作人員嚴格要求，做到自身清、身邊清，自覺維護黨和政府的光輝形象。
二、發揮主動性、創造性，不斷開創各項工作的新局面
今年以來，在協助縣政府主要領導做好工作的同時，對自己分管的.工作大膽負責，科學調度，突出重點，統籌兼顧，創新工作思路，強化工作措施，落實工作責任，各項工作都有了新的進展。
一是積極協助主要領導抓好財稅和審計工作。今年以來，積極組織財政收入，加強稅收征管，落實了社會綜合治稅、重點稅源監控等措施，實現了財政收入快速增長，去年全縣完成財政總收入10億元，地方財政收入6.5億元，同比分別增長30%和27%。堅持全方位融資，為經濟發展提供強有力的資金支持。今年財政融資2.8億元，支持了206國道開發區段道路等開發區基礎設施建設工程、濰河治理、東部路橋等設施及西郊街、東關大街等城市基礎設施建設，改善了城區交通條件，優化了投資環境。充分發揮審計部門職能，對縣級財政預算執行及其他財政收支情況進行了審計，審計財政資金總額5.36億元，圓滿完成了預算執行審計工作任務。加強了對道路建設和城市維護建設項目的審計，完成道路審計414公里，審計資金
1.51億元；完成城市維護建設項目審計37個，審計工程資金1067萬元，核減308萬元，核減率28.9% ，節約了財政資金，發揮了建設資金使用效益。
二是抓好開發區基礎設施和項目建設。今年以來，投入資金1.35億元，配套完善了開發區基礎設施建設，完成了206國道開發區段拓寬改造、站前街及站前西街、橫四東段、橫五東段、橫六東西兩段、ａ路北段等道路22公里，目前區內通車里程已達50多公里；今年配套各類地下管網70公里，地下管網總長度達210公里；對通車道路進行了美化、綠化和亮化，新增綠地面積60萬平方米，開發區已經成為功能齊全、設施配套、環境優美的現代化新城區。1-xx月開發區引進合同資金39.2億元，到位資金
22.6億元，引進過千萬元大項目35個，過億元的11個。
三是以改革促發展，全力做好體改工作。通過積極培育，ｂ公司已完成資產重組和審計工作，ｃ已與證券商簽訂在新加坡上市的協議，三家企業可于明年實現上縣。企業改制工作，對原縣建公司、長運公司等12家企業進行了改制，組建了規范的有限公司。此外，生產經營類事業單位改革工作也全面展開，已收回國有資產599萬元。
四是認真做好勞動和社會保障工作，促進就業再就業。通過完善就業目標責任體系、服務體系，加強職業教育培訓，落實各項就業優惠政策，1-xx月，新增就業8587人，安置失業人員再就業2867人，分別完成全年任務指標的136%和204%；征繳社會保險金2.9億元，列（上級市)縣各縣縣區首位。
五是認真抓好安全生產工作，確保安全生產形勢不斷好轉。根據縣政府各副縣長的分工和部門職權范圍，進一步明確了安委會成員的職責，縣里與鄉鎮（街道)和各職能部門、主管部門，各鄉鎮（街道)和村（居委會)，主管部門和企業都層層簽訂了目標責任書，進一步明確了目標，落實了責任。加強了安全管理機構和隊伍建設，創新安監體系建設，建立健全了“局、隊、所”三位一體的監管體系，形成了無縫隙安全生產管理網絡，這一做法受到了省政府的肯定，并在全省總結推廣。此外，在全縣開展了危險化學品、消防安全、建設行業安全、危爆物品等專項檢查整治和“百日安全集中整治”活動，對安全生產隱患進行全面排查整改。去年，安全生產事故起數、死亡人數、受傷人數、經濟損失四項指標全面下降，其中死亡 人，比去年同期少死 人，下降 %，是全省死亡人數下降幅度最大的縣縣，充分體現了縣委、縣政府以人為本的觀念。
六是抓好城市建設，積極推進城鎮化進程。今年以來，在老城區投資6620萬元，建設了21項縣政工程。其中，新建、改造了西郊街南段、西郊街中段、和平街北段、繁榮路東段、東關大街等道路9.5公里。鋪設了管道共計22000多米。還建設了中心廣場、和平街濰河大橋。此外，加強了舊城改造工作，出臺了《關于鼓勵舊城改造的若干規定（試行)》，制定了舜華園小區、金海港小區等開發項目的優惠政策,舊城改造工作有了新進展。
七是加強城區環境綜合整治，城市面貌有了較大改善。積極發動各街道、社區、城管等部門和城區各單位，相互配合，齊抓共管，深入開展了城市環境綜合整治活動。今年，共清理立柱廣告、燈箱廣告及門頭廣告等1.2萬個，清理其它各類違章小廣告包括門窗廣告5.9萬處，清理亂搭亂建3102處、約29萬平方米。以爭創省級園林城市為目標，加快綠化步伐，擴大了綠化總量。縣區新栽植喬木81萬棵，灌木近823萬棵，新增綠化面積117萬平方米。
八是積極做好規劃、國土和礦產資源管理工作，保障經濟健康快速發展。聘請清華大學對城市總體規劃進行了調整修編，修編方案已通過了省建設廳組織的評審，并按法定程序上報省政府審批。根據總體規劃的要求和城市建設的需要，對老城區和開發區進行了詳細規劃編制，邀請了國內外知名的設計單位來我縣召開了詳細規劃方案征集招標洽談會，目前各設計單位正在準備招標方案。土地收益實現了新的突破，去年，全縣完成土地凈收益 萬元，儲備土地 畝。大力推進土地集約利用，保障了用地需求。加強礦產資源管理，縣場秩序有了明顯改善。加大了礦產資源經營力度，去年拍賣采礦權 宗，實現收益 萬元。
九是加大環境污染治理力度，積極爭創全國環保模范城市。在城區實行集中供熱，取消采暖鍋爐216臺。對5條河流周圍的污染企業進行了重點治理，加大排污設施投入。＊＊＊等重點排污企業的排污設施改造都已完成。抓好重點污染企業的治理，對治理難度大的企業，采取限產、轉產、搬遷等措施。隆泰水泥公司、第二水泥廠年底實行停產停爐，明年完成搬遷。對城區內11家污染企業實行退城搬遷，三年內全部完成搬遷任務。嚴格執行環評制度，對新建、改建、擴建項目全部執行環境影響評價制度，嚴把建設項目審批關。
十是抓好依法行政和軟環境建設，優化經濟發展環境。加強了《行政許可法》的宣傳和貫徹實施，組織有關部門對許可事項、收費事項進行了清理。充分發揮軟環境投訴中心、行政效能投訴監察中心、行政審批服務中心在軟環境建設中的作用，審批服務中心通過不斷提高服務質量、完善運行機制、加強日常管理考核，充分發揮了政府超縣的功能和軟環境建設的載體作用，按期辦結率和群眾滿意率均保持100%。
三、不斷改進工作作風，實現工作機制的創新
在工作中，不斷改進領導方式和工作作風，力戒官僚主義、形式主義，保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，做到緊緊圍繞縣委、縣政府的決策和經濟建設這個中心，深入實際，調查研究，對每項工作有部署、有檢查、有落實，增強了工作的實效性和針對性。為確保每項工作部署符合實際情況并得到落實，堅持深入基層、深入實際，而不滿足于聽匯報、看文件。在安全生產工作方面，針對全縣安全生產工作面廣量大的實際，根據不同時期的安全生產特點，深入廠礦企業進行調研，經常召集有關部門到化工企業、建筑企業、燃氣企業和煙花爆竹生產經營單位一線，對安全生產工作進行了現場調研，及時發現存在的問題，迅速采取針對性的措施。在組織財政收入、206國道開發區段建設、開發區基礎設施建設、污水管道建設、西郊街工程、東關大街改造工程等工作中，加強協調調度，深入現場檢查指導，嚴格實行招投標管理，嚴把工程質量和進度關，確保了按期保質完成各項工作任務。
在調查研究發現問題的基礎上，注重從制度和運行機制上解決問題，做到標本兼治。今年制定出臺了《關于進一步加強安全生產的決定》，制定完善了安全生產季通報、道路交通事故月通報、財政收入月通報制度，制定了《鄉鎮街道預算外資金管理辦法》、《城市縣容和環境衛生管理辦法》、《城市縣容和環境衛生收費管理辦法》、《城市出入口管理辦法》、《城市管理工作考核辦法》、《戶外廣告和牌匾標識管理規定》、《關于進一步加強村鎮規劃建設管理的意見》等一系列政策規定，各項工作逐步走向規范化、制度化的軌道。
常務述職報告11
我于200x年7月由政府黨組副書記、常務副旗長調任旗委任副書記，負責城鎮經濟工作、意識形態和社會發展事業工作。按組織要求，現就200x年負責工作和自身建設述職如下：
一、負責工作情況
（一）在政府任職工作情況
200x年1—7月份，我在旗政府分管常務工作，為確保旗委決策落實，推動政府工作健康發展，我重點抓了三件事。
一是辦公室工作。主持制定了（烏中旗人民政府工作規則）、（黨政聯席會議制度）、（接待工作制度）等規章規范，主持起草了（工作報告）、（旗委擴大會議報告）等重要文件，受到主要領導和各級干部的高度評價。重點規范加強了辦公室工作，制定了（辦公室工作考核辦法），建立例會制度，實行掛牌上崗，公開接受監督。大力改進文風會風，壓縮會議和文件數量。重新制定接待標準，創新接待形式，使接待工作走在了全市前列，烏拉特賓館成功升級為國家二星級賓館。
二是財政稅收工作。全面調研、論證并主持實行200x年財政零基預算和蘇木鄉鎮財稅體制改革，在提升財政運行質量、調動蘇木鄉鎮增收節支積極性方面收到了明顯效果。在擔任旗稅收秩序整頓領導小組副組長期間，組織開展了稅收秩序整頓工作，查補漏稅款1300萬元，不僅規范了納稅行為，做到了應收盡收，而且有力推動了全旗礦業秩序整頓進程。
三是優化經濟發展環境，制定出臺了（關于進一步優化經濟發展環境的決定）、（關于對損害經濟發展環境行為責任追究辦法）等政策法規，對執法部門的亂收費、亂罰款、亂攤派現象進行了從嚴治理。全力推進行政審批制度改革，貫徹實施（行政許可法），清理行政審批事項156項，發文取消57項。并于7月份正式啟動了行政服務中心，進駐審批項目89項。為推進政府公開、擴大對外開放和招商引資發揮了積極作用。
（二）在旗委任職工作情況
城鎮經濟工作：
1、抓服務，力求宏觀和微觀相結合。一是按照旗委、政府把發展工業經濟作為全年工作首要任務的要求，進一步落實了（加快工業經濟發展意見），多次深入企業進行調查研究、了解情況，對現有企業分類排隊，一個企業一個企業地分析研究，查找問題，搜尋癥結，提出對策。二是先后多次深入重點企業了解情況，采取現場辦公的形式，及時幫助企業解決面臨的實際困難和問題，為企業排憂解難。三是組織研究論證供熱公司轉制方案，成功實施了公開拍賣，完成了供熱公司國有轉民營的體制改革。四是充分協調金融、稅務、工商、電力、郵政、電信、國土資源等部門，努力促使各條管部門為地方經濟和社會發展提供有效服務。五是狠抓城鎮和中心集鎮的建設工作，會同有關領導和部門，研究規劃，論證方案，制定相關政策。先后聘請專家對海鎮、甘其毛道口岸建設進行了規劃編制；對金泉工業基地產業發展規劃和基地總體規劃進行編制；完成了蒙古國資源合作開發項目的配套規劃工作。六是深化教育衛生體制改革，積極調整中小學布局，全面整合教育資源，組織研究制定了（學校布局調整實施意見）、（教師全員聘任制實施方案）和（教育系統人事制度改革、人員分流實施方案），共撤銷學區4個，中小學17個，分流教師803人，新錄用222人。同時積極探索衛生系統、自來水廠等公益事業改革。
2、抓調整，力求工業經濟增長的質量與效益并重。一是以重點項目為突破口，優化資本結構，重點培育了電力、焦炭、高載能、石油化工、有色金屬冶金、農畜產品加工六大產業集群，努力構筑優勢區域、優勢產業、優勢企業“三優”聯動的工業發展新格局。二是以礦業秩序整頓為突破口，優化產業結構，著力發展循環經濟。我擔任旗礦業和稅收秩序整頓領導小組組長，對全旗的礦點和礦山企業進行了現場調查，制定實施了（烏拉特中旗礦業秩序治理整頓實施方案），依法對全旗81個礦點和企業進行治理整頓，打擊無證開采，關閉不具備安全生產條件的礦山2處，對12戶存在環境污染嚴重的礦山企業進行了限期整改，為地方財政增加可用資金2800多萬元。積極整合鐵礦資源，提高了高載能工業準入門檻，限制高污染、低水平的項目進入，積極倡導發展循環經濟。
二、身建設情況
一年來，我從強化學習、提高素質入手，重點抓了“學習團結、作風、廉政”四個環節。
（一）加強學習，創新領導能力
在認真堅持中心組學習制度、自覺地參加中心組集中學習的同時，利用早晚、周末等一切可以利用的時間，堅持不間斷的自學，堅持從實踐中學。在學習過程中，創新學習方法，做到了“三個結合”，一是把學習理論與總結實踐經驗結合起來；二是把學習理論與學習當代經濟、科技、文化、法律等知識結合起來；三是把學習理論與本職工作相關的方針、政策結合起來。本年度共撰寫學習心得體會及學習論文6篇，讀書筆記近5萬字。
（二）講求團結，創新領導方法
一是搞好與正職的關系，做到了“三不”，即尊重而不吹捧，請示而不依賴，服從而不盲從。二是搞好與班子成員的關系，做到了“三不”，即支持而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉。三是搞好與基層的關系，做到了“二不”，即信任而不干予，愛護而不庇護。四是勇于開展批評與自我批評。對不同意見，指出不指責，幫助不譏諷；對自己的不足，剖根尋源，勇于承擔責任，敢于自我批評。
（三）求真務實，創新領導作風
一年來，針對我旗經濟社會發展中的一些重點問題、戰略性問題、熱點問題、典型問題進行分析研究，深入基層和分管各部門進行了深入而廣泛的調查研究。對全旗礦產資源開發、稅收征管、教育改革中存在的`一些問題，多次深入基層、深入群眾進行專項調查研究，摸清了問題產生的原因，找準問題的根本癥結，應用切實可行的辦法，解決了實際問題，收到了很好的效果。注重對各地、各部門典型經驗的挖掘研究，并有
意識地上升到理論高度加以推廣。一年來，共深入基層調研30多次，形成調研報告4篇，形成指導性文件6件，組織召開現場辦公會15次。
（四）勤政廉潔，創新領導形象
認真執行廉政建設有關規定，遵守黨的政治紀律，嚴格要求自己，不搞特殊化。
以上是我近一年來工作的基本情況，如果說取得一定成績，這與各級領導的支持幫助和同志們的配合是密不可分的。在肯定成績的同時，還有許多不足之處。主要表現在：創新力度還不夠強，深入基層調查研究還不夠，特別是為基層辦實事還不多。今后我要進一步加強自身黨性鍛煉，提高駕馭復雜局面的能力，開拓創新，真抓實干，全力搞好自己的本職工作。
常務述職報告12
一、學習方面：
按照縣委學習實踐活動的安排，我系統全面地學習了科學發展觀相關內容，共完成心得體會2篇，讀書筆記20000多字，調研報告2篇。通過深入學習，我理解了科學發展觀的內涵和根本方法。在當前國際國內經濟環境發生了深刻復雜變化的形勢下，我縣的改革和發展面臨嚴峻挑戰和考驗。作為政協領導，我結合政協工作實際，進一步增強踐行科學發展觀的緊迫感、使命感和責任感，更加深刻地理解科學發展觀的內涵，更加自覺地落實科學發展觀對政協工作的要求，更加扎實地謀劃政協落實科學發展觀的舉措，把踐行科學發展觀提到突出位置，以科學發展觀來審視、反思、指導政協工作，統攬政協工作全局，謀劃政協發展，在更高起點上突出踐行科學發展觀，有力推動了政協工作建設的可持續發展。
二、政治思想品德方面：
在政治上，我堅持以十八大精神為指導，深入學習貫徹科學發展觀，堅持立黨為公，執政為民，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上始終與縣委保持高度一致，堅決貫徹執行縣委十二屆七次全委(擴大)會議精神，緊緊圍繞縣委確立的發展戰略,開展協商監督、參政議政工作，積極維護縣委的.權威，自覺遵守黨的紀律。堅決反對民族分裂主義和宗教極端勢力，自覺維護民族團結和社會穩定，在大事大非問題面前，立場堅定，思想敏銳，頭腦清醒。
在思想上，牢固樹立了“發展是第一要務”的思想和“執政為民”的理念，把維護最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀，以科學發展觀指導工作實踐，以奉獻精神服務于人民，服務政協，堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀，時刻注意關心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲。
對于政協工作，我堅持“有為”才“有位”的價值取向，在政協一班人中努力倡導一種奮發有為的精神，堅持把政協作為自己為黨、為人民工作的又一個舞臺。在主席崗位上，我特別注意團結班子成員，愛護干部職工，始終保持聯系群眾、謙虛謹慎、平易近人的作風，堅持自省、自重、自警、自勵，以身作則，進取不懈。
三、能力水平方面：
我作為政協班子的負責人，在議事決策上，堅持并較好地運用了民主集中制，同時還結合了政協的議事規則及工作特點，在班子中既發揚了民主，充分聽取各方意見，又保證了決策的集中，避免了“一言堂”。在組織協調上，我能把握黨政意圖，匯聚各方意愿，精心謀劃，協調各方，把各方的力量和智慧集中到落實上。在建言獻策上，堅持不提一般的問題，也不一般地提問題，而是站在事物的客觀角度，細想深思，力爭見解有所獨到，能為黨政分憂出力。在領導方法上，注重發揮每位班子成員及干部職工的長處。在班子成員中，平時注意互通聲氣，謀求共識，平衡關系。
常務述職報告13
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，本人堅持以十九大精神為指導，認真領會新思想、適應新時代、落實新方略，不忘初心、牢記使命、扎實工作，全面完成了年度各項目標任務。現將個人思想、工作、廉政等情況總結報告如下：
一、切實履責，推進黨風廉政建設深入開展
切實履行“一崗雙責”，把黨建與分管工作有機結合起來，同安排、同部署、同檢查、同落實，推動分管部門黨風廉政建設深入開展。
（一)思想教育不斷加強。堅持每季度檢查一次分管部門黨風廉政工作，督導健全政治學習、思想教育、廉政警示等機制。常態化開展“兩學一做”，個人帶頭加強思想學習教育，通過理論學習、正面引導、反面警示等方式，使分管部門黨員干部理想信念更加堅定、履職服務能力進一步增強、拒腐防變思想防線更加牢固，風清氣正的良好氛圍日益濃厚。
（二)黨建機制更加健全。分管的政府辦、發改、監察、人社、移民、旅游、統計等工作，都事關經濟社會發展的`重點領域和重要任務，堅持把黨風廉政建設作為各項工作順利推進的重要保障，督促分管部門不斷完善許可、服務、管理等制度，規范辦事流程，壓實“兩個責任”，把權力關進制度的籠子里，把政務服務置于陽光下，從源頭上有效預防腐敗。
（三)管理創新更加有效。認真落實“三項機制”，鼓勵干事創業、保護擔當作為、激發干部活力，營造想干事、能干事、敢干事、干成事的創業氛圍。深化“五個五”機制，每月與分管部門負責人見面談心，每季度聽取黨風廉政建設情況匯報，針對政務服務、民生保障等工作中出現的問題，約談單位負責人4次、問責干部1人，層層傳導壓力，讓黨員干部在“兩學一做”中受教育、在黨風廉政建設中得教訓，不斷推進黨風廉政建設再上水平。全年責任區內無違規違紀問題發生。
二、擔當負責，推進分管各項工作再創佳績
圍繞脫貧攻堅這一政治任務，統籌安排，整體推進，分管各項任務全面完成。
（一)經濟運行穩中向好。先后召開四次統計工作聯席會，分析研判經濟社會運行工作。預計全年全縣生產總值增長x%左右，服務業增加值增長x%，服務業增加值占生產總值比重達到x%，全社會固定資產投資增長x%，城鎮居民人均可支配收入增長9%，農村居民人均可支配收入增長x%，經濟總體呈現“穩中向好”的運行態勢。
常務述職報告14
以來，我協助區長先后分管國土資源、商務、糧食、供銷、公安、司法、信訪、財政、人事、勞動和社會保障、統計、監察、審計。期間分管有所調整。按照市委考核組的要求，現將以來分管和自身建設情況報告如下：
一、財稅和國有資產管理
（一)財稅。我從分管財稅以來，始終把增加財政收入和保障重點支出作為第一要務。一是深化財政管理體制改革。完善分稅制區鄉（鎮街)財政管理體制，實行鄉（鎮街)財區管，充分調動了鄉（鎮街)財政增收的積極性，有效遏止了鄉（鎮街)財政新增負債。二是不斷強化征管。全面清理稅收優惠政策，取消了不合法和不合理的稅收優惠，并清繳了欠稅。對重點稅源實行嚴格控管，在容易產生稅收漏洞的礦山企業安裝了遠程礦業產量監控系統，把這些企業的稅收納入科學、精細管理。堅持抓大不放小，督促稅務和財政部門整頓稅收秩序，嚴格“收支兩條線”管理，最大限度地堵塞漏洞，增強了財政基礎。三是千方百計做大財政“蛋糕”。努力向國家和自治區爭取各類轉移支付、扶持項目和補助資金15840萬元，引進可持續稅源20xx余萬元，增強了財政支付能力。爭取貸款和運作融資12660萬元，促進了重點項目建設。四是優化財政支出結構。在財力十分緊張的情況下，堅持“保工資、保運轉、保重點”方針，全部落實了國家和自治區出臺的增資政策，并做到了及時足額發放。實行部門預算改革，保障了黨政機關和事業單位的基本經費和正常運轉。多方籌資，對重點項目特別是基礎設施項目的投入力度不斷加大。增加義務教育、新農村建設和社會保障支出，使這類公共財政惠及的群眾大幅度增加。這一系列的措施取得了較好的成效：財政收入增33.9，增長31.1，保守預計財政收入達到3.7億元，要比的1.68億元翻一番多，這是我區自改革開放以來財政收入增長最快的兩年。、財政支出分別增長41.4和22，預計財政支出增長26，財政保障能力正在增強，有力地促進了全區經濟社會發展。
（二)國有資產管理。我從分管國資以來，按照摸清家底、盤活資產、化解債務、融集資金的思路安排部署。一是對區屬國有資產進行全面清查登記，打好了經營和管理的基礎。二是把可用資產集中起來，注冊成立資產經營公司，并利用這個平臺進行了融資，投入了重點項目建設。三是加強管理，嚴格規范國有資產處置程序，有效遏制了國有資產流失。四是優化國有資產配置，集約使用國有資產，將閑置國有資產進行公開競價處置，抵頂政府性債務8941萬元，并化解了一些長期積累的多方面矛盾。
二、商貿流通
（一)糧食。我分管糧食期間，糧食流通體制改革正處在最復雜也是最困難的`時期。我準確把握糧改政策，及早預見糧改趨勢，組織協調有關部門在全市率先完成了以產權制度改革為核心的糧食流通體制改革，使糧食系統全部946名職工一次性得到了妥善安置。在全系統嚴重資不抵債的情況下，整體出售了國有糧食購銷企業，收回資金2433萬元，盤活了企業，糧食經營實現市場化。
（二)供銷。我分管供銷期間，組織協調有關部門將日雜公司和土畜產公司實行徹底轉制，盤活系統內閑置資產，處理大量以前改革遺留問題，妥善安置256名職工，償還600多萬元債務，徹底結束了供銷系統人員和債務負擔沉重的狀況。
（三)商務。我分管商務期間，針對我區第三產業發展比較薄弱的實際，組織有關部門，積極探索第三產業發展思路，制定了發展規劃，籌建了商務局，規劃啟動了迎金南路商業步行街、商貿小區、物流園、蒙東農機市場、蒙隆木材和鋼材市場等重點商貿項目，推動我區商貿經濟轉上了新的快速的發展軌道。
三、國土資源
我分管國土資源以來，恰逢市、區兩級經濟建設大規模用地、礦產資源加速開發和大力整頓礦業秩序、國土資源管理上劃和國家實行最嚴格耕地保護政策的時期，任務十分艱巨而繁重。主要推進四個方面：一是傾力保障市區兩級城市發展和重點項目建設用地。組織協調有關鄉鎮和部門，克服重重困難，實施了新城區、三座店水利樞紐工程、赤大高速公路、赤通高速公路、赤大白鐵路、西郊一次變、xx組團城市基礎設施建設、商貿小區、商業步行街、xx物流園、安慶工業項目區以及一系列重點工業項目的征地拆遷。二是實施xx組團土地收儲。準確把握土地政策，抓住機遇，通過市場化運作在xx組團儲備了12宗1455畝建設用地，為今后加快舊城改造和城市基礎設施建設打下了良好基礎。三是深入開展整頓和規范礦產資源開發秩序。按照政策要求關閉、整合、規范了一批礦山，優化資源配置，提高了礦業開發效益，壯大了一批骨干企業，礦業經濟開發秩序有了明顯好轉。四是加強耕地保護
常務述職報告15
市委統戰部：
2008年，我分管民政局、科技局、民族宗教事務局、國資辦、老齡委、殘聯、郵政局、通信公司、移動公司等部門，以及國土資源局的國有土地管理工作。一年來，在縣委及縣長的正確領導下，經過分管部門廣大干部職工的共同努力，分管的各項工作取得了一些可喜的成果。下面，我將一年來的工作及思想情況報告如下：
一、加強學習，嚴格貫徹執行黨的方針政策、法律法規以及人大決議、決定
今年，我按照市委和縣委的統一部署和要求，先后兩次參加市委黨校的培訓和學習活動，積極認真的參加縣委組織的各種理論學習活動，提高了理論水平和對黨的各項方針政策的認識。同時，在工作和休息之余，結合工作實際，盡最大努力學習和掌握修改后的新《憲法》、新《土地管理法》、新《婚姻法》，以及《科技進步法》、《遼寧省宗教管理條例》等等相關法律法規。通過學習進一步增強了法律意識，提高了執行政策、法律法規的水平和工作能力，從而對新時期、新形勢下出現的一些新情況、新問題，能夠依照政策和法律法規圓滿地加以解決；對現有法律法規沒有明確規定和不完善的方面，能夠根據黨的`政策進行妥善處理，做到依法行政。
二、創新工作，全面完成預期目標和各項工作任務
（一）扶貧幫困工作扎實推進。自2002年春節以來，先后成功組織了兩次大規模的全社會捐助活動，籌集款物270多萬元，有近4萬人次得到救助；春耕期間，籌集資金50萬元，購買化肥600噸、種子65000斤，使6000困難戶按時種上了地；全縣落實城鄉最低生活保障對象6245戶，10400人，其中農村新增加400人，發放最低生活保障金353萬元；建立了90平方米的扶貧超市，儲備了價值4萬余元的物資百余種，用以幫助確有實際困難的群眾。
（二）雙擁工作實現新突破。為解決“三老”住房難題，今年，投入資金226。5萬元，為151戶三老建房520多間；籌集資金80萬元注入了為“三老”治病的“綠色通道”，年人均達到600元；按時足額發放重點優撫對象固定開支，對符合安置條件的59名退役士兵實行了有償安置，安置率達100%；投資300多萬元，對西山烈士陵園進行了修葺美化；妥善處理了“361潛艇”岫巖籍戰士滿國學的善后事宜，實現了“三送”“四個滿意”。通過全縣人民的共同努力，我縣2008年再次被評為省級雙擁模范縣，實現兩連冠。
（三）民政事務工作再上新臺階。婚姻登記合格率達到100%，火化率達到95%以上，共清理平掉公路沿線和風景區墳頭33座；此外，按照“邊建設、邊研究”的原則，完成岫巖鎮6個社區“一站四室”建設1373平方米，安置下崗職工1311人，完成市計劃的164%。
（四）并村工作圓滿完成。根據省市安排，我縣并村工作從8月開始操作，到11月末已勝利完成，全縣254個行政村合并為197個，合并掉57個，合并率22。4%；村務、政務公開率達到100%。
（五）科技促發展作用顯著。全縣已建成一個市級綜合農業科技示范園，七個種養殖規模化示范基地和30多個示范點，形成覆蓋全縣的農業科技示范網，依托這些基地，今年先后舉辦各類實用技術培訓班20多期，發放各種宣傳資料近10萬份，培訓學員上萬人。通過“科企聯姻”、“引智”和“借腦”，今年，又推動鞍輪、永安等7家企業與清華、北大等高等院校實現技術合作，聘請來了10名教授為科技顧問，有8戶企業與留學日本、澳大利亞等國的學子簽訂了技術合作項目。到目前，全縣規模以上企業80%都與高校、科研院所建立了合作關系，為此每年可新增產值千萬元以上。此外，今年有5戶企業評為省市高新技術產業，2戶列為市制造業信息化示范企業，爭取國家省市科技立項22個，其中有2個項目獲省市科技進步獎，預計可爭取到科三經費500萬元。
（六）民族宗教工作穩步開展。全面落實民貿政策，今年共為民貿企業和少數民族用品定點生產企業爭取到貼息貸款1000萬元，爭取到少數民族發展資金和地區補助費160萬元；宗教管理工作健康有序開展，維護了宗教和社會穩定。
（七）土地市場進一步規范。完成了基準地價調整和土地數據庫建設，并都走上了科學化、規范化軌道；加大了土地審批、監管力度，全年共立案查處土地違法案件49起；進一步完善了土地儲備制度，對競爭性用地全面實行招拍掛方式出讓，預計征收土地有償使用費2000萬元；同時，爭取到土地整理和造地指標4000畝，資金2000萬元。
（八）國有資產實現保值增值。加強對國有資產管理，實現國有資產保值增值考核率100%，國有企業轉制中國有資產退出額上繳入庫率100%；查處國有資產流失案件29起，預計完成國有資產收益2000萬元；嚴把國有資產處置關，共評估國有資產28件，評估總價值2859。8萬元；拍賣14起，價值919。7萬元，成交11起，成交額700多萬元。
（九）弱勢群體的合法權益得到有效維護。今年共投入各種資金近50萬元，扶持殘困戶580戶2035人，脫貧率達到55%；對148名殘疾學生、6名殘疾大學生進行了救助，安置82名殘疾人實現就業；為1376名眼病患者進行了診治，實施白內障復明手術412人，復明率100%，共為患者節省資金103萬元。籌資320萬元，新建和改擴建了黃花甸、大房身、湯溝、新甸、牧牛、朝陽六所敬老院；投資230萬元，新建了一所區域中心敬老院。全面落實《老年人權益保障法》，切實維護老年人權益；在老年志愿者中開展了“四大員”活動，豐富了老年人的生活；重陽節還對全縣百歲以上老人進行了走訪慰問；完善了家庭贍養協議的續簽和兌現工作，應簽率和兌現率達到95%以上，我縣老齡工作在鞍山地區名列前茅。
（十）郵政、通信事業長足發展。投資50多萬元，在全縣建起了郵政綜合業務網絡系統，郵政服務滿意率達到87%。向上爭取資金3200多萬元，對通訊線路和設備進行了擴容改造，實現固定電話放號22000戶，多媒體業務860戶。到目前，全縣共安裝電話10萬多部，平均每5人就擁有1部電話，遠遠超過了每100人擁有9部電話的電話縣標準。積極向上爭取資金2000萬元，建設移動電話基站5個，傳輸線路260公里，用戶發展到4萬多戶，經過移動公司的積極運作，岫巖移動通訊在全市率先實現了區域單項收費到全網單項收費。
三、接受監督，認真落實人大代表建議、批評和意見
認真辦理人大代表建議是自覺接受人大監督的具體體現。因此，我始終從對人大負責，對代表負責，對人民負責的高度出發，認真做好辦理工作。能馬上辦的，立即辦理，不能馬上辦的，我親自與代表見面，向代表說明情況，并制定計劃，明確辦理時限，征得代表的理解。今年共辦理人大代表建議8件，滿意率100%。
四、勤政廉潔，盡心為群眾辦實事辦好事
領導干部的思想作風和工作作風以及勤政廉潔與否，直接涉及到領導干部和所在機關形象，關系到黨和政府與人民的血肉關系。因此，我注意從細微小節問題入手，堅持做到恪守公正、公平、公開、依法辦事，正確履行人民賦予的權力和職責，充分發揮主觀能動性，挖掘最大潛力，努力為人民群眾辦實事辦好事。今年，我共承辦5項實事工程，截止到目前，除了“實現無白內障障礙縣”是結轉工程之外，“三老一烈”建房、社區福利中心、新建擴建四所敬老院、擴建美化西山烈士陵園都已按期或提前完成。
此外，認真接待群眾來信來訪1000多人次，盡力幫助有困難的群眾解決一些實際問題，使他們感受到黨和政府的溫暖。
五、查找差距，進一步開創分管工作新局面
在總結工作、肯定成績的同時，我也清醒地認識到自己在思想、工作上還存在一些缺點和問題。一是深入基層時間較少。由于事務性工作較多，有些工作習慣于聽匯報，沒有深入實際調研，感性認識相對較少，容易造成決策失誤。二是工作上缺少韌性。有些工作因為資金問題或者其它問題，難度比較大，因此在不能順利開展時，總認為自己盡力了，完不成任務領導也能理解。在今后的工作中，我將認真總結經驗教訓，嚴格要求自己，進一步提高自己的工作能力和執政水平，不斷開創分管工作的新局面，為實現政府全心全意為人民服務貢獻自己的力量。
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